De quel genre de livre s'agit-il ?
Guide pour explorer les rétrospectives
Comment lire ce livre

[Partie 1.
[Basique]

Chapitre 1.
Qu'est-ce qu'une rétrospective ?
Qu'est-ce qu'une rétrospective ?
équipe agile
Objectif et étapes de la rétrospective
Ce dont vous avez besoin pour une rétrospective

Chapitre 2.
Jetons un coup d'œil à la rétrospective
Flux de rétrospection
__① Préparez la révision à l'avance
__② Créer du temps pour la réflexion
__③ Rappelez-vous l'incident
__④ Trouvez une idée
__⑤ Décider de l'action
__⑥ Kaizen la rétrospective
__⑦ Exécuter l'action
Points de réflexion

[Partie 2.
[Pratique]

Chapitre 3.
Avant de commencer la rétrospective
Bonjour
Commencer à travailler dans une nouvelle équipe
Il semble que quelque chose ne se déroule pas comme prévu.
Faisons une pause un instant
Parlons-en en équipe
Repensons la communication et la collaboration.
Revenons sur cette rétrospective.
Changeons cela petit à petit.

Chapitre 4.
Comment procéder à la rétrospective
Étape 1 : Préparer la critique à l'avance.
Étape 2 : Créer un temps de réflexion
Étape 3 : Se remémorer l'incident
Étape 4 : Trouver une idée
Étape 5 : Décider d'une action
Étape ⑥ Kaizen : la rétrospective
Étape 2 : Exécuter l'action

Chapitre 5.
Pour mener une rétrospective en ligne
De quoi ai-je besoin pour mener une rétrospective en ligne ?
__Préparons-nous minutieusement à l'avance
Créons une disposition __1 à 1 à 1
Transmettons-le par la voix ou le curseur sans utiliser de directives.
Passons plus de temps que d'habitude jusqu'à ce que nous nous y habituions.
__Utilisons la communication écrite et vocale de manière appropriée.
Faites attention lorsque vous jouez de la musique
__Comprendre et utiliser les avantages des différents outils.

Chapitre 6.
Une mentalité rétrospective
Un état d'esprit qui accélère le changement et la croissance
__Accepter
__Regarder sous plusieurs angles
Célébrer l'apprentissage
Faites un petit pas
__Expérience
Obtenez un retour rapide

Chapitre 7.
Avancement de la rétrospective
Je n'ai pas peur du progrès
__L'état d'esprit de l'hôte
__C'est le présentateur qui « incite »
__Ne requiert pas de réponse
__Tout le monde est un présentateur

[Partie 3.
Technique]

Chapitre 8.
Apprenez la technique de la rétrospection
Essayons différentes techniques rétrospectives.
01 Concevoir l'alliance de partenariat (DPA)
02 Espoirs et inquiétudes
03 Feux de circulation
04 Radar du bonheur
05 Merci
Chronologie 06
Histoire de l'équipe 07
08 Amusant/Terminé/Apprenant
09 5Whys
10 actions de suivi
11 KPT
12 YWT
13 Montgolfière/voilier/voiture de course/fusée
14 Grille de célébration
15 petites idées Kaizen
16 Effort et douleur / Faisable et utile
17 points de vote
Chaîne de 18 questions
19 objectifs SMART
20 + / Δ

Chapitre 9.
Éléments et questions de réflexion
Faits (subjectifs et objectifs/qualitatifs et quantitatifs/succès et échec)
émotion
Séries chronologiques et événements
Passé, présent, futur, idéal, écart
Apprentissage et illumination
Divergence et convergence
action

Chapitre 10.
Une combinaison de techniques rétrospectives
Je veux regarder en arrière pour la première fois
Après cette première rétrospective, je souhaite m'habituer aux rétrospectives.
Je souhaite en savoir plus sur la situation et le statut de l'équipe.
Je souhaite vérifier régulièrement l'état de l'équipe.
Je souhaite renforcer la communication et la collaboration.
Je souhaite accélérer l'apprentissage et l'expérimentation et sortir des sentiers battus au sein de mon équipe.
Je veux proposer beaucoup d'idées positives et passionnantes.
Je souhaite résoudre un problème profondément enraciné au sein de l'équipe.

[Partie 4. CONSEILS]

Chapitre 11.
Préoccupations liées à la rétrospection
Inquiétudes concernant la tenue d'une rétrospective
Préoccupations concernant la préparation préalable
Préoccupations liées à la création d'une atmosphère
Inquiétudes concernant le rappel des événements
Préoccupations liées à la génération d'idées
Préoccupations liées à la prise de décision
Réflexions rétrospectives sur le Kaizen
Inquiétudes quant à la prise d'action

Chapitre 12.
Scrum et rétrospectives
Lisez le guide Scrum
__Définition d'une rétrospective de sprint
Le rôle du Scrum Master

Chapitre 13.
Le Supari de la rétrospection
Le gardien de la rétrospection
Briser les vagues de la rétrospection
La séparation de la rétrospection

Chapitre 14.
Diffuser les rétrospectives dans toute l'organisation
Comment développer vos activités rétrospectives

Épilogue
Remerciements
À propos de l'auteur
Références
Indice
Aide-mémoire rétrospectif

[Colonne]
Pourquoi « rétrospection » ?
cycle d'apprentissage expérientiel
Qu'est-ce que Scrum, Product Owner et Scrum Master ?
Changeons la période de rétrospective
Comment utiliser les outils de tableau blanc en ligne
Apprentissage en boucle simple et apprentissage en double boucle
Cartes de félicitations
L'axe qui concrétise les idées et les actions
Cartes mentales pour visualiser vos opinions

Partie 1 : Notions de base

Permettez-moi d'expliquer brièvement ce qu'est une rétrospective.
Et nous vous présenterons des exemples concrets pour vous donner une idée des objectifs de l'équipe, de son but et de la manière dont elle doit procéder.

Partie 2 : Pratique

Nous utiliserons un site de développement hypothétique comme exemple pour illustrer comment introduire et mettre en place des rétrospectives sur le terrain.
Cette bande dessinée présente les différentes difficultés rencontrées lors de la mise en place et de l'intégration d'une rétrospective, et explique comment les surmonter.

Partie 3 : Techniques

Décrit 20 méthodes rétrospectives, combinaisons de techniques et éléments de rétrospectives.
L'objectif et le déroulement de la méthode sont présentés dans un format facile à consulter.

Partie 4 CONSEILS

Nous présentons des conseils détaillés et les problèmes courants qui surviennent lors des rétrospectives et qui ne sont pas abordés dans les sections de base, pratiques et techniques.
Cela peut s'avérer utile si vous rencontrez des difficultés avec votre rétrospective.

[Recommandé pour ces personnes]

- Je ne sais pas comment procéder pour la rétrospective.
- La volonté des membres de l'équipe de participer est faible et ils ne perçoivent pas l'intérêt des rétrospectives.
- Je ne peux plus me remémorer le passé car je suis prisonnier de mes maniérismes.