« Pourquoi les entreprises prospères s'effondrent-elles à nouveau ? » « Les sociétés de jeux vidéo qui ont stupéfié le monde avec un seul jeu : quel était leur secret pour surmonter l'échec et atteindre le succès ? »

« Up Down Up » est un livre dans lequel l'auteur, qui a personnellement vécu les hauts et les bas de sociétés de jeux vidéo internationales telles que King et Paradox Interactive pendant 20 ans, interviewe plus de 100 leaders de l'industrie du jeu et analyse les tendances claires qui se dégagent de leurs succès et de leurs échecs.
Ce livre présente non seulement des stratégies de survie spécifiques et des principes fondamentaux pour chaque étape du cycle de vie d'une entreprise — du démarrage à la croissance, en passant par la maturité et la stagnation — mais offre également des réponses pratiques et pertinentes à tous les dirigeants qui cherchent à bâtir des entreprises durables.

Les gens qui parlent de « chance » parlent en réalité souvent de « timing ».
Le timing consiste à prendre des décisions qui affectent l'ensemble de l'entreprise et à être prêt au moment où il faut être « prêt ».
La capacité à gérer cet équilibre délicat sera la clé du succès de toute nouvelle entreprise de jeux vidéo.

Nicklas Head, cofondateur et premier PDG de Rovio, en est un bon exemple.
Avant de créer « Angry Birds », Rovio consacrait la majeure partie de son temps à des projets sous-traités.
Niklas a déclaré que ce n'était pas ce qu'il voulait faire, mais à l'époque, Rovio estimait n'avoir pas le choix.

« Avant l’iPhone de première génération, il n’existait pas vraiment d’écosystème permettant aux développeurs de sortir des jeux mobiles. »
« Nous voulions créer nos propres jeux, mais en même temps, nous avons réalisé qu’il n’y avait aucun endroit où les publier. »

Apple a lancé la première génération de son App Store pour iPhone au milieu de l'année 2008, et Rovio a sorti Angry Birds fin 2009.
Le jeu a dominé le classement des applications payantes américaines au milieu de l'année 2010, conservant cette place pendant 275 jours.

Joachim Achren, cofondateur de Next Games et développeur de jeux vidéo de renom, a déclaré :

« J’essaie d’encourager les fondateurs à se concentrer davantage sur les nouvelles opportunités de marché que sur les nouvelles idées de jeux. »
Les propos de Gretzky signifient que nous devons développer la capacité d'anticiper les tendances futures et de garder une longueur d'avance.

La capacité à comprendre et à anticiper les fluctuations du marché est essentielle à la réussite d'une entreprise de jeux vidéo.
C'est peut-être le plus important.
J'appelle cela le « niveau d'urgence ».

Il s’agit avant tout d’un « processus de réflexion ».
Votre objectif est d'identifier les types de changements prévisibles à venir dans votre secteur d'activité et de déterminer lesquels auront un impact sur votre entreprise.
Ensuite, votre travail consiste à vous préparer à de tels changements.

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