Pour commencer : Pourquoi j’ai quitté une entreprise réalisant 160 milliards de wons de chiffre d’affaires pour créer ma propre entreprise

Chapitre 1.
Cinq avantages d'une entreprise individuelle
Une journée dans la vie d'un entrepreneur individuel prospère
Entrepreneur individuel vs.
Différences entre les travailleurs indépendants
Avantage n° 1 d'une entreprise individuelle : la liberté du temps
Deuxième avantage d'une entreprise individuelle : je peux gérer ma charge de travail selon mes propres plans.
Troisième avantage d'une entreprise individuelle : gérer mes partenaires et mes clients comme je le souhaite
Quatrième avantage d'être entrepreneur indépendant : vous décidez de ce que vous vendez.
Les 5 avantages d'être entrepreneur indépendant : et le meilleur est le suivant
Bien qu'il s'agisse d'entreprises individuelles, leurs atouts sont divers.

Chapitre 2.
Coûts fixes ! Coûts fixes ! Coûts fixes ! Une entreprise individuelle sans coûts fixes.
En affaires, il n'y a ni débutants ni vétérans.
Comment développer des produits qui se vendent, et non des produits que vous avez envie de vendre
Comment créer son propre produit en utilisant « biens + services » ?
Comment pouvons-nous conquérir le cœur de nos clients ?
Qu'est-ce qui est le plus important dans un produit ? La différenciation ou…
individualisation
Trois choses qu'une entreprise individuelle ne devrait jamais avoir
3 points clés pour réduire efficacement les coûts fixes

Chapitre 3.
Un modèle d'entreprise qui génère assurément des profits enfin dévoilé
Comment trouver un modèle d'entreprise à coup sûr rentable
Le stéréotype selon lequel le nombre de clients équivaut aux ventes
Client ! Client ! Comment penser du point de vue du client ?
Les gens se rassemblent autour de choses amusantes et investissent dans des choses utiles.
Acquisition de nouveaux clients vs.
Fidéliser les clients existants
Il existe des moyens de faire des affaires sans dépenser d'argent.
Le savoir-faire en matière de modèle d'affaires qui m'a mené au succès
Comment inciter les clients à entrer d'eux-mêmes dans votre entreprise
Comment créer des clients en réfléchissant à votre prochaine entreprise
Il existe un moyen de bâtir une entreprise qui ne fait jamais faillite.
Pourquoi un entrepreneur individuel devrait être un gestionnaire plutôt qu'un finisseur.

Chapitre 4.
Seules les entreprises individuelles peuvent le faire.
Boostez vos ventes ! Stratégie de vente
Comment éviter le piège de la rationalisation systématique
Le fait que les coûts de vente soient les mêmes, que vous ayez un client important ou un petit client.
5 choses à ne jamais faire en vente
Comment inciter les clients à commander à tout prix
Comment faire pour que les clients achètent quelque chose que vous ne vendez pas ?
Mon secret de vente : penser à l'avenir du client.
Comment envisager l'avenir de vos clients : 3 clés
Une stratégie en 4 étapes pour augmenter la valeur transactionnelle à vie de vos clients
Il existe des règles régissant la vente des produits.

Chapitre 5.
Secrets de gestion du temps révélés pour les entrepreneurs indépendants rentables
Comment embrasser avec joie une liberté débordante
Tirez pleinement parti des points de vue des autres
Une méthode de gestion du temps qui permet de visualiser et de gérer le temps.
Planifiez numériquement, gérez votre propre gestion de manière analogique !
C'est un indispensable ! « Votre manuel d'utilisation »
Dix minutes de prise de notes par jour suffisent pour faire toute la différence.
Comment s'offrir une journée rien que pour soi, sans programme précis
Pour augmenter les ventes, il faut créer des opportunités de gagner de l'argent, et pas seulement travailler.
Les tâches comptables peuvent être effectuées en seulement 10 minutes par jour !
Conseils ultra-simples pour organiser vos documents
Quand quelque chose doit changer, faites-le comme ceci

Chapitre 6. L’ère des technologies de l’information offre un environnement idéal aux entreprises individuelles pour se promouvoir.
En quoi un blog destiné aux clients est-il différent dès le départ ?
Les préoccupations du client diffèrent des miennes.
Comment communiquer efficacement l'information aux clients
Jusqu'où devons-nous aller dans la construction de relations via les médias sociaux ?
Quels sont les conseils pour créer une « ambiance joyeuse » sur les réseaux sociaux ?
Quel est le meilleur moyen d'instaurer la confiance avec les clients ?
Quantité ou qualité ? Comment concilier les deux ?
Peut-on qualifier d'information une information qui n'atteint pas l'utilisateur ?
Parce que je publie un magazine par courrier tous les jours sans interruption,
Le secret pour fournir des informations qui incitent les clients à venir à vous d'eux-mêmes

Chapitre 7.
Vivre en tant que propriétaire d'entreprise individuelle rentable
Cinq points clés pour le développement de produits dans les entreprises individuelles
Études de cas pour devenir consultant
Voici comment acquérir des clients
Quel type d'entreprise individuelle les clients recherchent-ils ?
Questions incontournables pour créer un produit performant
Comment créer un produit qui se vend, et non un bon produit
Les choses à ne surtout pas manquer en période de soldes exceptionnelles
Comment pouvons-nous le rendre plus efficace, plutôt que de simplement utiliser une tarification classique ?
Une stratégie qui donne envie d'acheter des produits coûteux
Comment créer une structure qui génère des revenus sans patron
Que devrait vraiment vendre une entreprise individuelle ?

En conclusion : Entreprises individuelles, c’est maintenant à votre tour.

La stratégie de survie d'une entreprise individuelle qui ne cède pas aux pénuries financières et de personnel.

Je me lève à 8h du matin, je commence par un cours de conversation anglaise en ligne, j'ai une réunion à distance avec un client par visioconférence, je consulte un message de ma société de secrétariat et j'envoie un devis au client par courriel.
Je déjeune avec mon avocat spécialisé en droit du travail dans un restaurant près de chez moi, et après le déjeuner, je m'arrête dans une librairie pour passer un peu de temps avant d'aller au bureau.
Je discute par téléphone avec les personnes concernées du projet de création de site web demandé par le client et je rédige le manuscrit qui sera publié sur le site.
Après avoir revérifié le message de la société de services de secrétariat, contactez immédiatement le client.
Je termine la journée par une réunion et un dîner avec le président de l'agence commerciale à 17h.


De cette manière, les entrepreneurs individuels peuvent réduire leurs coûts fixes et combler le vide créé par l'absence d'employés, tout en profitant d'une liberté qu'ils n'auraient jamais s'ils dirigeaient une entreprise structurée.
Grâce à un environnement qui permet aux entreprises de se concentrer sur leurs activités principales et de combler les lacunes par l'externalisation et d'autres moyens, les entreprises individuelles peuvent aujourd'hui constituer le modèle économique le plus rentable pour les dirigeants aux ressources limitées. En tirant pleinement parti des progrès des technologies de l'information, de la communication via les médias sociaux et de l'évolution des modes de consommation, ces entreprises peuvent opérer de manière économique, concrétiser leurs valeurs et générer des profits substantiels.


Mettez en place un système d'entreprise qui ne faillira jamais !

Les entreprises individuelles rencontrent également des défis.
Même si vous travaillez seul, vous devez réaliser des bénéfices et avoir une vision à long terme.
Avant tout, nous devons créer une structure qui génère des profits même si le PDG ne travaille pas directement.
L'auteur partage ici cinq pistes de développement produit destinées aux entreprises individuelles pour les aider à surmonter leurs difficultés de financement.
De plus, il suggère diverses méthodes pour construire un système qui atteindra assurément ses objectifs, et affirme qu'en procédant ainsi, on peut créer une entreprise qu'il est absolument « difficile d'échouer ».
L'auteur a acquis toutes ces méthodes par l'expérience et la méthode des essais et erreurs. Grâce à ce processus, il est devenu un conférencier très demandé, recevant plus de 300 demandes de conférences par an. Il est actuellement PDG d'une entreprise individuelle qui accompagne les entreprises individuelles.


Comment gérer une entreprise individuelle rentable

Pour les entreprises individuelles, l'absence d'employés peut être une source de frustration, et les objectifs peuvent se perdre de vue et l'organisation se dégrader.
Ce sont plutôt les partenaires commerciaux et les clients qui partagent les valeurs du PDG qui comblent ce manque.
Avant tout, ce manuel sur les techniques de gestion du temps et d'autocontrôle, efficaces même pour les personnes paresseuses et celles ayant de faibles compétences d'exécution, sera utile non seulement aux entrepreneurs individuels, mais aussi à tous les hommes et femmes d'affaires.
L'important est que le PDG lui-même connaisse ses propres aptitudes et sa méthode de travail la plus efficace.
Ensuite, nous devons mettre en place un système qui nous permettra d'effectuer ce travail de manière cohérente et fidèle.
Ce livre présente les principes de gestion d'une entreprise individuelle rentable, notamment comment établir un système d'entreprise individuelle rentable, comment mettre en place un modèle commercial, des stratégies de vente et des méthodes promotionnelles qui exploitent activement l'ère informatique.
L'expérience pratique de l'auteur et le savoir-faire acquis au fil de ses consultations auprès de nombreux gestionnaires offriront une alternative réaliste aux gestionnaires obsédés par l'envergure et les apparences et qui ne parviennent pas à réaliser leurs valeurs fondamentales, aux aspirants entrepreneurs démarrant avec des ressources limitées et aux hommes d'affaires qui se sentent limités par des relations interpersonnelles complexes.