À l'ère de la transformation par l'IA, la culture est au cœur des organisations.
 |
Description
Introduction au livre
« Pourquoi certaines organisations survivent-elles, tandis que d’autres passent leurs journées à simplement “tenir le coup” ? »
Si une organisation manque de vitalité malgré des rapports basés sur la performance, des systèmes et des indicateurs clés de performance (KPI) méticuleusement conçus et des processus de travail manuels, c'est parce que sa culture n'est pas dynamique.
Les personnes avant la performance, l'air avant les systèmes, la culture avant la stratégie.
La culture est l'« atmosphère » d'une organisation.
C'est invisible, mais tout le monde le ressent.
Elle se propage sans que personne ne dise rien, se répète machinalement et forge l'identité de l'organisation.
Aucune organisation ne peut échapper à la culture.
Car la culture est plus qu'une existence ; elle est destinée.
Ce livre pose la question suivante :
« Quel genre d’air respire votre organisation ? » demande-t-il.
La véritable force qui anime une organisation, c'est la « culture », que personne ne définit clairement mais que tout le monde ressent.
« L’organisation, c’est la culture » ne se résume pas à « créer une bonne ambiance » ou « un lieu de travail agréable ».
Ce livre pénètre l'essence même de la culture, redéfinit le langage de la culture, conçoit des comportements culturels et transforme le climat culturel en pratique.
Il s'agit d'un ouvrage stratégique et d'un guide de mise en œuvre qui interroge les valeurs fondamentales d'une organisation et réexamine les expériences et les relations de ses membres, ainsi que le langage et les systèmes de leadership, à travers le prisme de la « culture ».
La culture organisationnelle est le fruit de choix, et même le silence d'un dirigeant est un message.
La culture est en train de se créer, même en ce moment précis.
« L’organisation, c’est la culture » est le premier livre que vous devriez lire si vous souhaitez une culture structurée et non une culture négligée.
Une force qui surpasse la stratégie, un climat qui soutient la performance et l'air qui soutient les personnes.
La réponse à tout cela réside dans la « culture ».
Si une organisation manque de vitalité malgré des rapports basés sur la performance, des systèmes et des indicateurs clés de performance (KPI) méticuleusement conçus et des processus de travail manuels, c'est parce que sa culture n'est pas dynamique.
Les personnes avant la performance, l'air avant les systèmes, la culture avant la stratégie.
La culture est l'« atmosphère » d'une organisation.
C'est invisible, mais tout le monde le ressent.
Elle se propage sans que personne ne dise rien, se répète machinalement et forge l'identité de l'organisation.
Aucune organisation ne peut échapper à la culture.
Car la culture est plus qu'une existence ; elle est destinée.
Ce livre pose la question suivante :
« Quel genre d’air respire votre organisation ? » demande-t-il.
La véritable force qui anime une organisation, c'est la « culture », que personne ne définit clairement mais que tout le monde ressent.
« L’organisation, c’est la culture » ne se résume pas à « créer une bonne ambiance » ou « un lieu de travail agréable ».
Ce livre pénètre l'essence même de la culture, redéfinit le langage de la culture, conçoit des comportements culturels et transforme le climat culturel en pratique.
Il s'agit d'un ouvrage stratégique et d'un guide de mise en œuvre qui interroge les valeurs fondamentales d'une organisation et réexamine les expériences et les relations de ses membres, ainsi que le langage et les systèmes de leadership, à travers le prisme de la « culture ».
La culture organisationnelle est le fruit de choix, et même le silence d'un dirigeant est un message.
La culture est en train de se créer, même en ce moment précis.
« L’organisation, c’est la culture » est le premier livre que vous devriez lire si vous souhaitez une culture structurée et non une culture négligée.
Une force qui surpasse la stratégie, un climat qui soutient la performance et l'air qui soutient les personnes.
La réponse à tout cela réside dans la « culture ».
indice
prologue
À l’ère de l’IA, que doivent faire les organisations maintenant ?
Partie 1. Évolution de la culture organisationnelle à l'ère de l'IA
- Des choses qui doivent changer immédiatement
PARTIE 1. À l'ère de l'IA, la culture organisationnelle détermine le succès ou l'échec d'une entreprise.
* À l'ère de l'IA, les organisations immuables peuvent-elles survivre ?
Comment construire une culture organisationnelle compétitive ?
Quelle est la différence entre une organisation en échec et une organisation performante ?
* Dans quelle mesure les organisations sont-elles préparées à l'ère de l'IA ?
PARTIE 2. 3 changements clés que l'IA apporte aux organisations
Et si l'IA prenait des décisions ?
Comment travailler en collaboration avec l'IA
Plus rapide, plus intelligent
PARTIE 3. Bâtir une organisation solide à l'ère de l'IA
* Redéfinir la culture organisationnelle à l'ère de l'IA
* La culture organisationnelle adaptée à l'ère de l'IA
* 4 éléments de l'ADN qui créent une organisation forte à l'ère de l'IA
Partie 2. L'ère de l'IA : un changement dans notre façon de travailler
- Stratégies d'exécution pour maximiser la performance
PARTIE 4.
L'ancienne méthode de travail est révolue !
Réunions, rapports, approbations… Sont-ils vraiment nécessaires ?
Comment se transformer en une organisation axée sur la performance
Si vous travaillez comme ça, vous échouerez à coup sûr.
PARTIE 5. Des méthodes de travail compatibles avec l'IA
* Quelles sont les organisations performantes qui changent en premier ?
* Repenser le travail : ce qui doit changer avant l’arrivée de l’IA
* Amorcer le changement : de petites expériences qui font la différence
* Le cadre GPT pour la pensée : au-delà de l’automatisation, soutenir la pensée
PARTIE 6.
Comment mon travail va-t-il changer ?
L'IA va-t-elle remplacer mon emploi ?
Comment puis-je accroître ma valeur à l'ère de l'IA ?
* Comment les organisations doivent-elles se préparer à travailler avec l'IA ?
PARTIE 7. Comment les opérations organisationnelles doivent-elles évoluer à l'ère de l'IA ?
Un leader qui reste à vos côtés sans donner d'instructions.
Les émotions nécessitent une conception.
Caractéristiques des organisations en difficulté et solutions
Partie 3. Établir une culture organisationnelle axée sur l'IA et créer des résultats durables
- Stratégies de gestion du changement à mettre en œuvre dès maintenant
PARTIE 8.
Comment amener vos employés à adopter l'IA
Pourquoi les employés rejettent l'IA
Comment transformer les organisations qui résistent au changement
* Une feuille de route que l'organisation devrait réellement suivre
PARTIE 9. Gestion des talents et leadership basés sur l'IA
* Limites de la technologie de simulation des émotions
* L'évolution de la gestion des talents axée sur la performance
* L'ère du leadership serviteur
PARTIE 10. Un modèle organisationnel durable à l'ère de l'IA
* Principes fondamentaux d'une organisation en croissance constante
* Améliorer la durabilité grâce à l'IA
* Croissance conjointe des employés et de l'organisation
Épilogue
Comment prospérer dans des organisations où l'IA et les humains coexistent ?
À l’ère de l’IA, que doivent faire les organisations maintenant ?
Partie 1. Évolution de la culture organisationnelle à l'ère de l'IA
- Des choses qui doivent changer immédiatement
PARTIE 1. À l'ère de l'IA, la culture organisationnelle détermine le succès ou l'échec d'une entreprise.
* À l'ère de l'IA, les organisations immuables peuvent-elles survivre ?
Comment construire une culture organisationnelle compétitive ?
Quelle est la différence entre une organisation en échec et une organisation performante ?
* Dans quelle mesure les organisations sont-elles préparées à l'ère de l'IA ?
PARTIE 2. 3 changements clés que l'IA apporte aux organisations
Et si l'IA prenait des décisions ?
Comment travailler en collaboration avec l'IA
Plus rapide, plus intelligent
PARTIE 3. Bâtir une organisation solide à l'ère de l'IA
* Redéfinir la culture organisationnelle à l'ère de l'IA
* La culture organisationnelle adaptée à l'ère de l'IA
* 4 éléments de l'ADN qui créent une organisation forte à l'ère de l'IA
Partie 2. L'ère de l'IA : un changement dans notre façon de travailler
- Stratégies d'exécution pour maximiser la performance
PARTIE 4.
L'ancienne méthode de travail est révolue !
Réunions, rapports, approbations… Sont-ils vraiment nécessaires ?
Comment se transformer en une organisation axée sur la performance
Si vous travaillez comme ça, vous échouerez à coup sûr.
PARTIE 5. Des méthodes de travail compatibles avec l'IA
* Quelles sont les organisations performantes qui changent en premier ?
* Repenser le travail : ce qui doit changer avant l’arrivée de l’IA
* Amorcer le changement : de petites expériences qui font la différence
* Le cadre GPT pour la pensée : au-delà de l’automatisation, soutenir la pensée
PARTIE 6.
Comment mon travail va-t-il changer ?
L'IA va-t-elle remplacer mon emploi ?
Comment puis-je accroître ma valeur à l'ère de l'IA ?
* Comment les organisations doivent-elles se préparer à travailler avec l'IA ?
PARTIE 7. Comment les opérations organisationnelles doivent-elles évoluer à l'ère de l'IA ?
Un leader qui reste à vos côtés sans donner d'instructions.
Les émotions nécessitent une conception.
Caractéristiques des organisations en difficulté et solutions
Partie 3. Établir une culture organisationnelle axée sur l'IA et créer des résultats durables
- Stratégies de gestion du changement à mettre en œuvre dès maintenant
PARTIE 8.
Comment amener vos employés à adopter l'IA
Pourquoi les employés rejettent l'IA
Comment transformer les organisations qui résistent au changement
* Une feuille de route que l'organisation devrait réellement suivre
PARTIE 9. Gestion des talents et leadership basés sur l'IA
* Limites de la technologie de simulation des émotions
* L'évolution de la gestion des talents axée sur la performance
* L'ère du leadership serviteur
PARTIE 10. Un modèle organisationnel durable à l'ère de l'IA
* Principes fondamentaux d'une organisation en croissance constante
* Améliorer la durabilité grâce à l'IA
* Croissance conjointe des employés et de l'organisation
Épilogue
Comment prospérer dans des organisations où l'IA et les humains coexistent ?
Dans le livre
La technologie est là, mais l'innovation ne se concrétisera pas si les organisations ne parviennent pas à intégrer son potentiel dans leurs méthodes de travail. L'IA doit être intégrée, et non simplement introduite. L'IA n'est pas un simple outil d'automatisation. C'est un changement de perspective qui oblige les organisations à repenser leurs structures décisionnelles, leurs méthodes de communication et l'ensemble de leurs processus de travail.
--- Extrait de « Que doivent faire les organisations à l'ère de l'IA ? »
La culture organisationnelle est une chose vivante, elle doit donc évoluer avec son temps.
La culture organisationnelle reste un bon outil pour les relations publiques d'entreprise.
Il est particulièrement avantageux pour les PDG d'entreprises comme outil promotionnel.
Toutefois, si la culture organisationnelle est désormais utilisée comme moyen de démonstration ou de promotion, elle sera ignorée par les membres qui en sont les sujets.
--- Extrait de « À l'ère de l'IA, les organisations immuables peuvent-elles survivre ? »
À l'ère de l'IA, la culture organisationnelle elle-même devient un avantage concurrentiel.
Les organisations dotées de cultures organisationnelles bien établies redéfinissent leurs opérations organisationnelles existantes et les rôles de leurs ressources humaines afin d'utiliser efficacement la technologie de l'IA.
--- Extrait de « Quelle est la différence entre une organisation en échec et une organisation performante ? »
L'ère des systèmes et des manuels est révolue.
Désormais, la culture organisationnelle du « comment travailler ensemble » constituera le système d'exploitation central de l'organisation.
La culture organisationnelle est invisible, mais elle régit les paroles et les actions de ses membres et perdure au sein d'une organisation plus longtemps que la technologie.
Nous devons donc bien concevoir notre « culture organisationnelle ».
--- Extrait de « Choses qui doivent changer immédiatement »
Nous devons nous attacher à instaurer une culture organisationnelle et un leadership favorables à l'IA. L'IA n'est pas un simple outil ; son efficacité ne peut se concrétiser que grâce à une culture organisationnelle adaptée.
Aussi performante soit la technologie introduite, si elle n'est pas appliquée naturellement au quotidien, les changements organisationnels resteront superficiels.
--- Extrait de « Que doivent faire les organisations à l'ère de l'IA ? »
La culture organisationnelle est une chose vivante, elle doit donc évoluer avec son temps.
La culture organisationnelle reste un bon outil pour les relations publiques d'entreprise.
Il est particulièrement avantageux pour les PDG d'entreprises comme outil promotionnel.
Toutefois, si la culture organisationnelle est désormais utilisée comme moyen de démonstration ou de promotion, elle sera ignorée par les membres qui en sont les sujets.
--- Extrait de « À l'ère de l'IA, les organisations immuables peuvent-elles survivre ? »
À l'ère de l'IA, la culture organisationnelle elle-même devient un avantage concurrentiel.
Les organisations dotées de cultures organisationnelles bien établies redéfinissent leurs opérations organisationnelles existantes et les rôles de leurs ressources humaines afin d'utiliser efficacement la technologie de l'IA.
--- Extrait de « Quelle est la différence entre une organisation en échec et une organisation performante ? »
L'ère des systèmes et des manuels est révolue.
Désormais, la culture organisationnelle du « comment travailler ensemble » constituera le système d'exploitation central de l'organisation.
La culture organisationnelle est invisible, mais elle régit les paroles et les actions de ses membres et perdure au sein d'une organisation plus longtemps que la technologie.
Nous devons donc bien concevoir notre « culture organisationnelle ».
--- Extrait de « Choses qui doivent changer immédiatement »
Nous devons nous attacher à instaurer une culture organisationnelle et un leadership favorables à l'IA. L'IA n'est pas un simple outil ; son efficacité ne peut se concrétiser que grâce à une culture organisationnelle adaptée.
Aussi performante soit la technologie introduite, si elle n'est pas appliquée naturellement au quotidien, les changements organisationnels resteront superficiels.
--- Extrait de « 3 changements clés que vous devez effectuer dès maintenant »
Avis de l'éditeur
— « Avez-vous introduit l’IA ? » Si oui, « Avez-vous repensé l’organisation ? »
■ Que signifie le terme « changement » pour votre organisation ?
Vous utilisez donc GPT, vous réduisez les réunions et vous commencez à automatiser ?
Il s'agit simplement d'un changement de « technologie ».
Le véritable changement commence par la culture,
Pour entrer dans le vif du sujet,
Elle est complétée en remettant les gens au centre.
Ce livre ne traite pas de la «vague» technologique appelée IA,
Tu peux « surfer » sur cette vague
C'est l'histoire de la façon de développer les muscles et les sens d'une organisation.
■ Les organisations doivent désormais se doter d'une « nouvelle identité ».
Ce livre dit :
« De nombreuses organisations ont adopté l’IA,
« Peu d’organisations ont conçu une culture adaptée à l’ère de l’IA. »
Les organisations ne déclarent pas de changement,
Nous devons concevoir les « conditions nécessaires à l’émergence du changement ».
Quelles sont les conditions ?
* Une structure collaborative fondée sur la confiance
* Culture d'exécution axée sur la performance
* Coexistence des émotions humaines et de la technologie
* Comment le leader reste à vos côtés
Transposer l'IA dans la pensée, et non dans le travail.
■ Pour ceux qui souhaitent changer leur façon de travailler avec l'IA
Ce livre pose des questions,
À la fin de cette question, nous proposons une structure pratique.
« Notre organisation est-elle en train de changer ? »
« Ma position peut-elle être protégée de cette manière ? »
« Est-ce que j'utilise l'IA comme un outil, ou est-ce que je suis en train d'être remplacé ? »
Si cette question vous taraude,
Vous êtes le lecteur idéal pour ce livre.
« Ce livre n’est pas un rapport. »
« Dès que vous le lisez, il s’agit d’un cadre repensé qui vous amène à remettre en question votre « travail » et votre « organisation ». »
■ À qui s'adresse ce livre ?
* Les dirigeants d'entreprise qui ont adopté l'IA mais dont la culture organisationnelle reste inchangée.
* Responsable de la culture organisationnelle souhaitant orienter le changement
* Les praticiens et les chefs d'équipe qui souhaitent changer leur façon de travailler
* Les personnes qui souhaitent vérifier leur emploi et leur présence et qui tremblent face à l'IA
L'IA ne doit pas être introduite, mais plutôt « traduite » dans la façon de faire de l'organisation.
Ce livre est cette traduction.
■ Que signifie le terme « changement » pour votre organisation ?
Vous utilisez donc GPT, vous réduisez les réunions et vous commencez à automatiser ?
Il s'agit simplement d'un changement de « technologie ».
Le véritable changement commence par la culture,
Pour entrer dans le vif du sujet,
Elle est complétée en remettant les gens au centre.
Ce livre ne traite pas de la «vague» technologique appelée IA,
Tu peux « surfer » sur cette vague
C'est l'histoire de la façon de développer les muscles et les sens d'une organisation.
■ Les organisations doivent désormais se doter d'une « nouvelle identité ».
Ce livre dit :
« De nombreuses organisations ont adopté l’IA,
« Peu d’organisations ont conçu une culture adaptée à l’ère de l’IA. »
Les organisations ne déclarent pas de changement,
Nous devons concevoir les « conditions nécessaires à l’émergence du changement ».
Quelles sont les conditions ?
* Une structure collaborative fondée sur la confiance
* Culture d'exécution axée sur la performance
* Coexistence des émotions humaines et de la technologie
* Comment le leader reste à vos côtés
Transposer l'IA dans la pensée, et non dans le travail.
■ Pour ceux qui souhaitent changer leur façon de travailler avec l'IA
Ce livre pose des questions,
À la fin de cette question, nous proposons une structure pratique.
« Notre organisation est-elle en train de changer ? »
« Ma position peut-elle être protégée de cette manière ? »
« Est-ce que j'utilise l'IA comme un outil, ou est-ce que je suis en train d'être remplacé ? »
Si cette question vous taraude,
Vous êtes le lecteur idéal pour ce livre.
« Ce livre n’est pas un rapport. »
« Dès que vous le lisez, il s’agit d’un cadre repensé qui vous amène à remettre en question votre « travail » et votre « organisation ». »
■ À qui s'adresse ce livre ?
* Les dirigeants d'entreprise qui ont adopté l'IA mais dont la culture organisationnelle reste inchangée.
* Responsable de la culture organisationnelle souhaitant orienter le changement
* Les praticiens et les chefs d'équipe qui souhaitent changer leur façon de travailler
* Les personnes qui souhaitent vérifier leur emploi et leur présence et qui tremblent face à l'IA
L'IA ne doit pas être introduite, mais plutôt « traduite » dans la façon de faire de l'organisation.
Ce livre est cette traduction.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 6 juin 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 212 pages | 148 × 210 × 20 mm
- ISBN13 : 9791199224612
- ISBN10 : 1199224618
Vous aimerez peut-être aussi
카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne
![ELLE 엘르 A형 (여성월간) : 1월 [2026]](http://librairie.coreenne.fr/cdn/shop/files/3b70e1cf77cf67d6da56e0eb041901e8.jpg?v=1767265322&width=3840)
