[PARTIE 1 CONCEPTION]

CHAPITRE 1 : Déconstruire les idées sur une toile allégée
1.1 Premier croquis Lean Canvas
1.2 Lisser le Lean Canvas
*Starbucks Lean Canvas
*Meta (Facebook) Lean Canvas
*Airbnb Lean Canvas
1.3 Et ensuite ?

CHAPITRE 2 : Tester la robustesse du potentiel de satisfaction des besoins de l'idée
2.1 Définition de mieux
2.2 Le biais de l'innovateur, un obstacle majeur
2.3 Recevoir le don de l'innovateur
2.4 Test de résistance de la faisabilité de la satisfaction des besoins grâce au don de l'innovateur
2.5 Steve se rend compte que le marteau était le problème

CHAPITRE 3 : Tests de résistance pour évaluer la faisabilité de l'idée
3.1 Estimations de Fermi au lieu de prévisions financières
3.2 Tester la faisabilité d'une idée à l'aide des estimations de Fermi
3.3 Estimation de Fermi pour les idées
3.4 Analyse du modèle d'entreprise avec Steve et Mary

CHAPITRE 4 : Tests de résistance pour évaluer la faisabilité de l'idée
4.1 Planification d'une rampe de remorquage
4.2 Planification du lancement du produit (Maintenant-Prochainement-Après)
4.3 Steve tire une leçon sur l'importance du bon moment et de la bonne action.
4.4 Steve découvre le MVP du Magicien d'Oz
4.5 Steve, Planifier l'avenir

CHAPITRE 5 Communiquer des idées clairement et simplement
5.1 Qu'est-ce qu'un pitch éclair ?
5.2 Plusieurs visions du monde sur une même idée
5.3 Présentation du modèle économique
5.4 Présentation du modèle économique (10 pages)
5.5 Steve présente son modèle commercial à d'autres.

[PARTIE 2 VÉRIFICATION]

CHAPITRE 6 : Valider les idées à l'aide du cycle de 90 jours
6.1 Cycle de 90 jours
6.2 Préparation du premier cycle de 90 jours
6.3 Sept habitudes pour une expérimentation efficace
6.4 Steve, établir un système de responsabilité mutuelle

CHAPITRE 7 DÉBUT DE VOTRE PREMIER CYCLE DE 90 JOURS
7.1 Steve tient la réunion de lancement du cycle de 90 jours
7.2 Tactiques d'adéquation problème/solution
7.3 Steve tient une réunion de planification à 90 jours
7.4 Campagne de proposition de la Mafia
7.5 Steve envisage un raccourci
7.6 Veuillez cesser les sondages et les groupes d'intérêt.

CHAPITRE 8 : Comprendre vos clients mieux qu'ils ne se connaissent eux-mêmes
8.1 Quel est le problème ?
8.2 Se concentrer sur le contexte global : Tâches à accomplir
8.3 Conduite d'un sprint d'identification des problèmes
Métascript de l'entretien d'identification des problèmes
*Créer un canevas d'engagement client
8.4 Steve examine les résultats du sprint d'identification des problèmes élargi.
8.5 Quand l’identification du problème sera-t-elle terminée ?
8.6 L'équipe Altbus découvre des tâches supplémentaires à accomplir

CHAPITRE 9 Concevoir des solutions qui stimulent la transformation
9.1 Steve découvre le MVP du service de conciergerie
9.2 Réaliser un sprint de conception de solution
9.3 MVP 5P
9.4 Steve remet en question les 5P du MVP

CHAPITRE 10 Faites de vos clients une offre mafieuse irrésistible
10.1 Étude de cas : Proposition de la mafia de l'iPad
10.2 Exécution d'un sprint de livraison de proposition
10.3 Élaboration de la proposition
10.4 Soumission d'une proposition
*Métascript de présentation de proposition de la Mafia
10.5 Optimisation des propositions
10.6 Steve rencontre l'équipe pour examiner les résultats du premier sprint de livraison de la proposition.
10.7 Quand se terminera la période de soumission des propositions ?

CHAPITRE 11 Révision du cycle de 90 jours
11.1 Steve a une réunion privée avec Mary avant la réunion d'évaluation.
11.2 Préparation de la réunion
11.3 Conduite d'une réunion
*Métascript de configuration de la réunion d'examen du cycle de 90 jours
11.4 Réunion d'évaluation de Steve après 90 jours

[PARTIE 3 CROISSANCE]

CHAPITRE 12 Préparation du lancement
12.1 L'équipe Altverse se prépare pour le lancement
12.2 Assurer le bon fonctionnement des usines des clients
12.3 Courir pour apporter de la valeur
12.4 Extension du tableau de bord des indicateurs de performance de l'usine client
12.5 Lancement des MVP en packs
L'équipe Altverse lance Concierge MVP le 12.6

CHAPITRE 13 Créer des clients satisfaits
13.1 L'équipe Altbus découvre la conception comportementale
13.2 Boucle de satisfaction client
13.3 Réunion d'évaluation de l'équipe Altbus après 90 jours

CHAPITRE 14 Trouver des fusées de croissance
14.1 L'équipe Altverse découvre les fusées de croissance
14.2 Modèle de croissance du vaisseau spatial
14.3 Trois types de boucles de croissance
14.4 Identifier les principaux moteurs de croissance
14.5 Steve fait à Mary une offre qu'elle ne peut refuser

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ㆍComment prioriser les opérations d'entreprise
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