Article 1. Préciser l'objet et l'importance de l'activité.
Article 2 : Fixez-vous des objectifs précis.
Article 3 : Accueillez un désir puissant dans votre cœur.
Article 4. Faites des efforts que personne ne pourra vaincre.
Article 5 Maximiser les ventes et minimiser les coûts.
Article 6 : La tarification est une forme de gestion
Article 7 : La direction est guidée par une volonté forte.
Article 8 : Combattez avec un esprit combatif ardent.
Article 9. Abordez le travail avec courage.
Article 10 : Travaillez toujours de manière créative.
Article 11 Traitez tout le monde avec considération et sincérité.
Article 12 : Ayez toujours un état d'esprit et une attitude positifs et optimistes.

L'œuvre ultime de Kazuo Inamori, le « dieu du management ».

Kazuo Inamori, le président qui a fondé Kyocera, un fabricant japonais d'électronique, et l'a transformé en une entreprise mondiale, a quitté les premières lignes de la direction en 2005.
Il a pris la direction non rémunérée de Japan Airlines (JAL) en 2010 alors que la compagnie était au bord de la faillite.
Après son entrée en fonction, il a mis en œuvre des mesures de restructuration audacieuses, notamment la suppression des lignes déficitaires de Japan Airlines et le licenciement de 16 000 employés.
Japan Airlines, qui est passée entre les mains du président Inamori, a pu se redresser en étant de nouveau cotée à la Bourse de Tokyo en 2012, deux ans et huit mois après sa faillite.

Au Japon, le président Inamori était surnommé le « dieu du management » en reconnaissance de ses compétences exceptionnelles en matière de gestion.
Après sa retraite, le président Inamori a principalement travaillé à Seiwajyuku, une académie de gestion où les étudiants étudient sa philosophie de gestion, et à la Fondation Inamori, qui découvre les personnes ayant contribué au développement de la culture et de la technologie, jusqu'à son décès en août 2022.

« La dernière leçon de Kazuo Inamori » a été écrite sur la base de conférences données par le président Inamori à Seiwajyuku (lors de la réception de fin d'année du président du district du Japon occidental en décembre 2012 et de la convention mondiale en juillet 2013).
La préface du livre qu'il a laissé derrière lui en août 2022 est devenue ses derniers conseils.

À la prochaine génération de gestionnaires et de dirigeants de grandes entreprises responsables de l'organisation

Les jeunes cadres de petites et moyennes entreprises réunis à Seiwajyuku pour écouter la conférence du président Inamori travaillaient sans relâche pour poursuivre leur carrière de gestionnaires d'entreprise en tant que cadres de la prochaine génération.
Le président Inamori leur a demandé : « Quels efforts déployez-vous pour développer votre entreprise ? »
Mais je n'ai pas pu entendre de réponse sérieuse.
C’est parce qu’ils ne connaissaient pas les principes fondamentaux de la bonne gestion, de la croissance et du développement de l’entreprise.

La situation est la même pour les dirigeants des grandes entreprises.
Ils accèdent à des postes de direction après avoir accumulé une vaste expérience dans un domaine précis, comme le développement technologique, les ventes ou les ressources humaines, mais leur vision de l'entreprise dans son ensemble est limitée.
N'ayant pas vraiment réfléchi à « la manière dont je veux diriger cette entreprise », je finis souvent par reproduire les vieilles habitudes.

La réalité du monde des affaires est que la plupart des personnes responsables de la gestion d'entreprise n'ont ni appris ni expérimenté les bases d'une bonne gestion.

12 principes de gestion éprouvés pour les dirigeants d'entreprise

Les « 12 Principes de Gestion » ont été compilés par le président Inamori pour aider la prochaine génération de gestionnaires et de dirigeants de grandes entreprises, responsables de la gestion d'entreprise, à comprendre et à mettre en pratique les principes de gestion les plus importants.


Le président Inamori énonce ses 12 principes de gestion dans un langage court et facile à comprendre.
Vous pourriez donc vous demander : « Est-ce vraiment suffisant pour la gestion ? » Cependant, les « 12 principes de gestion » ont exercé une influence considérable sur la gestion dans tous les secteurs et tous les types d'entreprises, des grandes sociétés comme Kyocera, KDDI et Japan Airlines aux petites et moyennes entreprises.

Les dirigeants d'entreprise qui ont étudié la philosophie de gestion du président Inamori ont pu comprendre les « 12 principes de gestion » et se libérer de la mentalité bureaucratique du passé, acquérant ainsi la conscience et la réflexion nécessaires aux managers.
Parallèlement, la rentabilité de l'entreprise s'est également améliorée de manière significative.

Chaque principe de gestion se compose d'un « exposé », d'un « résumé » reprenant les points clés de l'exposé et de remarques complémentaires du président Inamori relatives au sujet de l'exposé.
Si vous avez déjà pensé que le management était vague et difficile, écoutez attentivement la conférence du président Inamori.
Si je mets en pratique ces 12 principes de gestion, mon entreprise et mes affaires se porteront assurément bien.