L'IA est déjà une technologie formidable, mais c'est la stratégie qui transformera les industries.
Au-delà de l'angoisse liée à l'effet de vallée de l'étrange, nous nous demandons quels problèmes nous devrions résoudre grâce à l'IA.
À travers les cas d'Edison et de Jobs et la théorie du gouffre, nous présentons un cadre de réflexion stratégique permettant aux praticiens d'utiliser l'IA sur le terrain.
Encyclopédie de l'intelligence artificielle.
Vous trouverez les connaissances en intelligence artificielle dont vous avez besoin sur aiseries.oopy.io.

Les principales raisons de l'échec des stratégies d'IA sont : 1) le lancement de projets pilotes sans objectif commercial clair, 2) la poursuite de la mise en œuvre sans infrastructure de données prête, et 3) la distorsion du système de collaboration et de la structure de prise de décision au sein de l'organisation en matière de technologie.
Le potentiel de la technologie est évident, mais sans définir où et comment l'exploiter, les résultats seront insignifiants.
De plus, l'introduction de nouvelles technologies sans stratégie peut créer une nouvelle confusion au sein de l'organisation.
En particulier, l'IA étant une technologie qui exige des changements fondamentaux dans les méthodes de travail existantes, il est difficile d'obtenir des résultats par une simple introduction.
Par exemple, si nous introduisons l'IA mais continuons à prendre des décisions « à la manière humaine » et à travailler « au rythme humain », cette technologie deviendra inévitablement inefficace.
Par conséquent, l'introduction de l'IA ne doit pas se limiter à une simple application technologique, mais doit être liée à une refonte stratégique de la structure de résolution de problèmes de l'ensemble de l'organisation.
--- Extrait de « 01_« Pourquoi l’IA est plus importante que la stratégie dans les environnements industriels et technologiques en mutation »

Selon le Dr Robert Kegan, psychologue du développement, les gens résistent souvent au changement parce qu'ils estiment qu'il n'est pas dans leur intérêt d'y adhérer ou de maintenir l'inertie.
Il s'agit d'une fonction du système de défense psychologique de l'individu, et cela s'apparente davantage à un mécanisme inconscient d'évitement des risques dont l'individu n'a même pas conscience.
Il existe notamment des cas où les gens s'opposent en se basant sur un sentiment de crise émotionnel et instinctif plutôt que sur un jugement rationnel fondé sur des résultats concrets.

Cela a été constamment démontré tout au long de l'histoire humaine dans le cadre de l'utilisation des nouvelles technologies.
Concernant le « mouvement luddite », qui était un phénomène de destruction des machines pendant la révolution industrielle proprement dite, Byron (George Gordon Byron), qui était alors membre de la Chambre des lords britannique, a souligné un « manque de confiance » plus fondamental.
Byron a déclaré : « Il existe une cause plus profonde à ce désespoir et à cette agitation. »
« Nous devons bien comprendre que personne n’avait jamais pris de mesures aussi extrêmes avant que les politiques précédentes ne détruisent leur confort », a-t-il déclaré.
--- Extrait de « 03_« Questions stratégiques nécessaires sur le terrain » »

Le problème le plus critique en matière de contrôle de la sécurité réside dans l'incapacité à réagir efficacement, même après la détection d'une menace. Même si l'IA identifie des centaines d'anomalies, elle reste totalement inutile si elle ne débouche pas sur des actions concrètes.
Un véritable système de sécurité doit être un processus vivant dans lequel les étapes « détection des risques → évaluation de la situation → réponse immédiate » sont naturellement liées.
--- Extrait de « 06_« Stratégies en matière de contrôle de sécurité » »

Toutes les startups n'ont pas besoin d'avoir une vision aussi ambitieuse.
Mais les entreprises comme les investisseurs doivent comprendre comment cette technologie s'inscrit dans le contexte plus large de l'IA.
Il y a une nette différence entre une entreprise qui se contente d'affirmer : « Nous automatisons les interactions clients grâce à l'IA », et une autre qui déclare : « Nous favorisons l'ubiquité, permettant à l'IA de communiquer simultanément avec tous les clients. »
Ces dernières ont le potentiel d'évoluer même dans des environnements technologiques en mutation rapide, et ces entreprises sont plus susceptibles de survivre à long terme.

--- Extrait de « 09_« Stratégie d'investissement » »