CHAPITRE 01 - Revue des recherches antérieures
CHAPITRE 02 - À propos de l'analyse de recherche
CHAPITRE 03 - La succession d'entreprise au Japon et en Corée
CHAPITRE 04 - Analyse de cas du Japon
CHAPITRE 05 - Analyse de cas de la Corée
CHAPITRE 06 - Analyse comparative et résumé de cas

Les relations entre la Corée et le Japon connaissent actuellement un tournant majeur.
Dans le contexte de la position proactive du gouvernement sud-coréen visant à améliorer les relations Corée-Japon, les échanges et la coopération entre le gouvernement, les entreprises et le secteur privé se développent de plus en plus.
Avant et après la guerre, la Corée a hérité d'actifs d'entreprises japonaises, s'appropriant ainsi non seulement leur technologie, mais aussi leur savoir-faire en matière de gestion. Toutefois, ces dernières décennies, sa croissance économique et sa compétitivité en matière d'entreprises ont été remarquables, et dans certains domaines, elle a atteint un niveau de développement supérieur à celui du Japon.
Bien que cela ait commencé comme une imitation, une fois que les individus et les entreprises sont capables de développer leurs propres idées et technologies originales, ils ont tendance à perdre leurs intentions initiales.
De plus, comme le dit le proverbe, « une petite aiguille est aussi grosse qu'un bâton », il n'est pas souhaitable d'être trop sûr de soi, de déformer les faits et d'ignorer la réalité.
Accepter la réalité avec sérieux et humilité, et réfléchir à ce qu'il faut faire et comment le faire, devient une opportunité de développement tant pour les individus que pour les entreprises.
En observant le Japon, qui soutient la société dans son ensemble, des sciences fondamentales aux domaines appliqués, et la Corée, qui excelle dans certains domaines mais se trouve confrontée à une situation totalement différente pour un simple changement de domaine, je me suis longtemps demandé où et quand cette différence était apparue.
Le nombre de lauréats du prix Nobel ne dit pas tout, pas plus que le nombre de lauréats de renommée mondiale en mathématiques et en architecture ne dit tout ce que vaut un pays.
Cependant, je pense que cela peut constituer un critère important pour le jugement.
Presque chaque année, des chercheurs japonais remportent des prix ou sont nominés pour des distinctions dans des domaines tels que la médecine, la chimie et la physique.
Même si certains aspects de l'histoire de la modernisation ont été inévitablement à la traîne par rapport au Japon dès le départ, l'écart ne s'est pas réduit même 80 ans après le début de l'éducation moderne.
Il existe diverses théories pour expliquer ce phénomène, mais je crois qu'il découle de problèmes liés aux systèmes et à la conscience de la société dans son ensemble, notamment l'éducation à domicile, l'éducation pendant l'enfance et les études universitaires ultérieures, ainsi que les entreprises et la nation.
Au Japon et en Corée, des investissements considérables sont réalisés dès la maternelle pour préparer les enfants à l'admission dans des universités prestigieuses.
Il existe un effort constant pour prendre l'avantage sur les autres grâce à un apprentissage avancé des langues telles que l'anglais, le coréen et les mathématiques.
Avant tout, la différence cruciale entre le Japon et la Corée réside dans l'écart salarial entre les diplômés du secondaire et les diplômés de l'enseignement supérieur, ainsi que dans la différence de perception sociale.
En Corée, les différences de salaires et de traitement entre les grandes entreprises et les petites et moyennes entreprises, ainsi que les revenus et la perception sociale des diplômés de l'enseignement supérieur et secondaire, sont assez différentes de celles du Japon.
En termes de taux d'accès à l'enseignement supérieur, la Corée affiche un taux bien supérieur à celui du Japon.
La raison, bien sûr, tient aux différences de perception des diplômés universitaires sur le marché du travail et dans la société.
Il existe de nombreux types de personnes dans le monde ; certaines sont douées pour les études, tandis que d'autres excellent dans l'artisanat, la cuisine, le sport, l'art et d'autres domaines divers.
Il y a une vieille blague qui dit que les meilleurs étudiants américains créent des entreprises et deviennent milliardaires sans obtenir de diplôme universitaire, tandis que les étudiants suivants trouvent un emploi dans de grandes entreprises.
Et l'on disait que ceux qui deviennent bureaucrates constituent le groupe suivant, mais au Japon, il existe une théorie selon laquelle c'est l'inverse.
Autrement dit, ce n'est que récemment que les entrepreneurs ont commencé à être évalués dans la société japonaise et coréenne.
Cependant, la perception sociale des érudits, des agriculteurs, des artisans et des marchands reste profondément ancrée, et la situation en Corée, qui a historiquement rejeté le commerce et l'industrie plus que le Japon, est plus grave qu'au Japon.
Comme la modernisation s'est faite sans qu'une culture valorisant la technologie et le développement du commerce se soit développée, il y a eu une admiration générale pour les bureaucrates dans toute la société.
De ce fait, il n'est pas exagéré de dire que la structure de gouvernement centrée sur la fonction publique s'est perpétuée depuis la dynastie Joseon.
De même que les cadrans solaires et les horloges à eau étaient fabriqués en Corée à une époque où les horloges mécaniques occidentales étaient produites au Japon, l'écart qui existe aujourd'hui s'explique par le moment où le pays a ouvert ses portes à la science et à la culture occidentale, et par la façon dont la population et le système national qui l'ont acceptée ont évolué.
Fondamentalement, un pays ne peut se développer sans une culture qui reconnaisse les différences et respecte l'individualité et autrui plutôt que l'uniformité.
On peut dire la même chose de la création ou de la succession d'une entreprise.
Je réalise des analyses de gestion d'entreprise au Japon et en Corée depuis de nombreuses années.
Quelles sont les principales différences entre les environnements d'affaires du Japon et de la Corée ?
Tout d'abord, comparée au Japon, l'histoire des entreprises coréennes est courte.
Il n'est pas rare que des conglomérats héritent d'installations et d'employés laissés sur place par des Japonais, qualifiés d'employés de l'époque coloniale ou de biens ennemis.
De plus, étant donné les nombreux cas où diverses petites et moyennes entreprises sont impliquées dans le conglomérat par le biais de la sous-traitance, le nombre de petites et moyennes entreprises qui ont conservé leur propre technologie pendant longtemps est extrêmement faible par rapport au Japon.
De plus, l'histoire et la tradition des entreprises locales responsables des industries traditionnelles de chaque région sont plus courtes qu'au Japon, ce qui explique le grand nombre de petites entreprises.
Contrairement au Japon, où chaque région disposait d'un marché suffisant pour permettre aux entreprises locales de survivre, en Corée, les entreprises doivent s'étendre à la zone métropolitaine ou à d'autres grandes villes pour atteindre une certaine taille.
Même les grandes entreprises ne peuvent espérer une croissance significative si elles ne parviennent pas à conquérir le marché mondial.
Cette structure est devenue une cause directe des différences de gestion entre les entreprises locales, les petites et moyennes entreprises et les grandes entreprises au Japon et en Corée.
Comme mentionné précédemment, nous pouvons observer des différences dans l'environnement de gestion directe de l'entreprise, ainsi que dans son environnement social et culturel.
De plus, les différences entre les systèmes nationaux de transmission et d'exploitation continue des entreprises rendent la succession d'entreprises difficile en Corée.
Lorsque les descendants d'un PDG de conglomérat héritent d'actions et d'autres actifs, ils doivent payer des droits de succession astronomiques.
Au final, les entreprises qui ne peuvent pas payer comptant en une seule fois paient des versements échelonnés et des droits de succession sur la vente d'actions.
Entre-temps, de nombreux cas révèlent des failles dans les systèmes de défense des entreprises et entraînent le transfert des droits de gestion à des tiers.
Je ne parle pas au nom des conglomérats ni des dirigeants d'entreprise.
Toutefois, si la direction ne parvient pas à maintenir sa motivation dans la gestion de l'entreprise, celle-ci perdra de son attrait.
Ainsi, les systèmes et les politiques nationales qui entourent une entreprise ont une grande influence sur sa gestion.
Face à l'évolution rapide du contexte économique et sécuritaire en Asie de l'Est, les gouvernements et les entreprises du Japon et de la Corée du Sud doivent continuer à croître et à se développer en apprenant les uns des autres grâce à des efforts de collaboration.
À titre de référence, en 2022, année de publication de cet ouvrage, un nouveau gouvernement a été formé en Corée, et le Japon n'organisera pas non plus d'élections majeures pour le moment après les élections à la Chambre des conseillers en juillet.
J'espère que nous pourrons tirer profit de cette opportunité, car elle nous offrira une bonne occasion d'interagir de manière stable.
Ce livre est la traduction des premier et deuxième volumes de « Comparaison de la gestion des entreprises familiales régionales au Japon et en Corée », publiés au Japon en 2021 et 2022.
Dans le premier volume, nous avons analysé la création, la croissance et la seconde création d'entreprises régionales japonaises. Dans le second volume, nous avons sélectionné des entreprises régionales représentatives en Corée et analysé la relation entre l'entrepreneuriat et l'innovation au sein de ces entreprises.
Plus précisément, dans la partie supérieure, nous avons effectué des analyses de cas sur Yamadaya et Asahi Shuzo Co., Ltd., et dans la partie inférieure, nous avons effectué des analyses de cas sur Muhak Co., Ltd. et SPC Group.
Au Japon, nous avons tenté de retracer l'histoire de la croissance et du développement des entreprises locales de confiserie et de saké, et en Corée, nous avons tenté de retracer l'histoire de la croissance des entreprises locales de shochu, de confiserie et de boulangerie, et nous avons tenté d'identifier les similitudes et les différences dans les processus de croissance et de développement des entreprises locales dans les deux pays.
De plus, ce livre est une version considérablement révisée du livre 『Stratégie de rénovation des entreprises locales - Évolution des modèles commerciaux des entreprises familiales établies de longue date』 (2015, Park Young-sa (Corée)).
Bien que le cadre théorique soit le même, il s'agit d'un article de recherche complètement distinct qui change le sujet d'analyse et mène des recherches supplémentaires.
Il convient notamment de noter que l'analyse est divisée en deux niveaux (supérieur et inférieur) et que son champ d'application est élargi pour inclure des entreprises coréennes, ce qui permet d'aborder la recherche sous un angle totalement différent.
Cette étude a été rendue possible grâce au soutien de nombreuses personnes et est publiée sous cette forme.
Je tiens à vous remercier d'avoir écrit ceci ici.
Le professeur Kazuyori Kanai (président de l'université d'Aomori) a été mon mentor et m'a toujours prodigué de précieux conseils depuis mes années d'études supérieures à l'université d'Hokkaido.
Je suis toujours impressionné par les connaissances approfondies du professeur en matière de petites et moyennes entreprises et d'entreprises régionales, ainsi que par sa perspective perspicace qui transcende les limites de la recherche existante.
Je tiens à exprimer ma sincère gratitude à l'enseignant qui me donne toujours des conseils constructifs.
Je suis profondément reconnaissant au professeur Satoshi Iwata de la Faculté d'économie de l'Université d'Hokkaido pour ses conseils durant mes études supérieures et pour notre collaboration en cours dans le cadre de nos recherches.
De plus, le professeur Junichi Uchida de l'Université de commerce d'Otaru m'a prodigué de nombreux conseils constructifs lors de l'examen des recherches antérieures et de l'élaboration du cadre.
De même, le professeur Tomoyuki Nishimura de l'Université de commerce d'Otaru m'a occasionnellement donné des conseils et discuté de questions de recherche et de stratégies de gestion par courriel ou par téléphone.
Merci aux enseignants.
La professeure Keiko Yokoyama de l'université Kansai m'était très reconnaissante de son aide dans le cadre de projets pour les séminaires de premier cycle, qui m'ont permis de réfléchir à ce que signifie la création de valeur sociale pour les entreprises locales.
Je tiens à exprimer ma gratitude.
Je suis redevable au professeur Jinichiro Yamada de l'École supérieure de gestion de l'Université de Kyoto, au professeur Shuichi Ishida de l'Université de Tohoku, au professeur Futoshi Akiba de l'Université de Ryukoku et au professeur Haruomi Shindo de l'Université de Chuo pour leur soutien, tant public que privé, depuis mes études supérieures, et je leur en suis toujours reconnaissant.
De plus, je tiens à exprimer ma gratitude à Sangjin Han, diplômé du programme de doctorat de l'École supérieure de commerce de l'Université Kinki et membre de Sungkwang Logistics Co., Ltd., pour son soutien et son aide constants dans la publication de ce livre, depuis la conception initiale de cette étude jusqu'à son organisation finale.
Il m'a beaucoup aidé, depuis mes études de premier cycle jusqu'à mes études postdoctorales.
Cette fois encore, il n'a pas été facile de comprendre la théorie et le cadre analytique des recherches précédentes, puis d'accompagner les chefs d'entreprise sur leurs sites, de mener de multiples entretiens et enfin de compiler les résultats dans un livre.
Je tiens à exprimer ma gratitude à l'armée coréenne pour son soutien indéfectible jusqu'au bout.
Je tiens également à exprimer ma plus profonde gratitude au directeur Moon Jun de l'hôpital Neulbom, qui a pris le temps de fournir des illustrations malgré son emploi du temps chargé, et au PDG Ahn Sang-jun de Park Young-sa, qui a accepté sans hésiter le contrat d'édition.
Enfin, je souhaite plein succès à cette étude et voudrais conclure mes propos en exprimant ma gratitude à ma famille pour son soutien et ses encouragements constants tout au long de mes recherches.