PREMIÈRE PARTIE.
introduction

Chapitre 1.
Importance et objet de recherche de la gestion du personnel
Section 1 : Importance et objectifs de la gestion du personnel
Section 2 : Histoire de la gestion du personnel
Section 3 Facteurs environnementaux de la gestion du personnel
Section 4 Système de gestion du personnel
Section 5 Fondements théoriques de la gestion du personnel

PARTIE II.
emploi

Chapitre 2.
Gestion des tâches
Section 1. Importance et contenu de la gestion du travail
Section 2 Analyse de poste
Section 3 Évaluation du travail
Section 4 Conception de poste

PARTIE III.
fonction

Chapitre 3.
Gestion de la sécurité
Section 1. Importance de la planification des ressources humaines et de la gestion des acquisitions
Section 2 : Offre et demande de ressources humaines
Section 3 Recrutement des ressources humaines
Section 4 Sélection des ressources humaines

Chapitre 4.
Gestion du développement
Section 1. Importance de la gestion du développement
Section 2 Gestion de la formation et de l'éducation des ressources humaines
Section 3 Gestion de la promotion
Section 4 Gestion de carrière

Chapitre 5.
Gestion de l'évaluation
Section 1 Théorie générale de la gestion de l'évaluation
Section 2 Évaluation du personnel
Section 3 Évaluation de groupe

Chapitre 6.
Gestion de la rémunération
Section 1. Importance et système de gestion de la rémunération
Section 2 Gestion des salaires
Section 3 Gestion du bien-être

Chapitre 7.
Entretien
Section 1. Importance et environnement de la maintenance
Section 2 Gestion de la conversion par lots
Section 3 Gestion de l'environnement de travail
Section 4 : Gestion du stress
Section 5. Gestion de l'emploi
Section 6 Gestion des émissions

PARTIE IV.
stratégie

Chapitre 8.
Gestion des relations de travail
Section 1 Théorie générale de la gestion des relations de travail
Section 2 Gestion des relations employeur-employés

Chapitre 9.
Gestion stratégique des ressources humaines
Section 1 Gestion stratégique des ressources humaines
Section 2 : Gestion de la diversité des ressources humaines

Index biographique
Index des articles

Ce livre a été écrit pour présenter les fondements théoriques des cours « Gestion des ressources humaines » et « Relations employeur-employé » (relations professionnelles) proposés dans les départements d'administration des affaires des universités et des écoles supérieures.
Normalement, ces deux sujets sont souvent proposés comme des cours distincts dans les universités, mais comme des théories telles que la théorie de la gestion des rémunérations, la théorie de la gestion de la maintenance et la théorie des syndicats sont des domaines communs aux deux sujets, et que divers examens nationaux (avocat du travail certifié, consultant en gestion, examen de la fonction publique de niveau 5, etc.) couvrent en fait le contenu des deux sujets de manière intégrée, je les ai inclus dans un seul livre, bien que le volume soit assez important.
Bien que j'aie essayé de décrire le contenu d'un manuel universitaire classique dans un style simple, j'ai parfois inclus des éléments allant au-delà du niveau licence sur certains sujets (par exemple, des stratégies pratiques pour l'expansion de l'emploi, des graphiques Taylor-Russell expliquant les principes de sélection, les bases théoriques de l'évaluation des carrières, la différence entre BARS et BOS, le processus de calcul des taux de salaire en vigueur, les techniques théoriques de placement du personnel, etc.) en fonction des besoins d'explication.
Si vous lisez ce livre pour la première fois ou si vous étudiez la gestion des ressources humaines au niveau licence, il vous suffit d'étudier le corps de chaque chapitre. En revanche, si vous préparez un concours national ou si vous étudiez la gestion des ressources humaines au niveau master, nous vous recommandons de consulter également les sections « Études complémentaires » et « Études approfondies ».

[Structure du contenu]

Les supports pédagogiques essentiels en matière de gestion des ressources humaines et de relations professionnelles ont été réorganisés en quatre sections : introduction (importance et sujets de recherche de la gestion du personnel), gestion des emplois, fonctions du personnel (recrutement, développement, évaluation, récompense et fidélisation du personnel) et domaines stratégiques (théorie des relations professionnelles, gestion stratégique du personnel).

Chaque chapitre est composé d'un plan d'unité (une carte mentale du contenu de chaque chapitre), d'un guide d'étude (introduction du contenu principal), d'un texte principal (organisé pour une compréhension facile en fonction du contenu des principaux manuels nationaux et étrangers), d'un apprentissage complémentaire (introduction de cas et de connaissances de base liés au contenu du texte principal), d'annotations (explications supplémentaires du contenu du texte principal [notes de bas de page] et références citées [notes de fin pour chaque chapitre]), d'un apprentissage approfondi (introduction de diverses théories qui peuvent appliquer et élargir ce qui a été appris) et de problèmes pratiques (questions de révision).

[Révisions majeures]

Voici les domaines sur lesquels je me suis concentré lors de la réécriture de 『Gestion du personnel et relations de travail』 cette fois-ci.
Premièrement, nous avons intégré dans le texte le contenu à ajouter à partir des principaux manuels et articles récemment publiés depuis la parution de la 9e édition (par exemple, la relation entre la titularisation et la performance, les limites du système de plafond salarial et les effets et effets secondaires des systèmes de gestion du personnel basés sur la performance).
Deuxièmement, nous avons révisé la version existante pour corriger les passages où certaines phrases étaient trop difficiles ou nécessitaient des explications supplémentaires, et nous avons ajusté le placement du contenu lorsque cela était nécessaire (par exemple, la section sur le partage des gains et l'efficacité du système de conseil patronal-syndical a été réécrite pour être plus facile à comprendre, et le plan de gestion du personnel par type stratégique a été déplacé du chapitre 1 au chapitre 9).
Troisièmement, nous avons complété le contenu en y intégrant des éléments relatifs aux nouveaux sujets récemment abordés dans divers examens nationaux (par exemple, les avantages et les inconvénients des horaires de travail flexibles, quatre perspectives sur la gestion internationale des ressources humaines).

[Remerciements]

Depuis la parution de la première édition en janvier 2012, de nombreuses personnes ont utilisé ce livre au cours des 13 dernières années.
Cet ouvrage a vu son succès croître grâce aux étudiants préparant divers examens nationaux (avocat spécialisé en droit du travail, consultant en gestion, examen de la fonction publique de niveau 5), aux professeurs et formateurs qui l'ont adopté comme manuel dans diverses universités, aux étudiants suivant ces cours, ainsi qu'aux cadres et employés de diverses entreprises qui l'ont utilisé dans leurs formations en gestion.
Je voudrais saisir cette occasion pour exprimer ma gratitude.
Nous publions cette dixième édition révisée, qui tient compte des divers commentaires que nous avons reçus de votre part.
Je souhaite santé et bonheur à tous ceux qui liront et étudieront ce livre.

À la croisée des chemins de la fin de l'automne 2024
Je pense à l'amour de la famille
Choi Jung-rak, docteur en administration des affaires