Révolution de l'effort
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Description
Introduction au livre
Désormais, ce qui compte, ce n'est plus la «quantité» d'efforts, mais la «stratégie».
Une nouvelle formule pour la collaboration entre humains et IA !
« Le travail acharné ne trahit jamais. » Cette phrase est considérée comme vraie depuis longtemps.
Cet adage restera-t-il valable à l'ère de l'IA générative ? Jusqu'à présent, l'effort était considéré comme un processus exigeant expérience pratique, temps et dévouement.
Mais l'IA générative a ouvert un monde où il est facile de produire instantanément de nombreux résultats impressionnants.
Désormais, vous pouvez développer des programmes sans savoir coder, et créer des illustrations avec la composition et les couleurs souhaitées sans savoir dessiner.
Dans une situation où chacun peut créer ce qu'il veut, un résultat de 80 points n'est qu'un point de départ ; l'essentiel est de savoir qui créera un résultat dépassant les 100 points et atteignant les 120 points.
« Effort Revolution » explique comment faire de ChatGPT, qui compte un nombre impressionnant d'utilisateurs parmi de nombreuses IA génératives, votre mentor et collègue.
Il vous montre comment dépasser facilement les 80 points et atteindre les 120 points grâce à diverses stratégies, comme celle d'aborder le cœur du problème en parlant comme si vous vous passiez une balle d'avant en arrière et en reliant les idées qui vous traversent l'esprit.
Découvrons la « méthode d'effort de l'ère de l'IA », qui permet de surmonter 10 ans d'essais et d'erreurs en copiant le travail, l'expérience et le sens d'une personne que vous admirez.
Aujourd'hui, c'est la stratégie, et non l'effort fourni, qui détermine la compétitivité.
Alors que certains peuvent passer plusieurs nuits à travailler dur pour trouver la bonne réponse, d'autres la rattraperont et trouveront leur propre solution en un instant.
Allez-vous patienter dans l'intervalle qui se profile ou le franchir rapidement ? Le choix vous appartient.
Une nouvelle formule pour la collaboration entre humains et IA !
« Le travail acharné ne trahit jamais. » Cette phrase est considérée comme vraie depuis longtemps.
Cet adage restera-t-il valable à l'ère de l'IA générative ? Jusqu'à présent, l'effort était considéré comme un processus exigeant expérience pratique, temps et dévouement.
Mais l'IA générative a ouvert un monde où il est facile de produire instantanément de nombreux résultats impressionnants.
Désormais, vous pouvez développer des programmes sans savoir coder, et créer des illustrations avec la composition et les couleurs souhaitées sans savoir dessiner.
Dans une situation où chacun peut créer ce qu'il veut, un résultat de 80 points n'est qu'un point de départ ; l'essentiel est de savoir qui créera un résultat dépassant les 100 points et atteignant les 120 points.
« Effort Revolution » explique comment faire de ChatGPT, qui compte un nombre impressionnant d'utilisateurs parmi de nombreuses IA génératives, votre mentor et collègue.
Il vous montre comment dépasser facilement les 80 points et atteindre les 120 points grâce à diverses stratégies, comme celle d'aborder le cœur du problème en parlant comme si vous vous passiez une balle d'avant en arrière et en reliant les idées qui vous traversent l'esprit.
Découvrons la « méthode d'effort de l'ère de l'IA », qui permet de surmonter 10 ans d'essais et d'erreurs en copiant le travail, l'expérience et le sens d'une personne que vous admirez.
Aujourd'hui, c'est la stratégie, et non l'effort fourni, qui détermine la compétitivité.
Alors que certains peuvent passer plusieurs nuits à travailler dur pour trouver la bonne réponse, d'autres la rattraperont et trouveront leur propre solution en un instant.
Allez-vous patienter dans l'intervalle qui se profile ou le franchir rapidement ? Le choix vous appartient.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
À partir de maintenant ? Une révolution dans l'effort a eu lieu.
Chapitre 0 : Trois changements majeurs induits par ChatGPT
Changement 1.
Or, 80 points ne constituent pas une note de passage, mais un point de départ.
Changement 2.
Tout est personnalisé
Changement 3.
De « Trouver la réponse » à « Répéter »
Chapitre 1 : Abattre les murs avec ChatGPT
5 étapes pour plus de clarté avec ChatGPT
ChatGPT n'est pas un outil permettant de trouver la bonne réponse.
Étape 1.
Permettez-moi tout d'abord de vous poser une question d'ordre général.
Étape 2.
Décomposer le problème en éléments plus petits
Étape 3.
Rallier
Étape 4.
Compresse
Étape 5.
Creuser étape par étape
Voir les instructions de style Fukatsu
3 choses à retenir lors de l'utilisation de ChatGPT
Point de changement de croissance 1
Chapitre 2 : Copier un esprit intelligent
Relier les innombrables tiroirs de votre tête
La méthode de McKinsey pour extraire des informations pertinentes
Il devient plus facile d'abstraire les faits
Appliquer les abstractions avec légèreté
Développez votre réflexion en répétant « c'est-à-dire » et « par exemple ».
Avant de vous inquiéter, demandez à ChatGPT.
La clé de la résolution de problèmes est de bien définir le problème.
Trouver le nœud du problème : le titre
Réunir des chefs d'entreprise exceptionnels dans un forum virtuel
Demandez à ChatGPT de vous expliquer son processus de réflexion.
Point de changement de croissance 2
Chapitre 3 : Copier l'expérience
Dix années d'expérience fondamentale ne signifient plus rien.
Les compétences de l'artisan sont visualisées
Le fait de chercher à se fabriquer un alibi diminue la productivité.
Faites du leader que vous admirez votre propre mentor.
Point de changement de croissance 3
Chapitre 4 : Copier le bon sens
Compressez de longs blocs et transformez-les en de nombreux motifs.
Le sens est une expérience condensée d'innombrables essais et erreurs.
Continuez à tirer jusqu'à obtenir un objet extrêmement rare
Désormais, tout commence par l'exécution plutôt que par la planification.
La stratégie de survie des êtres vivants consiste à se reproduire beaucoup.
L'idée de « comment réduire les échecs » perd tout son sens.
L'innovation naît de la combinaison de choses ordinaires.
Développez facilement vos compétences en inférence
Une économie créative qui profite aux individus
Point de changement de croissance 4
Chapitre 5 : Méthodes d’apprentissage à l’ère de ChatGPT
À l'ère de l'IA, les emplois stables n'existent plus.
Une époque où l'on peut étudier quand on veut
Adaptez votre rythme d'apprentissage et le contenu à vos besoins
Entre l'anxiété et l'ennui, les humains se laissent absorber.
Le vieux dicton dit : « Il faut développer ses compétences pour éviter de rater des opportunités. »
Les barrières linguistiques disparaissent lors de la collecte d'informations.
Créez votre propre école supérieure avec YouTube et l'IA
Chapitre 6 : Ce que l’IA ne peut pas copier
Des capacités irremplaçables et propres à l'humain
La pensée logique seule ne peut pas mener à des décisions sages.
ChatGPT rend-il les humains stupides ?
Découvrez votre propre axe en répétant les entrées et les sorties.
La frustration est principalement due à un manque de production.
Trouver une bonne hypothèse avec mon coach dédié, ChatGPT.
Mettre des mots sur des pensées confuses et embrouillées
Prenez l'habitude de demander « Comment allez-vous ces temps-ci ? »
Une exclamation qui active le mécanisme de curiosité
Je ne peux voir que 30 pour cent
Point de changement de croissance 5
Chapitre 7 : Commencer par « J’ai envie de le faire », et non par « Je dois le faire »
Quelle est la différence entre l'iPhone et le Galapagos Phone ?
De « combler ce qui manque » à « créer ce que vous voulez »
La motivation principale réside dans la question : « Pourquoi est-ce que je fais cela ? »
Pourquoi les nouveaux projets d'entreprise lancés sans réflexion préalable échouent
L'apprentissage d'une compétence ne devrait pas être le but de la vie.
Les titres d'entreprise ne sont pas une source de motivation
C’est le favoritisme, et non le QI, qui crée un avantage concurrentiel.
Point de changement de croissance 6
Chapitre 8 : Des gens ordinaires peuvent atteindre le sommet
Ce que les grands entrepreneurs ont en commun : le principe du patchwork
Adoptez l'état d'esprit « Je veux faire ça » et devenez riche.
Libérez-vous des chaînes de la pensée rétrograde
La monétisation interviendra ultérieurement.
Comment augmenter le nombre de vos abonnés sur les réseaux sociaux
Commencez par vous lancer, puis procurez-vous le matériel nécessaire.
L'état d'esprit des constructions Lego, pas des puzzles.
De la pensée logique à l'ère du raisonnement hypothétique
Il est naturel de ressentir de l'anxiété lorsqu'on fait ses premiers pas.
Personne ne sait quel est le bon choix.
Chapitre 0 : Trois changements majeurs induits par ChatGPT
Changement 1.
Or, 80 points ne constituent pas une note de passage, mais un point de départ.
Changement 2.
Tout est personnalisé
Changement 3.
De « Trouver la réponse » à « Répéter »
Chapitre 1 : Abattre les murs avec ChatGPT
5 étapes pour plus de clarté avec ChatGPT
ChatGPT n'est pas un outil permettant de trouver la bonne réponse.
Étape 1.
Permettez-moi tout d'abord de vous poser une question d'ordre général.
Étape 2.
Décomposer le problème en éléments plus petits
Étape 3.
Rallier
Étape 4.
Compresse
Étape 5.
Creuser étape par étape
Voir les instructions de style Fukatsu
3 choses à retenir lors de l'utilisation de ChatGPT
Point de changement de croissance 1
Chapitre 2 : Copier un esprit intelligent
Relier les innombrables tiroirs de votre tête
La méthode de McKinsey pour extraire des informations pertinentes
Il devient plus facile d'abstraire les faits
Appliquer les abstractions avec légèreté
Développez votre réflexion en répétant « c'est-à-dire » et « par exemple ».
Avant de vous inquiéter, demandez à ChatGPT.
La clé de la résolution de problèmes est de bien définir le problème.
Trouver le nœud du problème : le titre
Réunir des chefs d'entreprise exceptionnels dans un forum virtuel
Demandez à ChatGPT de vous expliquer son processus de réflexion.
Point de changement de croissance 2
Chapitre 3 : Copier l'expérience
Dix années d'expérience fondamentale ne signifient plus rien.
Les compétences de l'artisan sont visualisées
Le fait de chercher à se fabriquer un alibi diminue la productivité.
Faites du leader que vous admirez votre propre mentor.
Point de changement de croissance 3
Chapitre 4 : Copier le bon sens
Compressez de longs blocs et transformez-les en de nombreux motifs.
Le sens est une expérience condensée d'innombrables essais et erreurs.
Continuez à tirer jusqu'à obtenir un objet extrêmement rare
Désormais, tout commence par l'exécution plutôt que par la planification.
La stratégie de survie des êtres vivants consiste à se reproduire beaucoup.
L'idée de « comment réduire les échecs » perd tout son sens.
L'innovation naît de la combinaison de choses ordinaires.
Développez facilement vos compétences en inférence
Une économie créative qui profite aux individus
Point de changement de croissance 4
Chapitre 5 : Méthodes d’apprentissage à l’ère de ChatGPT
À l'ère de l'IA, les emplois stables n'existent plus.
Une époque où l'on peut étudier quand on veut
Adaptez votre rythme d'apprentissage et le contenu à vos besoins
Entre l'anxiété et l'ennui, les humains se laissent absorber.
Le vieux dicton dit : « Il faut développer ses compétences pour éviter de rater des opportunités. »
Les barrières linguistiques disparaissent lors de la collecte d'informations.
Créez votre propre école supérieure avec YouTube et l'IA
Chapitre 6 : Ce que l’IA ne peut pas copier
Des capacités irremplaçables et propres à l'humain
La pensée logique seule ne peut pas mener à des décisions sages.
ChatGPT rend-il les humains stupides ?
Découvrez votre propre axe en répétant les entrées et les sorties.
La frustration est principalement due à un manque de production.
Trouver une bonne hypothèse avec mon coach dédié, ChatGPT.
Mettre des mots sur des pensées confuses et embrouillées
Prenez l'habitude de demander « Comment allez-vous ces temps-ci ? »
Une exclamation qui active le mécanisme de curiosité
Je ne peux voir que 30 pour cent
Point de changement de croissance 5
Chapitre 7 : Commencer par « J’ai envie de le faire », et non par « Je dois le faire »
Quelle est la différence entre l'iPhone et le Galapagos Phone ?
De « combler ce qui manque » à « créer ce que vous voulez »
La motivation principale réside dans la question : « Pourquoi est-ce que je fais cela ? »
Pourquoi les nouveaux projets d'entreprise lancés sans réflexion préalable échouent
L'apprentissage d'une compétence ne devrait pas être le but de la vie.
Les titres d'entreprise ne sont pas une source de motivation
C’est le favoritisme, et non le QI, qui crée un avantage concurrentiel.
Point de changement de croissance 6
Chapitre 8 : Des gens ordinaires peuvent atteindre le sommet
Ce que les grands entrepreneurs ont en commun : le principe du patchwork
Adoptez l'état d'esprit « Je veux faire ça » et devenez riche.
Libérez-vous des chaînes de la pensée rétrograde
La monétisation interviendra ultérieurement.
Comment augmenter le nombre de vos abonnés sur les réseaux sociaux
Commencez par vous lancer, puis procurez-vous le matériel nécessaire.
L'état d'esprit des constructions Lego, pas des puzzles.
De la pensée logique à l'ère du raisonnement hypothétique
Il est naturel de ressentir de l'anxiété lorsqu'on fait ses premiers pas.
Personne ne sait quel est le bon choix.
Image détaillée
Dans le livre
Jusqu'à présent, nous avons vécu selon le principe qu'«il existe une bonne réponse à tout».
C'était une société qui considérait comme réussis ceux qui suivaient le parcours dit « correct », c'est-à-dire obtenir un diplôme d'une université prestigieuse et entrer dans une grande entreprise.
Assurément, il y a eu une réponse correcte jusqu'à présent.
--- p.24
Jusqu'à présent, les gens ordinaires devaient consacrer du temps et faire des efforts constants pour acquérir de l'expérience professionnelle, des compétences et du bon sens.
Cependant, avec ChatGPT, vous pouvez facilement copier le travail, l'expérience et le bon sens de quelqu'un d'autre et les utiliser comme les vôtres.
En bref, cela signifie que la méthode même d'effort requise pour qu'un individu progresse a changé.
--- p.27
ChatGPT n'est pas un outil de recherche de réponses, mais plutôt un outil de « co-création » qui permet de créer ensemble de nouvelles choses par le biais de la conversation (chat).
Il y a plus que la simple idée que les moteurs de recherche et l'IA générative sont des outils distincts.
La tendance à « passer des moteurs de recherche à l'IA générative » démontre que le principe même de la société évolue, passant de « trouver la bonne réponse » à « créer quelque chose de nouveau ».
--- p.33
Décomposer et analyser un problème en petits morceaux, c'est la spécialité de ChatGPT.
Vous n'êtes pas obligé de tout résoudre d'un coup dès le début.
Si vous arrivez au point de vous dire : « Cela ne permettrait-il pas de détendre un peu l'atmosphère ? », vous vous orienterez naturellement vers une solution.
--- p.79
Puisque la pensée humaine est structurée autour du langage, si je copie intégralement ce que quelqu'un a dit, je peux appliquer les pensées et les expériences de cette personne à mon propre travail.
ChatGPT vous aide à reproduire fidèlement l'expérience de quelqu'un en raccourcissant le processus de mémorisation par la lecture répétée d'un livre.
--- p.103
Les entretiens individuels permettent de mettre des mots sur ses pensées confuses.
À ce stade, le rôle du superviseur n'est pas de « fournir la réponse », mais d'être un point de ralliement, de faire circuler l'information et d'aider le subordonné à organiser ses idées.
À l'avenir, les réunions ChatGPT se dérouleront sous forme d'entretiens individuels, sans qu'un supérieur hiérarchique ait besoin de poser des questions.
--- p.175
Les connaissances et la technologie ne sont que des outils nécessaires pour créer et gérer une entreprise.
Pourtant, nombreux sont ceux qui transforment les moyens en fins.
Il faut commencer par se dire : « Je veux devenir comme ça », mais avant même de s'en rendre compte, la technologie devient le but de la vie, et l'on vit dans l'illusion que la simple possession de la technologie garantit la sécurité.
--- p.197
Exprimez-vous en faisant ce que vous aimez et ce que vous avez envie de faire.
Bientôt, vous rencontrerez quelqu'un qui vous comprend et trouverez un compagnon de route.
Peu importe si vous n'êtes pas un grand aventurier.
De nos jours, même les gens ordinaires peuvent partir à l'aventure.
C'est ChatGPT qui a rendu cela possible.
C'était une société qui considérait comme réussis ceux qui suivaient le parcours dit « correct », c'est-à-dire obtenir un diplôme d'une université prestigieuse et entrer dans une grande entreprise.
Assurément, il y a eu une réponse correcte jusqu'à présent.
--- p.24
Jusqu'à présent, les gens ordinaires devaient consacrer du temps et faire des efforts constants pour acquérir de l'expérience professionnelle, des compétences et du bon sens.
Cependant, avec ChatGPT, vous pouvez facilement copier le travail, l'expérience et le bon sens de quelqu'un d'autre et les utiliser comme les vôtres.
En bref, cela signifie que la méthode même d'effort requise pour qu'un individu progresse a changé.
--- p.27
ChatGPT n'est pas un outil de recherche de réponses, mais plutôt un outil de « co-création » qui permet de créer ensemble de nouvelles choses par le biais de la conversation (chat).
Il y a plus que la simple idée que les moteurs de recherche et l'IA générative sont des outils distincts.
La tendance à « passer des moteurs de recherche à l'IA générative » démontre que le principe même de la société évolue, passant de « trouver la bonne réponse » à « créer quelque chose de nouveau ».
--- p.33
Décomposer et analyser un problème en petits morceaux, c'est la spécialité de ChatGPT.
Vous n'êtes pas obligé de tout résoudre d'un coup dès le début.
Si vous arrivez au point de vous dire : « Cela ne permettrait-il pas de détendre un peu l'atmosphère ? », vous vous orienterez naturellement vers une solution.
--- p.79
Puisque la pensée humaine est structurée autour du langage, si je copie intégralement ce que quelqu'un a dit, je peux appliquer les pensées et les expériences de cette personne à mon propre travail.
ChatGPT vous aide à reproduire fidèlement l'expérience de quelqu'un en raccourcissant le processus de mémorisation par la lecture répétée d'un livre.
--- p.103
Les entretiens individuels permettent de mettre des mots sur ses pensées confuses.
À ce stade, le rôle du superviseur n'est pas de « fournir la réponse », mais d'être un point de ralliement, de faire circuler l'information et d'aider le subordonné à organiser ses idées.
À l'avenir, les réunions ChatGPT se dérouleront sous forme d'entretiens individuels, sans qu'un supérieur hiérarchique ait besoin de poser des questions.
--- p.175
Les connaissances et la technologie ne sont que des outils nécessaires pour créer et gérer une entreprise.
Pourtant, nombreux sont ceux qui transforment les moyens en fins.
Il faut commencer par se dire : « Je veux devenir comme ça », mais avant même de s'en rendre compte, la technologie devient le but de la vie, et l'on vit dans l'illusion que la simple possession de la technologie garantit la sécurité.
--- p.197
Exprimez-vous en faisant ce que vous aimez et ce que vous avez envie de faire.
Bientôt, vous rencontrerez quelqu'un qui vous comprend et trouverez un compagnon de route.
Peu importe si vous n'êtes pas un grand aventurier.
De nos jours, même les gens ordinaires peuvent partir à l'aventure.
C'est ChatGPT qui a rendu cela possible.
--- p.228
Avis de l'éditeur
Tout le temps et les efforts que vous y avez consacrés sont maintenant terminés !
Évitez 10 ans d'essais et d'erreurs !
Comment acquérir instantanément les connaissances, l'expérience et le sens des experts à l'ère de l'IA
L'intelligence artificielle générative s'intègre rapidement à notre vie quotidienne et à notre travail.
Les ouvrages présentant les différentes méthodes d'utilisation de l'IA se multiplient, et le marketing et le design basés sur l'IA émergent constamment.
Les gens s'inquiètent : « Si je ne connais pas l'IA, serai-je laissé pour compte ? » ou bien ils attendent de voir, en pensant : « L'IA n'est pas encore capable de rivaliser avec les humains. »
Ce serait toutefois une erreur de considérer l'avenir, façonné par les innovations technologiques, comme une « confrontation entre l'IA et les humains ». Car ceux qui ne savent pas utiliser l'IA ne seront pas confrontés à l'IA elle-même, mais plutôt à ceux qui savent l'utiliser efficacement.
« Effort Revolution » est un livre qui nous apprend à utiliser l'IA non pas comme un outil, mais comme un collègue pensant.
Il n'existe aucune solution qui vous donne la bonne réponse instantanément.
L'IA générative comme ChatGPT est optimisée pour la conversation et l'enrichissement de la réflexion, et non pour la recherche de réponses.
Vous devez contacter ChatGPT.
Je dois vous faire voir les angles morts que je n'ai pas vus.
Vous devez me donner des indications pour que je puisse courir à toute vitesse.
Le co-auteur de ce livre, Kazuhiro Obara, a précédemment écrit « Process Economy », qui présentait un nouveau cadre mettant l'accent sur la vente du processus de réalisation d'un produit plutôt que sur le produit fini, et qui s'est classé premier sur Amazon Japon.
La révolution de l'effort nous apprend aussi à maîtriser le processus.
Cependant, cela va encore plus loin, car le processus n'est pas réalisé seul, mais avec l'aide de l'IA.
Réduisons le délai minimum de 10 ans nécessaire à un débutant pour devenir expert.
Commencez par 80 points et révisez à plusieurs reprises plutôt que d'essayer de réussir du premier coup.
Une nouvelle formule d'effort, fruit d'une collaboration entre l'IA et les humains.
Une erreur fréquente consiste à poser à ChatGPT des questions vastes et vagues comme : « Pourquoi les performances de mon entreprise ne sont-elles pas bonnes ? »
S’appuyant sur leurs propres échanges avec ChatGPT, les deux auteurs présentent des méthodes spécifiques pour affiner progressivement les questions et aller au cœur du problème.
Relier les nouvelles informations aux connaissances existantes : un expert est une personne capable d’analyser un problème sous de multiples angles et de relier les différentes idées qui lui passent par la tête.
Une façon de reproduire un tel système de pensée consiste à utiliser la routine « concret-abstrait ».
« Quels risques spécifiques accompagnent la mise en œuvre du plan ? » → « À quel sujet plus large ce problème est-il lié ? » Relier chaque information et créer sa propre carte mentale est le point de départ d’une réflexion professionnelle.
Oublions les 10 années d'expérience fondamentale : faisons de ChatGPT l'expert auprès duquel je souhaite demander conseil.
« Je suis le chef de projet. »
Nous devons améliorer notre déficit commercial.
À partir des données organisées, incarnez le PDG Son Jeong-ui et donnez-lui 10 conseils. ChatGPT deviendra votre mentor personnel et vous prodiguera des conseils avisés que vous ne trouverez nulle part ailleurs.
Essayez-en autant que possible, le plus rapidement possible : la créativité commence par la génération d'un grand nombre d'idées, même imparfaites.
« Combinez 10 ingrédients rares pour créer 10 nouvelles garnitures pour boulettes de riz. » Le secret est de ne pas abandonner avant d'avoir trouvé cette idée originale.
L’apprentissage à l’ère de l’IA transcende les barrières physiques : grâce aux capacités personnalisées de l’IA, le lieu, l’heure et la langue ne constituent plus des obstacles à l’apprentissage.
Désormais, chacun peut apprendre ce qu'il veut, où il veut et quand il veut.
ChatGPT est le coach personnalisé par excellence, identifiant les capacités et les intérêts d'apprentissage des utilisateurs, sélectionnant les supports nécessaires et expliquant à plusieurs reprises les points à approfondir.
Néanmoins, la décision finale est prise par des humains.
La seule capacité que ChatGPT ne peut pas copier
ChatGPT peut être utilisé pour copier le processus de pensée, l'expérience et même le ressenti d'un expert, mais il existe des domaines propres à l'humain que l'IA générative ne pourra jamais reproduire.
C'est le « pouvoir de surpasser ».
Seuls les humains peuvent prendre des décisions audacieuses qui transcendent les idées reçues et ouvrent la voie à de nouveaux horizons.
Les grands leaders prennent parfois des décisions non conventionnelles que la seule pensée logique n'aurait pas permis de prendre.
Et c'est souvent le moment décisif qui change le destin d'une entreprise.
Comment pouvaient-ils faire confiance à leur intuition et prendre des décisions audacieuses ?
Le désir d'agir, le désir de partager ce que l'on aime avec les autres, le désir de créer quelque chose qui n'a jamais existé auparavant au monde – en d'autres termes, le pouvoir de se surpasser naît de la volonté humaine.
Malgré l'incertitude ambiante, la volonté de « trouver une solution coûte que coûte » crée un tournant, et grâce à cette volonté, les collègues se joignent à l'initiative, et l'IA générative commence à ouvrir des voies nouvelles et imprévisibles.
Évitez 10 ans d'essais et d'erreurs !
Comment acquérir instantanément les connaissances, l'expérience et le sens des experts à l'ère de l'IA
L'intelligence artificielle générative s'intègre rapidement à notre vie quotidienne et à notre travail.
Les ouvrages présentant les différentes méthodes d'utilisation de l'IA se multiplient, et le marketing et le design basés sur l'IA émergent constamment.
Les gens s'inquiètent : « Si je ne connais pas l'IA, serai-je laissé pour compte ? » ou bien ils attendent de voir, en pensant : « L'IA n'est pas encore capable de rivaliser avec les humains. »
Ce serait toutefois une erreur de considérer l'avenir, façonné par les innovations technologiques, comme une « confrontation entre l'IA et les humains ». Car ceux qui ne savent pas utiliser l'IA ne seront pas confrontés à l'IA elle-même, mais plutôt à ceux qui savent l'utiliser efficacement.
« Effort Revolution » est un livre qui nous apprend à utiliser l'IA non pas comme un outil, mais comme un collègue pensant.
Il n'existe aucune solution qui vous donne la bonne réponse instantanément.
L'IA générative comme ChatGPT est optimisée pour la conversation et l'enrichissement de la réflexion, et non pour la recherche de réponses.
Vous devez contacter ChatGPT.
Je dois vous faire voir les angles morts que je n'ai pas vus.
Vous devez me donner des indications pour que je puisse courir à toute vitesse.
Le co-auteur de ce livre, Kazuhiro Obara, a précédemment écrit « Process Economy », qui présentait un nouveau cadre mettant l'accent sur la vente du processus de réalisation d'un produit plutôt que sur le produit fini, et qui s'est classé premier sur Amazon Japon.
La révolution de l'effort nous apprend aussi à maîtriser le processus.
Cependant, cela va encore plus loin, car le processus n'est pas réalisé seul, mais avec l'aide de l'IA.
Réduisons le délai minimum de 10 ans nécessaire à un débutant pour devenir expert.
Commencez par 80 points et révisez à plusieurs reprises plutôt que d'essayer de réussir du premier coup.
Une nouvelle formule d'effort, fruit d'une collaboration entre l'IA et les humains.
Une erreur fréquente consiste à poser à ChatGPT des questions vastes et vagues comme : « Pourquoi les performances de mon entreprise ne sont-elles pas bonnes ? »
S’appuyant sur leurs propres échanges avec ChatGPT, les deux auteurs présentent des méthodes spécifiques pour affiner progressivement les questions et aller au cœur du problème.
Relier les nouvelles informations aux connaissances existantes : un expert est une personne capable d’analyser un problème sous de multiples angles et de relier les différentes idées qui lui passent par la tête.
Une façon de reproduire un tel système de pensée consiste à utiliser la routine « concret-abstrait ».
« Quels risques spécifiques accompagnent la mise en œuvre du plan ? » → « À quel sujet plus large ce problème est-il lié ? » Relier chaque information et créer sa propre carte mentale est le point de départ d’une réflexion professionnelle.
Oublions les 10 années d'expérience fondamentale : faisons de ChatGPT l'expert auprès duquel je souhaite demander conseil.
« Je suis le chef de projet. »
Nous devons améliorer notre déficit commercial.
À partir des données organisées, incarnez le PDG Son Jeong-ui et donnez-lui 10 conseils. ChatGPT deviendra votre mentor personnel et vous prodiguera des conseils avisés que vous ne trouverez nulle part ailleurs.
Essayez-en autant que possible, le plus rapidement possible : la créativité commence par la génération d'un grand nombre d'idées, même imparfaites.
« Combinez 10 ingrédients rares pour créer 10 nouvelles garnitures pour boulettes de riz. » Le secret est de ne pas abandonner avant d'avoir trouvé cette idée originale.
L’apprentissage à l’ère de l’IA transcende les barrières physiques : grâce aux capacités personnalisées de l’IA, le lieu, l’heure et la langue ne constituent plus des obstacles à l’apprentissage.
Désormais, chacun peut apprendre ce qu'il veut, où il veut et quand il veut.
ChatGPT est le coach personnalisé par excellence, identifiant les capacités et les intérêts d'apprentissage des utilisateurs, sélectionnant les supports nécessaires et expliquant à plusieurs reprises les points à approfondir.
Néanmoins, la décision finale est prise par des humains.
La seule capacité que ChatGPT ne peut pas copier
ChatGPT peut être utilisé pour copier le processus de pensée, l'expérience et même le ressenti d'un expert, mais il existe des domaines propres à l'humain que l'IA générative ne pourra jamais reproduire.
C'est le « pouvoir de surpasser ».
Seuls les humains peuvent prendre des décisions audacieuses qui transcendent les idées reçues et ouvrent la voie à de nouveaux horizons.
Les grands leaders prennent parfois des décisions non conventionnelles que la seule pensée logique n'aurait pas permis de prendre.
Et c'est souvent le moment décisif qui change le destin d'une entreprise.
Comment pouvaient-ils faire confiance à leur intuition et prendre des décisions audacieuses ?
Le désir d'agir, le désir de partager ce que l'on aime avec les autres, le désir de créer quelque chose qui n'a jamais existé auparavant au monde – en d'autres termes, le pouvoir de se surpasser naît de la volonté humaine.
Malgré l'incertitude ambiante, la volonté de « trouver une solution coûte que coûte » crée un tournant, et grâce à cette volonté, les collègues se joignent à l'initiative, et l'IA générative commence à ouvrir des voies nouvelles et imprévisibles.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 30 octobre 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 228 pages | 264 g | 123 × 203 × 15 mm
- ISBN13 : 9791173323850
- ISBN10 : 1173323856
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