Tout le monde peut participer
Le média en ligne le plus puissant aujourd'hui
Article de recherche sur YouTube

YouTube est devenu un média si puissant et dominant qu'il fait désormais partie intégrante du quotidien des gens à travers le monde.
Lors de son lancement en 2005 en tant que start-up innovante, YouTube avait un modèle économique flou et son développement futur incertain.
L'avènement de YouTube a entraîné un changement radical et significatif dans la manière dont le contenu était diffusé, qui était auparavant principalement assuré par la télévision et les journaux.
YouTube est utilisé par tellement de gens, partout et à tout moment, qu'il est devenu difficile de le distinguer des médias traditionnels.
Mais il est clair que la technologie et la plateforme fournies par YouTube étaient accessibles à tous dès le départ, et c'est toujours le cas aujourd'hui.

Depuis 2005, YouTube est devenu à la fois une plateforme et une entreprise, et son modèle économique repose sur la valorisation des créateurs de contenu, des abonnés et des annonceurs en tant que participants et sur la coordination de leurs intérêts.
Et maintenant, elle se retrouve en concurrence avec d'autres plateformes de médias sociaux ou de streaming.
Ce livre servira de guide pour explorer les orientations et l'importance passées, présentes et futures des médias et plateformes numériques dans les domaines des médias, de la communication et des études culturelles.

L'approche de YouTube a toujours été à double tranchant.
L'une de ces solutions consistait à rechercher une production professionnelle, ce qui posait les défis de la protection des droits d'auteur, du professionnalisme artistique et de la commercialisation de l'accès et de l'attention.
L'autre préoccupation, purement à l'échelle et omniprésente, consiste à fournir une plateforme pour l'expression quotidienne, la créativité quotidienne et la construction de la communauté.
Cette dualité de YouTube n'a jamais vraiment été distincte, mais s'est au contraire de plus en plus imbriquée.
En réalité, la tension dynamique et la synergie de cette dualité ont permis à YouTube de croître, de se diversifier et de se transformer en tant que plateforme.
Et cette dualité a toujours un aspect commercial.
--- Extrait du « Chapitre 1 : Comment YouTube est devenu célèbre »

À ses débuts, YouTube a démontré son potentiel de commercialisation du contenu amateur et, dans certains cas, a même transformé ces créateurs de contenu en célébrités.
Mais comme le montrent les exemples mentionnés ci-dessus, la logique résiduelle de l'industrie des médias traditionnels est restée influente, et la marque du succès pour ces nouvelles formes n'était paradoxalement pas leur popularité en ligne, mais leur capacité à franchir les structures de contrôle de l'entité acheteuse (telles que les contrats d'enregistrement, les festivals de cinéma, les pilotes de télévision et les accords publicitaires) une fois qu'elles avaient acquis une certaine popularité.
En 2017, le pouvoir de notoriété et l'influence des YouTubeurs avaient connu une croissance spectaculaire et exponentielle, et l'écosystème médiatique qui les entourait avait considérablement évolué, mais l'histoire de la façon dont ils avaient atteint cette « célébrité » restait la même.
Les YouTubeurs deviennent dignes d'intérêt lorsqu'ils font quelque chose qui leur vaut une certaine notoriété ou attire l'attention, ou lorsque leur websérie ou leur vlog est repris par un service de streaming comme Netflix pour se transformer en un programme plus officiel.
Bien sûr, ce type de reportage sur le développement présenté comme un programme officiel est un moyen pour les médias traditionnels de renforcer leur propre pouvoir culturel et de maintenir un lien avec le marché.

--- Extrait du « Chapitre 2 : YouTube et les médias »

La plateforme YouTube non seulement renforce l'importance de la popularité, mais la façonne également par son design, son interface et la rhétorique qu'elle utilise pour séduire les utilisateurs.
En 2007, lorsque nous avons terminé la collecte des données, les utilisateurs du site web YouTube pouvaient facilement consulter une « base de données » transparente de listes bien organisées et visuellement claires de contenus populaires auprès des autres utilisateurs de YouTube, à partir desquelles ils pouvaient sélectionner et visionner.
Ce site a été progressivement repensé pour suivre l'évolution des conventions de conception web et le passage aux applications mobiles, vous connectant directement au contenu que vous souhaitez consulter et au contenu promotionnel.
En vous connectant, vous pourrez accéder à du contenu adapté à vos goûts personnels et gérer vos listes de lecture.
En 2017, la navigation sur ce site web s'est réduite à un défilement constant, et une fois que les utilisateurs commencent à visionner le contenu sur la plupart des appareils, la plateforme les encourage constamment à parcourir des « vidéos pertinentes » sélectionnées et présentées par ses algorithmes.

--- Extrait du « Chapitre 3 : La culture populaire sur YouTube »

Bien que YouTube ait toujours été considéré comme une communauté, il a été initialement conçu et développé pour encourager la participation individuelle plutôt que la création collaborative.
Les opportunités de co-création ont soit été intentionnellement créées par la communauté YouTube elle-même, soit ont été spécifiquement encouragées à le faire par YouTube lui-même.
En 2008, YouTube n'offrait pas de méthode standardisée permettant aux utilisateurs de capturer et de réutiliser les vidéos d'autres utilisateurs ou de créer leur propre contenu à cette fin.
Néanmoins, les vlogs produits et remixés en collaboration constituent une caractéristique notable du contenu le plus populaire de notre étude.
Dans certains cas, il était clair qu'une planification minutieuse avait été effectuée pour la production de ces vidéos et qu'elles avaient atteint leur objectif.
Dans d'autres cas, cela semblait servir à célébrer et à mettre en valeur YouTube en tant que communauté de pratique.

--- De la communauté YouTube « Chapitre 4 »

YouTube est une entreprise commerciale, et l'a toujours été.
Mais YouTube a toujours été une plateforme conçue pour permettre l'engagement culturel du grand public.
Malgré toute la complexité d'un écosystème médiatique spécialisé, l'inclusivité et l'ouverture de YouTube — qui permettent à chacun d'y participer — constituent également le fondement de sa valeur commerciale unique.
Voilà ce que nous voulons dire lorsque nous affirmons à propos de YouTube : « La culture participative est au cœur de cette activité. »
Dans l'environnement numérique, les modes de production culturelle périphériques, subculturels et communautaires sont, de par leur conception, absorbés par la logique commerciale des grandes entreprises médiatiques, un exemple clair de la tendance plus générale à l'intégration difficile des modes de production culturelle marchands et non marchands.
Comme je l'ai dit, la valeur de YouTube provient en partie de la communication entre ses utilisateurs et son public, ainsi que de leur créativité collective, et sa culture est caractérisée à la fois par des motivations et des résultats commerciaux, ainsi que par des motivations et des résultats communautaires.
Il est donc vrai que YouTube a offert une plateforme permettant à un plus large éventail de participants de s'impliquer dans la culture des médias numériques qu'auparavant, et que la marque YouTube repose sur la diversité sociale et culturelle qu'elle soutient.
Du point de vue des études médiatiques et culturelles, l'accès à la culture populaire et l'engagement envers celle-ci constituent un moyen crucial de participation politique et de citoyenneté, en particulier pour les femmes, les minorités sexuelles, les minorités religieuses et les minorités raciales.
Ici, la citoyenneté ne se résume pas aux droits et obligations codifiés que les individus ont dans leurs relations avec l'État, mais englobe également la manière dont les individus s'engagent dans des pratiques et des actions collectives façonnées par des intérêts, des identités ou des préoccupations communes.

--- Extrait du « Chapitre 5 : La politique culturelle sur YouTube »

Les tentatives de purification de la culture YouTube pour les annonceurs ont engendré de nombreux problèmes en confondant questions socioculturelles et politiques et questions commerciales, et ont mis en lumière les limites de la tension entre « communauté » et « logique d'entreprise ».
Ce problème était également notoire sur Facebook et Twitter.
Aujourd'hui encore, les deux dimensions de YouTube — à la fois entreprise médiatique et plateforme ouverte pour la culture quotidienne — restent en tension dynamique, et tant que cette tension persistera, YouTube restera un lieu d'innovation et de diversité culturelles.

--- Extrait du « Chapitre 6 : L'avenir incertain de YouTube »