Comportement organisationnel
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Description
Introduction au livre
Notre société évolue aujourd'hui à un rythme étonnant, posant de nouveaux défis aux organisations et à leur comportement.
Ces changements sociaux et ces innovations technologiques convergent pour créer un nouvel environnement organisationnel, et les futurologues prévoient que l'intelligence artificielle fera partie intégrante des organisations à l'avenir.
De plus, le comportement organisationnel exige une compréhension et une adaptation dans un nouveau contexte, car il requiert autonomie, dynamisme, relations humaines et pérennité des membres.
Les progrès de l'intelligence artificielle révolutionnent l'environnement de travail des organisations.
L’apprentissage automatique, les processus automatisés et l’analyse des données améliorent l’efficacité du travail tout en exigeant de nouvelles compétences de la part des employés, les obligeant à repenser les concepts et les modèles existants.
Les organisations d'aujourd'hui ont besoin de flexibilité, et le télétravail, les horaires flexibles et les équipes réparties deviennent la norme, transcendant les contraintes géographiques.
Par conséquent, les organisations ont besoin de nouveaux modèles de leadership et d'une nouvelle perspective sur la collaboration en équipe.
Les organisations ont également besoin de plus de diversité et d'inclusion.
Un environnement exempt de discrimination au sein d'une organisation favorise la créativité et l'innovation, soulignant ainsi l'importance de la gestion de la diversité et de la culture organisationnelle.
Dans un avenir dominé par la technologie, l'humanité et les valeurs éthiques gagneront en importance.
Les organisations doivent adhérer à des valeurs centrées sur l'humain tout en tirant parti efficacement de la technologie, et l'interaction entre la technologie et les humains exigera une responsabilité éthique et des concepts de confiance.
Parmi les nombreux manuels sur le comportement organisationnel, Stephen P.
Robbins (Stephen P.
Robbins) et Timothy A.
Juge (Timothy A.
L'ouvrage de Judge sur le comportement organisationnel est le livre le plus lu au monde.
Révisé environ tous les deux ans, cet ouvrage comprend diverses études de cas, des sondages sur le comportement organisationnel, des dilemmes éthiques et des analyses approfondies des avantages et des inconvénients des questions clés de chaque chapitre afin d'aider les lecteurs à comprendre le comportement organisationnel plus facilement et plus agréablement.
Ce livre aidera les lecteurs à comprendre les facteurs spécifiques qui influencent la performance des groupes et des organisations dans leur ensemble, la diversité des membres efficaces, les méthodes de motivation, les leaders et les comportements de leadership, comment gérer les conflits avec les autres et comment utiliser le pouvoir.
Nous espérons que de nombreux lecteurs deviendront de meilleurs employés, des gestionnaires responsables et d'excellents chercheurs en comportement organisationnel en comprenant mieux leurs propres pensées, attitudes et comportements ainsi que ceux des autres, et en apprenant des moyens efficaces de travailler ensemble.
Ces changements sociaux et ces innovations technologiques convergent pour créer un nouvel environnement organisationnel, et les futurologues prévoient que l'intelligence artificielle fera partie intégrante des organisations à l'avenir.
De plus, le comportement organisationnel exige une compréhension et une adaptation dans un nouveau contexte, car il requiert autonomie, dynamisme, relations humaines et pérennité des membres.
Les progrès de l'intelligence artificielle révolutionnent l'environnement de travail des organisations.
L’apprentissage automatique, les processus automatisés et l’analyse des données améliorent l’efficacité du travail tout en exigeant de nouvelles compétences de la part des employés, les obligeant à repenser les concepts et les modèles existants.
Les organisations d'aujourd'hui ont besoin de flexibilité, et le télétravail, les horaires flexibles et les équipes réparties deviennent la norme, transcendant les contraintes géographiques.
Par conséquent, les organisations ont besoin de nouveaux modèles de leadership et d'une nouvelle perspective sur la collaboration en équipe.
Les organisations ont également besoin de plus de diversité et d'inclusion.
Un environnement exempt de discrimination au sein d'une organisation favorise la créativité et l'innovation, soulignant ainsi l'importance de la gestion de la diversité et de la culture organisationnelle.
Dans un avenir dominé par la technologie, l'humanité et les valeurs éthiques gagneront en importance.
Les organisations doivent adhérer à des valeurs centrées sur l'humain tout en tirant parti efficacement de la technologie, et l'interaction entre la technologie et les humains exigera une responsabilité éthique et des concepts de confiance.
Parmi les nombreux manuels sur le comportement organisationnel, Stephen P.
Robbins (Stephen P.
Robbins) et Timothy A.
Juge (Timothy A.
L'ouvrage de Judge sur le comportement organisationnel est le livre le plus lu au monde.
Révisé environ tous les deux ans, cet ouvrage comprend diverses études de cas, des sondages sur le comportement organisationnel, des dilemmes éthiques et des analyses approfondies des avantages et des inconvénients des questions clés de chaque chapitre afin d'aider les lecteurs à comprendre le comportement organisationnel plus facilement et plus agréablement.
Ce livre aidera les lecteurs à comprendre les facteurs spécifiques qui influencent la performance des groupes et des organisations dans leur ensemble, la diversité des membres efficaces, les méthodes de motivation, les leaders et les comportements de leadership, comment gérer les conflits avec les autres et comment utiliser le pouvoir.
Nous espérons que de nombreux lecteurs deviendront de meilleurs employés, des gestionnaires responsables et d'excellents chercheurs en comportement organisationnel en comprenant mieux leurs propres pensées, attitudes et comportements ainsi que ceux des autres, et en apprenant des moyens efficaces de travailler ensemble.
indice
PARTIE 1 INTRODUCTION
1 Qu'est-ce que le comportement organisationnel ?
PARTIE 2 INDIVIDUELLE
2. Diversité, équité et inclusion au sein de l'organisation
3. Attitude au travail
4 Émotions et humeurs
5. Personnalité et différences individuelles
6. Perception et prise de décision personnelle
7 concepts de motivation
8. Motivation : Du concept à l'application
PARTIE 3 Groupe
9 Les fondements de l'action collective
10 Comprendre l'équipe de travail
11 Communication
12 Leadership
13 Pouvoir et politique
14 Conflit et négociation
15 fondements de la structure organisationnelle
PARTIE 4 : SYSTÈME ORGANISATIONNEL
16 Culture organisationnelle et changement
17 Politiques et pratiques de gestion des ressources humaines
18 Stress organisationnel et santé
1 Qu'est-ce que le comportement organisationnel ?
PARTIE 2 INDIVIDUELLE
2. Diversité, équité et inclusion au sein de l'organisation
3. Attitude au travail
4 Émotions et humeurs
5. Personnalité et différences individuelles
6. Perception et prise de décision personnelle
7 concepts de motivation
8. Motivation : Du concept à l'application
PARTIE 3 Groupe
9 Les fondements de l'action collective
10 Comprendre l'équipe de travail
11 Communication
12 Leadership
13 Pouvoir et politique
14 Conflit et négociation
15 fondements de la structure organisationnelle
PARTIE 4 : SYSTÈME ORGANISATIONNEL
16 Culture organisationnelle et changement
17 Politiques et pratiques de gestion des ressources humaines
18 Stress organisationnel et santé
Avis de l'éditeur
Le manuel de comportement organisationnel le plus vendu au monde
La 19e édition se distingue par le fait qu'elle aborde les questions les plus pressantes qui émergent dans l'enseignement et l'apprentissage du comportement organisationnel.
Les formateurs en comportement organisationnel ont souvent du mal à suivre le rythme des progrès et des innovations liés à la compréhension des individus sur le lieu de travail.
De plus, la situation actuelle est importante pour que les étudiants apprennent, s'intéressent et comprennent le comportement organisationnel.
De nombreux étudiants s'interrogent sur les implications des transformations qui se déroulent actuellement sur leur lieu de travail.
Par exemple, la crise de la COVID-19 a soulevé des questions quant à l'efficacité du télétravail, au maintien de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et à la manière dont la pandémie agit comme un facteur de stress sur le bien-être mental et physique des employés.
La pandémie a également remis sur le devant de la scène l'essor de l'économie des petits boulots et les nombreuses questions éthiques et pratiques qu'elle soulève.
Des mouvements comme Black Lives Matter et #MeToo ont également incité les organisations, les dirigeants et les membres à réfléchir à la manière dont ils devraient aborder l'égalité et l'équité, dont ils devraient valoriser et promouvoir la diversité, et dont ils devraient créer des pratiques inclusives.
Et les progrès technologiques tels que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et les médias sociaux ont révolutionné la façon dont les organisations se gèrent.
Par conséquent, des changements sont également nécessaires dans la manière dont les membres interagissent avec les clients, les collègues et les dirigeants.
La 19e édition propose un traitement opportun de ces sujets, en s'appuyant sur les connaissances fondamentales du comportement organisationnel.
Plus de la moitié des cas et des références de la 18e édition ont été mis à jour.
Pour répondre aux besoins de l'apprentissage et de l'enseignement contemporains, les chapitres sur la diversité, l'équité, l'inclusion, la communication, la culture et le changement, ainsi que sur le stress et la santé ont été entièrement réexaminés et réécrits.
En particulier, la 19e édition a ajouté une section spéciale intitulée « Vers un monde meilleur » qui aborde la responsabilité sociale, l'équité et l'éthique auxquelles sont confrontées les entreprises.
Nous proposons également divers supports complémentaires pour enrichir votre expérience d'enseignement et d'apprentissage.
Principaux changements dans la 19e édition
• Les dernières tendances et actualités en matière de gestion sont présentées dans les études de cas introductives de chaque chapitre.
· Les chapitres 2, 11, 16 et 18 ont été entièrement révisés pour refléter les perspectives les plus récentes sur le comportement organisationnel.
• Reflète les dernières recherches en matière de comportement organisationnel sur la diversité, l'équité et l'inclusion, la COVID-19 et la gestion de crise, le télétravail, l'économie des petits boulots, l'intelligence artificielle, les médias sociaux et la technologie.
• Contient des photos récentes et des explications liées à la vie réelle pour vous aider à comprendre les concepts et à les appliquer dans la vie de tous les jours.
· Des points de vue contradictoires relatifs à la théorie du comportement organisationnel ont été présentés dans la section « Pour/À considérer ».
· Nous avons revu les rubriques « Pour/contre », « Choix éthiques », « Sondage sur les organisations » et « Superstition ou science » afin de traiter des nouveaux enjeux auxquels sont confrontées les organisations et leurs dirigeants.
• Les sections « Exercices pratiques », « Dilemmes éthiques » et « Études de cas » ont été révisées afin d’encourager la réflexion sur les enjeux actuels.
• Mise à jour des sections « Matrice des compétences professionnelles » et « Candidature à un emploi et compétences professionnelles » dans chaque chapitre.
La 19e édition se distingue par le fait qu'elle aborde les questions les plus pressantes qui émergent dans l'enseignement et l'apprentissage du comportement organisationnel.
Les formateurs en comportement organisationnel ont souvent du mal à suivre le rythme des progrès et des innovations liés à la compréhension des individus sur le lieu de travail.
De plus, la situation actuelle est importante pour que les étudiants apprennent, s'intéressent et comprennent le comportement organisationnel.
De nombreux étudiants s'interrogent sur les implications des transformations qui se déroulent actuellement sur leur lieu de travail.
Par exemple, la crise de la COVID-19 a soulevé des questions quant à l'efficacité du télétravail, au maintien de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et à la manière dont la pandémie agit comme un facteur de stress sur le bien-être mental et physique des employés.
La pandémie a également remis sur le devant de la scène l'essor de l'économie des petits boulots et les nombreuses questions éthiques et pratiques qu'elle soulève.
Des mouvements comme Black Lives Matter et #MeToo ont également incité les organisations, les dirigeants et les membres à réfléchir à la manière dont ils devraient aborder l'égalité et l'équité, dont ils devraient valoriser et promouvoir la diversité, et dont ils devraient créer des pratiques inclusives.
Et les progrès technologiques tels que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et les médias sociaux ont révolutionné la façon dont les organisations se gèrent.
Par conséquent, des changements sont également nécessaires dans la manière dont les membres interagissent avec les clients, les collègues et les dirigeants.
La 19e édition propose un traitement opportun de ces sujets, en s'appuyant sur les connaissances fondamentales du comportement organisationnel.
Plus de la moitié des cas et des références de la 18e édition ont été mis à jour.
Pour répondre aux besoins de l'apprentissage et de l'enseignement contemporains, les chapitres sur la diversité, l'équité, l'inclusion, la communication, la culture et le changement, ainsi que sur le stress et la santé ont été entièrement réexaminés et réécrits.
En particulier, la 19e édition a ajouté une section spéciale intitulée « Vers un monde meilleur » qui aborde la responsabilité sociale, l'équité et l'éthique auxquelles sont confrontées les entreprises.
Nous proposons également divers supports complémentaires pour enrichir votre expérience d'enseignement et d'apprentissage.
Principaux changements dans la 19e édition
• Les dernières tendances et actualités en matière de gestion sont présentées dans les études de cas introductives de chaque chapitre.
· Les chapitres 2, 11, 16 et 18 ont été entièrement révisés pour refléter les perspectives les plus récentes sur le comportement organisationnel.
• Reflète les dernières recherches en matière de comportement organisationnel sur la diversité, l'équité et l'inclusion, la COVID-19 et la gestion de crise, le télétravail, l'économie des petits boulots, l'intelligence artificielle, les médias sociaux et la technologie.
• Contient des photos récentes et des explications liées à la vie réelle pour vous aider à comprendre les concepts et à les appliquer dans la vie de tous les jours.
· Des points de vue contradictoires relatifs à la théorie du comportement organisationnel ont été présentés dans la section « Pour/À considérer ».
· Nous avons revu les rubriques « Pour/contre », « Choix éthiques », « Sondage sur les organisations » et « Superstition ou science » afin de traiter des nouveaux enjeux auxquels sont confrontées les organisations et leurs dirigeants.
• Les sections « Exercices pratiques », « Dilemmes éthiques » et « Études de cas » ont été révisées afin d’encourager la réflexion sur les enjeux actuels.
• Mise à jour des sections « Matrice des compétences professionnelles » et « Candidature à un emploi et compétences professionnelles » dans chaque chapitre.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 2 janvier 2024
- Nombre de pages, poids, dimensions : 788 pages | 210 × 257 × 40 mm
- ISBN13 : 9789813350946
- ISBN10 : 9813350946
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