Ce livre retrace la vie de l'ancien ministre de l'Emploi et du Travail, Lee Chae-pil, marquée par l'adversité et les défis, ainsi que les convictions qu'il a établies et maintenues en matière d'administration du travail et les actions qu'il a entreprises en conséquence tout au long de son parcours professionnel dans ce domaine, depuis son poste de fonctionnaire au ministère de l'Emploi et du Travail jusqu'à son poste de ministre.
L'auteur, qui a dû endurer le mépris et la discrimination du monde entier en raison de son handicap aux deux jambes suite à une poliomyélite, explique qu'il voulait lancer une pierre de ressentiment contre les diverses irrationalités et inefficacités de la Corée du Sud, à commencer par la pierre qu'il avait lui-même lancée enfant pour se protéger de ceux qui le harcelaient en se moquant de son handicap.


Ce livre est un recueil d'écrits qui, sur plus de 900 pages, dévoilent la vie et les convictions de l'auteur en tant qu'administrateur syndical. « La pierre lancée par Lee Chae-pil (1) » correspond aux quatre premiers chapitres de cet ouvrage volumineux.

Le chapitre 1 relate l'histoire de l'auteur, qui a dû surmonter la discrimination et le mépris liés à son statut de « personne handicapée par la polio » dans une région rurale où l'électricité n'était disponible que dans son village natal, alors qu'il était en dernière année d'université. Il a surmonté de nombreuses difficultés pour intégrer l'université grâce à l'examen GED, puis a passé le concours de la fonction publique pour devenir fonctionnaire au ministère du Travail et de l'Emploi.
L'auteur raconte que, enfant, vivant dans un village reculé, son seul lien avec le monde était la radio. Un jour, par hasard, il entendit ces mots : « L'administration est ce qui résout activement les problèmes du monde, et un État moderne est un État administratif », et ces mots le glaçèrent d'effroi, renforçant sa détermination à devenir fonctionnaire.


Le chapitre 2 traite des politiques du travail que l'auteur Lee Chae-pil a dirigées et auxquelles il a participé lorsqu'il était expert en emploi et en travail et fonctionnaire administratif, notamment la promulgation de la loi sur la promotion de l'emploi des personnes handicapées, l'intégration du recours aux travailleurs étrangers et du système de permis de travail, la mise en œuvre du système d'assurance-emploi et l'introduction du système de compte de développement des compétences professionnelles.
L'auteur, qui a passé plus de 30 ans comme administrateur du travail, a souligné que les administrateurs doivent toujours se concentrer sur le « terrain » et a déclaré que les « emplois » et les « personnes » étaient ses objectifs administratifs.
Les chapitres 3 et 4 donnent un aperçu des convictions et des principes de l'auteur Lee Chae-pil concernant la place appropriée du « droit » dans les relations entre employeurs et employés, en se basant sur son expérience en matière de réglementation des relations entre employeurs et employés, qui constituent un axe majeur des questions liées au travail en Corée.


Cet ouvrage aborde les idées reçues concernant le rôle et la mission du ministère du Travail et de l'Emploi, les clés pour résoudre les difficultés et les problèmes rencontrés lors de l'élaboration des lois ou de la promotion de l'administration, l'histoire de la prise en charge des prestations de protection de la maternité par le Fonds d'assurance-emploi, des suggestions de défis créatifs pour les jeunes, la réaction sincère des syndicats, de la direction et du gouvernement face à la longue grève chez Hyundai Heavy Industries, ainsi que le processus d'établissement du principe « pas de travail, pas de salaire » et du principe d'action en justice après discussion, indépendamment des relations entre les syndicats et la direction. Il propose également une analyse des conflits sociaux chez Ssangyong Motors et Hanjin Heavy Industries. En particulier, la section « Réforme du travail après 13 ans : mise en place de syndicats multiples et suppression des responsables syndicaux à temps plein » présente des témoignages éloquents sur l'« administration du travail » à laquelle l'auteur a participé ou qu'il a contribué à promouvoir.
Vous pouvez lire l'exposé de l'auteur sur la philosophie de l'administration du travail, intitulé « CD sur LP : Solution autonome employeur-employés dans le cadre du droit et des principes ».
Afin de résoudre les conflits entre employeurs et employés en Corée, cet ouvrage décrit précisément la mise en œuvre de diverses réformes, telles que la réforme du travail par le biais d'un accord tripartite entre les syndicats, la direction et le gouvernement, fondé sur un large consensus national incluant les représentants des travailleurs, de la direction et l'intérêt public ; l'introduction d'un système d'exemption du temps de travail ; la réforme du rôle des responsables syndicaux à temps plein ; et l'autorisation de la pluralité syndicale ainsi que l'unification des instances de négociation. Il met également en lumière le leadership des syndicats et de la direction, ainsi que la sagesse des dirigeants qui ont su faire preuve de discernement face à la crise.


Le chapitre 5, « Sécurité et justice - Derrière la loi sur la prévention des accidents du travail et des accidents graves », est rempli de contenu relatif à la révision des lois relatives à la sécurité et à la santé au travail afin de créer un pays à l'abri des accidents du travail, et surtout à la diffusion d'une culture et d'une sensibilisation à la sécurité ainsi qu'à la création d'un centre de prévention des accidents du travail graves.
Dans son discours d'ouverture au 30e Congrès mondial de la santé au travail, intitulé « La stratégie de la Corée pour prévenir les accidents du travail et améliorer l'environnement de travail », il s'est concentré sur la présentation des questions clés en matière de santé au travail en Corée et des stratégies de prévention des accidents du travail.
Le contenu de ce discours d'ouverture nous permet de découvrir l'avenir et l'orientation de l'administration de la sécurité et de la santé au travail.
Et cela a clairement clarifié le contexte social, économique et historique de la loi sur la répression des catastrophes graves, qui constitue actuellement un problème social, ainsi que les limites de cette loi qui privilégie la répression pénale dans le processus de création d'un pays sûr.

Dans le chapitre 6, « L’Assemblée nationale et le pouvoir exécutif dans un pays étrange – Administration, politique et responsabilité de la bureaucratie », on perçoit le regret de l’auteur face à la « politisation excessive de l’administration et des politiques » résultant d’une perspicacité et d’un jugement politiques qui vont au-delà des procédures administratives et des exigences légales.
Dans divers cas administratifs et politiques, tels que la « Création du monde du travail », la « Loi sur la protection des travailleurs non permanents », « L'extension de l'âge de la retraite par favoritisme, comme on torréfie des grains de café en un éclair », « La croissance tirée par les revenus et l'augmentation rapide du salaire minimum » et la « Réduction du temps de travail », il documente systématiquement le chaos socio-économique et les effets secondaires causés par le « populisme au service du favoritisme » et « l'administration au service du favoritisme » qui vont au-delà du droit et du bon sens.
De quel genre d'Assemblée nationale s'agit-il ? L'ouvrage aborde notamment des questions telles que la politique de Yeouido, le populisme et le budget politique, une étude empirique des relations saines entre l'Assemblée nationale et le pouvoir exécutif, ainsi que les problèmes liés aux tentatives excessives de légiférer à des fins politiques. La vision du service public défendue par l'auteur, selon laquelle « une politique peut être mise en œuvre avec 51 % d'approbation, mais une politique est vouée à l'échec si seulement 1 % des votes sont erronés », servira de modèle à tous les fonctionnaires.
En tant que fonctionnaire, il confesse les échecs et les frustrations qu'il a vécus directement et indirectement dans l'administration (politique) de l'emploi et du travail et souligne que de tels échecs ne doivent pas se reproduire.

Le chapitre 7, « L'ombre de la réforme - Après le Jjangdol, réflexion et responsabilité », transmet aux lecteurs la vie tumultueuse d'un fonctionnaire qui a promu la réforme après avoir quitté ses fonctions (la véritable nature de l'éradication des maux profondément enracinés), en se concentrant sur ses expériences et ses dossiers pendant le processus d'enquête et de procès.
Dans le chapitre 8, « Répondre aux questions stupides - Avec un esprit de terrain », il revient sur ses 30 années de service public et présente divers épisodes et cas de promotion de l'innovation du personnel et de revitalisation des organisations, basés sur son expérience directe et indirecte de la gestion du personnel selon laquelle « travail et pragmatisme sont séparés ».
En particulier, dans la section « Ministre pro-travailleurs, pro-patronal, pro-emploi », on perçoit les convictions et la philosophie profondes de l’auteur concernant la politique de l’emploi et du travail, ainsi que son amour pour le peuple et le pays.

Ce livre est bien plus un compte rendu historique du processus complexe d'élaboration des politiques liées au travail qu'un récit autobiographique de l'auteur.
En tant que fonctionnaire de la République de Corée, je partage mes préoccupations, mes luttes, mes rebondissements, ma douleur, ainsi que ma vision et mes orientations pour l'avenir de l'administration, tout en délivrant un message de rêves et d'espoir à tous.
L'auteur a réussi brillamment le concours de la fonction publique et a intégré le ministère du Travail. Il y a ensuite couvert l'ensemble du spectre de l'emploi et de l'administration du travail, notamment la sécurité au travail, l'emploi, les compétences professionnelles et les relations professionnelles. Il a amélioré et développé les politiques avec une approche pragmatique, tout en consignant ses efforts multiples pour les faire adopter, ce qui leur confère une valeur historique.
Derrière ce contexte, on perçoit un sens aigu du problème et le courage de s'y attaquer de front à chaque fois, ce qui se manifeste par le talent et la persévérance dont l'auteur fait preuve avec subtilité.

Le deuxième examen de la fonction publique s'est déroulé sous forme de dissertation sur quatre jours, avec deux matières par jour, couvrant sept matières au total.
J'ai trouvé une maison d'hôtes traditionnelle (hanok) près du lieu de l'examen pour y loger, j'ai étudié intensivement tous les soirs et je me suis rendu au lieu de l'examen le lendemain matin.
Après avoir passé l'examen du premier jour, je suis retourné à mon logement et me suis préparé pour l'examen du lendemain.


Malheureusement, un jeune homme et une jeune femme logeaient dans la chambre voisine de la mienne, et ils passaient une nuit bruyante et chaude, ce qui m'a tellement perturbée que j'ai eu du mal à me concentrer.
Je n'ai pas pu bien dormir car la chambre n'était pas insonorisée.
Je me suis ensuite endormie à l'aube, mais quand j'ai ouvert les yeux, oh non… il restait environ 20 minutes avant le début de l'examen.

Il me semblait impossible d'arriver à l'heure à mon rythme.
Était-ce un signe qu'il fallait abandonner ? Après un moment d'hésitation, je me suis dit que j'étais arrivé jusque-là de toute façon, alors j'ai quitté l'hôtel.
Alors que je haletais en gravissant la route escarpée menant à l'entrée de l'université Hansung, une voiture qui passait s'est arrêtée.
Il a fait marche arrière puis m'a pris en stop. J'ai eu de la chance de pouvoir monter et j'ai failli être en retard.
J'étais tellement occupé que je n'ai même pas pu remercier comme il se doit la personne qui a été un bienfaiteur important dans ma vie.

Si j'ai évoqué cette expérience au début, c'est pour dire que ma vie a généralement été ainsi : après des épreuves, il y a souvent eu des retournements de situation.
Le problème, c'est que depuis l'enfance jusqu'à l'âge adulte, j'ai été confrontée à de nombreuses épreuves et difficultés. Enfant, je ne pouvais même pas envisager d'aller à l'école, car je n'avais pas reçu de lettre d'admission.


Un jour, en allant à l'école, j'ai rencontré un garçon du quartier, deux ans plus jeune que moi, que je ne voyais pas, et il est devenu élève de cet établissement. Après cela, je ramassais des cailloux dans la rue et je les jetais pour chasser les enfants qui se moquaient de moi en imitant mes pas.
La pierre est tombée près des enfants et a failli les frapper.


Il cria de nouveau en lançant la pierre sur le côté, en direction des enfants qui se retournaient.

« Arrête de te moquer de moi », « Si tu te moques encore de moi, je ne te laisserai pas partir » Les railleries qui me poursuivaient jusque-là ont failli s'arrêter ainsi.
J'ai juste jeté une pierre à un ou deux d'entre eux, mais il semble que la rumeur se soit répandue comme une traînée de poudre parmi les enfants.
Avant même que je m'en rende compte, les regards des gens qui me regardaient se sont remplis de pitié et de regret.


Il y a quelques années, ma femme m'a demandé :
« Qu’est-ce qui est le plus difficile : vivre avec un handicap ou être injustement emprisonné ? » ai-je demandé, et le mot « handicap » m’est venu spontanément.
Si je pouvais aller où je voulais, faire ce que je voulais et me déplacer à ma guise, je ferais volontiers n'importe quel travail, même s'il était pénible, mais je ne pouvais pas faire tout cela.

L’invalidité était pour moi une impossibilité manifeste, un handicap persistant qui m’a suivie toute ma vie, m’apprenant ce que signifie abandonner.
Durant ma scolarité, le slogan « Un esprit sain dans un corps sain » était très répandu. Cependant, on l'interprétait comme signifiant que si le corps n'était pas en bonne santé, l'esprit en souffrirait aussi, ce qui était cruel à entendre pour quelqu'un comme moi.


J'ai grandi dans une région rurale tellement arriérée que je devais vivre à la lumière d'une lampe à pétrole, car l'électricité n'était disponible dans ma maison natale que lorsque j'étais en dernière année d'université (1980).
De plus, il a commencé sa vie dans un environnement difficile, avec peu d'héritage de ses parents, de pauvres agriculteurs.

Je ne suis absolument pas une personne dotée de capacités exceptionnelles ou d'une quelconque excellence.
Cependant, il semble qu'il possède un courage et une endurance d'un tout autre genre.
On dit de moi que j'ai une intuition pénétrante et un esprit vif, mais je me vois aussi comme quelqu'un qui, face aux difficultés, a le courage de surgir de nulle part comme une source, et la ténacité de persévérer quand je pense que quelque chose est juste, et je ne me laisse pas facilement intimider.
De par cette tendance et ce tempérament, je ne savais pas abandonner facilement, et les idées stimulantes qui surgissaient de temps à autre me conduisaient à une attitude énergique.

Grâce à cela, l'enfant qui avait été autrefois ridiculisé a commencé à vivre une vie à contre-courant, s'ouvrant un avenir pour lui-même et pour la société.
En ce sens, il s'avère que je n'étais pas quelqu'un qui « n'avait pas grand-chose », mais quelqu'un qui « avait ce que les autres n'avaient pas ».
Avec le recul, je réalise que ce qui a fait de moi ce que je suis aujourd'hui, c'est l'avenir prometteur que j'ai eu grâce à ma constance face aux difficultés rencontrées aux différents carrefours de ma vie, sans jamais abandonner et en gardant une attitude positive.


Il y a une raison particulière pour laquelle je suis devenu fonctionnaire administratif et pour laquelle j'ai fini par travailler dans le domaine de l'emploi et du travail.
Enfant, vivant dans un village reculé, mon seul lien avec le monde était la radio. Un jour, j'ai entendu par hasard ces mots : « L'administration est ce qui résout activement les problèmes du monde, et un État moderne est un État administratif. » J'ai ressenti un frisson d'émotion.
Inspirée par le mot « administration », j’ai choisi l’administration publique comme spécialité plutôt que le droit ou la médecine à mon entrée à l’université. J’ai également passé le concours de la fonction publique et, grâce à un peu de chance, j’ai pu devenir administratrice.


Lors de ma formation pour nouveaux cadres, j'ai examiné les attributions de chaque ministère et j'ai constaté que le ministère du Travail était celui qui existait pour résoudre les problèmes des travailleurs.
Mon cœur s'est emballé à l'idée qu'il n'y avait rien de plus précieux au monde que les êtres humains.


Je pensais que le ministère du Travail, qui résout les problèmes d'emploi et de main-d'œuvre liés à l'entrée sur le marché du travail jusqu'à la retraite, serait un lieu qui contribue à valoriser la vie professionnelle tout au long des années d'or de la vie, de la jeunesse à la vieillesse, et que ce serait donc très gratifiant.


Il commença ainsi sa carrière comme administrateur du travail et, en un clin d'œil, consacra 30 ans de sa vie et de sa jeunesse au ministère de l'Emploi et du Travail, qui fut élargi et réorganisé pour superviser les politiques d'emploi du gouvernement.
Ma carrière dans la fonction publique a été un désastre dès le départ.
Après avoir terminé sa formation, il a été victime d'un grave accident lors d'une réunion organisée dans son premier service d'affectation.
À la fin de la réunion de direction, le chef de section a donné une instruction particulière : « En tant que chef de section, je ne me contenterai pas de mon rôle, mais j’agirai comme un directeur. Par conséquent, vous tous, membres du personnel administratif, veuillez adopter la même mentalité que les chefs de section. »


Après avoir entendu les paroles d'encouragement de mon supérieur céleste, j'ai pensé qu'il s'agissait de paroles précieuses qui pourraient me servir de guide dans ma vie de fonctionnaire.
Cependant, j'avais l'impression qu'il manquait quelque chose, 2 %, alors j'ai fini par poser une question.


« J'ai un chef de section au-dessus de moi, mais au-dessus de lui se trouvent les directeurs, les directeurs adjoints, les vice-ministres et même les ministres, qui ont le dernier mot. Pouvons-nous vraiment nous permettre d'être critiqués ou contestés à chaque étape du processus de rapport et d'approbation ? Les chefs de section ne devraient-ils pas, dès le départ, adopter le point de vue du décideur final ? Et le personnel administratif ne devrait-il pas, lui aussi, rédiger ses rapports en tenant compte de ce point de vue ? », a-t-il déclaré, abordant la question sans détour.

Un mot que j'ai lâché par inadvertance est devenu une « prison de mots » dans laquelle je me suis enfermée, et j'ai passé le reste de ma vie dans la peur.
Parce que j'avais peur que quelqu'un me critique en disant : « Vous avez dit que vous deviez agir comme un ministre, mais c'est tout ce que vous avez pu faire ? »
Avec le temps, j'ai réalisé qu'une réplique maladroite lancée ce jour-là avait façonné mon attitude et mon état d'esprit tout au long de ma carrière dans la fonction publique.
Peu importe où je vais ou ce que je fais, je me trouve maintenant dans une situation où je dois réfléchir plus profondément et me préparer plus minutieusement.


D’autant plus, j’ai entrepris de devenir un « médecin social » qui diagnostique et résout diverses pathologies et problèmes sociaux, avec fierté et responsabilité en tant que « maître de mon propre travail », et avec une perspective et des idées ouvertes.

J'ai gravi les échelons, passant d'agent administratif à secrétaire, gestionnaire, directeur adjoint et directeur, atteignant le plus haut niveau de la fonction publique, celui de haut fonctionnaire (grade A).
Par la suite, il a occupé les fonctions de vice-ministre et de ministre, mais cela ne signifie pas qu'il était toujours en première ligne.
Surtout lorsque j'étais employé de niveau opérationnel, comme agent administratif, secrétaire ou gestionnaire, je me perdais souvent dans les méandres du travail en raison du fait que « la personne qui effectue le travail était distincte de celle qui en tirait profit », comme par exemple les « instructions de travail » de mes supérieurs, les missions « à accomplir pour le compte d'autrui », etc.


Ce serait mentir que de dire que, en tant qu'être humain, je n'ai jamais ressenti de tristesse ou de bouleversement.
Mais j'ai essayé de revenir au début.
Parce que, lors de l'examen médical que j'ai passé avant d'être nommé fonctionnaire, j'ai appris que j'avais la polio aux deux jambes (et non à une seule), et que je suis parti de rien, sans aucune prétention, sans le moindre privilège, le simple fait de pouvoir me consacrer au service public était précieux en soi.


Les membres d'un département ou d'une organisation doivent prouver leur raison d'être en accomplissant les tâches qui leur sont assignées, plutôt qu'en faisant ce qu'ils veulent.
Dès le début, j'ai travaillé au siège social qui établissait et coordonnait les politiques, mais j'ai été affecté à plusieurs reprises à des « services impopulaires » avec beaucoup de travail à faire ou à des « services indésirables » qui étaient accablés par des problèmes urgents.


Autrement dit, la plupart du temps, je travaillais là où l'organisation faisait appel à moi pour gérer des problèmes urgents, plutôt que dans le service ou le département que je souhaitais.
Mais à mes yeux, où que j'aille, des montagnes de travail m'attendaient, même si elles n'attiraient pas beaucoup l'attention, et je devais m'y atteler avec un véritable sens du devoir.


N'ayant plus rien à perdre, je résolus donc de ne pas oublier mes intentions initiales, que je considérais comme heureuses, même si je devais travailler comme agent administratif pour le reste de ma vie.
À partir d'un certain moment, sans même m'en rendre compte, j'ai cessé de désirer quoi que ce soit, d'être mesquin et avide de quoi que ce soit d'autre que de bien faire mon travail dans les tâches qui m'étaient confiées.


Je pense que la force motrice qui m'a permis de persévérer face aux difficultés était mon esprit combatif, ancré dans la réalité.
Une cuillère en or ou en argent fond lorsqu'elle est exposée au feu, mais une cuillère en argile devient plus résistante lorsqu'elle est cuite au feu et se transforme en porcelaine ou en pot.
Comme le dit le proverbe, « Il n’y a pas de souffrance inutile », et si les épreuves ne me tuent pas, elles ne font que me rendre plus fort.
J'ai acquis une expérience précieuse dans le domaine des affaires (politiques publiques) en assumant des tâches concrètes dans presque tous les départements et bureaux, et à mesure que mon engagement envers les enjeux actuels s'est développé, j'ai progressivement acquis une certaine reconnaissance.
Malgré mes nombreux défauts, j'ai pu accomplir diverses choses grâce à mes aînés et supérieurs qui ont compris ma sincérité et m'ont accepté généreusement.
Je dois donc beaucoup au monde.

Bien que j'aie eu la chance de commencer ma carrière dans la fonction publique avec un score relativement bon, celui de deuxième place au 25e concours de la fonction publique, je n'ai jamais rêvé de devenir vice-ministre comme mes autres amis dotés d'excellentes qualifications.
Plutôt que de lutter pour simplement « devenir quelqu’un », je me suis habitué à « faire ce qui est nécessaire » dans une position donnée et à « trouver des solutions dès le départ » (comment faire).
Ce trait de personnalité a peut-être été le facteur qui m'a conduit à suivre la voie du bourreau de travail dans la vie.

À mesure que le nombre de cas où de grandes organisations me devaient de l'argent augmentait, aussi étrange que cela puisse paraître, au lieu d'être mécontent du mauvais traitement que j'éprouvais, j'éprouvais une plus grande fierté de ne devoir rien à personne.


Ce livre est une confession sur la manière dont j'ai exercé mes fonctions de fonctionnaire au ministère de l'Emploi et du Travail, examinant les méthodes et les processus par lesquels j'ai surmonté les difficultés et impulsé des réformes, ainsi que mes essais et mes erreurs, mes regrets et des suggestions pour nos futurs progrès et de nouvelles explorations.
C'est aussi un récit vivant de mes expériences personnelles et de la trajectoire de ma vie, y compris des incidents au sein de l'administration, notamment à la Maison Bleue et dans les ministères concernés, des cas de coopération et de conflit avec des politiciens à Yeouido, et les difficultés que j'ai endurées lorsque j'étais impliqué pour des raisons politiques.
À mon avis, c'est le résultat d'une organisation menée dans l'optique d'écrire 『Mokminsimseo』 ou 『Jingbirok』.


Plus précisément, dans le cadre de mon travail dans le domaine de l'emploi et de l'administration du travail, je me suis concentré non pas sur le simple niveau de bien et de mal, mais plutôt sur les politiques ou les réformes institutionnelles les plus susceptibles de favoriser un cercle vertueux de croissance, d'emploi et de bien-être.


Ce livre témoigne des efforts inlassables et de la pratique qui ont permis de créer et de mettre en œuvre des politiques d'emploi et de travail.
Tout cela forme une trilogie.
Cependant, cette fois-ci [Partie 1] Chapitre 1 Le début de Jjangdol - Mon choix, Administration du travail, Chapitre 2 Emplois et terrain - Les politiques doivent être axées sur les personnes, Chapitre 3 Le tourbillon des relations employeur-employés - Marcher sur un fil entre loi et conflit, Chapitre 4 Réforme du travail après 13 ans - Mise en place de plusieurs syndicats et abolition des responsables syndicaux à temps plein, et [Partie 2] Chapitre 5 Sécurité et justice - L'autre côté de la loi sur les accidents du travail et les accidents graves, Chapitre 6 L'Assemblée nationale et le pouvoir exécutif dans un pays étranger - Administration et politique, Responsabilité de la bureaucratie, Chapitre 7 L'ombre de la réforme - Après Jjangdol, Réflexion et responsabilité, Chapitre 8 Répondre aux questions insensées - Le diffuser d'abord au monde avec un esprit pragmatique.
En conséquence, je recommande cet ouvrage à toute personne travaillant dans les relations professionnelles, la santé et la sécurité au travail, ou la gestion des ressources humaines en entreprise, ainsi qu'aux fonctionnaires chargés des politiques et de l'administration du travail et de l'emploi, et à toute personne intéressée par la recherche, l'analyse de cas, le diagnostic et le conseil auprès des entreprises du secteur de la construction, ou encore par le développement du leadership. J'espère qu'il vous sera utile.

Il considéra comme sa vocation de dire la vérité et consigna sa vie et ses actions, y compris sa gloire et sa honte.
Je voulais être honnête et révéler même mes faiblesses personnelles dont j'avais honte.
Enivrée de moi-même, il m'arrivait de me vanter et même de colporter des ragots sur moi-même, me mesurant à l'aune de mes propres critères.
Les secrets internes qui ne sont pas révélés dans des articles fragmentaires peuvent sembler être des éléments dramatiques, mais j'ai essayé de rester fidèle aux faits et de ne pas écrire pour juger les goûts et les dégoûts des gens.
J'espère que cela divertira les lecteurs et qu'ils en tireront des enseignements.


Je dois remercier beaucoup de gens.
Je tiens à exprimer ma gratitude aux nombreux supérieurs et cadres supérieurs du ministère de l'Emploi et du Travail qui ont consacré leur jeunesse à un travail de qualité, ainsi qu'à mes collègues et subordonnés qui ont travaillé avec passion.
C’est pourquoi il contient des témoignages de personnes qui m’ont aidé, conseillé et qui, parfois même, m’ont servi de mentors lorsque nous travaillions ensemble.
Je ne peux m'empêcher d'avouer que le sens du devoir qui accompagne le fait d'être le premier ministre de l'Emploi et du Travail issu du ministère du Travail a joué un rôle important dans ma capacité à mener à bien ma mission malgré le poids psychologique d'avoir involontairement causé des problèmes.
Il n'y a pas la moindre intention de diffamer qui que ce soit dans les cas présentés dans ce livre.


Bien que j'aie écrit cet article uniquement dans l'intérêt public, si mes expressions crues peuvent prêter à confusion, c'est entièrement de ma faute, compte tenu de mon manque de compétences rédactionnelles.
Veuillez tenir compte du contexte et du sous-texte pour comprendre les passages qui ont été omis ou volontairement abrégés, et j'espère que vous ferez preuve d'indulgence face à ces éventuelles imperfections.
Toutefois, s'il y a des erreurs, j'espère qu'un deuxième ou un troisième article sera publié pour les corriger, plutôt que d'utiliser une autre méthode.

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude au président Kwon Seon-bok des éditions Happy Energy Publishing, qui a gracieusement autorisé la publication de cet ouvrage. Je souhaite également remercier tout particulièrement l'équipe éditoriale, notamment l'auteure Han Yeong-mi et la graphiste Kim So-young, qui ont relu et peaufiné le manuscrit avec une grande attention.


Je tiens également à exprimer ma gratitude aux journalistes Park Do-je et Jeong Jin-woo, ainsi qu'à l'avocate spécialisée en droit du travail Choi Sang-ryul, qui ont lu attentivement le brouillon et ont pris en compte les préoccupations et les répercussions que cet article pourrait avoir, ainsi que sa structure et ses fautes de frappe.
Et je chérirai longtemps la profonde gratitude que j'éprouve envers ma femme, Ha Hye-sook, qui est allée bien au-delà des conseils et de la correction pour corriger impitoyablement le manuscrit.
Merci à tous.


Dans le cadre d'une étude menée en juillet 2025 sur le village oriental du mont Gwanaksan
L'auteur Lee Chae-pil

--- Extrait de « Prologue - Néanmoins »