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Description
Introduction au livre
« L’époque où l’on était satisfait à 100 % est révolue. »
« Relevez le défi de dépasser les prédictions de 150 % grâce à l'intelligence artificielle ! »
Samsung, Microsoft, Naver… Acteurs majeurs de l’industrie de l’IA
La stratégie de survie du professeur Kim Jae-yeop à l'ère de l'IA
L'IA n'est plus une option, c'est une nécessité.
Le montage vidéo réalisé en un clic, les plans rédigés par l'IA et le code généré avec des corrections d'erreurs en temps réel — des changements inimaginables il y a seulement six mois font désormais partie de notre quotidien.
Avec l'émergence de l'IA générative, notamment ChatGPT, et l'inquiétude de nombreux travailleurs face à la perte de leur emploi, le professeur Jaeyeop Kim, qui a dirigé l'innovation numérique pendant près de 20 ans chez Microsoft, Nokia et Samsung Electronics, présente une nouvelle image de l'expert à l'ère de l'IA à travers « Fast Mover ».
L'auteur, actuellement professeur à temps plein au département de design industriel de l'université Hongik et responsable de la conception du service de recherche par IA générative de Naver Search, affirme que « l'IA n'est pas à craindre, mais un outil qui amplifie l'expertise », et souligne que « nous devons désormais devenir des acteurs rapides qui collaborent avec l'IA pour produire des résultats exceptionnels, dépassant les 100 % à 150 % ».
Ce livre, basé sur l'expérience et les connaissances de l'auteur à la pointe de l'industrie de l'IA, partage des conseils sur la manière de devenir un acteur rapide et créateur de valeur sans précédent.
Dans cet ouvrage, les lecteurs apprendront comment utiliser l'IA comme un outil pour améliorer leur expertise et comment développer une compétitivité humaine unique qui les différencie de l'IA.
« Relevez le défi de dépasser les prédictions de 150 % grâce à l'intelligence artificielle ! »
Samsung, Microsoft, Naver… Acteurs majeurs de l’industrie de l’IA
La stratégie de survie du professeur Kim Jae-yeop à l'ère de l'IA
L'IA n'est plus une option, c'est une nécessité.
Le montage vidéo réalisé en un clic, les plans rédigés par l'IA et le code généré avec des corrections d'erreurs en temps réel — des changements inimaginables il y a seulement six mois font désormais partie de notre quotidien.
Avec l'émergence de l'IA générative, notamment ChatGPT, et l'inquiétude de nombreux travailleurs face à la perte de leur emploi, le professeur Jaeyeop Kim, qui a dirigé l'innovation numérique pendant près de 20 ans chez Microsoft, Nokia et Samsung Electronics, présente une nouvelle image de l'expert à l'ère de l'IA à travers « Fast Mover ».
L'auteur, actuellement professeur à temps plein au département de design industriel de l'université Hongik et responsable de la conception du service de recherche par IA générative de Naver Search, affirme que « l'IA n'est pas à craindre, mais un outil qui amplifie l'expertise », et souligne que « nous devons désormais devenir des acteurs rapides qui collaborent avec l'IA pour produire des résultats exceptionnels, dépassant les 100 % à 150 % ».
Ce livre, basé sur l'expérience et les connaissances de l'auteur à la pointe de l'industrie de l'IA, partage des conseils sur la manière de devenir un acteur rapide et créateur de valeur sans précédent.
Dans cet ouvrage, les lecteurs apprendront comment utiliser l'IA comme un outil pour améliorer leur expertise et comment développer une compétitivité humaine unique qui les différencie de l'IA.
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Aperçu
indice
prologue
Au-delà des 100 % habituels, vers une ère de 150 % écrasants.
I.
Les acteurs clés : les nouveaux experts de l'ère de l'IA
Comment l'IA étend la créativité humaine
La technologie peut évoluer, mais l'essence demeure la même.
Qui obtient des résultats à 150 % ?
L'œil d'un expert, qui voit l'invisible
Le pouvoir de l'intuition : le moment où vous saisissez l'opportunité
Différenciation créée par la profondeur de l'expérience
II.
Remettre en question l'évidence : la pensée critique
La pensée critique pour résoudre des problèmes complexes
L'innovation commence par le désagrément.
Concentrez-vous sur les personnes, pas sur la technologie.
Plus il y a de réponses correctes, plus le pouvoir de jugement devient important.
La clé de la créativité : voir grand
III.
S'adapter rapidement et avec souplesse : l'esprit élastique
Un joueur rapide qui évolue avec aisance sur différents terrains.
Gagner grâce à la collaboration
Succès du code avec données d'échec
L'art de l'exécution rapide et de l'application agile
Comment communiquer pour accroître l'innovation
IV.
Évoluer en courant : enseignements tirés de l’expérimentation
Un outil puissant pour libérer la créativité
Comment développer des compétences en résolution de problèmes grâce à des prototypes de jeux de rôle
Découvrir le moment de l'innovation grâce au prototypage
Temps changeants, expertise en constante évolution
Votre histoire unique devient votre avantage concurrentiel.
V.
L'avenir de l'humanité vu du point de vue de la technologie de pointe
Comment transformer l'incertitude en opportunité
Même à notre époque de pointe, l'heure analogique reste nécessaire.
Des personnes qui créent de nouvelles normes dans la nouvelle ère de la normalité
D'une idée à la transformation du monde
État actuel du marché de l'IA générative
Épilogue
Les personnes dynamiques, celles qui repoussent les limites
supplément.
Voix du domaine de l'IA
Au-delà des 100 % habituels, vers une ère de 150 % écrasants.
I.
Les acteurs clés : les nouveaux experts de l'ère de l'IA
Comment l'IA étend la créativité humaine
La technologie peut évoluer, mais l'essence demeure la même.
Qui obtient des résultats à 150 % ?
L'œil d'un expert, qui voit l'invisible
Le pouvoir de l'intuition : le moment où vous saisissez l'opportunité
Différenciation créée par la profondeur de l'expérience
II.
Remettre en question l'évidence : la pensée critique
La pensée critique pour résoudre des problèmes complexes
L'innovation commence par le désagrément.
Concentrez-vous sur les personnes, pas sur la technologie.
Plus il y a de réponses correctes, plus le pouvoir de jugement devient important.
La clé de la créativité : voir grand
III.
S'adapter rapidement et avec souplesse : l'esprit élastique
Un joueur rapide qui évolue avec aisance sur différents terrains.
Gagner grâce à la collaboration
Succès du code avec données d'échec
L'art de l'exécution rapide et de l'application agile
Comment communiquer pour accroître l'innovation
IV.
Évoluer en courant : enseignements tirés de l’expérimentation
Un outil puissant pour libérer la créativité
Comment développer des compétences en résolution de problèmes grâce à des prototypes de jeux de rôle
Découvrir le moment de l'innovation grâce au prototypage
Temps changeants, expertise en constante évolution
Votre histoire unique devient votre avantage concurrentiel.
V.
L'avenir de l'humanité vu du point de vue de la technologie de pointe
Comment transformer l'incertitude en opportunité
Même à notre époque de pointe, l'heure analogique reste nécessaire.
Des personnes qui créent de nouvelles normes dans la nouvelle ère de la normalité
D'une idée à la transformation du monde
État actuel du marché de l'IA générative
Épilogue
Les personnes dynamiques, celles qui repoussent les limites
supplément.
Voix du domaine de l'IA
Image détaillée
Dans le livre
Les barrières à l'entrée pour l'expertise professionnelle ont été considérablement abaissées, car l'IA peut désormais reproduire de manière significative la fluidité de la rédaction des rédacteurs professionnels, la sophistication du travail visuel des designers et la complexité du travail de codage des développeurs.
Dans cette situation, de nouvelles questions se posent.
« L’IA peut-elle vraiment tout résoudre ? »
« Les experts n’ont-ils plus aucune valeur ? »
« Quelles compétences dois-je posséder à l’ère de l’IA ? »
Pour répondre à ces questions, nous avons rencontré des experts de différents domaines qui utilisent activement l'IA dans leur travail.
Ils considéraient l'IA comme une opportunité, et non comme quelque chose à craindre, et ils l'ont rapidement comprise et appliquée pour produire des résultats étonnants.
Ces experts peuvent être qualifiés en un mot de « personnes à évolution rapide ».
Ce sont eux qui utilisent l'IA comme un outil pour amplifier leur expertise, créant des résultats exceptionnels qui dépassent les 100 % et même les 150 %, ouvrant ainsi la voie à la création d'une valeur nouvelle et sans précédent dans le monde.
Ils incarnent une nouvelle ère de professionnalisme.
--- pp.5-6, extrait de « Au-delà des 100 % ordinaires, vers une ère de 150 % écrasants »
La véritable compétitivité à l'ère de l'IA repose sur la capacité à exploiter les résultats fournis par l'IA pour prendre de meilleures décisions.
L’acquisition de ces capacités nécessite de comprendre le potentiel de l’IA, d’identifier avec précision ses limites et d’avoir la perspicacité nécessaire pour y remédier.
Le progrès technologique ne signifie pas que tous les problèmes seront automatiquement résolus.
Paradoxalement, à mesure que le développement de l'IA s'accélère, le jugement et la créativité propres à l'humain deviendront plus importants.
La compétitivité à notre époque ne réside pas dans la compétition avec l'IA, mais dans l'amplification de son potentiel créatif grâce à l'IA.
Les entreprises les plus dynamiques exploitent pleinement les atouts de l'IA, tout en reconnaissant ses limites et en explorant les possibilités qui les dépassent.
Face à l'accélération du progrès technologique, le rôle de ces entreprises innovantes devient crucial. Plutôt que de rivaliser avec l'IA, elles doivent tirer parti de cette dernière pour développer leur expertise et obtenir des résultats 150 % supérieurs.
Voici à quoi ressemble un acteur dynamique à la pointe de l'ère de l'IA.
--- p.23, extrait de « Comment l’IA développe la créativité humaine »
Les équipes qui ont excellé dans les projets utilisant l'IA générative n'ont pas suivi aveuglément les suggestions de l'IA.
Ils ont d'abord réexaminé la nature du problème qu'ils tentaient de résoudre.
Ensemble, nous avons évalué dans quelle mesure les solutions proposées par l'IA permettaient de résoudre le problème fondamental.
De plus, je me demandais constamment si la solution était réellement réalisable, s'il y avait des effets secondaires et s'il existait de meilleures alternatives.
L'intégration créative est le processus qui consiste à combiner et à réinterpréter des éléments sélectionnés de manière inédite.
Cela implique de reconfigurer les éléments existants pour créer une valeur entièrement nouvelle.
Ce qui importe ici, c'est la capacité à relier les connaissances et les expériences issues de différents domaines.
Par exemple, appliquer les principes de conception de jeux aux solutions éducatives ou intégrer des techniques artisanales traditionnelles à la conception de produits modernes.
Les élèves les plus brillants ajoutent leurs propres expériences et idées aux concepts présentés par l'IA.
Un étudiant a intégré son expérience de barista dans une interface utilisateur basique de kiosque de café suggérée par l'IA.
Le processus de commande a été reconstitué afin de refléter la séquence réelle de préparation du café et la méthode de service à la clientèle.
Cela a évolué vers une interface intuitive qui permet aux clients de personnaliser facilement leurs boissons selon leurs goûts.
--- pp. 97-98, extrait de « Privilégier les personnes, pas la technologie »
La véritable compétitivité ne découle pas de compétences exceptionnelles ni d'un CV impressionnant, mais d'une attitude de défi constant et de l'absence de peur de l'échec.
Même en cas d'échec, l'attitude consistant à apprécier le processus lui-même et à le considérer comme une opportunité d'apprentissage permet une croissance continue.
C'est pourquoi je le souligne toujours.
L'échec n'est pas le contraire du succès, mais plutôt un processus inévitable de croissance.
Ne pas avoir peur de l'échec n'est pas une question de courage.
Il s'agit d'une approche systématique qui considère l'échec comme une donnée unique, en tire des enseignements significatifs et l'utilise comme base pour relever le défi suivant.
De la même manière que les programmeurs analysent les erreurs de code pour créer de meilleurs algorithmes, nous pouvons utiliser nos expériences d'échec pour écrire un meilleur code qui mène au succès.
Voilà le véritable sens de l'expression « coder le succès à partir des données de l'échec ».
--- pp. 138-139, extrait de « Coder le succès grâce aux données d’échec »
Avec les progrès technologiques, la valeur des entreprises à forte réactivité apparaît encore plus clairement.
Tout comme les étoiles brillent d'un éclat particulier dans l'obscurité, leurs capacités se révèlent pleinement à l'ère de l'IA, marquée par des changements rapides. Tandis que l'IA analyse l'information et identifie des tendances, les personnes les plus innovantes acquièrent une connaissance approfondie grâce à l'expérience et obtiennent des résultats exceptionnels. Tandis que l'IA recherche l'efficacité, ces personnes explorent de nouvelles perspectives grâce à une audace et à la capacité de relever des défis.
Les compétences clés des personnes à fort potentiel que nous explorons dans cet ouvrage – la pensée critique, la flexibilité intellectuelle et l’intuition expérimentale – sont des outils de développement que chacun peut acquérir et mettre en pratique. En remettant en question les idées reçues à l’ère de l’IA, en nous adaptant avec souplesse à un environnement en constante évolution et en résolvant de manière créative des problèmes inédits, nous pouvons devenir les professionnels d’exception dont notre époque a besoin.
Dans cette situation, de nouvelles questions se posent.
« L’IA peut-elle vraiment tout résoudre ? »
« Les experts n’ont-ils plus aucune valeur ? »
« Quelles compétences dois-je posséder à l’ère de l’IA ? »
Pour répondre à ces questions, nous avons rencontré des experts de différents domaines qui utilisent activement l'IA dans leur travail.
Ils considéraient l'IA comme une opportunité, et non comme quelque chose à craindre, et ils l'ont rapidement comprise et appliquée pour produire des résultats étonnants.
Ces experts peuvent être qualifiés en un mot de « personnes à évolution rapide ».
Ce sont eux qui utilisent l'IA comme un outil pour amplifier leur expertise, créant des résultats exceptionnels qui dépassent les 100 % et même les 150 %, ouvrant ainsi la voie à la création d'une valeur nouvelle et sans précédent dans le monde.
Ils incarnent une nouvelle ère de professionnalisme.
--- pp.5-6, extrait de « Au-delà des 100 % ordinaires, vers une ère de 150 % écrasants »
La véritable compétitivité à l'ère de l'IA repose sur la capacité à exploiter les résultats fournis par l'IA pour prendre de meilleures décisions.
L’acquisition de ces capacités nécessite de comprendre le potentiel de l’IA, d’identifier avec précision ses limites et d’avoir la perspicacité nécessaire pour y remédier.
Le progrès technologique ne signifie pas que tous les problèmes seront automatiquement résolus.
Paradoxalement, à mesure que le développement de l'IA s'accélère, le jugement et la créativité propres à l'humain deviendront plus importants.
La compétitivité à notre époque ne réside pas dans la compétition avec l'IA, mais dans l'amplification de son potentiel créatif grâce à l'IA.
Les entreprises les plus dynamiques exploitent pleinement les atouts de l'IA, tout en reconnaissant ses limites et en explorant les possibilités qui les dépassent.
Face à l'accélération du progrès technologique, le rôle de ces entreprises innovantes devient crucial. Plutôt que de rivaliser avec l'IA, elles doivent tirer parti de cette dernière pour développer leur expertise et obtenir des résultats 150 % supérieurs.
Voici à quoi ressemble un acteur dynamique à la pointe de l'ère de l'IA.
--- p.23, extrait de « Comment l’IA développe la créativité humaine »
Les équipes qui ont excellé dans les projets utilisant l'IA générative n'ont pas suivi aveuglément les suggestions de l'IA.
Ils ont d'abord réexaminé la nature du problème qu'ils tentaient de résoudre.
Ensemble, nous avons évalué dans quelle mesure les solutions proposées par l'IA permettaient de résoudre le problème fondamental.
De plus, je me demandais constamment si la solution était réellement réalisable, s'il y avait des effets secondaires et s'il existait de meilleures alternatives.
L'intégration créative est le processus qui consiste à combiner et à réinterpréter des éléments sélectionnés de manière inédite.
Cela implique de reconfigurer les éléments existants pour créer une valeur entièrement nouvelle.
Ce qui importe ici, c'est la capacité à relier les connaissances et les expériences issues de différents domaines.
Par exemple, appliquer les principes de conception de jeux aux solutions éducatives ou intégrer des techniques artisanales traditionnelles à la conception de produits modernes.
Les élèves les plus brillants ajoutent leurs propres expériences et idées aux concepts présentés par l'IA.
Un étudiant a intégré son expérience de barista dans une interface utilisateur basique de kiosque de café suggérée par l'IA.
Le processus de commande a été reconstitué afin de refléter la séquence réelle de préparation du café et la méthode de service à la clientèle.
Cela a évolué vers une interface intuitive qui permet aux clients de personnaliser facilement leurs boissons selon leurs goûts.
--- pp. 97-98, extrait de « Privilégier les personnes, pas la technologie »
La véritable compétitivité ne découle pas de compétences exceptionnelles ni d'un CV impressionnant, mais d'une attitude de défi constant et de l'absence de peur de l'échec.
Même en cas d'échec, l'attitude consistant à apprécier le processus lui-même et à le considérer comme une opportunité d'apprentissage permet une croissance continue.
C'est pourquoi je le souligne toujours.
L'échec n'est pas le contraire du succès, mais plutôt un processus inévitable de croissance.
Ne pas avoir peur de l'échec n'est pas une question de courage.
Il s'agit d'une approche systématique qui considère l'échec comme une donnée unique, en tire des enseignements significatifs et l'utilise comme base pour relever le défi suivant.
De la même manière que les programmeurs analysent les erreurs de code pour créer de meilleurs algorithmes, nous pouvons utiliser nos expériences d'échec pour écrire un meilleur code qui mène au succès.
Voilà le véritable sens de l'expression « coder le succès à partir des données de l'échec ».
--- pp. 138-139, extrait de « Coder le succès grâce aux données d’échec »
Avec les progrès technologiques, la valeur des entreprises à forte réactivité apparaît encore plus clairement.
Tout comme les étoiles brillent d'un éclat particulier dans l'obscurité, leurs capacités se révèlent pleinement à l'ère de l'IA, marquée par des changements rapides. Tandis que l'IA analyse l'information et identifie des tendances, les personnes les plus innovantes acquièrent une connaissance approfondie grâce à l'expérience et obtiennent des résultats exceptionnels. Tandis que l'IA recherche l'efficacité, ces personnes explorent de nouvelles perspectives grâce à une audace et à la capacité de relever des défis.
Les compétences clés des personnes à fort potentiel que nous explorons dans cet ouvrage – la pensée critique, la flexibilité intellectuelle et l’intuition expérimentale – sont des outils de développement que chacun peut acquérir et mettre en pratique. En remettant en question les idées reçues à l’ère de l’IA, en nous adaptant avec souplesse à un environnement en constante évolution et en résolvant de manière créative des problèmes inédits, nous pouvons devenir les professionnels d’exception dont notre époque a besoin.
--- pp. 234-235, extrait de « Fast Movers, People Who Challenge Limits »
Avis de l'éditeur
« L’ère turbulente de l’IA, au-delà de l’ordinaire 100 %
Devenez un acteur dynamique qui atteint l'excellence à 150 % !
Samsung, Microsoft, Naver… Acteurs majeurs de l’industrie de l’IA
La stratégie de survie du professeur Kim Jae-yeop à l'ère de l'IA
L'avènement de l'IA générative révolutionne l'environnement de travail en entreprise.
Même les non-experts peuvent désormais utiliser l'IA pour obtenir des résultats qui atteignent 80 % du niveau des experts.
De quel avantage concurrentiel avons-nous besoin ? Dans un monde où l’IA est accessible à tous, comment mettre en valeur nos atouts uniques ? Nous avons tous besoin de nouveaux défis qui dépassent nos domaines d’expertise actuels.
Dans cet ouvrage, l'auteur Jaeyeop Kim, professeur titulaire au département de design industriel de l'université Hongik et concepteur général du service de recherche par IA générative de Naver Search, présente des méthodes spécifiques pour devenir un véritable expert à l'ère de l'intelligence artificielle, basées sur son expérience et les connaissances acquises à la pointe de l'industrie de l'IA.
Il souligne également que nous devons devenir des « acteurs rapides » qui utilisent l'IA comme outil d'innovation, en allant au-delà des 100 % habituels et en créant un 150 % qui dépasse les attentes.
Ce livre présente des exemples concrets de personnes qui progressent rapidement et qui mettent activement en œuvre cette stratégie dans ce domaine, ainsi que trois compétences essentielles pour leur ressembler : « l’esprit critique », « l’esprit flexible » et « l’intuition expérimentale ».
Du projet « AI Point of View » de Compound Collective à l'agence de mannequins IA de Blurblr, nous détaillons comment les leaders de leurs domaines respectifs tirent parti de ces trois compétences clés pour atteindre une performance de 150 %.
Fast Mover est un guide pratique destiné à tous les professionnels qui se préparent à l'ère de l'IA.
Elle apportera une aide concrète, notamment aux développeurs, concepteurs, planificateurs, spécialistes du marketing et autres personnes confrontées aux changements induits par l'IA et souhaitant approfondir leur expertise dans leurs domaines respectifs.
Grâce aux 15 années d'expérience de terrain de l'auteur et aux analyses d'experts internationaux, vous apprendrez à tirer parti de l'IA comme outil de développement professionnel, à découvrir des opportunités dans un avenir incertain et à cultiver des avantages concurrentiels humains uniques qui vous différencient de l'IA.
Armes stratégiques des acteurs les plus rapides à l'avant-garde de l'ère de l'IA
Pensée critique, esprit flexible, intuition expérimentale
Le cœur de « Fast Mover » réside dans le savoir-faire pratique d'experts à la pointe de l'ère de l'IA.
Du projet « AI Point of View » de Compound Collective à l'agence de mannequins IA de Blurblr, nous vous guidons à travers des stratégies concrètes pour devenir un acteur rapide grâce à des exemples vivants de leaders dans chaque domaine.
Il détaille notamment comment les trois compétences fondamentales — la pensée critique, l'esprit flexible et la perspicacité expérimentale — permettent d'atteindre une performance de 150 % grâce à des essais et des erreurs et à des cas d'innovation tirés du processus réel de développement de produits, tels que les téléviseurs intelligents, les haut-parleurs IA et les voitures autonomes.
Une autre caractéristique de cet ouvrage réside dans ses entretiens approfondis avec des experts mondiaux en intelligence artificielle.
Grâce aux analyses d'experts à la pointe de l'innovation technologique, notamment l'équipe AI Assistant de Microsoft et l'équipe de recherche en IA de Google, nous présentons le présent et l'avenir de la technologie de l'IA, ainsi que la direction que nous devrions prendre.
Ce sont tous des personnes dynamiques qui remettent en question ce qui semble évident, s'adaptent avec souplesse aux environnements en constante évolution et découvrent de nouvelles possibilités grâce à l'expérimentation et à l'expérience.
★ Compétence de base 1.
Pensée critique : remettre en question l’évidence
Alors que les moteurs de recherche existants se contentent de lister les informations correspondant aux mots-clés, le service de recherche IA générative de Naver, « Cue », identifie l’intention de l’utilisateur et fournit des informations optimales adaptées au contexte.
Il renvoie également des résultats de recherche précis pour des requêtes en langage naturel comme « Trouvez-moi une lampe de table de style nordique à moins de 200 000 wons qui peut être expédiée aujourd’hui. »
C’est le résultat d’une remise en question du concept actuel de « recherche » et d’une réflexion approfondie sur les véritables désirs des utilisateurs.
★ Compétence de base 2.
Esprit élastique : S'adapter avec souplesse aux environnements en constante évolution.
Le processus de développement des haut-parleurs IA de Microsoft démontre clairement l'importance de la flexibilité intellectuelle.
Au départ, le retour d'information était fourni uniquement par la voix et la lumière, mais des problèmes sont apparus lorsque les utilisateurs ont eu du mal à reconnaître correctement les réponses de l'IA.
L'équipe de développement s'est concentrée sur la manière naturelle dont les humains interagissent et a introduit une méthode dans laquelle le locuteur IA répond physiquement à l'utilisateur comme s'il conversait avec une personne.
Ceci est un exemple de rupture avec le cadre existant et de réponse flexible aux changements environnementaux.
★ Compétence de base 3.
Perspective expérimentale : Découvrez de nouvelles possibilités grâce à l’expérimentation et à l’expérience.
Le projet « AI Point of View » de Compound Collective démontre comment une approche expérimentale peut stimuler l'innovation.
Nous avons généré plus de 200 000 clips vidéo par IA et n'en avons sélectionné que 0,5 % pour l'utilisation.
Le processus apparemment improductif de création massive et de sélection des patients a en réalité permis d'améliorer la qualité du travail.
C’est le résultat d’expériences audacieuses qui n’ont pas peur de l’échec et des enseignements tirés de ce processus.
Ainsi, les connaissances acquises par l'expérimentation nous permettent de découvrir des opportunités d'innovation inattendues grâce à la méthode des essais et erreurs.
« Les véritables gagnants de l’ère de l’IA sont les humains qui évoluent avec la technologie ! »
Le secret des personnes qui atteignent une performance de 150 % à l'ère de l'IA
« Fast Mover » n’est pas qu’un simple guide d’utilisation de l’IA ; c’est une stratégie globale pour devenir un expert de premier plan à l’ère de l’IA. Ce guide propose des stratégies de croissance concrètes, non seulement pour les professionnels (développeurs, concepteurs, planificateurs et spécialistes du marketing) qui constatent directement les changements induits par l’IA, mais aussi pour les dirigeants qui envisagent la transformation numérique de leur organisation et les jeunes qui se préparent à cette nouvelle ère.
L’auteur soutient que « nous devons apprendre à évoluer avec la technologie, et non pas seulement l’utiliser », et que pour sortir véritablement vainqueurs de la révolution de l’IA, nous devons surmonter les craintes vagues à son sujet et découvrir de nouvelles opportunités d’innovation.
De même que la révolution industrielle nous a permis de surmonter les limites du travail physique, l'auteur prédit que la révolution de l'IA développera considérablement nos capacités cognitives et notre créativité.
Historiquement, chaque époque de révolution technologique a connu des pionniers qui n'avaient pas peur du changement et qui ont su saisir les nouvelles opportunités.
Fast Movers constituera un guide opportun, offrant une orientation concrète à ceux qui aspirent à devenir des pionniers de l'ère de l'IA.
Devenez un acteur dynamique qui atteint l'excellence à 150 % !
Samsung, Microsoft, Naver… Acteurs majeurs de l’industrie de l’IA
La stratégie de survie du professeur Kim Jae-yeop à l'ère de l'IA
L'avènement de l'IA générative révolutionne l'environnement de travail en entreprise.
Même les non-experts peuvent désormais utiliser l'IA pour obtenir des résultats qui atteignent 80 % du niveau des experts.
De quel avantage concurrentiel avons-nous besoin ? Dans un monde où l’IA est accessible à tous, comment mettre en valeur nos atouts uniques ? Nous avons tous besoin de nouveaux défis qui dépassent nos domaines d’expertise actuels.
Dans cet ouvrage, l'auteur Jaeyeop Kim, professeur titulaire au département de design industriel de l'université Hongik et concepteur général du service de recherche par IA générative de Naver Search, présente des méthodes spécifiques pour devenir un véritable expert à l'ère de l'intelligence artificielle, basées sur son expérience et les connaissances acquises à la pointe de l'industrie de l'IA.
Il souligne également que nous devons devenir des « acteurs rapides » qui utilisent l'IA comme outil d'innovation, en allant au-delà des 100 % habituels et en créant un 150 % qui dépasse les attentes.
Ce livre présente des exemples concrets de personnes qui progressent rapidement et qui mettent activement en œuvre cette stratégie dans ce domaine, ainsi que trois compétences essentielles pour leur ressembler : « l’esprit critique », « l’esprit flexible » et « l’intuition expérimentale ».
Du projet « AI Point of View » de Compound Collective à l'agence de mannequins IA de Blurblr, nous détaillons comment les leaders de leurs domaines respectifs tirent parti de ces trois compétences clés pour atteindre une performance de 150 %.
Fast Mover est un guide pratique destiné à tous les professionnels qui se préparent à l'ère de l'IA.
Elle apportera une aide concrète, notamment aux développeurs, concepteurs, planificateurs, spécialistes du marketing et autres personnes confrontées aux changements induits par l'IA et souhaitant approfondir leur expertise dans leurs domaines respectifs.
Grâce aux 15 années d'expérience de terrain de l'auteur et aux analyses d'experts internationaux, vous apprendrez à tirer parti de l'IA comme outil de développement professionnel, à découvrir des opportunités dans un avenir incertain et à cultiver des avantages concurrentiels humains uniques qui vous différencient de l'IA.
Armes stratégiques des acteurs les plus rapides à l'avant-garde de l'ère de l'IA
Pensée critique, esprit flexible, intuition expérimentale
Le cœur de « Fast Mover » réside dans le savoir-faire pratique d'experts à la pointe de l'ère de l'IA.
Du projet « AI Point of View » de Compound Collective à l'agence de mannequins IA de Blurblr, nous vous guidons à travers des stratégies concrètes pour devenir un acteur rapide grâce à des exemples vivants de leaders dans chaque domaine.
Il détaille notamment comment les trois compétences fondamentales — la pensée critique, l'esprit flexible et la perspicacité expérimentale — permettent d'atteindre une performance de 150 % grâce à des essais et des erreurs et à des cas d'innovation tirés du processus réel de développement de produits, tels que les téléviseurs intelligents, les haut-parleurs IA et les voitures autonomes.
Une autre caractéristique de cet ouvrage réside dans ses entretiens approfondis avec des experts mondiaux en intelligence artificielle.
Grâce aux analyses d'experts à la pointe de l'innovation technologique, notamment l'équipe AI Assistant de Microsoft et l'équipe de recherche en IA de Google, nous présentons le présent et l'avenir de la technologie de l'IA, ainsi que la direction que nous devrions prendre.
Ce sont tous des personnes dynamiques qui remettent en question ce qui semble évident, s'adaptent avec souplesse aux environnements en constante évolution et découvrent de nouvelles possibilités grâce à l'expérimentation et à l'expérience.
★ Compétence de base 1.
Pensée critique : remettre en question l’évidence
Alors que les moteurs de recherche existants se contentent de lister les informations correspondant aux mots-clés, le service de recherche IA générative de Naver, « Cue », identifie l’intention de l’utilisateur et fournit des informations optimales adaptées au contexte.
Il renvoie également des résultats de recherche précis pour des requêtes en langage naturel comme « Trouvez-moi une lampe de table de style nordique à moins de 200 000 wons qui peut être expédiée aujourd’hui. »
C’est le résultat d’une remise en question du concept actuel de « recherche » et d’une réflexion approfondie sur les véritables désirs des utilisateurs.
★ Compétence de base 2.
Esprit élastique : S'adapter avec souplesse aux environnements en constante évolution.
Le processus de développement des haut-parleurs IA de Microsoft démontre clairement l'importance de la flexibilité intellectuelle.
Au départ, le retour d'information était fourni uniquement par la voix et la lumière, mais des problèmes sont apparus lorsque les utilisateurs ont eu du mal à reconnaître correctement les réponses de l'IA.
L'équipe de développement s'est concentrée sur la manière naturelle dont les humains interagissent et a introduit une méthode dans laquelle le locuteur IA répond physiquement à l'utilisateur comme s'il conversait avec une personne.
Ceci est un exemple de rupture avec le cadre existant et de réponse flexible aux changements environnementaux.
★ Compétence de base 3.
Perspective expérimentale : Découvrez de nouvelles possibilités grâce à l’expérimentation et à l’expérience.
Le projet « AI Point of View » de Compound Collective démontre comment une approche expérimentale peut stimuler l'innovation.
Nous avons généré plus de 200 000 clips vidéo par IA et n'en avons sélectionné que 0,5 % pour l'utilisation.
Le processus apparemment improductif de création massive et de sélection des patients a en réalité permis d'améliorer la qualité du travail.
C’est le résultat d’expériences audacieuses qui n’ont pas peur de l’échec et des enseignements tirés de ce processus.
Ainsi, les connaissances acquises par l'expérimentation nous permettent de découvrir des opportunités d'innovation inattendues grâce à la méthode des essais et erreurs.
« Les véritables gagnants de l’ère de l’IA sont les humains qui évoluent avec la technologie ! »
Le secret des personnes qui atteignent une performance de 150 % à l'ère de l'IA
« Fast Mover » n’est pas qu’un simple guide d’utilisation de l’IA ; c’est une stratégie globale pour devenir un expert de premier plan à l’ère de l’IA. Ce guide propose des stratégies de croissance concrètes, non seulement pour les professionnels (développeurs, concepteurs, planificateurs et spécialistes du marketing) qui constatent directement les changements induits par l’IA, mais aussi pour les dirigeants qui envisagent la transformation numérique de leur organisation et les jeunes qui se préparent à cette nouvelle ère.
L’auteur soutient que « nous devons apprendre à évoluer avec la technologie, et non pas seulement l’utiliser », et que pour sortir véritablement vainqueurs de la révolution de l’IA, nous devons surmonter les craintes vagues à son sujet et découvrir de nouvelles opportunités d’innovation.
De même que la révolution industrielle nous a permis de surmonter les limites du travail physique, l'auteur prédit que la révolution de l'IA développera considérablement nos capacités cognitives et notre créativité.
Historiquement, chaque époque de révolution technologique a connu des pionniers qui n'avaient pas peur du changement et qui ont su saisir les nouvelles opportunités.
Fast Movers constituera un guide opportun, offrant une orientation concrète à ceux qui aspirent à devenir des pionniers de l'ère de l'IA.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 31 janvier 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 268 pages | 414 g | 140 × 210 × 17 mm
- ISBN13 : 9791168342576
- ISBN10 : 1168342570
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Langue coréenne
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