Chapitre 1 : Bons projets, mauvais projets

1 Votre projet est-il réel ou faux ?
2 Comment éviter les projets « cuillère de terre » et participer à des projets « cuillère d'or » ?
3 Comment survivre à un projet infernal ?

Chapitre 2 Gestion de projet pour réduire les déchets

4 Comment distinguer ce qu'il faut faire efficacement de ce qu'il faut faire de manière efficiente ?
5 Comment éviter la tentation d'ajouter des fonctionnalités ?
6. Est-il judicieux d’augmenter la taille du projet ?
7 Comment minimiser les déchets causés par des processus inefficaces ?
8 Votre projet résout-il le bon problème ?
9 Il n'existe pas de mauvaise méthodologie au monde.
Quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir une méthodologie ?
10 Quels problèmes surviennent lorsqu'une organisation de développement recherche une disponibilité élevée ?
11 Quelle est la différence entre un projet complexe et un projet complexe ?
12 Quels sont les pièges cachés du développement rapide ?

Chapitre 3 : Élaboration d'un plan de projet tenant compte des contraintes

13 Comment interagissent les objectifs du projet et les moyens de les atteindre ?
14 Sur quoi devrions-nous faire des compromis : la portée, le calendrier ou le budget ?
15 Comment réduire l’écart entre ce qui est réalisable et ce qui doit être réalisé ?
16 Quels sont les résultats d'un plan de projet optimiste ?

Chapitre 4 Gérer l'incertitude dans les estimations

17 Quelle est la différence entre une estimation et une promesse ?
18 Comment utiliser correctement le calendrier de marge de manœuvre du projet ?
19 Surestimation ou sous-estimation : laquelle est la plus dangereuse ?
20 Avez-vous bien planifié ? L'avez-vous bien exécuté ?

Chapitre 5 : Gestion d’équipe pour accroître la puissance d’exécution

21 Quelles sont les étapes que suit un travail d'équipe pour mener à bien un projet ?
22 Comment définissez-vous les responsabilités et les rôles des membres de l'équipe de projet ?
23 Que doivent garder à l'esprit les chefs de projet lorsqu'ils exercent leur leadership ?
24 Comment pouvons-nous appliquer la théorie X (théorie de la nature mauvaise) et la théorie Y (théorie de la nature bonne) à la gestion de projet ?
25 Que se passe-t-il si vous ne définissez pas clairement les critères d'achèvement de la tâche ?
26 La règle des 3 points du Go-Stop peut-elle être appliquée aux projets ?
27 Comment réduire la peur de courir ?
28 Pourquoi les projets ont-ils besoin de routines de travail ?
29 Que devez-vous garder à l'esprit pour prendre la bonne décision ?

Chapitre 6 : Le cœur de la gestion des exigences

30 Comment définir les priorités des exigences ?
31 Pourquoi est-il difficile de communiquer les exigences dans les documents ?
32 Pourquoi les exigences changent-elles ?
33 Comment empêcher les changements d'exigences ?
34 Comment contrôler les changements dans les exigences de la symbiose ?

Chapitre 7 : Compétences en communication pour encourager la coopération des parties prenantes

35 Pourquoi est-il important de gérer les exigences des principales parties prenantes ?
36 Comment accroître l’efficacité de la persuasion des parties prenantes ?
37 Comment communiquer efficacement au quotidien ?
38 Quelles sont les causes des conflits dans les projets et comment les résolvent-ils ?
39 Comment gérer une conversation qui a un impact critique sur un projet ?

Chapitre 8 : La gestion des risques de projet en pratique

40 Quels sont les facteurs qui causent l'incertitude dans les résultats d'un projet et comment peuvent-ils être gérés ?
41 Que faut-il garder à l'esprit lors de la gestion des risques de projet ?
42. Quel est un moyen efficace d’identifier les risques liés à un projet ?
43 Que devez-vous garder à l’esprit lors de l’élaboration et de la communication d’un plan de réponse aux risques ?
44 Que faut-il garder à l’esprit lors de la sélection des indicateurs de performance d’un projet ?
45 Pourquoi est-il difficile de déterminer avec précision l’avancement d’un projet ?
46 Pourquoi les calendriers de projets sont-ils souvent retardés ?
47 Comment réagir efficacement aux retards d'horaire ?
48 Comment récupérer un projet ayant perdu son orbite ?

Chapitre 9 : Achèvement du projet avec préparation préalable

49 Pourquoi est-il difficile de mettre fin à un projet ?
Que dois-je préparer pour assurer le bon déroulement du projet ?

Remerciements

50 conseils pour réussir vos projets

《Smart PM Life》 pose et répond à 50 questions qui mènent au succès d'un projet.
Ce livre propose des solutions pratiques aux situations complexes auxquelles les chefs de projet sont souvent confrontés : projets extrêmement difficiles, pressions pour réduire le budget et les délais, conflits entre les contraintes de périmètre, de planning, de budget et de qualité, écarts importants entre le planning cible et le planning réalisable, constitution d'une équipe performante, difficultés de négociation avec les parties prenantes concernant les modifications des exigences, projets en difficulté faute de les convaincre, communication complexe avec la direction sur les risques, projets déviant de leur trajectoire et nécessitant une réécriture, et difficultés lors de la clôture du projet. Des exemples concrets sont fournis.
Chaque question est organisée indépendamment, permettant ainsi aux lecteurs de sélectionner et de lire uniquement les parties qui les intéressent sans aucun problème de compréhension.

Compétences en gestion de projet applicables en pratique

La gestion de projet étant un domaine aux problématiques diverses et complexes, une même question peut avoir plusieurs réponses.
Ce livre présente des perspectives si diverses et aide les lecteurs à réfléchir à leur propre «bonne réponse».
Les lecteurs peuvent développer progressivement leurs compétences en gestion de projet en réfléchissant aux réponses à chaque question et en les appliquant à des situations concrètes.
Les réponses fournies dans « Smart PM Life » ne sont pas seulement théoriques et abstraites, mais constituent des lignes directrices utiles pour résoudre les problèmes pratiques que l'on peut rencontrer sur le terrain.


Cet ouvrage aborde les complexités de la gestion de projet sous différents angles, notamment les bons projets, les mauvais projets, la gestion de projets visant à réduire le gaspillage, l'élaboration de plans de projet tenant compte des contraintes, la gestion de l'incertitude dans les estimations, les fondements de la gestion des exigences, les compétences en communication qui suscitent la coopération des parties prenantes, la gestion des risques de projet en pratique et la préparation à la clôture du projet.


Cet ouvrage sera d'une grande aide pour améliorer les compétences des lecteurs en matière de gestion de projet, en leur fournissant des méthodes pratiques de résolution de problèmes qui vont au-delà de la théorie.
De plus, il aide les lecteurs à comprendre facilement les techniques de gestion de projet applicables dans des situations réelles en les présentant dans divers tableaux, figures et graphiques.
Ce livre permettra aux lecteurs d'acquérir les compétences nécessaires pour appliquer la sagesse dans le domaine complexe de la gestion de projet.

Avantages de « Smart PM Life »

Leçons tirées de l'expérience : s'appuyant sur les 30 ans d'expérience de l'auteur en gestion de projet, ce livre propose des leçons pratiques et des enseignements tirés du terrain.
L'auteur propose aux lecteurs des solutions utiles, tirées des difficultés qu'il a rencontrées dans diverses situations de gestion de projet.

Axé sur la résolution pratique de problèmes : plutôt que sur des explications théoriques, le cours présente la résolution de problèmes basée sur diverses situations pouvant être rencontrées dans la gestion de projets réels.
Les lecteurs bénéficieront de conseils pratiques directement applicables à leur travail grâce à des exemples et des solutions concrets.

Offrir de multiples perspectives : Le livre présente plusieurs solutions à chaque question, donnant ainsi aux lecteurs la possibilité de réfléchir et de choisir par eux-mêmes.
Cela aide les lecteurs à trouver la solution la mieux adaptée à leur situation personnelle.

Structure par questions indépendantes : Chaque chapitre du livre est structuré autour de 50 questions indépendantes, permettant aux lecteurs de sélectionner et de lire uniquement les parties dont ils ont besoin.
Convient aux lecteurs qui souhaitent trouver des solutions rapides à des problèmes spécifiques.

Utilisez des supports visuels : pour expliquer un contenu complexe, utilisez des tableaux, des images, des graphiques, etc. afin d’aider les lecteurs à comprendre facilement.
Ainsi, le contenu théorique peut également être expliqué de manière pratique.

Renforcer les compétences en gestion de projet : cet ouvrage aborde les problématiques complexes de la gestion de projet sous différents angles, aidant ainsi les lecteurs à renforcer leurs compétences managériales.
En présentant des techniques et des méthodes applicables à des situations réelles, les lecteurs peuvent améliorer leurs compétences pratiques.
« Smart PM Life » propose des solutions pratiques à la résolution de problèmes, applicables immédiatement sur le terrain, aidant ainsi considérablement les lecteurs à améliorer leurs compétences en gestion de projet.

Ceux qui ont besoin d'une « vie de PM intelligente »

Chef de projet (CP) qui gère des projets dans son poste actuel
Candidats à la certification PMP (Project Management Professional)
Les professionnels de la gestion de projet qui accomplissent également d'autres tâches liées à la gestion de projet, telles que la gestion de la qualité, la gestion des risques et la gestion des échéanciers.
Cadres dirigeants et cadres intermédiaires qui comprennent l'importance stratégique de la gestion de projet et souhaitent la relier à la performance organisationnelle.
Ce document s'adresse à un large public intéressé par la gestion de projet et souhaitant acquérir des connaissances fondamentales dans ce domaine.

« The Wise PM Life » met l'accent sur la résolution de problèmes concrets, ce qui le rend particulièrement utile aux personnes ayant une expérience en gestion de projet. C'est également un ouvrage incontournable pour celles et ceux qui souhaitent perfectionner leurs compétences pratiques grâce à des études de cas et des expériences de gestion de projet dans divers domaines.