CHAPITRE 01 | Leaders et leadership 7
1.
Définition du leadership 8
2.
11 perspectives clés sur le leadership
3.
Dirigeants et gestionnaires 22

CHAPITRE 02 | Développement du leadership : une approche par processus 27
1.
État d'avancement du développement du leadership 28
2.
7 raisons pour lesquelles le développement du leadership échoue 34
3.
Trois prémisses pour une perspective alternative sur le développement du leadership 41
4.
50 approches de développement du leadership basées sur les processus

CHAPITRE 03 | DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP : PRINCIPES ET ENJEUX 55
1.
Étape 56 du développement du leadership
2.
Développement du leadership : Intégration et gestion du vivier de talents 60

CHAPITRE 04 | Méthodes de développement du leadership I.
Formation 79
1.
Trois approches du développement du leadership 81
2.
Formation des leaders 83

CHAPITRE 05 | Méthodes de développement du leadership II.
Activité de développement 107
1.
Activités de développement du leadership 108
2.
Activités clés de développement du leadership 111

CHAPITRE 06 | Développement du leadership : une approche par cycle de vie 141
1.
Leadership et expérience de vie : études de cas de deux leaders 143
2.
Premières expériences de leaders exceptionnels 145
3.
Une approche du développement du leadership fondée sur le cycle de vie 149
4.
Les implications d'une perspective de cycle de vie sur le développement du leadership 157

CHAPITRE 07 | DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP : IDENTITÉ DU LEADER 161
1.
Identité : La formation du soi fluide 162
2.
Identité du leader et développement du leader 167

CHAPITRE 08 | Développer les adeptes et le leadership d'équipe 181
1.
Abonnés : hier et aujourd'hui 182
2.
Types de suivisme 187
3.
Développer des suiveurs efficaces 197
4.
L'évolution des relations leader-suiveur 199

CHAPITRE 09 | LE PROCESSUS DE LEADERSHIP 211
1.
Pourquoi les leaders échouent - Déraillement du leadership 213
2.
Formation de l'identité leader-suiveur : revendication et attribution 217
3.
Théorie implicite du leadership/suivage (Leadership implicite 222)
-Théories du suivi)

CHAPITRE 10 | ÉVALUATION DU LEADERSHIP 233
1.
Leadership : comment le mesurer : l'efficacité du leadership
(Efficacité du leadership) 235
2.
Comment évaluer le leadership : Évaluation des performances et des compétences en leadership 238
3.
Facteurs influençant l'efficacité du leadership : Typologie des groupes de leaders 247
Prototypicalité du groupe de leaders et approbation des leaders

CHAPITRE 11 | RÉSUMÉ ET SUGGESTIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP 255
1.
Modèle de processus de développement du leadership 256

introduction

Aujourd'hui, le leadership est devenu un sujet central et un discours central de notre époque, transcendant la simple croissance durable des organisations.
Il n'est pas exagéré de dire qu'aucune organisation ne néglige ses dirigeants et leur développement, et que la sécurisation et le développement du leadership sont devenus une tâche essentielle pour le présent et l'avenir d'une organisation.

Contrairement aux nombreuses théories du leadership et aux exemples de réussite sur le terrain qui émergent en réponse à ces exigences contemporaines, la recherche systématique et les conseils sur la manière de développer et d'intérioriser l'essence du leadership restent insuffisants.
Bien que la recherche scientifique sur le leadership ait véritablement débuté au XXe siècle et ait une histoire de plus de 100 ans, l'intérêt académique et les réalisations théoriques en matière de « développement » du leadership n'en sont encore qu'à leurs balbutiements.
En tant que chercheur en leadership et professeur rencontrant des praticiens sur le terrain, il était à la fois regrettable et honteux qu'il n'existe aucun fondement intellectuel pour guider la pratique sur le terrain et servir de pont entre la théorie et la pratique.
De plus, les espoirs des autres chercheurs et étudiants qui partageaient les mêmes préoccupations dans l'attente de la publication de ce livre ont permis de confirmer que cette soif intellectuelle n'était pas seulement personnelle.

Ces dernières années, j'ai enseigné la théorie du développement du leadership dans les universités et j'ai été profondément préoccupé par la manière de combler ce manque de connaissances.
Cet ouvrage est le fruit de cette réflexion et constitue un guide fondamental pour les praticiens du domaine, les cadres intéressés par le leadership et les chercheurs menant des recherches universitaires.
En particulier, la collaboration avec le Dr So-Kyum Yoon, expert reconnu en développement du leadership en Corée depuis longtemps, a permis de systématiser les connaissances en matière de développement du leadership et d'intégrer des enseignements pratiques tirés du terrain.
Dans cet ouvrage, nous visons à trouver un équilibre entre théorie et pratique en intégrant un large éventail de recherches, des études classiques sur le leadership et le développement du leadership aux découvertes les plus récentes, et en intégrant les perspectives du terrain.

Bien sûr, il est impossible de couvrir l'ensemble du vaste et profond domaine du développement du leadership dans un seul livre.
Par conséquent, ce livre n'a pas pour but de fournir des connaissances complètes et exhaustives.
Notre objectif était plutôt de réduire les malentendus profondément ancrés et d'améliorer la compréhension du développement du leadership en intégrant diverses recherches et pratiques pratiques fragmentées et dispersées dans un système unique.

J’espère sincèrement que ce livre constituera un premier pas bienvenu pour tous ceux qui cherchent à entrer dans le monde du leadership, en posant des bases solides pour leur permettre d’accéder à un univers de connaissances plus vaste et plus profond.

Septembre 2025
Lee Jin