Un mécanisme de changement de perspective qui transforme les crises en opportunités.
Entreprise, relations et environnement changeant… Le secret pour résoudre les problèmes

Ce livre est une clé pour ouvrir de nouvelles portes et une référence précieuse pour aider à résoudre les problèmes.

— Fortement recommandé par le président Seungho Kim, auteur de « La nature de l'argent » ★★★★★

Du monde des affaires à la vie personnelle, le quotidien est une succession de problèmes.
Lorsqu'un élément imprévu survient dans l'objectif, la plupart des gens essaient soit d'ouvrir une porte qui est fermée, soit abandonnent.
Cependant, la « stratégie de la porte dérobée » est une méthodologie permettant de résoudre les problèmes sous un angle nouveau lorsque la méthode existante ne fonctionne pas.
Lorsqu'une percée frontale est difficile, trouver un détour et ouvrir un passage en cours de route constitue la stratégie de la porte de derrière.
La stratégie de la porte dérobée élimine les pièges liés à l'approche orthodoxe et crée des opportunités sans précédent.
Cela s'applique à tous les domaines, y compris les affaires, les relations humaines et les activités organisationnelles.
L'auteur était responsable du protocole d'État à la Maison Bleue, au ministère des Affaires étrangères, et parcourt désormais le monde pour enseigner l'étiquette internationale aux PDG.
Dans cet ouvrage, il présente diverses stratégies alternatives fondées sur son expérience dans le domaine international.
La stratégie de la porte dérobée est particulièrement utile dans les activités d'entreprise.
Éviter l'océan rouge et trouver la porte des opportunités est essentiel pour les entreprises.
En cette ère de changements rapides, le chemin du succès ne se trouve pas par la porte principale habituelle, mais en ouvrant la voie à une nouvelle porte latérale.

Mon expérience au ministère des Affaires étrangères, et plus particulièrement mon expérience en matière de protocole présidentiel, a été un tournant dans ma vie.
Il participait à des événements à l'étranger à bord de l'avion présidentiel et était chargé des tâches pratiques détaillées, allant de la sélection des menus pour les dîners d'État et les banquets à la Maison Bleue à l'organisation des spectacles et au placement des invités.
Il était chargé de gérer les cadeaux d'État au nom du président et a accompli l'exploit très inhabituel de recevoir des lettres officielles de remerciement de membres du Sénat et de la Chambre des représentants des États-Unis.
Lors d'un sommet national, pas même la plus petite erreur n'est tolérée.
Mais aussi bien préparé que vous soyez, des situations imprévues surviendront forcément, et à chaque fois, une décision et une solution rapides seront nécessaires.
Grâce à ce processus, j'ai vraiment compris qu'il existe toujours une solution à toute situation.
--- p.10, extrait du « Prologue »

Le succès des ouvre-portes latéraux professionnels n'est pas le fruit du hasard.
Ils ne se détournent jamais en disant « Je ne peux pas le faire » lorsque le portail principal n'est pas ouvert.
Je l'aborde plutôt avec l'attitude suivante : « Ce ne serait pas amusant si ça s'ouvrait tout de suite ! Il doit y avoir une autre solution, alors trouvons-la d'une manière ou d'une autre ! »
Même dans les situations difficiles, pensez toujours à comment vous améliorer et résoudre les problèmes pour augmenter vos chances de succès.
Ces différences de perception et d'attitude, en apparence minimes et insignifiantes, deviennent finalement les facteurs décisifs qui déterminent le succès ou l'échec.
Ils utilisent également le sentiment d'accomplissement et la confiance qu'ils retirent de l'amélioration ou de la résolution d'un problème comme force motrice pour surmonter l'échec.
Par conséquent, nous continuons de croître et de nous développer, que le problème soit résolu ou non.
L'attitude consistant à accueillir l'incertitude de l'avenir avec enthousiasme, et non avec anxiété, est la meilleure arme des « pros de l'ouverture de portes latérales ».
--- p.26, extrait de « Une attitude sérieuse et entreprenante face à la vie »

Dans un environnement de marché en constante évolution, lorsque la porte principale se ferme soudainement, ou se ferme lentement, vous devez être prêt à trouver immédiatement une porte de sortie.
Autrement, le destin de l'entreprise peut basculer en un instant.
L’évolution et l’innovation constantes – en gardant toujours à l’esprit l’avenir – sont essentielles et constituent la seule stratégie pour la survie et la prospérité d’une entreprise.
Si vous vous reposez sur vos lauriers face à la situation actuelle, vous risquez de rencontrer des difficultés irréversibles, susceptibles de menacer l'existence même de votre entreprise.
La chute de Toshiba, première entreprise d'électronique du Japon, le démontre clairement.
Toshiba, qui a mis fin à ses 74 années de cotation à la Bourse de Tokyo et a été radiée de la cote fin 2023, a autrefois joui d'une réputation d'innovation de 148 ans, notamment grâce au lancement du premier téléviseur couleur du Japon et du premier ordinateur portable au monde.
Mais rien dans ce monde ne dure éternellement.
--- p.107, extrait de « Si la porte latérale est la seule option restante »

La stratégie de la porte dérobée vous permet d'ouvrir un nouveau chapitre de votre vie en ne ratant pas les petites opportunités qui se présentent de manière inattendue.
Cela ne signifie pas pour autant que vous devriez tout laisser au hasard.
Cela signifie plutôt être pleinement présent à chaque instant de la vie quotidienne, prêter une attention particulière même aux détails apparemment insignifiants et développer la sensibilité nécessaire pour saisir les opportunités.
Le hasard arrive à tout le monde.
Mais c'est à moi d'en faire une opportunité qui changera ma vie.

--- p.107, extrait de « Une chance de changer votre vie par hasard »

Si vous ne comprenez pas pleinement la nature de la stratégie de la porte dérobée et que vous la comprenez mal, vous pourriez involontairement succomber à la tentation de stratégies « de contournement » illégales ou contraires à l’éthique ; une prudence particulière est donc de mise.
Plus vous aspirez à un succès rapide et facile, plus vous risquez de tomber dans le piège en prétendant chercher la porte de service.
En cherchant des raccourcis et en empruntant des voies dangereuses, nous risquons de nuire à notre moralité personnelle et de causer, à long terme, des dommages irréparables à nous-mêmes et à la société.
--- p.127, extrait de « Échapper à la tentation de la “porte dérobée” »

L'idée qu'il ne faut pas être trop attaché à la voie principale ne signifie pas qu'il faut essayer un peu et abandonner si cela ne fonctionne pas.
(Omission) Lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu malgré tous vos efforts, ne soyez pas déçu, ne vous blâmez pas et ne soyez pas pessimiste, mais cherchez plutôt une autre voie, une autre possibilité.
Pour préciser, cela signifie utiliser avec souplesse les méthodes ou les moyens pour atteindre ses objectifs.
Par exemple, lorsqu'on creuse un puits, plutôt que de continuer à creuser avec une seule pelle émoussée, il faut faire preuve de souplesse et utiliser divers outils, comme une houe, une pioche ou une perceuse électrique, selon la situation.
--- p.132, extrait de « Évasion du marais de la porte d'entrée inouvrable »

« Un tigre laisse sa peau, un homme laisse son nom », disaient-ils.
Les souvenirs laissent des images rémanentes vagues, les archives laissent des preuves et des traces.
Prenons l'habitude de prendre des notes et de consigner les grandes et petites choses qui se produisent autour de nous.
Ce n'est pas grave si vous n'êtes pas doué pour l'écriture.
(Omission) Ce qui importe, c'est l'acte d'organiser et de consigner ses pensées, ses expériences et les événements.
On ne sait jamais quand, où ni comment on rencontrera la prochaine personne.
Même si l'information semble insignifiante et sans importance pour le moment, enregistrons-la étape par étape.
N'oublions pas qu'ils peuvent être des indices permettant d'ouvrir la porte dérobée sur laquelle nous tombons et fournir des pistes pour trouver la solution.
--- p.207, extrait de « Deuxièmement, établir une base avec des enregistrements et des données »

Pour trouver et ouvrir la porte latérale, il faut d'abord avoir les fesses légères.
Plutôt que de simplement y penser, de faire des promesses verbales ou de l'exprimer par écrit, la probabilité de résoudre un problème augmente lorsqu'on agit directement physiquement et qu'on l'affronte.
tous.
Même si vous ne trouvez pas la solution parfaite, vous apprendrez et gagnerez assurément quelque chose en cours de route.
Parfois, on obtient des résultats qui sont comme un cadeau.
--- p.211, extrait de « Trois, les actes parlent plus fort que les mots, mettez-le en pratique dès maintenant »

S'il y a une chose que j'ai comprise en cherchant d'innombrables portes dérobées, c'est que ces portes ne sont pas seulement des portes physiques, ce sont des personnes à part entière.
Il en va de même dans le monde des affaires.
Pour les jeunes qui se trouvent face à la porte bien fermée de l'emploi, les entreprises et les investisseurs peuvent ouvrir la porte à de nouvelles opportunités grâce aux stages et au mentorat.
Lorsque des employés rencontrent des difficultés dans le cadre d'un projet, leurs collègues peuvent partager leurs idées et ouvrir ensemble la voie à l'innovation.
Des seniors approchant de la retraite mais souhaitant continuer à travailler, aux employés peinant à trouver un emploi qui ne correspond pas à leurs aptitudes, en passant par les start-ups qui peinent à attirer des investissements, chacun a besoin de quelqu'un qui serve de passerelle, et par cette porte, il peut trouver de nouvelles opportunités.

--- p.266, extrait de « Épilogue »