Préface du traducteur
Préface à l'édition coréenne
Préface de l'auteur

Partie 1 : Principes de base et contexte du développement
Chapitre 1 : Thérapie de groupe et thérapie brève axée sur les solutions
1.
Développement de thérapie de groupe axée sur les solutions
2.
Facteurs thérapeutiques du counseling de groupe axé sur les solutions
3.
Études rapportant l'efficacité du conseil de groupe
4.
addition

Chapitre 2 : Principes du conseil de groupe axé sur les solutions
1.
Concentrez-vous sur le changement et les possibilités
2.
Créer des objectifs et des avenirs souhaités
3.
Tirez parti de vos forces, de vos compétences et de vos ressources.
4.
Explorer ce qui est « acceptable » et ce qui « fonctionne »
5.
Soyez véritablement curieux
6.
Créer de la collaboration et de la coopération
7.
Faites preuve d'humour et de créativité
8.
addition

Chapitre 3 : La dynamique des groupes axés sur les solutions
1.
Parvenir à l'équilibre et à l'harmonie
2.
Dynamique de groupe axée sur les solutions
3.
Conversations axées sur les solutions vs. conversations axées sur les problèmes
4.
Interaction centrée sur le groupe versus interaction centrée sur le conseiller
5.
Solutions créées par le client versus solutions créées par le conseil
6.
Travailler ensemble en groupe
7.
addition

Partie 2 : Le processus des groupes axés sur les solutions
Chapitre 4 : Concevoir des groupes axés sur les solutions
1.
Conception et planification collaboratives de groupes performants
2.
Sélectionner et évaluer les clients pour participer au groupe
3.
addition

Chapitre 5 : Participation et motivation du client
1.
Comprendre la motivation
2.
Attirer des visiteurs - Inciter les clients à participer à votre groupe
3.
Préparer les clients à devenir membres du groupe
4.
addition

Chapitre 6 : Étapes du conseil de groupe axé sur les solutions
1.
Première séance
2.
session de mi-session
3.
séance de clôture
4.
Séance de bilan/suivi
5.
addition

Partie 3 : Gestion des processus de groupe – Maintien de groupes axés sur les solutions
Chapitre 7 Évaluation de groupe : Orientation des groupes vers les objectifs
1.
Développement d'un modèle d'évaluation
2.
Mesure de la performance
3.
Mesure des processus
4.
Procéder à des évaluations de groupe continues
5.
Plan d'évaluation pour les groupes
6.
Évaluation continue dans la pratique
7.
addition

Chapitre 8 : Gérer les groupes difficiles
1.
Niveaux de motivation déséquilibrés
2.
Coopération avec déséquilibre
3.
addition

Chapitre 9 : Pratiques créatives pour améliorer les processus de groupe
1.
Questions miraculeuses utilisant la visualisation créative
2.
Séances de brainstorming entre les foyers pour trouver des solutions
3.
Pratique du jeu de rôle/du théâtre
4.
schéma de solution/carte mentale
5.
Auto-modélisation par la vidéo
6.
Précautions à prendre lors de l'utilisation de la pratique en groupe
7.
addition

Chapitre 10 : Supervision de groupe – Modèle d’équipe réflexive axée sur les solutions
1.
Supervision axée sur les solutions et fondée sur le pouvoir
2.
Équipe de réflexion
3.
Équipe de réflexion axée sur les solutions en supervision
4.
La réalité de la supervision de groupe
5.
addition

Références
Recherche