Aux lecteurs coréens

introduction
Chapitre 1 : La vie : le don de la longévité, riche d'opportunités
Chapitre 2 : Financer sa retraite
Chapitre 3 : Le nouveau paysage de l'emploi en évolution rapide
Chapitre 4 : Actifs incorporels : ce que l’on ne peut pas évaluer.
Scénario du chapitre 5 : Les multiples facettes de soi
Chapitre 6 : Les fondements d'une nouvelle vie
Chapitre 7 : Questions d'argent : Gérer ses finances pour une vie plus longue
Chapitre 8 : Le temps : Le temps libre comme temps de recréation
Chapitre 9 : Les relations humaines : l'évolution de la vie
Programme pour le changement

Vivre jusqu'à 100 ans
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Nous devons nous préparer à la vie dans 100 ans.
Au cours des cinq dernières années, l'espérance de vie des Coréens a presque doublé et devrait dépasser les 10 000 ans d'ici 2030.
En conséquence, l'espérance de vie de la majorité des Coréens nés aujourd'hui est supérieure à 107 ans, et ceux qui ont actuellement moins de 50 ans ont de fortes chances de vivre plus de 100 ans.
Ces statistiques suggèrent que vivre jusqu'à 100 ans n'est pas seulement un problème pour les personnes âgées, mais aussi une chose à laquelle les jeunes générations devraient se préparer dès maintenant.
Cela implique de remettre en question les modes de travail et de vie traditionnels, et d'être prêt à accepter le changement tout au long de sa vie.
Planifier une vie de 100 ans ne se limite pas aux questions financières ou à la préparation de la retraite ; il s'agit de repenser toute sa vie.
Les deux auteurs de ce livre le démontrent par des analyses et des perspectives issues de l'économie et de la psychologie.

Le cycle de vie en trois étapes « éducation, travail et retraite » est en train de s'effondrer.
Avec l'allongement de l'espérance de vie et la diversification des choix de modes de vie et de parcours de vie, le cycle de vie traditionnel en trois étapes « études-travail-retraite » commence à s'effriter.
Il n'est plus possible de suivre les mêmes choix de vie que les générations précédentes.
À titre d'exemple concret, nous présentons un scénario de vie sur 100 ans pour les personnages fictifs Jack, Jimmy et Jane.
Né en 1945, Jack a vécu une vie traditionnelle en trois étapes.
J'ai épargné 4,3 % de mes revenus chaque année pendant mes 42 années de travail, et je n'ai eu aucun mal à vivre de ma pension pendant huit ans après ma retraite.
Pour Jimmy, né en 1971, travailler 44 ans lui laisserait 20 ans avant de prendre sa retraite.
Pour percevoir une pension équivalente à 50 % de votre revenu avant la retraite, vous devrez épargner 17 % de votre revenu chaque année pendant votre vie active.
Jane, née en 1998, est retraitée depuis 35 ans ; elle a donc dû épargner constamment la somme considérable de 25 % de ses revenus.
Il est impossible de demander à une personne qui vit plus de 100 ans de mener une vie en trois étapes et de prendre sa retraite à 65 ans.

Vivez une vie en plusieurs étapes, ponctuée de périodes de repos et de transition.
Quand on vit jusqu'à 100 ans, on gagne beaucoup plus de temps qu'avant.
Comment allez-vous répartir votre temps libre nouvellement acquis ?
S’affranchir des contraintes d’une vie en trois étapes offre une véritable opportunité de vivre de manière plus flexible et proactive.
C'est une vie en plusieurs étapes, avec des carrières diverses et des périodes de repos et de transition.
À l'avenir, un mode de vie à plusieurs étapes s'instaurera, où les individus exerceront deux ou trois carrières différentes et, à un moment donné, se reconvertiront pour acquérir de nouvelles compétences.
À mesure que les étapes de la vie se multiplient, les périodes de transition entre elles s'allongent également, ce qui est crucial pour une vie plus longue.
Dans « 100 Year Life », différents scénarios de vie à plusieurs étapes sont analysés et organisés en exemples concrets faciles à comprendre, tels que les scénarios à 3,5/4,0/5,0 étapes qui prolongent la vie traditionnelle en trois étapes, et la vie diversifiée de la vieillesse où différentes occupations sont exercées simultanément.

Il doit exister un équilibre entre les actifs corporels et les actifs incorporels.
Pour faire face aux changements à venir et tirer le meilleur parti de la période de transition, le rôle des actifs immatériels, tout comme celui des actifs corporels, est crucial.
Nous avons tendance à penser que les problèmes liés aux actifs corporels, tels que l'immobilier et les dépôts, doivent être résolus, mais nous n'en faisons généralement pas autant pour les actifs incorporels.
Par exemple, les actifs immatériels tels que les actifs productifs qui augmentent la productivité et permettent de gagner davantage au travail, comme les compétences et les connaissances ; les actifs vitaux qui assurent la stabilité physique et mentale, comme des relations familiales ou des partenariats positifs et une bonne santé ; et les actifs transformationnels qui jouent un rôle crucial dans la vie à plusieurs niveaux, comme la reconnaissance de sa propre identité et l'ouverture à de nouvelles expériences, sont souvent négligés parce qu'ils n'ont pas de présence physique et sont difficiles à évaluer.
Mais dans une vie à plusieurs niveaux, ces actifs immatériels sont la clé d'une vie économique plus longue et d'une vie plus prospère.
Les auteurs soulignent que l'équilibre entre ces atouts est essentiel à une vie heureuse.

Les relations traditionnelles, telles que la famille, les amis, les partenariats et les rôles de genre, sont en train de changer.
À mesure que la vie s'allonge et se diversifie, ses formes évoluent également de diverses manières.
Les familles auront peut-être moins d'enfants, mais elles devront peut-être subvenir aux besoins non seulement de leurs parents, mais aussi de leurs grands-parents.
Avec le nombre croissant de personnes travaillant jusqu'à 70 ou 80 ans, et la majorité des membres de la famille travaillant, les rôles traditionnels des hommes et des femmes au foyer sont en train de disparaître.
Ces changements ont des conséquences positives, réduisant l'écart entre les hommes et les femmes dans la société.
De ce fait, la discrimination fondée sur le sexe disparaît dans la société, les rôles s'échangeant naturellement, comme par exemple en alternant le rôle de principale source de revenus en fonction de l'étape de la vie.
De plus, dans une vie à plusieurs étapes où l'âge n'implique pas nécessairement chaque étape, les occasions de partager des expériences similaires avec des personnes d'âges différents se multiplient, et la discrimination liée à l'âge disparaît également.

Les individus, les entreprises et les nations doivent se préparer ensemble à l'avenir.
À 100 ans, avoir une vie réussie dépend en grande partie de la volonté et de la préparation de chacun, mais le rôle des pouvoirs publics et des établissements d'enseignement privés est également crucial.
De même que les individus repensent leur vie, les politiques et les institutions gouvernementales, notamment les lois, les impôts, la protection sociale, l'emploi et l'éducation, doivent être repensées.
Les entreprises doivent prendre conscience de la phase de transition que traverse leur personnel et s'efforcer de soutenir le développement de leurs actifs immatériels autant que matériels.
À mesure que les étapes de la vie se succèdent, le besoin de flexibilité au travail se fait plus sentir, et la relation entre les entreprises et les travailleurs se réorganise pour s'adapter à la diversité des modes de vie.
De ce fait, le problème de la discrimination fondée sur l'âge sur le marché du travail pourrait également disparaître.
De cette manière, les gouvernements et les entreprises doivent adapter leurs politiques et réglementations en fonction du cycle de vie en trois étapes afin de refléter la réalité.
Le programme « Vivre jusqu’à 100 ans » souligne que la réalité à laquelle nous sommes confrontés est un défi qui doit être relevé non seulement au niveau individuel, mais aussi par les entreprises et la nation.