À travers le miroir appelé entretien
Un livre très original qui m'amène à réfléchir sur le travail, mon attitude au travail et sur moi-même.

Kim Hyung-seok, PDG de Diversity, qui a suscité une grande sympathie auprès des employés de bureau en publiant sur LinkedIn son expérience au sein de grandes entreprises telles que LG Electronics, Naver, Facebook et Kakao, ainsi que ses observations sur ses supérieurs, collègues et membres d'équipe, a enregistré plus de 1,7 million d'impressions en seulement deux mois. Il parle du sens du travail et des attitudes face au travail à travers le prisme d'une interview.


Ce livre possède une structure unique, se déroulant dans le temps depuis le début de l'entretien, lorsque l'intervieweur pose la première question, en passant par la conversation, jusqu'à la conclusion de l'entretien.
Ce livre a l'avantage de procurer un sentiment d'immersion en permettant aux lecteurs de visualiser la situation d'entretien dans leur esprit, mais les lecteurs qui ont réellement décidé de changer d'emploi et qui se préparent à un entretien peuvent également utiliser ce livre comme modèle de simulation.
En identifiant les éléments à retenir et les points à surveiller à chaque étape, vous pourrez éviter les erreurs inutiles.


Jo Soo-yong, éditeur du magazine [B], a recommandé le livre, déclarant : « Une interview est un condensé de votre vision de la vie », et « Je recommande vivement ce livre à tous ceux qui travaillent. » L’ancien PDG de Kakao, Yeo Min-soo, a expliqué sa recommandation : « Il s’agit simplement d’une histoire écrite sous forme d’interview, mais ce que l’auteur voulait vraiment dire, comme on pouvait s’y attendre, c’était des histoires sur “l’attitude face au travail, les personnes avec lesquelles on souhaite travailler et la définition de la réussite professionnelle”. »

Quant à la raison du changement d'emploi, il est préférable que le candidat prenne suffisamment de temps pour réfléchir à une raison qui soit convaincante du point de vue de l'intervieweur.
Plutôt que de mentir ou d'inventer des histoires, il est important de définir clairement ce que vous recherchez, les efforts que vous avez déployés pour y répondre et ce qui est le plus important pour vous actuellement dans votre recherche d'un nouvel emploi.
---Extrait de « Deux questions qui constituent l'épine dorsale d'un entretien »

Plutôt que d'essayer de prétendre être quelqu'un que vous n'êtes pas, il vaut mieux répondre honnêtement.
Il est préférable de révéler activement sa personnalité, ses aptitudes et ses valeurs, et de voir si l'intervieweur peut reconnaître ces valeurs.
Les entretiens sont un processus par lequel l'entreprise sélectionne les candidats, mais c'est aussi un processus par lequel les candidats évaluent l'entreprise.

Commençons par réfléchir à ce qu'est l'honnêteté.
Être « honnête » ne signifie pas qu'on peut dire tout ce qui nous passe par la tête.
De même qu'être « libre » ne signifie pas pouvoir faire tout ce que l'on veut sans aucune restriction, il ne devrait y avoir aucun malentendu sur la notion d'honnêteté.
---Extrait de « Répondre honnêtement »

Il existe certains principes à suivre pour prendre le contrôle de l'entretien.
L'important, c'est de ne jamais mémoriser sa présentation.
Comme je l'ai mentionné précédemment, un entretien d'embauche est forcément une situation stressante pour n'importe qui.
À moins d'être interprétée par des acteurs professionnels hautement qualifiés, une « histoire apprise par cœur » n'a pas de vie.
La pression de dire exactement ce que vous avez mémorisé vous pousse à réciter inconsciemment votre texte d'une manière rigide, comme un robot, et si vous ne vous souvenez plus du texte, vous restez sans voix.
Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous avez mémorisé, votre voix deviendra plus faible et plus lente, ce qui brisera la concentration de l'intervieweur.
C'est exactement le contraire de ce qui se passe quand on essaie d'attirer l'attention de quelqu'un.
---Extrait de « Pourquoi les entretiens commencent-ils par une présentation personnelle ? »

Il en va de même pour le travail.
Si vous ne comprenez pas les consignes de travail, il vaut mieux réfléchir à leur signification et à leur contenu et poser à nouveau des questions plutôt que de commencer immédiatement.
Sauf situation exceptionnelle nécessitant une action urgente, le meilleur moyen de savoir quand on n'est pas sûr est de poser la question.
Quand on ne sait pas quelque chose, il ne faut pas faire semblant de le savoir.
Vous pouvez découvrir ce que l'intervieweur veut vous demander en posant des questions.
Si nécessaire, vous pouvez demander de la compréhension en disant : « Puis-je y réfléchir un instant et vous le dire ensuite ? »
Aucun recruteur ne vous répondra : « Non, vous devez répondre immédiatement. »

---Extrait de « Demandez ce que vous ne savez pas »

Les entretiens durent généralement de 30 minutes à une heure.
Il ne faut certainement pas beaucoup de temps pour comprendre pleinement une personne.
Cependant, une première impression sur les candidats est souvent faite en une dizaine de minutes.
Bien sûr, cela ne signifie pas que la décision est définitive.
En effet, la décision de réussite/échec est finalisée une fois que les intervieweurs se réunissent et discutent de leurs opinions après la fin des entretiens individuels.
Mais lors de chaque entretien, l'intervieweur s'est fait une opinion bien plus tôt que le candidat ne le pense.
---Extrait de « Quand les résultats de l'entretien seront-ils annoncés ? »

En revanche, les personnes qui pensent que « le travail est à l'origine amusant » s'arrêtent un instant et réfléchissent lorsqu'elles sentent que ce n'est plus le cas.
Vérifiez quels changements sont survenus, pourquoi vous vous sentez ainsi et ce qui vous empêche de vous concentrer.
Vous réfléchissez à la manière de sortir de cette situation et de retrouver un « état de bien-être », vous formulez des hypothèses, vous les mettez en pratique, puis vous les évaluez.
Lorsque vous travaillez de cette manière et que vous réfléchissez à vous-même, vous réalisez une chose importante.
Vous découvrirez la différence entre un environnement propice à la concentration sur le travail et un environnement où elle est impossible.

---Extrait de « Quand avez-vous envie de travailler ? »