L'ancien ministre de l'Environnement, Yoon Yeo-joon, a travaillé pendant plus de 20 ans dans l'administration publique, notamment à la Maison Bleue, au sein du pouvoir exécutif, à l'Assemblée nationale et dans des partis politiques.
Si l'on inclut les dix années passées comme journaliste politique avant son entrée en fonction, il a été impliqué, directement ou indirectement, dans la gestion du pays pendant plus de 30 ans.
Son père, M. Yoon Seok-oh, a également été secrétaire du Dr Syngman Rhee à partir de 1945, immédiatement après la libération, et après l'établissement du gouvernement en 1948, il a continué à travailler comme vice-ministre des Affaires générales pendant deux ans de plus, montrant que le père et le fils ont tous deux travaillé au sein du Bureau présidentiel.

En 2011, sous l'administration de Lee Myung-bak, l'auteur a publié « Les qualifications du président » dans lequel il critiquait vivement les anciens présidents.
L'ouvrage adopte le cadre conceptuel de la « science de l'État » (« capacité de gouvernance » ou « stratégie de gouvernance »), et son analyse est enrichie par la connaissance de l'impérialisme et de la gouvernance orientaux et occidentaux.
Il va de soi que l'expérience politique et les nombreuses lectures de l'auteur constituent le fondement de cet ouvrage. Une édition révisée et augmentée a été publiée en 2025, après trois élections présidentielles.
L'auteur y analyse les avantages et les inconvénients de quatorze années d'administration nationale.
Il est encourageant de constater que la Corée a échappé au « piège du revenu intermédiaire » et a rejoint les rangs des pays développés.
Cependant, la crise sur le plan socio-politique est plus urgente qu'auparavant.
Le problème majeur est que la politique, qui existe pour résoudre les problèmes sociaux et économiques, a perdu sa fonction première et constitue désormais un obstacle à l'économie nationale.

Le livre est divisé en trois parties.
La première partie retrace le concept de « stratégie de gouvernement » à travers les discours historiques de l’Orient et de l’Occident ; la deuxième partie est une évaluation de la stratégie de gouvernement des anciens présidents ; et la troisième partie présente l’essentiel des réflexions de l’auteur sur les qualifications requises pour être président.
Cette édition révisée et augmentée a révisé et complété l'évaluation de la politique du président Lee Myung-bak de 2011.
De nouvelles évaluations des présidents Park Geun-hye, Moon Jae-in et Yoon Seok-yeol ont été ajoutées ici.
Dans la troisième partie, les conférences de l'auteur ainsi que les recherches et commentaires ultérieurs depuis la publication de l'ouvrage de 2011 ont été ajoutés.
Si l'ouvrage de 2011 a été écrit indépendamment, l'édition révisée et augmentée est marquée comme étant co-écrite.
Le co-auteur est l'écrivain Han Yun-hyeong.
Le contenu ajouté à l'édition révisée et augmentée a été recueilli et rédigé par Han Yun-hyeong, puis examiné et révisé par Yoon Yeo-jun.

Nous vivons à une époque où la « guerre civile politique » s'intensifie et où l'on craint même une « guerre civile physique ».
Tout le monde s'accorde à dire que la constitution actuelle a atteint ses limites, et certains vont même jusqu'à affirmer que le système présidentiel devrait être aboli.
Néanmoins, la Corée du Sud doit organiser une nouvelle élection présidentielle sans modifier sa constitution.
À ce stade, il est plus urgent de discuter des « qualifications du président ».
Ce livre constituera une source de connaissances essentielles non seulement pour ceux qui aspirent à diriger la République de Corée, pour ceux qui souhaitent assister de tels dirigeants, mais aussi pour les citoyens qui veulent imaginer quel genre de personne serait un dirigeant digne de ce nom et quel genre de pays un tel dirigeant gouvernerait.

Nous avons tous récemment constaté l'inaptitude du président et avons été profondément attristés de voir à quel point une personne placée à un poste de responsabilité peut devenir ridicule.
Il est réconfortant de constater le niveau de résistance de la jeune génération, qui semble incarner la démocratie bien plus que la génération plus âgée.
Cependant, ce moment, où nous ressentons si vivement « l’incompétence du président », est peut-être celui de remettre en question la « compétence du président ».
--- Extrait de « À propos de l'édition révisée et augmentée »

La majorité des personnes souffraient d'une grave maladie mentale et émotionnelle, caractérisée par le défaitisme et l'autodestruction.
Alors que les théories de l'invasion impérialiste japonaise, telles que le « despotisme asiatique », la « théorie du caractère péninsulaire » et la « théorie de la stase », étaient répandues, nous étions nous-mêmes pris dans une « culture du ressentiment », et un sentiment extrême de défaitisme était omniprésent dans notre société, avec l'idée que « nous ne pouvons pas le faire (sous-entendant que les Coréens ne peuvent pas le faire non plus) ».

--- Extrait de « Introduction, Partie 1, Chapitre 1 »

Par conséquent, pour éviter toute confusion terminologique, nous désignerons ici l’État au sens général par le terme de corps politique (ou entité politique), qui est un terme académique, contrairement à l’État-nation moderne.

--- Extrait de « Partie 1, Chapitre 2 »

L'empereur Taizong de la dynastie Tang considérait les inondations et les catastrophes comme des lois naturelles et comparait la gouvernance d'un pays à la plantation d'un arbre : si on le chérit et le soigne, il prospère jour après jour ; sinon, il dépérit et finit par mourir.

--- Extrait de « Partie 1, Chapitre 3 »

Le premier à avoir sérieusement et directement examiné les principes et les techniques de gouvernance d'un État moderne fut Nicolas Machiavel.
Surtout, il a étudié en profondeur comment construire, maintenir et faire prospérer l’« état », le premier État moderne qui émergeait à cette époque.
--- Extrait de « Partie 1, Chapitre 4 »

Ainsi, l'expérience de la domination coloniale a conduit à la formation d'idées opposées chez les Coréens : un État très puissant et un peuple qui se soumet à lui ou lui résiste.
Ce système de gouvernement oppressif et ce comportement ont non seulement conduit les Coréens à résister à la domination étrangère, mais aussi à avoir une perception extrêmement négative de l'État moderne lui-même.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 1 »

Si, à cette époque, même les quelque 200 collaborateurs pro-japonais vicieux et de haut rang avaient été correctement punis, il aurait été difficile de penser que la société coréenne avait échoué à « liquider » correctement les collaborateurs pro-japonais et que, par conséquent, justice n'avait pas été rendue.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 3 »

Le 16 mai doit être considéré dans le contexte du 19 avril.
En conclusion, il s'agissait de deux réponses politiques différentes, apparues dans des conditions socio-économiques identiques et au sein d'une même structure fondamentalement politique, et émanant de deux forces différentes : les étudiants et les soldats.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 4 »

Cependant, le régime Yushin était difficile à gérer même pour les individus les plus exceptionnels, car il visait un degré élevé de centralisation et de personnalisation du pouvoir.
De plus, après le décès de la Première dame Yuk Young-soo, la présidente Park a commencé à montrer un déclin significatif de son sens de la gouvernance.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 5 »

Il a fait preuve d'une obsession pour la victoire dans la gestion du pays, fondée sur la valeur hégémonique selon laquelle « le principe de la politique est que ceux qui détiennent le pouvoir font ce qu'ils veulent ».
Si le président Park Chung-hee était un fonctionnaire méticuleux, le président Chun Doo-hwan était un commandant de combat qui paraissait arrogant, et qui s'apparentait davantage à un résolveur de problèmes proactif et téméraire, capable de créer des conditions situationnelles favorables.
--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 6 »

À l'époque, le personnel de la Maison Bleue se qualifiait même, avec une pointe d'autodérision, de « gouvernement éphémère ».
Il semble que le style de leadership du président Roh, axé sur la popularité, sensible à l'opinion publique et privilégiant la légitimité, l'apparence et l'image au détriment du fond, ait eu une influence significative sur cela.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 7 »

La réforme est une arme à double tranchant.
Plus la lame est tranchante, plus le risque de se blesser est grand lorsque celui qui tient la poignée est faible moralement et sans justification.
L'administration de Kim Young-sam, qui avait fait des réformes sa priorité, ne faisait pas exception.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 8 »

Il a apporté une contribution immortelle à la lutte pour la démocratie et a finalement réussi à accéder aux plus hautes fonctions de l'État.
Il a démontré ses qualités exceptionnelles d'homme politique et a réussi à « créer une entreprise ».
Cependant, il a révélé des problèmes importants dans la gestion du pays en tant que président, c'est-à-dire dans « Su-seong ».

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 9 »

À la fin de son mandat, le consensus parmi la plupart des membres de la société, qu'ils soient conservateurs ou progressistes, était que l'administration du président Roh Moo-hyun avait été un échec.
Cependant, après avoir quitté ses fonctions, il a tragiquement mis fin à ses jours alors qu'il faisait l'objet d'une enquête pour détournement de fonds, ce qui a engendré un climat de recueillement.
--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 10 »

Le plus regrettable dans la gouvernance du président Lee Myung-bak a été le manque de transparence, qui est pourtant une valeur fondamentale de l'art de gouverner.
D'une part, le pouvoir d'État est délégué aux fonctionnaires par le biais des élections, mais cela ne signifie pas qu'ils peuvent faire tout ce qu'ils veulent pendant leur mandat, tant que cela ne viole pas la loi.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 11 »

En ce sens, si le problème du style de gouvernement de l'administration Lee Myung-bak était le « manque de transparence », alors l'administration Park Geun-hye monopolisait le pouvoir en privatisant la sphère publique sans même reconnaître ce qu'est la transparence.

--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 12 »

Le président Moon Jae-in a étendu son influence politique jusqu'à la présidence non pas grâce à son charisme personnel, mais en tant que frère aîné et chef du groupe pro-Roh qui s'est formé après la mort tragique de l'ancien président Roh Moo-hyun.
Sa réputation d'être une bonne personne prouvait également qu'il n'était en conflit avec personne dans le groupe.
C'est peut-être vrai, mais il était impossible de gouverner la République de Corée sans s'attirer les foudres de qui que ce soit.
--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 13 »

J'ai éprouvé des sentiments mitigés en assistant à la chute du président Yoon Seok-yeol.
Alors que je me demandais : « Comment les conservateurs coréens en sont-ils arrivés là alors qu'ils n'étaient même pas si mauvais ? », je ressentais aussi le sentiment qu'ils devaient être impuissants face à un président qui agissait de façon incontrôlée, car j'avais constaté par moi-même leur opportunisme.
--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 14 »

La politique du président Yoon est sans précédent depuis la fondation de la République de Corée, et s'il faut la comparer, il faut remonter à l'histoire prémoderne de l'Orient et la comparer à celle de ceux qu'on appelait « rois insensés ignorant la raison » et « dirigeants obscurs ».
--- Extrait de « Partie 2, Chapitre 14 »

Depuis la démocratisation, nous avons connu quatre changements de régime horizontaux, chacun avec sa propre forme, et avons jusqu'à présent expérimenté des approches de l'administration de l'État à la fois de gauche et de droite.
Nous avons également eu des professionnels et des politiciens de carrière qui sont devenus présidents.
De ce fait, nous avons pu constater que si nous n'élisons pas un président doté d'un véritable sens de l'État, il sera difficile de gouverner normalement le pays, et encore moins de réaliser le développement national.
--- Extrait de « Partie 3, Chapitre 1 »

Lorsque les valeurs démocratiques seront intériorisées, il n'y aura plus de malentendus concernant la fonction de président.
Le président ne devrait pas se trouver au sommet d'une hiérarchie verticale, mais occuper une position similaire à celle d'un « chef parmi ses concitoyens ».
Vous devriez vous considérer comme porté par vos concitoyens et les membres du gouvernement, assistés par eux.
Le président n'est que le chef du pouvoir exécutif et ne doit pas être confondu avec le chef de l'État.
Le rôle du président en tant que chef d'État se situe exclusivement dans le domaine des relations étrangères, mais nombreux sont ceux qui ont cru à tort que le président devait également agir comme un chef d'État qui transcende le pouvoir exécutif dans le domaine de la politique intérieure.

--- Extrait de « Partie 3, Chapitre 2 »