Critique : Réapprendre le pouvoir de la pensée à l'ère de l'IA
Introduction : Pourquoi devons-nous actualiser notre raisonnement logique dès maintenant ?

Partie 1 : Structurez vos idées avec un argument positif
Chapitre 1 : Ce que signifie penser logiquement
[Cas] Le résultat est-il plus important que le processus ?
Extraction d'« informations inconnues » à partir d'« informations données »
Une réflexion stratégique qui crée de la valeur grâce à la différenciation de l'information
L'argumentation est nécessaire pour persuader avec des informations qui ne sont pas fournies.
L'argumentation est une lutte autour de la «raison».
L'argumentation ne consiste pas à vaincre son adversaire, mais à avancer ensemble.
Argument utilisant la structure « parce que » et « donc »
« Éléments suffisants » et « ordre attendu » pour étayer la logique
Principes argumentatifs qui sauront convaincre vos adversaires (résumé)
Créez une situation sur laquelle vous et l'autre personne pourrez acquiescer.
L'intersection de la logique et de l'organisation, emologique
Du QI au QE : les besoins à l'ère de l'IA générative
[Étude de cas] Pensez en ET, pas en OU
Affinez votre raisonnement grâce aux arguments conditionnels.
Avez-vous le courage de prendre des risques ?
La fin de la pensée logique : la standardisation
Le contrecoup de la standardisation : le piège de la pensée marchandise

Chapitre 2 : Déduire l'actualité par le raisonnement déductif
[Étude de cas] Analyse de la stratégie d'Amazon
La fonction cérébrale la plus fondamentale, l'association
Ajoutez de la logique à l'association et vous obtenez une histoire.
La méthode déductive d'Aristote et de Descartes
Prouver, évaluer, prédire et juger en utilisant le raisonnement déductif
Une histoire née d'une « réaction en chaîne de sens »
Libérez-vous de la pensée marchande grâce à la pensée déductive.
Racontez une histoire originale avec votre propre point de vue.
La pensée déductive : comment l’utiliser dans des situations concrètes
Trois points clés pour la pensée déductive
L'esprit d'une personne qui en connaît dix en n'en entendant qu'un.
Récit déductif, de la logique linéaire à la logique circulaire
Le monde des modèles orthodoxes contre
Un monde de surprises logiques
Alors, quoi de neuf ?
Penser l'antifragilité pour naviguer dans une ère d'incertitude
Élaborez un récit stratégique faisant preuve d'une réflexion globale.
Six schémas narratifs qui créent une attente logique
[Étude de cas] Créer un avantage concurrentiel en fidélisant les clients

Chapitre 3 : Tirer des conclusions par le raisonnement inductif
[Cas] DX au travail : Quelle solution choisir ?
Le principe de pensée qui distingue entre le même et le différent
Le flux de la pensée change en fonction du groupement.
Accumulez votre propre perspective de classification
Une fois que vous maîtrisez le regroupement, vous pouvez également procéder par induction.
Avec l'expérience, la logique se renforce.
La pensée inductive consiste à organiser les choses en une essence unique.
Ne collectez pas d'abord, puis organisez, et ensuite collectez.
Concentrez-vous sur les implications plutôt que sur les faits ! La différence entre regarder et voir
Une question inductive qui va droit au but : Et alors ?
Capturez des objets en trois dimensions à travers l'objectif du cadre.
Tirez parti de votre expérience pour en déduire des « lois ».
Cygne noir : abandonnez votre entêtement et ouvrez-vous à de nouvelles possibilités
Comment utiliser le raisonnement inductif dans des situations réelles
Structurez-le en un processus de pensée inductif en plusieurs étapes.
Passez des sous-messages au message principal.
[Étude de cas] L'information comme arme, la considération comme bouclier
Détruire délibérément la structure en fonction de l'adversaire.
Un bon argument implique un saut logique.
Un sens de l'équilibre entre la rigueur logique et les raccourcis logiques.
Mon point de vue pour tirer mes propres conclusions

Partie 2 : Élargissez votre réflexion grâce à la contre-découverte
Chapitre 4 : Formuler des hypothèses et différencier la pensée
[Étude de cas] Comment augmenter les ventes dans le secteur de la téléphonie fixe ?
Lorsque la limite est franchie, le bien se transforme en mal.
Briser le mythe de la structure des consultants
Réfléchir entre argumentation et découverte
La découverte comme source de valeur
Développez votre sens de la découverte grâce à des exercices cérébraux
Raisonnement déductif pour générer des hypothèses sur l'inconnu
La question qui sous-tend la réflexion de la méthode abductive : Et si ?
Élargissez les options de votre hypothèse initiale.
Quatre critères pour hiérarchiser les hypothèses
L'utilité d'une hypothèse est plus importante que sa source.
Le piège de la rationalité que les personnes intelligentes ne parviennent pas à voir
Comment utiliser la méthode inductive dans des situations réelles
1 % d'inspiration, c'est 99 % de transpiration.
Le fruit ultime de la pensée logique : l'intuition
Après avoir fait tout votre possible, attendez la volonté du Ciel.
Quatre états d'esprit qui favorisent la découverte
Résilience face à la négativité : traverser les périodes d’incertitude
[Étude de cas] Et si nous ciblions les seniors et les clients professionnels ?
Si vous ne pouvez pas l'exprimer verbalement, vous ne pouvez pas l'imiter.
Entraînez vos sens pour transformer votre intuition en compétence.
La sécurité et la considération qui encouragent la découverte

Chapitre 5 : Approfondir sa réflexion en améliorant ses compétences de questionnement
[Cas] Comment saisir l'essence d'une question ?
La qualité de vos questions détermine la qualité de votre réflexion.
Le pouvoir du questionnement : la clé pour exploiter pleinement l’IA générative.
Si vous êtes anxieux et avez peur de poser des questions,
L'esprit seul ne peut rien concevoir.
Choisissez un angle d'approche pour aborder le problème.
Lorsque les informations nécessaires me viennent automatiquement à l'esprit
Penser, c'est maintenir la tension
Ne formulez pas de « pensées », posez des « questions ».
Un sens de la mise en place des questions, de la divergence et de la convergence
La différence entre problèmes, défis et solutions
Établir la portée de la question pour en avoir une vue d'ensemble.
Trois caractéristiques des bonnes et des mauvaises questions
Avant de courir aussi vite que vous le pouvez, arrêtez-vous une fois.
Matrice de questions pour la priorisation de la résolution de problèmes
Des questions que d'autres ne peuvent pas résoudre, mais que je peux.
Les bases de la formulation de questions consistent à créer des « phrases interrogatives ».
La méthode des questions-réponses, qui consiste à susciter des réflexions par le biais de questions
Développer le « pouvoir de questionnement » lié à la formulation de questions
Le sentiment d'ignorance renforce le pouvoir de la recherche.
Définissez et temporisez le domaine du problème.
6W2H : La puissance de la pensée structurée
Dernière étape de la méthode : se poser des questions.
La clé pour percer réside dans la question fondamentale.
[Étude de cas] Dessinez un « diagramme de structure des questions » facile à lire en un coup d'œil.
Poser des questions vous rend intellectuellement indépendant.
Sa personnalité change en fonction des questions que vous posez.

Partie 3 : Complétez vos idées par la synthèse et le raisonnement logique
Chapitre 6 : Un nouveau cadre pour la pensée logique : le cycle QADI
[Étude de cas] Comment revitaliser une gestion de zoo stagnante ?
À quoi sert le « cadre de pensée » ?
Points forts et faiblesses du raisonnement déductif, inductif et hypothétique
Tirez parti de vos points forts et compensez vos faiblesses en intégrant votre réflexion.
Le cycle QADI : un nouveau cadre de pensée logique
De l'email à l'entretien, exécutez le cycle QADI.
Rétablir un équilibre entre découverte et argumentation
L'ordre de l'explication et l'ordre de la pensée sont différents.
[Étude de cas] Transformer un zoo en plateforme d'innovation pour relancer les ventes
Comment survivre à l'ère de l'incertitude
Évolution hypothétique ou « nouveau jeu fort »
Aller et venir entre le tout et la partie à travers le «cercle de la pensée»
Accueillons l’« invasion illégale » de la pensée
L'avenir des organisations et des sociétés se dessine grâce à l'ouverture d'esprit.

Chapitre 7 : Comment créer son propre cadre de réflexion
[Cas] Comment dois-je répondre à une personne soucieuse d'améliorer ses capacités de réflexion ?
La signification du mot « intelligent »
Les cinq pouvoirs de la pensée et le modèle de maturité de la pensée
Diagnostic de maturité 1.
Le pouvoir de poser des questions
Diagnostic de maturité 2.
Le pouvoir de formuler des hypothèses
Diagnostic de maturité 3.
Le pouvoir de tirer des implications
Diagnostic de maturité 4.
Le pouvoir de tirer des conclusions
Diagnostic de maturité 5.
Le pouvoir d'explorer de nouvelles connaissances
Définir les niveaux de réflexion actuels et futurs à l'aide du modèle de maturité
Surmonter les angles morts psychologiques pour accroître son intelligence.
Examinez-vous délibérément de manière critique.
L'attitude du « tutorat privé », qui consiste à ne sélectionner et à suivre que les points positifs
Les convictions méthodologiques approfondissent et élargissent l'apprentissage.
Apprendre, briser et échapper au « cadre »
La quantité engendre le changement qualitatif, téléphone de qualité
Privilégiez le sens de la logique à sa forme.
Penser de tout son cœur
Le but ultime de la pensée, de la vérité, de la bonté et de la beauté
[Étude de cas] L'auto-coaching commence par le processus EARN
La chouette de Minerve déploie ses ailes au crépuscule.

L'article qui paraît : Pourquoi devrions-nous cultiver le pouvoir de la pensée ?
Remerciements

Même à l'ère de l'IA, la pensée logique reste une compétence essentielle en affaires !
Du reporting à la planification, en passant par les réunions et les ventes, prenez les devants grâce à votre propre logique !

À l'ère où l'IA rédige des rapports et formule des propositions, une simple analyse de l'information ou des raisonnements logiques ne suffisent plus pour être compétitif en affaires.
Ce dont on a vraiment besoin en affaires, ce n'est pas la capacité à trouver des réponses, mais la capacité à penser de manière critique pour décrypter les problèmes complexes et trouver des solutions.
Qu'il s'agisse de définir un nouveau concept de produit, d'identifier la cause de ventes en berne ou de répondre aux besoins d'un client, la résolution de problèmes est au cœur de tout ce que nous faisons.


« La nouvelle pensée logique » se concentre précisément sur ce point.
Ayant résolu d'innombrables problèmes complexes au sein d'un cabinet de conseil international, l'auteur a fait évoluer la pensée logique traditionnelle, d'une simple méthode de raisonnement, vers une technique de résolution de problèmes à la fois logique et créative.
Des méthodes de pensée fondamentales comme la déduction, l'induction et le regroupement, à la transformation de l'intuition en compétences de pensée logique et à une nouvelle méthode qui ne retient que les meilleurs aspects de diverses méthodes, nous présentons des méthodologies orientées terrain capables de produire des résultats exceptionnels même en période de changements rapides.
Lee Jun-hee, PDG d'Alive Community et consultant en ressources humaines de premier plan en Corée, a également examiné et recommandé le livre, déclarant : « Ce dont on a besoin dans le contexte réel des entreprises, ce n'est pas la logique en elle-même, mais la capacité à résoudre les problèmes, et « New Logical Thinking » est un livre qui se concentre sur cette capacité à résoudre les problèmes. »


La nouvelle logique s'applique à tous les domaines.
Apprenez et mettez en pratique les nouvelles techniques de raisonnement logique présentées dans ce livre.
Les planificateurs pourront orienter les idées, les spécialistes du marketing pourront rendre les stratégies plus convaincantes, les vendeurs pourront déterminer comment répondre aux besoins des clients et les gestionnaires pourront saisir d'un coup d'œil l'essentiel des problèmes complexes.

Vous pouvez passer de la découverte du problème à sa solution en une seule respiration !
Des études de cas et des solutions riches pour l'ère de l'IA !

Croiriez-vous que Howard Schultz, fondateur de Starbucks, et Henry Ford, de Ford Motor Company, utilisaient eux aussi des techniques de raisonnement logique ? Comment ont-ils pu concevoir des idées aussi révolutionnaires et se hisser parmi les 1 % les plus performants ? Howard Schultz, fondateur de Starbucks, est un parfait exemple de pensée déductive, abordée au chapitre 2 de cet ouvrage.
Le raisonnement déductif est une façon de penser qui tire des conclusions spécifiques à partir de faits universels.
Schultz a combiné le postulat universel selon lequel « dans un monde sans lieu de repos, nous avons besoin d'un lieu pour retrouver notre humanité » avec la réalité que « le monde d'aujourd'hui est étouffant et manque d'espace pour respirer », et a conclu que « le monde d'aujourd'hui a besoin d'un tiers-lieu ».
C’est ainsi qu’est né le concept fondamental de Starbucks, celui d’un « troisième lieu qui n’est ni la maison ni le travail ».
Depuis, Starbucks a conçu une expérience unique qui lui est propre, comprenant un service client convivial assuré par des baristas, un aménagement d'espace confortable et la création de boissons personnalisées, et a transformé la réflexion déductive partie de l'idée initiale en une véritable stratégie commerciale.

Le cas d'Henry Ford, de la Ford Motor Company, est également digne d'intérêt.
À une époque où tout le monde envisageait des voitures plus rapides, il a demandé : « Et si nous vivions dans un monde où chacun pourrait voyager facilement et rapidement ? »
Pour combler le fossé entre la réalité et les idéaux, nous nous remettons constamment en question et stimulons l'innovation industrielle.
Des cas comme celui de Ford peuvent être examinés en détail grâce au processus de résolution de problèmes utilisant un raisonnement hypothétique, qui est abordé au chapitre 5 de ce livre.

Ainsi, « New Logical Thinking » propose un processus de passage de la pensée logique existante à la nouvelle pensée logique en trois parties, et constitue un manuel sur la nouvelle pensée logique qui présente de nombreux exemples et des méthodes spécifiques dans chacun des sept chapitres.
Des tâches courantes comme la rédaction de plans d'affaires, de rapports concis, le redressement des ventes et l'élaboration de nouvelles stratégies commerciales aux projets d'envergure, ce livre vous aidera à aborder n'importe quelle situation sans hésitation.