Pourquoi je fais ça 2
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Description
Introduction au livre
« Est-ce que ce que je fais maintenant est vraiment ce que je veux ? » « Pourquoi ne puis-je pas apprécier mon trajet pour aller au travail alors que j'ai rejoint l'entreprise que je souhaitais ? » « Comment puis-je me protéger et travailler à ma façon ? » Les questions fondamentales et précieuses qui changeront votre vie, qui ont captivé 40 millions de lecteurs à travers le monde ! Pourquoi venez-vous travailler ? Nous ne travaillons pas uniquement pour l'argent, la gloire ou les postes à responsabilité. Chacun a ses propres fondements, raisons, croyances et objectifs pour faire quelque chose. Même ceux qui disent ouvertement « travailler pour un salaire » ont toujours une raison de faire ce travail, entre autres, pour toucher un salaire. Dans ce livre, Simon Sinek nous aide à le découvrir par nous-mêmes, en posant les questions suivantes : « Pourquoi ? », « Pourquoi est-ce que je fais cela ? » et « Quel est mon but dans ce monde ? » Une fois que vous aurez découvert votre « pourquoi », vous trouverez des partenaires qui pourront vous aider à atteindre vos objectifs, à définir des critères clairs pour faire des choix et prendre des décisions, et à briller dans le monde grâce à des performances exceptionnelles. Non seulement cela procure un incroyable sentiment d'accomplissement à l'individu, mais cela conduit également à une contribution sociale. Ce livre contient des instructions précises pour aider chacun à trouver son propre « pourquoi ». Les lecteurs pourront vivre de manière concrète et indirecte le processus de l'atelier « Pourquoi ? » que Simon Sinek et son équipe ont mené avec diverses personnes et organisations à travers le monde, notamment Microsoft, MARS, Intel, 3M et des agences gouvernementales américaines, et résumer leur propre « Pourquoi ? » en une phrase. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Avant-propos de l'édition coréenne | Pour celles et ceux qui rêvent de retrouver des matins palpitants
Pour les lecteurs de ce livre | Si vous souhaitez appliquer le Cercle d'Or à votre travail et à votre vie quotidienne, ce livre est pour vous.
Prologue | Chacun a son propre « Pourquoi ? »
Chapitre 1.
Commencez par vous demander « Pourquoi ? » et vos résultats seront différents – cette question unique qui transformera votre travail, votre organisation, votre entreprise.
Comment le mot « pourquoi » est-il réellement utilisé ?
Trouver les talents adaptés à votre organisation
Chapitre 2.
Comment découvrir votre « pourquoi » – La phrase qui donnera un sens à votre vie
Étape 1.
Collectez et partagez des histoires
Étape 2.
Trouvez le thème
Étape 3.
Rédaction et perfectionnement de la déclaration « Pourquoi ? »
Chapitre 3.
Le processus de découverte du « Pourquoi ? » personnel : une méthodologie pour ceux qui veulent trouver leur propre « Pourquoi ? »
Trouver un partenaire
Section Partenaires
Par où commencer
Collection d'histoires
L'importance des petites choses
Partagez votre histoire
Trouver un thème
Rédiger la déclaration « Pourquoi ? »
Affiner le manifeste « Pourquoi ? »
Pratique entre amis
Prenez votre temps et peaufinez-le.
Chapitre 4.
Le processus de découverte du « Pourquoi ? » du groupe : une méthodologie pour ceux qui souhaitent découvrir la mission de leur organisation ou entreprise.
Le « pourquoi » du nid
Le « pourquoi » de toute l'organisation et le « pourquoi » du nid
Comment le « pourquoi ? » d'un individu devrait-il interagir avec le « pourquoi ? » du groupe et de l'organisation ?
Trouver le « pourquoi ? » à travers les histoires
Préparation au processus de découverte du « Pourquoi ? »
Chapitre 5.
Le processus de découverte du « pourquoi » du groupe : ce que toute personne menant ce processus doit savoir
Étape 1.
Informations générales 140
Étape 2.
Le processus de découverte du « pourquoi ? » 147
Étape 3.
Rédaction de la déclaration « Pourquoi ? » 165
Chapitre 6.
Définir le « comment » – Que faire après avoir compris le « pourquoi » ?
« Comment » est ma force
« Comment » comme filtre
Valeurs de l'entreprise vs. Comment
Entraînez-vous à répondre « Pourquoi ? » par « Comment ? »
Comment dériver le processus
Cas d'un groupe
Chapitre 7.
Choisir - Comment mettre ses convictions en pratique
Comment partager votre « pourquoi » personnel ?
Comment partager le « pourquoi » de votre groupe ?
Organiser un atelier de partage « Pourquoi ? »
Exercice « Pourquoi ? »
Laissez vivre le « pourquoi »
Scission : Quand le « pourquoi » d'une entreprise devient flou
Comment éviter les fissures
Soyez une personne inspirante
Annexe 1 | Foire aux questions
Annexe 2 | Conseils pour les partenaires qui découvrent leur « pourquoi » personnel ?
Annexe 3 | Conseils aux animateurs pour découvrir le « pourquoi » du groupe ?
Pour les lecteurs de ce livre | Si vous souhaitez appliquer le Cercle d'Or à votre travail et à votre vie quotidienne, ce livre est pour vous.
Prologue | Chacun a son propre « Pourquoi ? »
Chapitre 1.
Commencez par vous demander « Pourquoi ? » et vos résultats seront différents – cette question unique qui transformera votre travail, votre organisation, votre entreprise.
Comment le mot « pourquoi » est-il réellement utilisé ?
Trouver les talents adaptés à votre organisation
Chapitre 2.
Comment découvrir votre « pourquoi » – La phrase qui donnera un sens à votre vie
Étape 1.
Collectez et partagez des histoires
Étape 2.
Trouvez le thème
Étape 3.
Rédaction et perfectionnement de la déclaration « Pourquoi ? »
Chapitre 3.
Le processus de découverte du « Pourquoi ? » personnel : une méthodologie pour ceux qui veulent trouver leur propre « Pourquoi ? »
Trouver un partenaire
Section Partenaires
Par où commencer
Collection d'histoires
L'importance des petites choses
Partagez votre histoire
Trouver un thème
Rédiger la déclaration « Pourquoi ? »
Affiner le manifeste « Pourquoi ? »
Pratique entre amis
Prenez votre temps et peaufinez-le.
Chapitre 4.
Le processus de découverte du « Pourquoi ? » du groupe : une méthodologie pour ceux qui souhaitent découvrir la mission de leur organisation ou entreprise.
Le « pourquoi » du nid
Le « pourquoi » de toute l'organisation et le « pourquoi » du nid
Comment le « pourquoi ? » d'un individu devrait-il interagir avec le « pourquoi ? » du groupe et de l'organisation ?
Trouver le « pourquoi ? » à travers les histoires
Préparation au processus de découverte du « Pourquoi ? »
Chapitre 5.
Le processus de découverte du « pourquoi » du groupe : ce que toute personne menant ce processus doit savoir
Étape 1.
Informations générales 140
Étape 2.
Le processus de découverte du « pourquoi ? » 147
Étape 3.
Rédaction de la déclaration « Pourquoi ? » 165
Chapitre 6.
Définir le « comment » – Que faire après avoir compris le « pourquoi » ?
« Comment » est ma force
« Comment » comme filtre
Valeurs de l'entreprise vs. Comment
Entraînez-vous à répondre « Pourquoi ? » par « Comment ? »
Comment dériver le processus
Cas d'un groupe
Chapitre 7.
Choisir - Comment mettre ses convictions en pratique
Comment partager votre « pourquoi » personnel ?
Comment partager le « pourquoi » de votre groupe ?
Organiser un atelier de partage « Pourquoi ? »
Exercice « Pourquoi ? »
Laissez vivre le « pourquoi »
Scission : Quand le « pourquoi » d'une entreprise devient flou
Comment éviter les fissures
Soyez une personne inspirante
Annexe 1 | Foire aux questions
Annexe 2 | Conseils pour les partenaires qui découvrent leur « pourquoi » personnel ?
Annexe 3 | Conseils aux animateurs pour découvrir le « pourquoi » du groupe ?
Image détaillée
Dans le livre
J’ai acquiescé aux conseils : « Fais ce que tu aimes », « Trouve ton bonheur » et « Sois passionné ».
Mais bientôt, des doutes commencèrent à s'insinuer.
« Tout cela est vrai. »
Mais que faire différemment lundi ? Comment m'y prendre ? Je n'avais aucune idée de ce que je devais changer immédiatement, ni comment.
--- Extrait de « Si vous souhaitez appliquer le Cercle d'Or à votre travail et à votre vie »
La question « Pourquoi ? » me permet de comprendre beaucoup plus profondément ce qui me motive et m'inspire.
Ce qui motive les activités de toute organisation ou la carrière d'un individu, c'est un but, une cause ou une conviction.
Pourquoi notre entreprise existe-t-elle ? Pourquoi me suis-je levé ce matin ? Et pourquoi est-ce important ?
--- Extrait de « Chacun a son propre "pourquoi ?" »
Commencer par la question « Pourquoi ? » peut inciter les autres à acheter vos produits, à collaborer avec vous et à partager votre vision.
Vous n'aurez plus jamais besoin d'acheter un billet de loterie, ni de vous fier à votre intuition pour prendre des décisions et agir.
Désormais, vous travaillerez avec un objectif précis et conformément aux intentions.
Nous pouvons utiliser la question « Pourquoi ? » pour mener d'excellents entretiens, recruter d'excellents membres d'équipe en phase avec l'organisation et motiver les membres de l'équipe.
Si vous êtes entrepreneur, utilisez la question « pourquoi ? » pour déterminer l'orientation d'une nouvelle entreprise.
Ou vous pouvez diriger une entreprise entière.
Les entreprises peuvent utiliser la question « Pourquoi ? » pour orienter leurs campagnes marketing et transformer leur culture d'entreprise.
Un outil, de multiples usages
--- Extrait de « Si vous commencez par 'Pourquoi ?', le résultat est différent »
Au fur et à mesure que le processus avance, une ou deux pièces sembleront briller plus que les autres.
Des morceaux qui paraissent plus grands et plus importants, qui brillent tellement que je me surprends à les pointer du doigt en disant : « C’est moi. »
C'est moi
"Hé." ou "C'est nous."
C'est un article qui vous fait dire : « Voilà à quoi ressemble notre équipe. »
Ce thème devient la base de la rédaction de votre énoncé « pourquoi ? ».
--- Extrait de « Comment découvrir le « pourquoi » ? »
Lors d'une étude de groupe sur les raisons d'être d'une entreprise au sein d'une petite division d'une multinationale, nous recevions des appels d'autres départements de l'entreprise qui souhaitaient y travailler.
De cette manière, la queue peut remuer le corps.
Un petit groupe d'employés motivés et engagés peut avoir un impact positif sur l'ensemble de l'organisation.
--- Extrait de « Pourquoi les groupes ? Le processus de découverte »
Les participants auront probablement des réactions émotionnelles particulièrement fortes à cette conversation.
Nous avons vu beaucoup d'hommes d'affaires coriaces les larmes aux yeux.
Parce que cela vous donne l'occasion de faire une pause et de réfléchir à la manière dont votre travail a fondamentalement changé l'expérience humaine.
--- Extrait de « Le processus de découverte du pourquoi du groupe »
La question « Pourquoi ? » est le moteur de tout ce que je fais, qu'il s'agisse de mon but, de ma cause ou de mes convictions.
Le « comment » désigne l'action que nous entreprenons lorsque nous devenons la meilleure version de nous-mêmes et que nous mettons en pratique le « pourquoi ».
« Quoi » est l’incarnation concrète du « pourquoi », et correspond à ce que nous faisons réellement chaque jour.
Comme pour la question du « pourquoi », la question du « comment » ne doit pas exprimer d'aspiration.
« Comment » ne consiste pas à exprimer qui nous voulons être.
« Comment » décrit comment nous agissons réellement, ce que nous faisons réellement, lorsque nous sommes au meilleur de nous-mêmes.
Il devrait s'agir d'une action que nous pouvons entreprendre chaque jour pour créer un environnement propice à notre épanouissement.
--- Extrait de « Définir 'Comment' »
La question « Pourquoi ? » est le moteur de tout ce que je fais, qu'il s'agisse de mon but, de ma cause ou de mes convictions.
Le « comment » désigne l'action que nous entreprenons lorsque nous devenons la meilleure version de nous-mêmes et que nous mettons en pratique le « pourquoi ».
« Quoi » est l’incarnation concrète du « pourquoi » et correspond à ce que nous faisons réellement chaque jour.
Mais bientôt, des doutes commencèrent à s'insinuer.
« Tout cela est vrai. »
Mais que faire différemment lundi ? Comment m'y prendre ? Je n'avais aucune idée de ce que je devais changer immédiatement, ni comment.
--- Extrait de « Si vous souhaitez appliquer le Cercle d'Or à votre travail et à votre vie »
La question « Pourquoi ? » me permet de comprendre beaucoup plus profondément ce qui me motive et m'inspire.
Ce qui motive les activités de toute organisation ou la carrière d'un individu, c'est un but, une cause ou une conviction.
Pourquoi notre entreprise existe-t-elle ? Pourquoi me suis-je levé ce matin ? Et pourquoi est-ce important ?
--- Extrait de « Chacun a son propre "pourquoi ?" »
Commencer par la question « Pourquoi ? » peut inciter les autres à acheter vos produits, à collaborer avec vous et à partager votre vision.
Vous n'aurez plus jamais besoin d'acheter un billet de loterie, ni de vous fier à votre intuition pour prendre des décisions et agir.
Désormais, vous travaillerez avec un objectif précis et conformément aux intentions.
Nous pouvons utiliser la question « Pourquoi ? » pour mener d'excellents entretiens, recruter d'excellents membres d'équipe en phase avec l'organisation et motiver les membres de l'équipe.
Si vous êtes entrepreneur, utilisez la question « pourquoi ? » pour déterminer l'orientation d'une nouvelle entreprise.
Ou vous pouvez diriger une entreprise entière.
Les entreprises peuvent utiliser la question « Pourquoi ? » pour orienter leurs campagnes marketing et transformer leur culture d'entreprise.
Un outil, de multiples usages
--- Extrait de « Si vous commencez par 'Pourquoi ?', le résultat est différent »
Au fur et à mesure que le processus avance, une ou deux pièces sembleront briller plus que les autres.
Des morceaux qui paraissent plus grands et plus importants, qui brillent tellement que je me surprends à les pointer du doigt en disant : « C’est moi. »
C'est moi
"Hé." ou "C'est nous."
C'est un article qui vous fait dire : « Voilà à quoi ressemble notre équipe. »
Ce thème devient la base de la rédaction de votre énoncé « pourquoi ? ».
--- Extrait de « Comment découvrir le « pourquoi » ? »
Lors d'une étude de groupe sur les raisons d'être d'une entreprise au sein d'une petite division d'une multinationale, nous recevions des appels d'autres départements de l'entreprise qui souhaitaient y travailler.
De cette manière, la queue peut remuer le corps.
Un petit groupe d'employés motivés et engagés peut avoir un impact positif sur l'ensemble de l'organisation.
--- Extrait de « Pourquoi les groupes ? Le processus de découverte »
Les participants auront probablement des réactions émotionnelles particulièrement fortes à cette conversation.
Nous avons vu beaucoup d'hommes d'affaires coriaces les larmes aux yeux.
Parce que cela vous donne l'occasion de faire une pause et de réfléchir à la manière dont votre travail a fondamentalement changé l'expérience humaine.
--- Extrait de « Le processus de découverte du pourquoi du groupe »
La question « Pourquoi ? » est le moteur de tout ce que je fais, qu'il s'agisse de mon but, de ma cause ou de mes convictions.
Le « comment » désigne l'action que nous entreprenons lorsque nous devenons la meilleure version de nous-mêmes et que nous mettons en pratique le « pourquoi ».
« Quoi » est l’incarnation concrète du « pourquoi », et correspond à ce que nous faisons réellement chaque jour.
Comme pour la question du « pourquoi », la question du « comment » ne doit pas exprimer d'aspiration.
« Comment » ne consiste pas à exprimer qui nous voulons être.
« Comment » décrit comment nous agissons réellement, ce que nous faisons réellement, lorsque nous sommes au meilleur de nous-mêmes.
Il devrait s'agir d'une action que nous pouvons entreprendre chaque jour pour créer un environnement propice à notre épanouissement.
--- Extrait de « Définir 'Comment' »
La question « Pourquoi ? » est le moteur de tout ce que je fais, qu'il s'agisse de mon but, de ma cause ou de mes convictions.
Le « comment » désigne l'action que nous entreprenons lorsque nous devenons la meilleure version de nous-mêmes et que nous mettons en pratique le « pourquoi ».
« Quoi » est l’incarnation concrète du « pourquoi » et correspond à ce que nous faisons réellement chaque jour.
--- Extrait de « Définir 'Comment' »
Avis de l'éditeur
Conférence TED [Comment les grands leaders inspirent l'action] 40 millions de vues !
Traduit et publié dans 20 langues à travers le monde !
Simon Sinek, le plus grand conférencier en motivation au monde, apporte des réponses claires aux préoccupations de 40 millions de lecteurs.
Pourquoi venez-vous travailler ? Nous ne travaillons pas uniquement pour l'argent, la gloire ou les postes à responsabilité.
Chacun a ses propres fondements, raisons, croyances et objectifs pour faire quelque chose.
Même ceux qui disent ouvertement « travailler pour un salaire » ont toujours une raison de faire ce travail, entre autres, pour toucher un salaire.
Simon Sinek insiste sur l'importance de ce « pourquoi » dans son premier livre, « Pourquoi est-ce que je fais ça ? »
La raison pour laquelle de nombreuses entreprises et de nombreux individus échouent et ne parviennent pas à réussir est qu'ils ne se posent pas la question « pourquoi » avant de se lancer dans un projet.
Nous nous préoccupons toujours du « comment » et du « quoi », mais nous ne réfléchissons pas au « pourquoi », qui est pourtant à la racine de nos pensées et de nos actions.
Les rares personnes qui se sont penchées sur la question « pourquoi ? » ont obtenu des résultats exceptionnels.
On peut citer comme exemples Steve Jobs, qui avait une raison de créer des produits innovants, Martin Luther King Jr., qui avait une raison d'éliminer la discrimination raciale, et Bill Gates, qui avait une raison de fournir des ordinateurs personnels à chaque foyer.
Une fois que vous aurez découvert votre propre « pourquoi » unique, pour vous-même et votre organisation, vous trouverez des partenaires qui pourront vous aider à atteindre vos objectifs, à définir des critères clairs pour vos choix et vos décisions, et à obtenir des résultats exceptionnels qui feront sentir votre présence dans le monde.
Non seulement cela procure un incroyable sentiment d'accomplissement à l'individu, mais cela conduit également à une contribution sociale.
Les dirigeants du monde entier ont partagé les opinions de Simon Sinek et lui ont apporté un soutien enthousiaste.
Cependant, tous les lecteurs qui ont découvert les livres et les conférences de Simon Sinek se sont posé cette question.
« Je comprends parfaitement pourquoi je dois trouver mon propre « pourquoi ». »
Mais comment pouvons-nous appliquer le principe « Pourquoi est-ce que je fais cela ? » à nos carrières personnelles, à nos équipes, à nos entreprises et à nos organisations ?
Le deuxième livre de Simon Sinek, « Pourquoi est-ce que je fais ça ? 2 : Trouvez votre pourquoi », aborde cette question.
Ce livre contient des directives précises pour aider les lecteurs à découvrir leur propre « pourquoi ? »
Les lecteurs trouveront des réponses claires aux questions suivantes, ainsi que l'expertise acquise par Simon Sinek et son équipe grâce à l'animation d'ateliers « Pourquoi ? » auprès de personnes et d'organisations diverses à travers le monde.
Comment trouver le « pourquoi », la raison unique pour laquelle mon équipe et moi existons dans ce monde ?
• Comment vais-je partager mon « pourquoi » et le nôtre avec mon équipe ?
Comment faire pour que nos équipes et nos organisations choisissent, agissent et performent en fonction de leur « pourquoi » ?
Que dois-je faire si ce que je fais actuellement ne correspond pas à mon « pourquoi » ?
《Why I Do What I Do 2: Find Your Why》 est la suite directe de l'ouvrage précédent, 《Why I Do What I Do》, et vous apprend à appliquer les idées de Simon Sinek dans ce domaine pour trouver l'inspiration dans votre travail et votre vie, et pour inspirer ceux qui vous entourent.
« Qu’est-ce qui distingue une organisation performante ? »
Les organisations qui obtiennent systématiquement des résultats exceptionnels en se concentrant sur une seule direction ont un « pourquoi » clair.
Un guide concret et complet pour découvrir la raison d'être de votre entreprise, de votre organisation et de votre équipe !
Les personnes rencontrées jusqu'à présent par l'auteur sont très diverses, notamment des entrepreneurs, des employés, des travailleurs indépendants et des équipes au sein de grandes entreprises.
Ce livre condense l'expérience accumulée par l'auteur au cours des 25 dernières années dans sa quête du « pourquoi ».
Ce livre est conçu pour aider les lecteurs à découvrir le « pourquoi » des individus, des équipes et des entreprises.
ㆍLe chapitre 1 est un résumé très condensé du concept du « pourquoi ? »
Vous vous rendrez peut-être compte que connaître votre « pourquoi » peut s'avérer utile à certains égards.
ㆍLe chapitre 2 décrit l'ensemble du processus permettant de découvrir le « pourquoi ? »
ㆍLe chapitre 3 vous guide étape par étape dans le processus de recherche de votre « pourquoi » personnel.
Pour ceux qui souhaitent découvrir le « pourquoi » de leur équipe ou de leur entreprise, il sera utile de commencer par comprendre leur propre « pourquoi » au chapitre 3 avant de poursuivre le processus de découverte du « pourquoi » du groupe.
Le chapitre 4 explique ce qu'il faut préparer avant de commencer à découvrir sérieusement le « pourquoi » de votre équipe, de votre entreprise ou de votre groupe de personnes travaillant ensemble.
ㆍLe chapitre 5 fait suite au chapitre 4 et explique comment mener l'ensemble du processus de découverte du « pourquoi » du groupe.
ㆍLe chapitre 6 se concentre sur le « comment », ou les actions que nous devons entreprendre pour mettre en pratique le « pourquoi ».
Si le « pourquoi » désigne la destination, le « comment » désigne le chemin emprunté pour atteindre cette destination.
ㆍLe chapitre 7 explique comment partager le « Pourquoi ? » avec les autres et comment mettre en pratique le « Pourquoi ? » et vivre en conséquence.
Chacun mérite de se réveiller le matin avec enthousiasme, d'aller travailler avec le sens d'une mission, de jouer un rôle essentiel dans la réalisation d'une cause plus grande et de terminer la journée avec un sentiment d'accomplissement.
Nous devons mener nos vies de manière significative et proactive.
Pour jouir de ce droit, nous devons découvrir « pourquoi ? »
Si nous connaissons notre propre « pourquoi » et le « pourquoi » de l’organisation à laquelle nous appartenons, nos vies seront enrichies de façon incomparable.
Si vos trajets quotidiens sont pénibles, si la vie vous semble morne sans raison apparente, si vous regrettez une journée passée à vous laisser aller avant d'aller vous coucher, je vous recommande vivement d'explorer le « pourquoi » dans ce livre.
Que vous soyez un étudiant de première année qui débute dans la vie, un chef d'équipe ou un PDG représentant une entreprise.
Ce livre vous aidera, vous et vos collègues, à atteindre un succès et un épanouissement durables.
Traduit et publié dans 20 langues à travers le monde !
Simon Sinek, le plus grand conférencier en motivation au monde, apporte des réponses claires aux préoccupations de 40 millions de lecteurs.
Pourquoi venez-vous travailler ? Nous ne travaillons pas uniquement pour l'argent, la gloire ou les postes à responsabilité.
Chacun a ses propres fondements, raisons, croyances et objectifs pour faire quelque chose.
Même ceux qui disent ouvertement « travailler pour un salaire » ont toujours une raison de faire ce travail, entre autres, pour toucher un salaire.
Simon Sinek insiste sur l'importance de ce « pourquoi » dans son premier livre, « Pourquoi est-ce que je fais ça ? »
La raison pour laquelle de nombreuses entreprises et de nombreux individus échouent et ne parviennent pas à réussir est qu'ils ne se posent pas la question « pourquoi » avant de se lancer dans un projet.
Nous nous préoccupons toujours du « comment » et du « quoi », mais nous ne réfléchissons pas au « pourquoi », qui est pourtant à la racine de nos pensées et de nos actions.
Les rares personnes qui se sont penchées sur la question « pourquoi ? » ont obtenu des résultats exceptionnels.
On peut citer comme exemples Steve Jobs, qui avait une raison de créer des produits innovants, Martin Luther King Jr., qui avait une raison d'éliminer la discrimination raciale, et Bill Gates, qui avait une raison de fournir des ordinateurs personnels à chaque foyer.
Une fois que vous aurez découvert votre propre « pourquoi » unique, pour vous-même et votre organisation, vous trouverez des partenaires qui pourront vous aider à atteindre vos objectifs, à définir des critères clairs pour vos choix et vos décisions, et à obtenir des résultats exceptionnels qui feront sentir votre présence dans le monde.
Non seulement cela procure un incroyable sentiment d'accomplissement à l'individu, mais cela conduit également à une contribution sociale.
Les dirigeants du monde entier ont partagé les opinions de Simon Sinek et lui ont apporté un soutien enthousiaste.
Cependant, tous les lecteurs qui ont découvert les livres et les conférences de Simon Sinek se sont posé cette question.
« Je comprends parfaitement pourquoi je dois trouver mon propre « pourquoi ». »
Mais comment pouvons-nous appliquer le principe « Pourquoi est-ce que je fais cela ? » à nos carrières personnelles, à nos équipes, à nos entreprises et à nos organisations ?
Le deuxième livre de Simon Sinek, « Pourquoi est-ce que je fais ça ? 2 : Trouvez votre pourquoi », aborde cette question.
Ce livre contient des directives précises pour aider les lecteurs à découvrir leur propre « pourquoi ? »
Les lecteurs trouveront des réponses claires aux questions suivantes, ainsi que l'expertise acquise par Simon Sinek et son équipe grâce à l'animation d'ateliers « Pourquoi ? » auprès de personnes et d'organisations diverses à travers le monde.
Comment trouver le « pourquoi », la raison unique pour laquelle mon équipe et moi existons dans ce monde ?
• Comment vais-je partager mon « pourquoi » et le nôtre avec mon équipe ?
Comment faire pour que nos équipes et nos organisations choisissent, agissent et performent en fonction de leur « pourquoi » ?
Que dois-je faire si ce que je fais actuellement ne correspond pas à mon « pourquoi » ?
《Why I Do What I Do 2: Find Your Why》 est la suite directe de l'ouvrage précédent, 《Why I Do What I Do》, et vous apprend à appliquer les idées de Simon Sinek dans ce domaine pour trouver l'inspiration dans votre travail et votre vie, et pour inspirer ceux qui vous entourent.
« Qu’est-ce qui distingue une organisation performante ? »
Les organisations qui obtiennent systématiquement des résultats exceptionnels en se concentrant sur une seule direction ont un « pourquoi » clair.
Un guide concret et complet pour découvrir la raison d'être de votre entreprise, de votre organisation et de votre équipe !
Les personnes rencontrées jusqu'à présent par l'auteur sont très diverses, notamment des entrepreneurs, des employés, des travailleurs indépendants et des équipes au sein de grandes entreprises.
Ce livre condense l'expérience accumulée par l'auteur au cours des 25 dernières années dans sa quête du « pourquoi ».
Ce livre est conçu pour aider les lecteurs à découvrir le « pourquoi » des individus, des équipes et des entreprises.
ㆍLe chapitre 1 est un résumé très condensé du concept du « pourquoi ? »
Vous vous rendrez peut-être compte que connaître votre « pourquoi » peut s'avérer utile à certains égards.
ㆍLe chapitre 2 décrit l'ensemble du processus permettant de découvrir le « pourquoi ? »
ㆍLe chapitre 3 vous guide étape par étape dans le processus de recherche de votre « pourquoi » personnel.
Pour ceux qui souhaitent découvrir le « pourquoi » de leur équipe ou de leur entreprise, il sera utile de commencer par comprendre leur propre « pourquoi » au chapitre 3 avant de poursuivre le processus de découverte du « pourquoi » du groupe.
Le chapitre 4 explique ce qu'il faut préparer avant de commencer à découvrir sérieusement le « pourquoi » de votre équipe, de votre entreprise ou de votre groupe de personnes travaillant ensemble.
ㆍLe chapitre 5 fait suite au chapitre 4 et explique comment mener l'ensemble du processus de découverte du « pourquoi » du groupe.
ㆍLe chapitre 6 se concentre sur le « comment », ou les actions que nous devons entreprendre pour mettre en pratique le « pourquoi ».
Si le « pourquoi » désigne la destination, le « comment » désigne le chemin emprunté pour atteindre cette destination.
ㆍLe chapitre 7 explique comment partager le « Pourquoi ? » avec les autres et comment mettre en pratique le « Pourquoi ? » et vivre en conséquence.
Chacun mérite de se réveiller le matin avec enthousiasme, d'aller travailler avec le sens d'une mission, de jouer un rôle essentiel dans la réalisation d'une cause plus grande et de terminer la journée avec un sentiment d'accomplissement.
Nous devons mener nos vies de manière significative et proactive.
Pour jouir de ce droit, nous devons découvrir « pourquoi ? »
Si nous connaissons notre propre « pourquoi » et le « pourquoi » de l’organisation à laquelle nous appartenons, nos vies seront enrichies de façon incomparable.
Si vos trajets quotidiens sont pénibles, si la vie vous semble morne sans raison apparente, si vous regrettez une journée passée à vous laisser aller avant d'aller vous coucher, je vous recommande vivement d'explorer le « pourquoi » dans ce livre.
Que vous soyez un étudiant de première année qui débute dans la vie, un chef d'équipe ou un PDG représentant une entreprise.
Ce livre vous aidera, vous et vos collègues, à atteindre un succès et un épanouissement durables.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 24 mai 2018
Nombre de pages, poids, dimensions : 280 pages | 445 g | 152 × 225 × 19 mm
- ISBN13 : 9791160573091
- ISBN10 : 1160573093
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