SÉCURITÉ
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Description
Introduction au livre
« Culture de la sécurité : elle coûte cher et n’a pas beaucoup d’effet, alors pourquoi la créer ? » C’est probablement une question que vous avez toujours voulu poser.
Les 100 plus grandes entreprises coréennes ont investi la somme faramineuse de 5 440 milliards de wons dans la sécurité et l’environnement en 2022.
Le montant de l'investissement par entreprise est de 54,4 milliards de wons.
Cependant, malgré des investissements considérables, il existe une perception largement répandue selon laquelle les accidents ne diminuent pas et entravent en réalité la production et les améliorations de la qualité.
La sécurité est toujours considérée comme un coût.
L'auteur aborde la question sous un angle culturel.
Autrement dit, si une culture de sécurité saine et solide n'est pas mise en place, les différentes activités de sécurité seront soit des événements ponctuels, soit elles resteront stagnantes, incapables de suivre l'évolution de l'environnement industriel.
Ce faisant, elle met l'accent sur l'innovation sous trois angles — la culture de sécurité, le leadership en matière de sécurité et le comportement en matière de sécurité — comme solution à ce problème, et présente des méthodes de mise en œuvre spécifiques à travers divers exemples.
Les 100 plus grandes entreprises coréennes ont investi la somme faramineuse de 5 440 milliards de wons dans la sécurité et l’environnement en 2022.
Le montant de l'investissement par entreprise est de 54,4 milliards de wons.
Cependant, malgré des investissements considérables, il existe une perception largement répandue selon laquelle les accidents ne diminuent pas et entravent en réalité la production et les améliorations de la qualité.
La sécurité est toujours considérée comme un coût.
L'auteur aborde la question sous un angle culturel.
Autrement dit, si une culture de sécurité saine et solide n'est pas mise en place, les différentes activités de sécurité seront soit des événements ponctuels, soit elles resteront stagnantes, incapables de suivre l'évolution de l'environnement industriel.
Ce faisant, elle met l'accent sur l'innovation sous trois angles — la culture de sécurité, le leadership en matière de sécurité et le comportement en matière de sécurité — comme solution à ce problème, et présente des méthodes de mise en œuvre spécifiques à travers divers exemples.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
PARTIE 1. CULTURE DE LA SÉCURITÉ : La voie vers la sécurité pour tous
01.
culture de sécurité
02.
Culture de sécurité idéale
03.
Préparation à la réalisation d'une culture de sécurité idéale
PARTIE 2. LEADERSHIP EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : LANCER LE MOTEUR DE LA CULTURE DE LA SÉCURITÉ
01.
Leadership en matière de sécurité
02.
Leadership stratégique en matière de sécurité I.
Gestion des risques liés aux objectifs et à la stratégie
03.
Leadership stratégique en matière de sécurité II.
Gestion des risques liés aux décisions
04.
Leadership stratégique en matière de sécurité III.
Gestion des risques liés à la communication
05.
Leadership stratégique en matière de sécurité IV.
Gestion des risques de résistance
PARTIE 3. COMPORTEMENTS EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : Établir une culture de sécurité
01.
Gestion des comportements de sécurité
02.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement I.
Élaborer une stratégie de changement
03.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement II.
Définir l'action pour le changement
04.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement III.
Action pour le changement
05.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement IV.
Suivi et retour d'information
06.
Pour parachever le changement de comportement, il faut affûter la hache pour en faire une aiguille.
01.
culture de sécurité
02.
Culture de sécurité idéale
03.
Préparation à la réalisation d'une culture de sécurité idéale
PARTIE 2. LEADERSHIP EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : LANCER LE MOTEUR DE LA CULTURE DE LA SÉCURITÉ
01.
Leadership en matière de sécurité
02.
Leadership stratégique en matière de sécurité I.
Gestion des risques liés aux objectifs et à la stratégie
03.
Leadership stratégique en matière de sécurité II.
Gestion des risques liés aux décisions
04.
Leadership stratégique en matière de sécurité III.
Gestion des risques liés à la communication
05.
Leadership stratégique en matière de sécurité IV.
Gestion des risques de résistance
PARTIE 3. COMPORTEMENTS EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : Établir une culture de sécurité
01.
Gestion des comportements de sécurité
02.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement I.
Élaborer une stratégie de changement
03.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement II.
Définir l'action pour le changement
04.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement III.
Action pour le changement
05.
Gestion de la sécurité basée sur le comportement IV.
Suivi et retour d'information
06.
Pour parachever le changement de comportement, il faut affûter la hache pour en faire une aiguille.
Avis de l'éditeur
CULTURE DE LA SÉCURITÉ : La voie vers la sécurité pour tous
La culture de la sécurité, en un mot, c'est « notre façon de travailler au quotidien ».
La capacité de poursuivre une vie quotidienne normale, d'aller travailler en bonne santé et de rentrer chez soi sans problème.
C'est cela, la culture de la sécurité.
Pour y parvenir, la sensibilisation individuelle est importante, mais surtout, « l’atmosphère de sécurité » qui se crée dans toute l’entreprise est essentielle.
LEADERSHIP EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : Mettre en marche le moteur de la culture de sécurité
Les dirigeants qui exercent une influence positive sur la promotion d'une culture de sécurité ont un point commun : ils sont à la fois attentionnés et font preuve d'une excellente maîtrise de leur comportement.
Cet équilibre entre « considération » et « contrôle comportemental » va au-delà de la simple création d'un environnement de travail sûr et inculque à nos membres la perception que notre travail est plus productif et efficace.
COMPORTEMENT EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : Perfectionner une culture de sécurité
La gestion de la sécurité basée sur le comportement est une méthodologie de gestion de la sécurité fondée sur les sciences comportementales, qui stipulent que « le comportement est observable et mesurable ».
Étant donné que toutes les valeurs d'une entreprise sont créées par le biais des activités professionnelles, ou actions, de ses membres, une gestion systématique de ces activités peut prévenir de nombreux accidents survenant au sein de l'entreprise.
La culture de la sécurité, en un mot, c'est « notre façon de travailler au quotidien ».
La capacité de poursuivre une vie quotidienne normale, d'aller travailler en bonne santé et de rentrer chez soi sans problème.
C'est cela, la culture de la sécurité.
Pour y parvenir, la sensibilisation individuelle est importante, mais surtout, « l’atmosphère de sécurité » qui se crée dans toute l’entreprise est essentielle.
LEADERSHIP EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : Mettre en marche le moteur de la culture de sécurité
Les dirigeants qui exercent une influence positive sur la promotion d'une culture de sécurité ont un point commun : ils sont à la fois attentionnés et font preuve d'une excellente maîtrise de leur comportement.
Cet équilibre entre « considération » et « contrôle comportemental » va au-delà de la simple création d'un environnement de travail sûr et inculque à nos membres la perception que notre travail est plus productif et efficace.
COMPORTEMENT EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ : Perfectionner une culture de sécurité
La gestion de la sécurité basée sur le comportement est une méthodologie de gestion de la sécurité fondée sur les sciences comportementales, qui stipulent que « le comportement est observable et mesurable ».
Étant donné que toutes les valeurs d'une entreprise sont créées par le biais des activités professionnelles, ou actions, de ses membres, une gestion systématique de ces activités peut prévenir de nombreux accidents survenant au sein de l'entreprise.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 25 juillet 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 212 pages | 152 × 225 × 20 mm
- ISBN13 : 9791160100815
- ISBN10 : 1160100810
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Langue coréenne
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