Théorie de l'administration de la protection sociale
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Description
Introduction au livre
Cet ouvrage a été conçu à partir d'une réflexion approfondie sur l'évolution du statut et du rôle de l'administration de la protection sociale, et se veut un manuel pédagogique et pratique qui équilibre théorie et pratique.
La structure générale est organisée de manière systématique afin de permettre aux étudiants de premier cycle se spécialisant en travail social de comprendre progressivement la structure et la logique de l'administration du travail social et de les utiliser ensuite efficacement dans des contextes pratiques.
Partie 1.
L'ouvrage « Fondements et bases théoriques de l'administration du bien-être social » résume les principaux fondements théoriques de l'administration du bien-être social, notamment ses concepts, ses processus de développement et sa théorie organisationnelle, et est structuré de manière à permettre aux étudiants de se forger un cadre pour une compréhension structurelle de l'administration.
Partie 2.
Pour comprendre les organisations de protection sociale et leurs systèmes de prestation, la structure et les types d'organisations de protection sociale, les environnements organisationnels, les principes de conception des systèmes de prestation et les stratégies opérationnelles pratiques ont été décrits, dans le but d'améliorer les capacités pratiques des unités organisationnelles.
Partie 3.
Les fonctions essentielles et les compétences pratiques de l'administration sociale s'organisent autour des compétences fondamentales de la pratique administrative, telles que la planification, la prise de décision, le personnel, le leadership, la supervision, le marketing, la gestion financière et la gestion de l'information.
Nous fournissons des exemples précis pour chaque fonction et présentons des solutions pratiques pour les appliquer dans le domaine de l'action sociale.
Cela permet de dépasser les concepts théoriques et de se connecter à des connaissances applicables sur le terrain.
En favorisant un lien organique entre théorie et pratique, nous visons à permettre aux apprenants de comprendre l'administration de la protection sociale dans une perspective plus intégrée.
Partie 4.
Afin de concrétiser les valeurs de l'administration de la protection sociale et de répondre aux enjeux futurs, nous avons examiné en profondeur les stratégies permettant de réaliser les valeurs fondamentales que les organisations de protection sociale devraient poursuivre à long terme, telles que l'éthique, la responsabilité, la gestion du changement, l'innovation et la culture organisationnelle.
On peut y voir une tentative d'aller au-delà de l'approche traditionnelle axée sur la performance à court terme et de jeter les bases d'un fonctionnement durable et responsable des organisations.
Cet ouvrage s'attache à saisir à la fois la précision théorique et la richesse du terrain.
En particulier, les trois critères suivants ont été systématiquement appliqués à la composition de chaque chapitre.
Premièrement, il présente une analyse équilibrée des théories spécialisées dans les organisations de protection sociale et des cas concrets nationaux et internationaux.
Deuxièmement, nous fournissons des conseils spécifiques sur les stratégies qui peuvent être appliquées concrètement aux problèmes récurrents dans la pratique.
Troisièmement, la structure narrative étape par étape a été maintenue de manière cohérente afin d'éviter toute déconnexion entre la théorie et l'expérience de terrain.
L'objectif de cet ouvrage était d'aller au-delà de la simple transmission de connaissances académiques.
Ayant enseigné l'administration du bien-être social à l'université pendant plus de 20 ans, l'auteur a constaté les difficultés rencontrées par de nombreux étudiants pour comprendre les concepts et les théories.
En particulier, il y avait de nombreux cas où la théorie semblait déconnectée de la réalité car le lien entre l'administration et la pratique n'était pas compris.
Par conséquent, cet ouvrage s'attache à expliquer les concepts de manière à les rendre facilement accessibles aux étudiants. Il reflète fidèlement les questions-réponses, les discussions et les commentaires sur les travaux échangés avec les étudiants pendant les cours, afin de refléter au mieux leur niveau de compréhension et leurs besoins réels.
La structure générale est organisée de manière systématique afin de permettre aux étudiants de premier cycle se spécialisant en travail social de comprendre progressivement la structure et la logique de l'administration du travail social et de les utiliser ensuite efficacement dans des contextes pratiques.
Partie 1.
L'ouvrage « Fondements et bases théoriques de l'administration du bien-être social » résume les principaux fondements théoriques de l'administration du bien-être social, notamment ses concepts, ses processus de développement et sa théorie organisationnelle, et est structuré de manière à permettre aux étudiants de se forger un cadre pour une compréhension structurelle de l'administration.
Partie 2.
Pour comprendre les organisations de protection sociale et leurs systèmes de prestation, la structure et les types d'organisations de protection sociale, les environnements organisationnels, les principes de conception des systèmes de prestation et les stratégies opérationnelles pratiques ont été décrits, dans le but d'améliorer les capacités pratiques des unités organisationnelles.
Partie 3.
Les fonctions essentielles et les compétences pratiques de l'administration sociale s'organisent autour des compétences fondamentales de la pratique administrative, telles que la planification, la prise de décision, le personnel, le leadership, la supervision, le marketing, la gestion financière et la gestion de l'information.
Nous fournissons des exemples précis pour chaque fonction et présentons des solutions pratiques pour les appliquer dans le domaine de l'action sociale.
Cela permet de dépasser les concepts théoriques et de se connecter à des connaissances applicables sur le terrain.
En favorisant un lien organique entre théorie et pratique, nous visons à permettre aux apprenants de comprendre l'administration de la protection sociale dans une perspective plus intégrée.
Partie 4.
Afin de concrétiser les valeurs de l'administration de la protection sociale et de répondre aux enjeux futurs, nous avons examiné en profondeur les stratégies permettant de réaliser les valeurs fondamentales que les organisations de protection sociale devraient poursuivre à long terme, telles que l'éthique, la responsabilité, la gestion du changement, l'innovation et la culture organisationnelle.
On peut y voir une tentative d'aller au-delà de l'approche traditionnelle axée sur la performance à court terme et de jeter les bases d'un fonctionnement durable et responsable des organisations.
Cet ouvrage s'attache à saisir à la fois la précision théorique et la richesse du terrain.
En particulier, les trois critères suivants ont été systématiquement appliqués à la composition de chaque chapitre.
Premièrement, il présente une analyse équilibrée des théories spécialisées dans les organisations de protection sociale et des cas concrets nationaux et internationaux.
Deuxièmement, nous fournissons des conseils spécifiques sur les stratégies qui peuvent être appliquées concrètement aux problèmes récurrents dans la pratique.
Troisièmement, la structure narrative étape par étape a été maintenue de manière cohérente afin d'éviter toute déconnexion entre la théorie et l'expérience de terrain.
L'objectif de cet ouvrage était d'aller au-delà de la simple transmission de connaissances académiques.
Ayant enseigné l'administration du bien-être social à l'université pendant plus de 20 ans, l'auteur a constaté les difficultés rencontrées par de nombreux étudiants pour comprendre les concepts et les théories.
En particulier, il y avait de nombreux cas où la théorie semblait déconnectée de la réalité car le lien entre l'administration et la pratique n'était pas compris.
Par conséquent, cet ouvrage s'attache à expliquer les concepts de manière à les rendre facilement accessibles aux étudiants. Il reflète fidèlement les questions-réponses, les discussions et les commentaires sur les travaux échangés avec les étudiants pendant les cours, afin de refléter au mieux leur niveau de compréhension et leurs besoins réels.
indice
préface
Partie 1 : Les fondements et la base théorique de l'administration de la protection sociale
Chapitre 1 : Comprendre l'administration de la protection sociale
1.
Concept et caractéristiques de l'administration
2.
Concept et caractéristiques de l'administration de la protection sociale
3.
Grandes tendances en matière d'administration de la protection sociale
4.
Les caractéristiques particulières de l'administration de la protection sociale et le rôle des administrateurs
Chapitre 2 : Histoire et développement de l'administration de la protection sociale
1.
Le développement de l'administration de la protection sociale aux États-Unis
2.
Le processus de développement de l'administration de la protection sociale en Corée
Chapitre 3 : Théorie et techniques de gestion organisationnelle de l'administration de la protection sociale
1.
Classification et perspectives théoriques de la théorie des organisations
2.
Théorie classique des organisations : la quête de la scientificité et de la rationalité
3.
Théorie néoclassique des organisations : Comprendre les organisations d'un point de vue centré sur l'humain
4.
Théorie organisationnelle contemporaine : une compréhension intégrative de l’environnement et de la complexité
5.
Fondements théoriques et application pratique des techniques modernes de gestion organisationnelle
Partie 2 : Comprendre les organismes et les systèmes de prestation de services sociaux
Chapitre 4 : Structure, types et environnement des organisations de protection sociale
1.
Comprendre l'organisation et l'organisation
2.
Conception et structure organisationnelles
3.
Type d'organisation
4.
Modèle organisationnel et stratégie de départementalisation des organismes de protection sociale
5.
L'environnement des organisations de protection sociale
Chapitre 5 : Comprendre le système de prestation de services de protection sociale
1.
Concept et classification du système de prestation de services de protection sociale
2.
Principes pour la mise en place d'un système de prestation de services sociaux
3.
Équité des stratégies et des systèmes de distribution des services sociaux
4.
Stratégies pour accroître l'utilisation des services sociaux
5.
Comparaison des systèmes de prestation de services sociaux publics et privés
Partie 3 : Fonctions essentielles et compétences pratiques de l'administration de la protection sociale
Chapitre 6 Planification et prise de décision
1.
Planification des organisations de protection sociale
2.
planification des programmes de protection sociale
3.
Concepts et cadres théoriques de la prise de décision
Chapitre 7 La gestion des ressources humaines dans les organisations de protection sociale
1.
Le concept et l'objectif de la gestion des ressources humaines
2.
Processus de gestion des ressources humaines
3.
Épuisement professionnel et stratégies d'adaptation pour les travailleurs sociaux
4.
Théorie de la motivation et son application dans les organisations de protection sociale
Chapitre 8 : Leadership et supervision dans les organisations de protection sociale
1.
Théorie et application du leadership dans les organisations de protection sociale
2.
Fonctions et approches de supervision dans la pratique du travail social
Chapitre 9 : Comprendre le marketing dans les organisations de protection sociale
1.
Concept et caractéristiques du marketing du bien-être social
2.
Composition et application du marketing mix
3.
Cours de marketing social
Chapitre 10 Gestion financière des organismes de protection sociale
1.
Le concept et l'importance de la gestion financière
2.
Caractéristiques financières et réponses stratégiques des organisations de protection sociale
3.
Concepts et principes de la budgétisation
4.
Processus de gestion financière des organisations de protection sociale
Chapitre 11 La gestion de l'information dans les organismes de protection sociale
1.
Concept et fonction de la gestion de l'information
2.
Le concept et le processus de développement des systèmes d'information de gestion
3.
Types d'informations pour les organismes de protection sociale
4.
Processus de gestion de l'information dans les organismes de protection sociale
5.
Conditions d'optimisation de la gestion de l'information dans les organismes de protection sociale
6.
Système de protection de l'information des organismes de protection sociale
Chapitre 12 La gestion de la qualité dans les organismes de protection sociale
1.
Le concept et les caractéristiques de la gestion de la qualité dans les organisations de protection sociale
2.
théorie du contrôle de la qualité
3.
Stratégies de gestion de la qualité pour les organismes de protection sociale
4.
Gestion de la qualité et culture organisationnelle
Partie 4 : Valoriser l'administration de la protection sociale et préparer l'avenir
Chapitre 13 : Éthique et responsabilité dans l'administration de la protection sociale
1.
Fondements et concepts éthiques de l'administration de la protection sociale
2.
Responsabilités éthiques et leadership des administrateurs de la protection sociale
3.
Stratégies pour la mise en place d'un système d'éthique pour les organismes de protection sociale
4.
L’éthique dans l’administration de la protection sociale à l’ère de la transformation numérique
5.
Stratégies opérationnelles organisationnelles mettant en œuvre la responsabilité éthique
Chapitre 14 : Gestion du changement et innovation dans les organisations de protection sociale
1.
Le concept de changement organisationnel et d'innovation
2.
Analyse des facteurs induisant le changement et de l'environnement externe
3.
Réactions au changement au sein de l'organisation
4.
Stratégies d'innovation pour les organismes de protection sociale
5.
Conditions pour une organisation de protection sociale tournée vers l'avenir
Références
Recherche
Partie 1 : Les fondements et la base théorique de l'administration de la protection sociale
Chapitre 1 : Comprendre l'administration de la protection sociale
1.
Concept et caractéristiques de l'administration
2.
Concept et caractéristiques de l'administration de la protection sociale
3.
Grandes tendances en matière d'administration de la protection sociale
4.
Les caractéristiques particulières de l'administration de la protection sociale et le rôle des administrateurs
Chapitre 2 : Histoire et développement de l'administration de la protection sociale
1.
Le développement de l'administration de la protection sociale aux États-Unis
2.
Le processus de développement de l'administration de la protection sociale en Corée
Chapitre 3 : Théorie et techniques de gestion organisationnelle de l'administration de la protection sociale
1.
Classification et perspectives théoriques de la théorie des organisations
2.
Théorie classique des organisations : la quête de la scientificité et de la rationalité
3.
Théorie néoclassique des organisations : Comprendre les organisations d'un point de vue centré sur l'humain
4.
Théorie organisationnelle contemporaine : une compréhension intégrative de l’environnement et de la complexité
5.
Fondements théoriques et application pratique des techniques modernes de gestion organisationnelle
Partie 2 : Comprendre les organismes et les systèmes de prestation de services sociaux
Chapitre 4 : Structure, types et environnement des organisations de protection sociale
1.
Comprendre l'organisation et l'organisation
2.
Conception et structure organisationnelles
3.
Type d'organisation
4.
Modèle organisationnel et stratégie de départementalisation des organismes de protection sociale
5.
L'environnement des organisations de protection sociale
Chapitre 5 : Comprendre le système de prestation de services de protection sociale
1.
Concept et classification du système de prestation de services de protection sociale
2.
Principes pour la mise en place d'un système de prestation de services sociaux
3.
Équité des stratégies et des systèmes de distribution des services sociaux
4.
Stratégies pour accroître l'utilisation des services sociaux
5.
Comparaison des systèmes de prestation de services sociaux publics et privés
Partie 3 : Fonctions essentielles et compétences pratiques de l'administration de la protection sociale
Chapitre 6 Planification et prise de décision
1.
Planification des organisations de protection sociale
2.
planification des programmes de protection sociale
3.
Concepts et cadres théoriques de la prise de décision
Chapitre 7 La gestion des ressources humaines dans les organisations de protection sociale
1.
Le concept et l'objectif de la gestion des ressources humaines
2.
Processus de gestion des ressources humaines
3.
Épuisement professionnel et stratégies d'adaptation pour les travailleurs sociaux
4.
Théorie de la motivation et son application dans les organisations de protection sociale
Chapitre 8 : Leadership et supervision dans les organisations de protection sociale
1.
Théorie et application du leadership dans les organisations de protection sociale
2.
Fonctions et approches de supervision dans la pratique du travail social
Chapitre 9 : Comprendre le marketing dans les organisations de protection sociale
1.
Concept et caractéristiques du marketing du bien-être social
2.
Composition et application du marketing mix
3.
Cours de marketing social
Chapitre 10 Gestion financière des organismes de protection sociale
1.
Le concept et l'importance de la gestion financière
2.
Caractéristiques financières et réponses stratégiques des organisations de protection sociale
3.
Concepts et principes de la budgétisation
4.
Processus de gestion financière des organisations de protection sociale
Chapitre 11 La gestion de l'information dans les organismes de protection sociale
1.
Concept et fonction de la gestion de l'information
2.
Le concept et le processus de développement des systèmes d'information de gestion
3.
Types d'informations pour les organismes de protection sociale
4.
Processus de gestion de l'information dans les organismes de protection sociale
5.
Conditions d'optimisation de la gestion de l'information dans les organismes de protection sociale
6.
Système de protection de l'information des organismes de protection sociale
Chapitre 12 La gestion de la qualité dans les organismes de protection sociale
1.
Le concept et les caractéristiques de la gestion de la qualité dans les organisations de protection sociale
2.
théorie du contrôle de la qualité
3.
Stratégies de gestion de la qualité pour les organismes de protection sociale
4.
Gestion de la qualité et culture organisationnelle
Partie 4 : Valoriser l'administration de la protection sociale et préparer l'avenir
Chapitre 13 : Éthique et responsabilité dans l'administration de la protection sociale
1.
Fondements et concepts éthiques de l'administration de la protection sociale
2.
Responsabilités éthiques et leadership des administrateurs de la protection sociale
3.
Stratégies pour la mise en place d'un système d'éthique pour les organismes de protection sociale
4.
L’éthique dans l’administration de la protection sociale à l’ère de la transformation numérique
5.
Stratégies opérationnelles organisationnelles mettant en œuvre la responsabilité éthique
Chapitre 14 : Gestion du changement et innovation dans les organisations de protection sociale
1.
Le concept de changement organisationnel et d'innovation
2.
Analyse des facteurs induisant le changement et de l'environnement externe
3.
Réactions au changement au sein de l'organisation
4.
Stratégies d'innovation pour les organismes de protection sociale
5.
Conditions pour une organisation de protection sociale tournée vers l'avenir
Références
Recherche
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 15 septembre 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 464 pages | 188 × 255 × 19 mm
- ISBN13 : 9788999735042
- ISBN10 : 8999735044
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