Introduction : Qu'est-ce que le changement ? : La nécessité de la gestion du changement

Chapitre 1 : Le succès
01 Habitudes des entreprises prospères
02 Il y a une personne
03 La direction est plus importante que la vitesse
04 Les employés évaluent également leurs supérieurs.
05 Les petites différences font toute la différence
06 Reconnaissons les différences
07 Il y a un investissement multiplié par 10 000
08 Construisons un écosystème
09 Changeons simplement l'environnement
Commençons par 10 points forts

Modèle du chapitre 2
Les 11 modèles les plus utilisés
12 S’agit-il d’un changement progressif ou radical ?
13. Changement ascendant ou descendant ?
14 Le modèle de gestion du changement en trois étapes le plus simple
15 modèles qui peuvent être appliqués directement sur site
16 modèles de gestion du changement parmi les plus pratiques

Chapitre 3 Obstacles
17. 70 % des efforts de gestion du changement échouent.
18 organisations résistent au changement
19. Tout le monde déteste le changement.
20 N'accrochez pas une pancarte qui dit « changement ».
21. Le parricide entraîne la perte de biens.
22 Si le contenu est faible, cela se termine par le Jour de l'Espoir.
23 Cela aussi passera.
24 raisons pour lesquelles les startups échouent à se transformer
25 Le cerveau humain résiste au changement
Chapitre 3 Obstacles
Chapitre 4 Histoire
26 Pourquoi la guerre d'Imjin a-t-elle eu lieu ?
27 Comment Yi Sun-sin a-t-il obtenu 23 victoires ?
Pourquoi le Byeongja Horan a-t-il eu lieu après 37 ans ?
29 Comment la restauration de Meiji a-t-elle réussi ?
30 changements dans l'histoire de la guerre

Chapitre 5 Philosophie
31 L'enfant-chameau-lion de Nietzsche
32 Le voyage de Kierkegaard
33 Thèse-Antithèse-Synthèse de Hegel
34 L'expérience de John Dewey
35 Les 64 hexagrammes du Livre des Mutations

Chapitre 6 Religion
36 Changeons tout sauf l'amour
37 Nul ne peut voir le royaume des cieux s’il ne naît de nouveau.
38 Toutes choses concourent au bien de ceux qui sont appelés.
39 『Sūtra du Cœur』
Chapitre 40
41. Le bouddhisme des justes

Chapitre 7 Les individus
42. Trouvez des idées en courant.
43 Écoutez les sons de la nature pendant votre randonnée
44. À la rencontre des maîtres par la lecture
45 Faisons-nous des amis grâce au golf
46 Trouvez la tranquillité d'esprit grâce à une bonne gestion financière

Chapitre 8 terminé
47 dirigeants initient le changement
48 employés mettent en œuvre le changement
49 La culture soutient le changement
Chapitre 7 Les individus
Références

Dévoiler le début et l'achèvement du changement à travers l'histoire, la philosophie et la religion !
Un guide du changement basé sur 37 ans d'expérience dans le domaine !

Cet ouvrage est la conclusion de l'auteur après avoir examiné environ 2 000 articles internationaux et de nombreux ouvrages nationaux et étrangers, et s'appuie également sur son expérience de 37 années de vie professionnelle.
Plutôt que de proposer des théories rigides, cet ouvrage offre des conseils à ceux qui craignent le changement ou souhaitent le mener, en illustrant comment les acteurs clés du changement interagissent de manière organique et parviennent à le mettre en œuvre avec succès grâce à de nombreuses études de cas.


Récemment, la structure des industries existantes évolue rapidement grâce aux progrès technologiques tels que l'intelligence artificielle (IA), la blockchain, le cloud computing et le big data.
Les clients, volages, se tournent sans cesse vers des services moins chers, plus rapides et plus pratiques.
Avec la mondialisation qui a connecté le monde, des concurrents peuvent surgir à tout moment et n'importe où.
Lorsque nous observons les entreprises qui ont réussi malgré ces changements, nous constatons qu'elles possèdent une compréhension approfondie de la gestion du changement et que les éléments clés vérifiés par le modèle de changement s'influencent mutuellement pour favoriser la réussite.
Il souligne également que tout changement réussi suit un schéma précis, un schéma qui a été démontré par de nombreuses études de cas réalisées par des chercheurs.

D'un autre côté, on soutient que la plupart des entreprises échouent à changer parce que leurs employés ne participent pas au changement, et que pour réussir un changement, il faut influencer les émotions des employés afin d'encourager leur participation.
Plutôt que la pensée rationnelle, ce sont les émotions qui accroissent la volonté des employés de participer, et cette volonté contribue à surmonter les obstacles qui surgissent dans le processus de changement.

Puisqu'on ne peut espérer de changement organisationnel sans changement chez les employés, le changement doit se diffuser progressivement de bas en haut, plutôt que d'être imposé unilatéralement d'en haut, afin qu'il puisse s'enraciner durablement au sein de l'organisation.
Autrement dit, ce n'est que lorsque chaque employé participe au changement que l'ensemble de l'organisation peut changer de direction et obtenir de nouveaux résultats.


Ce livre affirme que, pour qu'un changement soit réussi, trois acteurs principaux entrent en jeu : les dirigeants, les employés et la culture d'entreprise, et que ces trois éléments sont interconnectés et s'influencent mutuellement.
Il a également déclaré que lorsque les trois entités sont en harmonie, le changement peut devenir non seulement une tentative, mais une nouvelle norme pour l'organisation.
Autrement dit, pour réussir la mise en œuvre du changement, il est essentiel que les dirigeants et les employés comprennent bien le contenu des chapitres 1 à 7 de ce livre.