
La loi de l'argent
Description
Introduction au livre
« On peut devenir riche simplement en changeant sa façon de parler. »
Des négociations salariales aux argumentaires de vente, apprenez les techniques oratoires auprès du « Dieu de la vente ».
Le plus grand spécialiste du marketing et mentor en entrepreneuriat du Japon, qui a formé 20 000 PDG, a résumé les « compétences pour vendre des produits et gagner de l'argent » en règles.
L'époque où seuls les vendeurs vendaient des choses est révolue.
De nos jours, on ne peut survivre que si l'on gagne de l'argent et que l'on se consacre à la vente de choses.
La première partie de ce livre pose cinq questions aux lecteurs sur la manière de vendre des produits et des services aux clients dans des situations réelles, et propose un accompagnement étape par étape pour les aider à développer une « mentalité gagnante ».
De plus, les 41 formules de parole énumérées dans la deuxième partie de ce livre, divisées en trois étapes, sont basées sur la formule « Nouvelle PASONA », que l’auteur a acquise et mise à jour au cours des 20 dernières années, et qu’il révèle maintenant pour la première fois, vous guidant sur le chemin de la richesse de manière systématique et scientifique.
Tout au long du livre, il vous conditionne à croire ce qui rapporte de l'argent et ce qui n'en rapporte pas, réduisant ainsi les erreurs courantes que vous commettez dans le processus pour gagner de l'argent.
Des négociations salariales aux argumentaires de vente, apprenez les techniques oratoires auprès du « Dieu de la vente ».
Le plus grand spécialiste du marketing et mentor en entrepreneuriat du Japon, qui a formé 20 000 PDG, a résumé les « compétences pour vendre des produits et gagner de l'argent » en règles.
L'époque où seuls les vendeurs vendaient des choses est révolue.
De nos jours, on ne peut survivre que si l'on gagne de l'argent et que l'on se consacre à la vente de choses.
La première partie de ce livre pose cinq questions aux lecteurs sur la manière de vendre des produits et des services aux clients dans des situations réelles, et propose un accompagnement étape par étape pour les aider à développer une « mentalité gagnante ».
De plus, les 41 formules de parole énumérées dans la deuxième partie de ce livre, divisées en trois étapes, sont basées sur la formule « Nouvelle PASONA », que l’auteur a acquise et mise à jour au cours des 20 dernières années, et qu’il révèle maintenant pour la première fois, vous guidant sur le chemin de la richesse de manière systématique et scientifique.
Tout au long du livre, il vous conditionne à croire ce qui rapporte de l'argent et ce qui n'en rapporte pas, réduisant ainsi les erreurs courantes que vous commettez dans le processus pour gagner de l'argent.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Pour débuter, vous pouvez gagner de l'argent simplement en changeant votre façon de parler.
Partie 1 : Théorie de la construction d'une constitution génératrice de profits
Chapitre 1 : Cinq questions pour identifier les mots qui portent chance
Quelles sont les caractéristiques du produit que vous essayez de vendre ?
Qui sont les consommateurs qui souhaitent ce produit ?
L'entreprise qui a fabriqué le produit est-elle digne de confiance ?
Développez-vous l'empathie de vos clients ?
Quelles preuves peuvent rassurer les clients ?
Chapitre 2 : Comment créer un flux de mots qui génèrent de l’argent
Qu’est-ce que la « nouvelle loi PASONA » ?
Mise en œuvre de la « nouvelle loi PASONA »
3 façons de créer un message qui vend
Le mécanisme par lequel les messages sont transmis
Deuxième partie : Un système pour bâtir une constitution lucrative
Chapitre 3 : Le pouvoir de gagner de l'argent
La loi de la courbe de croissance : quand les ventes baissent, c’est une opportunité.
La loi du changement et du courage : les résultats parlent d'eux-mêmes
La loi de la normalisation des produits : Améliorez votre expérience de réussite
La règle des deux montagnes : Trouvez le client au sein de vos clients
La loi de l'écoute client : garantir les profits plutôt que le budget
La loi pour atteindre un million : se concentrer sur les variables
La loi de l'utilisation des rêves : une question désespérée trouve une réponse
Aladdin et la lampe magique : De quoi l'avenir a-t-il besoin ?
La loi de l'approbation : Commencez petit
Loi de Momotaro : Adaptez vos mots à votre interlocuteur.
La règle des 80 % : concentrez-vous sur les bénéfices
La loi de la valeur expérientielle : offrez des expériences, pas des produits
La loi des six : les modèles économiques se construisent en temps de crise
La loi de la croissance partagée : Réussissez ensemble avec vos clients
La loi de l'abandon constructif : ne faites pas de compromis avec la réalité
La loi du saut à la corde en groupe : construire de petits succès
Chapitre 4 : Comment créer un message qui rapporte de l'argent
La loi du copywriting : l’émotion peut être transmise en une seule phrase.
La loi des photos d'identité : les images sont puissantes
La loi de la diapositive : Rédigez un texte qui suscite la curiosité et la curiosité quant à la phrase suivante.
La loi de la résolution de la douleur : dites à vos clients ce qu’ils veulent entendre
La loi du guérisseur blessé : exploiter l'adversité
La loi du compte à rebours : tenez compte du contexte de votre client
La loi des concurrents inattendus : se créer des ennemis inattendus
Une règle de vie : les défis passent avant l'argent.
La loi des expressions irrésistibles : listez les effets de l’achat
La loi de la première offrande : présentez le meilleur en premier.
La loi de la preuve efficace : révélez vos clients
La loi des garanties audacieuses : n’ayez pas peur des remboursements
La loi simple de l'échange : simplifier l'achat
La loi invisible de la considération : Mettez du cœur dans votre emballage
La loi du regroupement : vendre plus pour satisfaire davantage.
La loi du succès du consommateur : vendre n’est pas une fin en soi
Chapitre 5… Du temple à la présidence, du marchand à l’entreprise
La loi des propositions stratégiques : Mettez en valeur vos atouts
La loi de la conception de la confiance : Investissez dans la valeur intangible
La loi de l'acceptation des pertes : relier les profits à la contribution sociale
La loi du refus ferme : exprimer un sens de la mission
La loi des règles simples : les codes de conduite font une entreprise
La loi de l'huile et de l'eau : il n'y a pas d'innovation sans gestion
La loi des avis clients : l’avenir est créé par les clients
La loi de la vie et de la carrière : s’amuser rapporte de l’argent
La loi de l'argent : Faites des choses pour les autres.
Annexe_[Ne rapportera pas d'argent] vs.
Liste de contrôle [Idées pour gagner de l'argent]
Partie 1 : Théorie de la construction d'une constitution génératrice de profits
Chapitre 1 : Cinq questions pour identifier les mots qui portent chance
Quelles sont les caractéristiques du produit que vous essayez de vendre ?
Qui sont les consommateurs qui souhaitent ce produit ?
L'entreprise qui a fabriqué le produit est-elle digne de confiance ?
Développez-vous l'empathie de vos clients ?
Quelles preuves peuvent rassurer les clients ?
Chapitre 2 : Comment créer un flux de mots qui génèrent de l’argent
Qu’est-ce que la « nouvelle loi PASONA » ?
Mise en œuvre de la « nouvelle loi PASONA »
3 façons de créer un message qui vend
Le mécanisme par lequel les messages sont transmis
Deuxième partie : Un système pour bâtir une constitution lucrative
Chapitre 3 : Le pouvoir de gagner de l'argent
La loi de la courbe de croissance : quand les ventes baissent, c’est une opportunité.
La loi du changement et du courage : les résultats parlent d'eux-mêmes
La loi de la normalisation des produits : Améliorez votre expérience de réussite
La règle des deux montagnes : Trouvez le client au sein de vos clients
La loi de l'écoute client : garantir les profits plutôt que le budget
La loi pour atteindre un million : se concentrer sur les variables
La loi de l'utilisation des rêves : une question désespérée trouve une réponse
Aladdin et la lampe magique : De quoi l'avenir a-t-il besoin ?
La loi de l'approbation : Commencez petit
Loi de Momotaro : Adaptez vos mots à votre interlocuteur.
La règle des 80 % : concentrez-vous sur les bénéfices
La loi de la valeur expérientielle : offrez des expériences, pas des produits
La loi des six : les modèles économiques se construisent en temps de crise
La loi de la croissance partagée : Réussissez ensemble avec vos clients
La loi de l'abandon constructif : ne faites pas de compromis avec la réalité
La loi du saut à la corde en groupe : construire de petits succès
Chapitre 4 : Comment créer un message qui rapporte de l'argent
La loi du copywriting : l’émotion peut être transmise en une seule phrase.
La loi des photos d'identité : les images sont puissantes
La loi de la diapositive : Rédigez un texte qui suscite la curiosité et la curiosité quant à la phrase suivante.
La loi de la résolution de la douleur : dites à vos clients ce qu’ils veulent entendre
La loi du guérisseur blessé : exploiter l'adversité
La loi du compte à rebours : tenez compte du contexte de votre client
La loi des concurrents inattendus : se créer des ennemis inattendus
Une règle de vie : les défis passent avant l'argent.
La loi des expressions irrésistibles : listez les effets de l’achat
La loi de la première offrande : présentez le meilleur en premier.
La loi de la preuve efficace : révélez vos clients
La loi des garanties audacieuses : n’ayez pas peur des remboursements
La loi simple de l'échange : simplifier l'achat
La loi invisible de la considération : Mettez du cœur dans votre emballage
La loi du regroupement : vendre plus pour satisfaire davantage.
La loi du succès du consommateur : vendre n’est pas une fin en soi
Chapitre 5… Du temple à la présidence, du marchand à l’entreprise
La loi des propositions stratégiques : Mettez en valeur vos atouts
La loi de la conception de la confiance : Investissez dans la valeur intangible
La loi de l'acceptation des pertes : relier les profits à la contribution sociale
La loi du refus ferme : exprimer un sens de la mission
La loi des règles simples : les codes de conduite font une entreprise
La loi de l'huile et de l'eau : il n'y a pas d'innovation sans gestion
La loi des avis clients : l’avenir est créé par les clients
La loi de la vie et de la carrière : s’amuser rapporte de l’argent
La loi de l'argent : Faites des choses pour les autres.
Annexe_[Ne rapportera pas d'argent] vs.
Liste de contrôle [Idées pour gagner de l'argent]
Dans le livre
Vendre des choses n'est pas une obligation pour gagner sa vie.
La vente est le meilleur moyen de découvrir et d'exprimer ses talents, et par conséquent, elle génère directement des revenus.
--- p.5
Pour augmenter les ventes, il est plus important de savoir à qui dire quoi dire et dans quel ordre le dire que de savoir comment le dire.
--- p.20
En quoi consiste exactement votre produit ? Pourriez-vous en expliquer deux caractéristiques en 20 secondes, afin qu’elles soient facilement compréhensibles ? Ce format de 20 secondes est nécessaire car, comme pour les publicités télévisées, l’attention du public ne dure généralement que 15 secondes, voire 20 secondes au maximum, pour saisir une information.
Par ailleurs, soulignons deux caractéristiques.
Pourquoi deux ? Parce qu'une seule caractéristique est trop vague pour que les consommateurs puissent se la représenter.
--- p.27
Une chose vraiment positive finira par se faire connaître du grand public, même si cela prend du temps.
Mais pourquoi tant de produits ne se vendent-ils pas en réalité ? La raison devient claire lorsqu’on demande : « Montrez-moi quelques bons produits. »
Bien souvent, je suis choqué par les produits que les entreprises commercialisent.
Un « bon produit » est bon du point de vue du vendeur, mais du point de vue de l'acheteur, c'est souvent un « produit qui présente un défaut ».
Cependant, si le vendeur est si convaincu qu'il s'agit d'un « bon produit », c'est parce qu'il n'a fait aucun effort pour le vendre.
--- p.77
Commencez par consulter la liste des clients.
Bien qu'il soit agréable de voir un rapport d'analyse organisé dans Excel ou PowerPoint, je recommande de consulter une liste contenant les noms et adresses des clients.
Chaque client possède ses propres données
Parce qu'on perçoit clairement qu'il est un être humain avec un visage, et non une personne.
Quelle zone compte le plus d'habitants, s'ils vivent en appartements ou en maisons, s'il y a beaucoup de jeunes ou de personnes âgées, quels produits ils ont achetés et quels produits ils n'ont pas achetés, et quels produits ils ont achetés après quels autres en fonction de leur historique d'achats, etc.
Vous pouvez obtenir ces informations étonnantes en consultant simplement votre liste de clients pendant 20 minutes.
--- p.100
Faites part de votre objectif (Pourquoi) au président (Momotaro).
Les responsables ne bougeront pas s'ils ne savent pas pourquoi ils doivent mettre en œuvre cette idée.
Indiquez au praticien (chien) les détails spécifiques (Quoi).
Parlons des aspects pratiques, comme les tâches spécifiques et les horaires.
Dites au gérant (le singe) comment faire.
La nature du travail effectué, la taille du budget, etc., sont les informations que les gestionnaires souhaitent connaître.
Et à l’unificateur (le faisan), il parle de la personne (Qui).
Nous discutons de qui occupera quel rôle, de la répartition du personnel, etc.
--- p.115
Si six personnes répondent à votre appel, vous avez lancé un projet qui en vaut la peine.
Car, selon les fondateurs de l'entreprise, le nombre de clients à ses débuts, lors de sa création, était d'environ 6.
d'accord
Ces six personnes pourraient devenir des partenaires clés pour l'entreprise à l'avenir.
En établissant des relations étroites avec ces six personnes et en assurant la demande, nous pouvons facilement augmenter le nombre de personnes de 6 à 60, puis de ces 60 à 6 000 d'un seul coup.
--- p.124
Lorsqu'un client me demande conseil sur la rédaction de textes de vente, je lui demande d'abord : « Quel problème votre produit peut-il résoudre ? »
L'autre partie peut être confuse, mais si la réponse n'est pas claire, on peut supposer sans risque que personne ne paiera pour les produits de cette entreprise.
--- p.146
Si vous commencez à mettre en place des solutions techniques complexes, les clients vous quitteront tout simplement.
Il est important de privilégier le concept de « service complémentaire » plutôt que celui de « vente additionnelle ».
« Sub » signifie « service » et « up serve » signifie servir davantage les clients.
En remplaçant simplement le mot « vente » par « abonnement », vous pouvez suggérer des produits adaptés à vos clients.
--- p.180
Les personnes qui effectuent un travail non rentable sont heureuses ou malheureuses uniquement en fonction du nombre d'étoiles dans les avis clients.
Pendant ce temps, les acteurs du secteur financier se demandent : « Quel a été l'accueil des clients ce mois-ci ? » et réunissent ensuite toutes les personnes impliquées dans l'entreprise afin d'élaborer une stratégie d'entreprise.
Le meilleur moyen de développer durablement votre entreprise est de se concentrer sur des indicateurs simples sans tromper vos clients.
La vente est le meilleur moyen de découvrir et d'exprimer ses talents, et par conséquent, elle génère directement des revenus.
--- p.5
Pour augmenter les ventes, il est plus important de savoir à qui dire quoi dire et dans quel ordre le dire que de savoir comment le dire.
--- p.20
En quoi consiste exactement votre produit ? Pourriez-vous en expliquer deux caractéristiques en 20 secondes, afin qu’elles soient facilement compréhensibles ? Ce format de 20 secondes est nécessaire car, comme pour les publicités télévisées, l’attention du public ne dure généralement que 15 secondes, voire 20 secondes au maximum, pour saisir une information.
Par ailleurs, soulignons deux caractéristiques.
Pourquoi deux ? Parce qu'une seule caractéristique est trop vague pour que les consommateurs puissent se la représenter.
--- p.27
Une chose vraiment positive finira par se faire connaître du grand public, même si cela prend du temps.
Mais pourquoi tant de produits ne se vendent-ils pas en réalité ? La raison devient claire lorsqu’on demande : « Montrez-moi quelques bons produits. »
Bien souvent, je suis choqué par les produits que les entreprises commercialisent.
Un « bon produit » est bon du point de vue du vendeur, mais du point de vue de l'acheteur, c'est souvent un « produit qui présente un défaut ».
Cependant, si le vendeur est si convaincu qu'il s'agit d'un « bon produit », c'est parce qu'il n'a fait aucun effort pour le vendre.
--- p.77
Commencez par consulter la liste des clients.
Bien qu'il soit agréable de voir un rapport d'analyse organisé dans Excel ou PowerPoint, je recommande de consulter une liste contenant les noms et adresses des clients.
Chaque client possède ses propres données
Parce qu'on perçoit clairement qu'il est un être humain avec un visage, et non une personne.
Quelle zone compte le plus d'habitants, s'ils vivent en appartements ou en maisons, s'il y a beaucoup de jeunes ou de personnes âgées, quels produits ils ont achetés et quels produits ils n'ont pas achetés, et quels produits ils ont achetés après quels autres en fonction de leur historique d'achats, etc.
Vous pouvez obtenir ces informations étonnantes en consultant simplement votre liste de clients pendant 20 minutes.
--- p.100
Faites part de votre objectif (Pourquoi) au président (Momotaro).
Les responsables ne bougeront pas s'ils ne savent pas pourquoi ils doivent mettre en œuvre cette idée.
Indiquez au praticien (chien) les détails spécifiques (Quoi).
Parlons des aspects pratiques, comme les tâches spécifiques et les horaires.
Dites au gérant (le singe) comment faire.
La nature du travail effectué, la taille du budget, etc., sont les informations que les gestionnaires souhaitent connaître.
Et à l’unificateur (le faisan), il parle de la personne (Qui).
Nous discutons de qui occupera quel rôle, de la répartition du personnel, etc.
--- p.115
Si six personnes répondent à votre appel, vous avez lancé un projet qui en vaut la peine.
Car, selon les fondateurs de l'entreprise, le nombre de clients à ses débuts, lors de sa création, était d'environ 6.
d'accord
Ces six personnes pourraient devenir des partenaires clés pour l'entreprise à l'avenir.
En établissant des relations étroites avec ces six personnes et en assurant la demande, nous pouvons facilement augmenter le nombre de personnes de 6 à 60, puis de ces 60 à 6 000 d'un seul coup.
--- p.124
Lorsqu'un client me demande conseil sur la rédaction de textes de vente, je lui demande d'abord : « Quel problème votre produit peut-il résoudre ? »
L'autre partie peut être confuse, mais si la réponse n'est pas claire, on peut supposer sans risque que personne ne paiera pour les produits de cette entreprise.
--- p.146
Si vous commencez à mettre en place des solutions techniques complexes, les clients vous quitteront tout simplement.
Il est important de privilégier le concept de « service complémentaire » plutôt que celui de « vente additionnelle ».
« Sub » signifie « service » et « up serve » signifie servir davantage les clients.
En remplaçant simplement le mot « vente » par « abonnement », vous pouvez suggérer des produits adaptés à vos clients.
--- p.180
Les personnes qui effectuent un travail non rentable sont heureuses ou malheureuses uniquement en fonction du nombre d'étoiles dans les avis clients.
Pendant ce temps, les acteurs du secteur financier se demandent : « Quel a été l'accueil des clients ce mois-ci ? » et réunissent ensuite toutes les personnes impliquées dans l'entreprise afin d'élaborer une stratégie d'entreprise.
Le meilleur moyen de développer durablement votre entreprise est de se concentrer sur des indicateurs simples sans tromper vos clients.
--- p.207
Avis de l'éditeur
« Est-ce que tu fais quelque chose qui te rapporte de l'argent en ce moment ? »
Cinq questions et 41 formules qui ont permis à 20 000 startups de réussir au cours des 20 dernières années.
Il fut un temps où le revenu était déterminé par l'entreprise pour laquelle vous travailliez, votre poste, votre niveau d'études et votre âge.
Si vous travaillez avec diligence comme la société l'exige, vous gagnerez naturellement de l'argent.
Mais regardez autour de vous maintenant.
Un homme de 30 ans qui a engrangé des centaines de millions de wons de bénéfices grâce à des investissements immobiliers menés en parallèle de son activité principale, un PDG de start-up à succès d'une vingtaine d'années ayant réussi l'examen GED, une femme au foyer de 40 ans qui a créé sa propre chaîne sur les réseaux sociaux et gagne des centaines de millions de wons par an…
Il existe d'innombrables gens ordinaires qui vivent comme des riches.
Ce livre affirme que chacun a le pouvoir de gagner de l'argent.
Cependant, « gagner de l'argent » est le fruit de la capacité de communication qui relie les valeurs que je partage à celles de l'autre personne, et cette capacité s'exprime dans ma façon d'utiliser les mots.
Et pour développer cette capacité, l'auteur a compilé dans ce livre le savoir-faire qu'il a accumulé en aidant 20 000 personnes à créer leur propre entreprise et son expérience de terrain acquise en travaillant comme spécialiste du marketing pendant plus de 20 ans.
La « loi du discours sur l'argent » n'est pas aussi compliquée qu'on pourrait le croire.
En révisant le plan marketing que j'ai rédigé aujourd'hui, l'e-mail que j'envoie à mes clients et le rapport que j'utilise pour convaincre mon patron, en me basant sur ces cinq questions qui permettent de formuler un argumentaire rentable, telles que « Quelles sont les caractéristiques du produit que vous essayez de vendre ? » et « Qui est le consommateur qui souhaite ce produit ? », je serai en mesure de créer un « argumentaire rentable ».
De plus, cela donne à ceux qui travaillent en première ligne des ventes le pouvoir de persuader les clients.
Ce livre établit un lien entre la valeur que j'apporte et les besoins de mes clients à travers cinq questions dans la première partie, et aide les lecteurs à incarner les « Lois des mots qui font fructifier l'argent » dans la vie réelle grâce à 41 règles dans la deuxième partie, afin qu'ils puissent apprendre à parler pour devenir riches et devenir réellement riches.
« Il existe une méthode pour gagner de l'argent. »
La loi des mots qui font gagner de l'argent révélée pour la première fois par un expert en marketing.
L'auteur Masanori Kanda, qui affirme que « ce que vous dites et dans quel ordre est plus important que le type de rhétorique que vous utilisez », révèle pour la première fois dans ce livre la loi « Nouvelle PASONA » comme l'arme secrète la plus puissante qui peut vous aider à apprendre immédiatement la « loi des mots qui font gagner de l'argent ».
Il s'agit de la « Loi Pasona », élaborée à partir de l'expérience de terrain de l'auteur.
Si la règle existante consistait à montrer « le problème rencontré par le client », à « révéler » ce problème plus en détail, puis à présenter le produit ou le service que vous essayez de vendre comme une « solution », à « limiter » les articles pour souligner leur nécessité, et enfin à suggérer une méthode d’« action » (comme l’achat ou la demande de renseignements sur le produit ou le service), la nouvelle règle Pathona met davantage l’accent sur la « convivialité » avec le client que sur le fait de « susciter » son intérêt, et souligne l’importance de la « suggestion ».
Il prodiguait des conseils sur la rédaction de textes publicitaires et de contenus de services en réponse aux demandes de ses clients, comme par exemple : « Comment puis-je créer un message qui vend un produit (un service) ? » Il s'est rendu compte qu'il existait une certaine logique dans les « mots qui rapportent de l'argent » et a proposé la « Nouvelle loi Parsona », ce qui a provoqué une réaction explosive.
Les ventes ont commencé à augmenter grâce à une simple « formule basée sur des modèles ».
Dans un premier temps, rédigez vos messages en suivant ces règles, puis, à mesure que vous les maîtriserez mieux, essayez de les réorganiser pour utiliser un discours financier plus approprié et percutant, adapté à la situation.
Un simple changement dans votre façon de parler peut vous permettre d'augmenter considérablement la réaction des consommateurs et de devenir riche.
« Les gens qui font des choses qui ne rapportent pas d’argent vendent des choses,
« Ceux qui gagnent de l’argent vendent des messages. »
« Est-ce une entreprise rentable ? » Avez-vous déjà entendu cette question de la part de votre patron, de votre associé ou d'un client ?
Dans le monde imprévisible et en constante évolution des affaires, même si vous n'êtes ni PDG ni vendeur, vous serez confronté à cette question à chaque instant, à chaque moment de choix et de décision.
Bien sûr, les « techniques de vente » abordées dans ce livre ne constituent peut-être pas la solution idéale.
Cependant, des conseils pratiques applicables dès demain matin, tels que « Présentez d'abord l'objectif au PDG, puis le contenu aux employés », « Lister plus de 7 arguments d'achat est efficace » et « Utilisez une photo de votre visage dans vos bannières publicitaires », ou encore des secrets de gestion d'entreprise, comme « Vous pouvez créer un modèle économique avec seulement 6 clients » et « L'intérêt d'un projet est de commencer petit, sans obtenir d'approbation », vous stimuleront constamment et vous inciteront à agir lorsque vous vous concentrez inconsciemment sur des choses qui ne rapportent pas d'argent et que vous passez à côté d'opportunités lucratives.
Vous continuez à négliger les ventes, les considérant comme le rôle du service commercial, et à vous concentrer uniquement sur les tâches qui vous permettent de gérer les crises immédiates ? Vous avez d'excellentes idées, mais vous n'arrivez pas à les mettre en œuvre, au détriment de vos résultats ? Vous êtes tellement absorbé par les tâches quotidiennes que vous n'avez pas le temps de créer des projets rentables ? Alors ce livre est fait pour vous.
Cinq questions et 41 formules qui ont permis à 20 000 startups de réussir au cours des 20 dernières années.
Il fut un temps où le revenu était déterminé par l'entreprise pour laquelle vous travailliez, votre poste, votre niveau d'études et votre âge.
Si vous travaillez avec diligence comme la société l'exige, vous gagnerez naturellement de l'argent.
Mais regardez autour de vous maintenant.
Un homme de 30 ans qui a engrangé des centaines de millions de wons de bénéfices grâce à des investissements immobiliers menés en parallèle de son activité principale, un PDG de start-up à succès d'une vingtaine d'années ayant réussi l'examen GED, une femme au foyer de 40 ans qui a créé sa propre chaîne sur les réseaux sociaux et gagne des centaines de millions de wons par an…
Il existe d'innombrables gens ordinaires qui vivent comme des riches.
Ce livre affirme que chacun a le pouvoir de gagner de l'argent.
Cependant, « gagner de l'argent » est le fruit de la capacité de communication qui relie les valeurs que je partage à celles de l'autre personne, et cette capacité s'exprime dans ma façon d'utiliser les mots.
Et pour développer cette capacité, l'auteur a compilé dans ce livre le savoir-faire qu'il a accumulé en aidant 20 000 personnes à créer leur propre entreprise et son expérience de terrain acquise en travaillant comme spécialiste du marketing pendant plus de 20 ans.
La « loi du discours sur l'argent » n'est pas aussi compliquée qu'on pourrait le croire.
En révisant le plan marketing que j'ai rédigé aujourd'hui, l'e-mail que j'envoie à mes clients et le rapport que j'utilise pour convaincre mon patron, en me basant sur ces cinq questions qui permettent de formuler un argumentaire rentable, telles que « Quelles sont les caractéristiques du produit que vous essayez de vendre ? » et « Qui est le consommateur qui souhaite ce produit ? », je serai en mesure de créer un « argumentaire rentable ».
De plus, cela donne à ceux qui travaillent en première ligne des ventes le pouvoir de persuader les clients.
Ce livre établit un lien entre la valeur que j'apporte et les besoins de mes clients à travers cinq questions dans la première partie, et aide les lecteurs à incarner les « Lois des mots qui font fructifier l'argent » dans la vie réelle grâce à 41 règles dans la deuxième partie, afin qu'ils puissent apprendre à parler pour devenir riches et devenir réellement riches.
« Il existe une méthode pour gagner de l'argent. »
La loi des mots qui font gagner de l'argent révélée pour la première fois par un expert en marketing.
L'auteur Masanori Kanda, qui affirme que « ce que vous dites et dans quel ordre est plus important que le type de rhétorique que vous utilisez », révèle pour la première fois dans ce livre la loi « Nouvelle PASONA » comme l'arme secrète la plus puissante qui peut vous aider à apprendre immédiatement la « loi des mots qui font gagner de l'argent ».
Il s'agit de la « Loi Pasona », élaborée à partir de l'expérience de terrain de l'auteur.
Si la règle existante consistait à montrer « le problème rencontré par le client », à « révéler » ce problème plus en détail, puis à présenter le produit ou le service que vous essayez de vendre comme une « solution », à « limiter » les articles pour souligner leur nécessité, et enfin à suggérer une méthode d’« action » (comme l’achat ou la demande de renseignements sur le produit ou le service), la nouvelle règle Pathona met davantage l’accent sur la « convivialité » avec le client que sur le fait de « susciter » son intérêt, et souligne l’importance de la « suggestion ».
Il prodiguait des conseils sur la rédaction de textes publicitaires et de contenus de services en réponse aux demandes de ses clients, comme par exemple : « Comment puis-je créer un message qui vend un produit (un service) ? » Il s'est rendu compte qu'il existait une certaine logique dans les « mots qui rapportent de l'argent » et a proposé la « Nouvelle loi Parsona », ce qui a provoqué une réaction explosive.
Les ventes ont commencé à augmenter grâce à une simple « formule basée sur des modèles ».
Dans un premier temps, rédigez vos messages en suivant ces règles, puis, à mesure que vous les maîtriserez mieux, essayez de les réorganiser pour utiliser un discours financier plus approprié et percutant, adapté à la situation.
Un simple changement dans votre façon de parler peut vous permettre d'augmenter considérablement la réaction des consommateurs et de devenir riche.
« Les gens qui font des choses qui ne rapportent pas d’argent vendent des choses,
« Ceux qui gagnent de l’argent vendent des messages. »
« Est-ce une entreprise rentable ? » Avez-vous déjà entendu cette question de la part de votre patron, de votre associé ou d'un client ?
Dans le monde imprévisible et en constante évolution des affaires, même si vous n'êtes ni PDG ni vendeur, vous serez confronté à cette question à chaque instant, à chaque moment de choix et de décision.
Bien sûr, les « techniques de vente » abordées dans ce livre ne constituent peut-être pas la solution idéale.
Cependant, des conseils pratiques applicables dès demain matin, tels que « Présentez d'abord l'objectif au PDG, puis le contenu aux employés », « Lister plus de 7 arguments d'achat est efficace » et « Utilisez une photo de votre visage dans vos bannières publicitaires », ou encore des secrets de gestion d'entreprise, comme « Vous pouvez créer un modèle économique avec seulement 6 clients » et « L'intérêt d'un projet est de commencer petit, sans obtenir d'approbation », vous stimuleront constamment et vous inciteront à agir lorsque vous vous concentrez inconsciemment sur des choses qui ne rapportent pas d'argent et que vous passez à côté d'opportunités lucratives.
Vous continuez à négliger les ventes, les considérant comme le rôle du service commercial, et à vous concentrer uniquement sur les tâches qui vous permettent de gérer les crises immédiates ? Vous avez d'excellentes idées, mais vous n'arrivez pas à les mettre en œuvre, au détriment de vos résultats ? Vous êtes tellement absorbé par les tâches quotidiennes que vous n'avez pas le temps de créer des projets rentables ? Alors ce livre est fait pour vous.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 14 décembre 2016
Nombre de pages, poids, dimensions : 224 pages | 386 g | 150 × 218 × 13 mm
- ISBN13 : 9788952235435
- ISBN10 : 8952235436
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Langue coréenne
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