Ingénierie de plateforme
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Description
Introduction au livre
Au-delà des limites du DevOps,
Concevoir l'avenir grâce à l'ingénierie des plateformes
Depuis 25 ans, les entreprises de logiciels sont confrontées à un défi persistant :
La question est de savoir comment gérer efficacement le code, les outils et l'infrastructure partagés par plusieurs équipes.
Une équipe centralisée où toutes les décisions sont prises au même endroit a peu de chances d'être la solution.
En effet, ce système est peu pratique car il ne permet pas de répondre avec souplesse aux besoins des utilisateurs et ne garantit ni stabilité ni fiabilité.
Cependant, cela ne signifie pas qu'une organisation extrêmement décentralisée soit la solution.
Souvent, les petites équipes se débattent dans leur propre marécage de complexité, et l'ensemble de l'organisation sombre dans le chaos.
Mais certaines organisations ont adopté une approche différente pour relever ce défi.
C'est de l'ingénierie de plateforme.
L'équipe d'ingénierie de plateforme crée des plateformes robustes et conviviales qui domptent la complexité, offrent un effet de levier et augmentent la productivité des équipes d'application.
Ce livre guide les ingénieurs, les gestionnaires, les chefs de produit et les dirigeants à travers les changements nécessaires dans les organisations modernes centrées sur les plateformes.
Vous découvrirez ce qu'est l'ingénierie de plateforme et pourquoi elle devient de plus en plus essentielle.
Concevoir l'avenir grâce à l'ingénierie des plateformes
Depuis 25 ans, les entreprises de logiciels sont confrontées à un défi persistant :
La question est de savoir comment gérer efficacement le code, les outils et l'infrastructure partagés par plusieurs équipes.
Une équipe centralisée où toutes les décisions sont prises au même endroit a peu de chances d'être la solution.
En effet, ce système est peu pratique car il ne permet pas de répondre avec souplesse aux besoins des utilisateurs et ne garantit ni stabilité ni fiabilité.
Cependant, cela ne signifie pas qu'une organisation extrêmement décentralisée soit la solution.
Souvent, les petites équipes se débattent dans leur propre marécage de complexité, et l'ensemble de l'organisation sombre dans le chaos.
Mais certaines organisations ont adopté une approche différente pour relever ce défi.
C'est de l'ingénierie de plateforme.
L'équipe d'ingénierie de plateforme crée des plateformes robustes et conviviales qui domptent la complexité, offrent un effet de levier et augmentent la productivité des équipes d'application.
Ce livre guide les ingénieurs, les gestionnaires, les chefs de produit et les dirigeants à travers les changements nécessaires dans les organisations modernes centrées sur les plateformes.
Vous découvrirez ce qu'est l'ingénierie de plateforme et pourquoi elle devient de plus en plus essentielle.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
[PARTIE 1 : Définition et nécessité de l'ingénierie de plateforme]
CHAPITRE 01 Pourquoi l'ingénierie des plateformes devient de plus en plus importante
1.1 Définition de « plateforme » et autres termes clés
1.2 Le marécage de la sur-généralisation
1.3 Le processus de chute dans le marécage de la généralisation excessive
_1.4 Comment l'ingénierie des plateformes assainit le marécage
1.5 Octroi des autorisations nécessaires à la construction de la plateforme
_1.6 Final
CHAPITRE 02 Piliers de l'ingénierie des plateformes
2.1 Adopter une approche de sélection de produits
2.2 Développement d'abstractions logicielles
2.3 Prise en charge d'un large éventail de développeurs d'applications
2.4 L'exploitation comme fondement de l'entreprise
_2.5 Final
[PARTIE 2 Pratiques d'ingénierie de plateforme]
CHAPITRE 03 Quand et comment commencer
3.1 Promouvoir la collaboration entre les petites organisations au sein de la plateforme
3.2 Création d'une équipe plateforme pour remplacer la collaboration
3.3 Transformer les organisations d'infrastructures traditionnelles
3.4 Conclusion
CHAPITRE 04 Constituer une équipe de plateforme performante
4.1 Les risques liés à une équipe plateforme mono-focalisée
_4.2 Les différents rôles des ingénieurs de plateforme
4.3 Méthodes de recrutement et d'identification des différents ingénieurs
4.4 Qualités d'un excellent responsable de l'ingénierie de plateforme
4.5 Autres rôles de l'équipe de la plateforme
4.6 Créer une culture d'équipe d'ingénierie de plateforme
4.7 Conclusion
CHAPITRE 05 La plateforme en tant que produit
5.1 Culture produit axée sur le client
5.2 Découverte de produits et analyse de marché
5.3 Lancement réussi du produit : Créer une feuille de route produit
_5.4 Types de défaillance du produit
5.5 Conclusion
CHAPITRE 06 Exploitation de la plateforme
6.1 Pratiques de garde
_6.2 Tâches de support aux utilisateurs
_6.3 Pratiques de rétroaction opérationnelle
6.4 Conclusion
CHAPITRE 07 PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE
7.1 Planification de projet à long terme
7.2 Élaboration d'un plan stratégique ascendant
_7.3 Partager les progrès et les défis toutes les deux semaines pour vous tenir informé.
7.4 Conclusion
CHAPITRE 08 Reconstruction de l'architecture de la plateforme
8.1 Pourquoi reconstruire l'architecture est préférable à la construction d'une nouvelle version 2
8.2 Résolution des problèmes de sécurité par l'architecture
8.3 Garde-fous pour la reconstruction architecturale
8.4 Élaboration d'un plan de reconstruction architecturale
_8.5 Final
CHAPITRE 09 Migration et mise hors service de la plateforme
_9.1 Antimodèles de migration
_9.2 Ingénierie pour une migration plus facile
_9.3 Coordination des migrations plus fluide
_9.4 Abolition de la plateforme
_9.5 Conclusion
CHAPITRE 10 Gestion des parties prenantes
10.1 Cartographie des parties prenantes : Grille pouvoir-intérêt
_10.2 Communiquer avec la transparence appropriée
10.3 Trouver un compromis acceptable
_10.4 Questions d'argent : Gestion des dépenses et des budgets
_10.5 Final
[PARTIE 03 À quoi ressemble le succès ?]
CHAPITRE 11 Alignement de la plateforme
11.1 Tri par finalité
_11.2 Alignement de la stratégie produit
_11.3 Alignement du plan
_11.4 Résumé : Alignement organisationnel
_11.5 Conclusion
CHAPITRE 12 Instaurer la confiance dans la plateforme
12.1 Ayez confiance en notre façon de fonctionner
12.2 Confiance dans les investissements à grande échelle
_12.3 Confiance dans la priorité de transmission
_12.4 Résumé : Cas de plateformes excessivement couplées
_12.5 Final
CHAPITRE 13 Une plateforme pour gérer la complexité
_13.1 Gérer la complexité accidentelle de la collaboration interpersonnelle
_13.2 Gérer la complexité des plateformes fantômes
13.3 Gérer la complexité par le contrôle de la croissance
13.4 Gérer la complexité par la découverte de produits
_13.5 Résumé : Équilibrer la complexité interne et externe
_13.6 Conclusion
CHAPITRE 14 Plateforme bien-aimée
14.1 L'effet de l'amour
_14.2 J'adore, ça ressemble à un piratage
_14.3 L'amour évident
_14.4 Résumé : L'amour qui rend les utilisateurs cool
_14.5 Conclusion : Qu'est-ce que l'amour ? Ne me fais pas de mal.
CHAPITRE 01 Pourquoi l'ingénierie des plateformes devient de plus en plus importante
1.1 Définition de « plateforme » et autres termes clés
1.2 Le marécage de la sur-généralisation
1.3 Le processus de chute dans le marécage de la généralisation excessive
_1.4 Comment l'ingénierie des plateformes assainit le marécage
1.5 Octroi des autorisations nécessaires à la construction de la plateforme
_1.6 Final
CHAPITRE 02 Piliers de l'ingénierie des plateformes
2.1 Adopter une approche de sélection de produits
2.2 Développement d'abstractions logicielles
2.3 Prise en charge d'un large éventail de développeurs d'applications
2.4 L'exploitation comme fondement de l'entreprise
_2.5 Final
[PARTIE 2 Pratiques d'ingénierie de plateforme]
CHAPITRE 03 Quand et comment commencer
3.1 Promouvoir la collaboration entre les petites organisations au sein de la plateforme
3.2 Création d'une équipe plateforme pour remplacer la collaboration
3.3 Transformer les organisations d'infrastructures traditionnelles
3.4 Conclusion
CHAPITRE 04 Constituer une équipe de plateforme performante
4.1 Les risques liés à une équipe plateforme mono-focalisée
_4.2 Les différents rôles des ingénieurs de plateforme
4.3 Méthodes de recrutement et d'identification des différents ingénieurs
4.4 Qualités d'un excellent responsable de l'ingénierie de plateforme
4.5 Autres rôles de l'équipe de la plateforme
4.6 Créer une culture d'équipe d'ingénierie de plateforme
4.7 Conclusion
CHAPITRE 05 La plateforme en tant que produit
5.1 Culture produit axée sur le client
5.2 Découverte de produits et analyse de marché
5.3 Lancement réussi du produit : Créer une feuille de route produit
_5.4 Types de défaillance du produit
5.5 Conclusion
CHAPITRE 06 Exploitation de la plateforme
6.1 Pratiques de garde
_6.2 Tâches de support aux utilisateurs
_6.3 Pratiques de rétroaction opérationnelle
6.4 Conclusion
CHAPITRE 07 PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE
7.1 Planification de projet à long terme
7.2 Élaboration d'un plan stratégique ascendant
_7.3 Partager les progrès et les défis toutes les deux semaines pour vous tenir informé.
7.4 Conclusion
CHAPITRE 08 Reconstruction de l'architecture de la plateforme
8.1 Pourquoi reconstruire l'architecture est préférable à la construction d'une nouvelle version 2
8.2 Résolution des problèmes de sécurité par l'architecture
8.3 Garde-fous pour la reconstruction architecturale
8.4 Élaboration d'un plan de reconstruction architecturale
_8.5 Final
CHAPITRE 09 Migration et mise hors service de la plateforme
_9.1 Antimodèles de migration
_9.2 Ingénierie pour une migration plus facile
_9.3 Coordination des migrations plus fluide
_9.4 Abolition de la plateforme
_9.5 Conclusion
CHAPITRE 10 Gestion des parties prenantes
10.1 Cartographie des parties prenantes : Grille pouvoir-intérêt
_10.2 Communiquer avec la transparence appropriée
10.3 Trouver un compromis acceptable
_10.4 Questions d'argent : Gestion des dépenses et des budgets
_10.5 Final
[PARTIE 03 À quoi ressemble le succès ?]
CHAPITRE 11 Alignement de la plateforme
11.1 Tri par finalité
_11.2 Alignement de la stratégie produit
_11.3 Alignement du plan
_11.4 Résumé : Alignement organisationnel
_11.5 Conclusion
CHAPITRE 12 Instaurer la confiance dans la plateforme
12.1 Ayez confiance en notre façon de fonctionner
12.2 Confiance dans les investissements à grande échelle
_12.3 Confiance dans la priorité de transmission
_12.4 Résumé : Cas de plateformes excessivement couplées
_12.5 Final
CHAPITRE 13 Une plateforme pour gérer la complexité
_13.1 Gérer la complexité accidentelle de la collaboration interpersonnelle
_13.2 Gérer la complexité des plateformes fantômes
13.3 Gérer la complexité par le contrôle de la croissance
13.4 Gérer la complexité par la découverte de produits
_13.5 Résumé : Équilibrer la complexité interne et externe
_13.6 Conclusion
CHAPITRE 14 Plateforme bien-aimée
14.1 L'effet de l'amour
_14.2 J'adore, ça ressemble à un piratage
_14.3 L'amour évident
_14.4 Résumé : L'amour qui rend les utilisateurs cool
_14.5 Conclusion : Qu'est-ce que l'amour ? Ne me fais pas de mal.
Image détaillée
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Avis de l'éditeur
Les secrets des organisations de développement qui obtiennent d'excellents résultats avec un minimum d'efforts :
À la pointe des FAANG : Passer du développement efficace à une ère de collaboration durable
L'ingénierie de plateformes occupe une place de plus en plus centrale dans les organisations de développement logiciel modernes.
Cependant, la création et la gestion continue d'une plateforme efficace constituent un problème complexe que de nombreuses entreprises n'ont toujours pas résolu.
Ce livre apporte une solution claire à cette énigme difficile.
S’appuyant sur l’expérience pratique de deux auteurs ayant conçu des plateformes pour des organisations allant des start-ups aux grandes entreprises, cet article présente des stratégies clés pour une ingénierie de plateforme réussie.
Au-delà d'être un simple guide technique, ce livre explore en profondeur les problèmes complexes rencontrés dans le développement et l'exploitation de plateformes réelles.
Couvrant l'ensemble du spectre de l'ingénierie de plateforme, de la constitution d'équipes aux stratégies opérationnelles robustes, en passant par la migration réussie des systèmes existants et la conception d'architectures tournées vers l'avenir.
Nous détaillons également des stratégies de déploiement sécurisées, telles que les indicateurs de fonctionnalités et les tests A/B, fournissant des conseils pratiques à toute organisation technologique envisageant de construire une plateforme.
En définitive, il vous guide sur la voie de la création d'une plateforme à laquelle les développeurs font confiance, sur laquelle les organisations s'appuient et que les utilisateurs adorent.
Contenu principal
● Une approche centrée sur le développeur qui considère la plateforme comme un produit unique.
Ce que fait et ne fait pas l'équipe d'ingénierie de la plateforme
● Le processus d'introduction de l'ingénierie de plateforme dans une organisation
● Exigences et compétences requises pour devenir chef de produit au sein de l'équipe de la plateforme
● Les défis qui se posent à mesure que la plateforme se développe
Meilleures pratiques pour diriger une équipe d'ingénierie de plateforme performante
À la pointe des FAANG : Passer du développement efficace à une ère de collaboration durable
L'ingénierie de plateformes occupe une place de plus en plus centrale dans les organisations de développement logiciel modernes.
Cependant, la création et la gestion continue d'une plateforme efficace constituent un problème complexe que de nombreuses entreprises n'ont toujours pas résolu.
Ce livre apporte une solution claire à cette énigme difficile.
S’appuyant sur l’expérience pratique de deux auteurs ayant conçu des plateformes pour des organisations allant des start-ups aux grandes entreprises, cet article présente des stratégies clés pour une ingénierie de plateforme réussie.
Au-delà d'être un simple guide technique, ce livre explore en profondeur les problèmes complexes rencontrés dans le développement et l'exploitation de plateformes réelles.
Couvrant l'ensemble du spectre de l'ingénierie de plateforme, de la constitution d'équipes aux stratégies opérationnelles robustes, en passant par la migration réussie des systèmes existants et la conception d'architectures tournées vers l'avenir.
Nous détaillons également des stratégies de déploiement sécurisées, telles que les indicateurs de fonctionnalités et les tests A/B, fournissant des conseils pratiques à toute organisation technologique envisageant de construire une plateforme.
En définitive, il vous guide sur la voie de la création d'une plateforme à laquelle les développeurs font confiance, sur laquelle les organisations s'appuient et que les utilisateurs adorent.
Contenu principal
● Une approche centrée sur le développeur qui considère la plateforme comme un produit unique.
Ce que fait et ne fait pas l'équipe d'ingénierie de la plateforme
● Le processus d'introduction de l'ingénierie de plateforme dans une organisation
● Exigences et compétences requises pour devenir chef de produit au sein de l'équipe de la plateforme
● Les défis qui se posent à mesure que la plateforme se développe
Meilleures pratiques pour diriger une équipe d'ingénierie de plateforme performante
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 31 mars 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 368 pages | 676 g | 183 × 235 × 16 mm
- ISBN13 : 9791169213660
- ISBN10 : 1169213669
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