
Le cerveau créatif
Description
Introduction au livre
Ce livre relate le parcours intellectuel et passionnant du neuroscientifique de renommée mondiale David Eagleman et du compositeur Anthony Brandt, qui ont étudié l'esprit humain en combinant art et science, afin de percer les secrets du cerveau et de la créativité. Les deux auteurs, se concentrant sur leur sujet de recherche commun « Comment fonctionne le cerveau », parcourent cinq millions d'années d'histoire humaine, de la robotique, l'informatique, l'architecture et l'intelligence artificielle à la littérature, la musique et l'art, analysant de grandes figures et des cas novateurs pour se rapprocher des secrets de la créativité. En examinant l'art créatif et novateur, la science et les innovations technologiques de pointe, ils mettent au jour les fils conducteurs de l'innovation qui transcendent chaque domaine. Quand on pense aux mots « créativité » ou « innovation », on imagine souvent une « étincelle soudaine » qui fait jaillir une idée brillante. L'auteur souligne toutefois que la création et l'innovation sans fin des êtres humains sont en réalité réalisées en utilisant comme matières premières les expériences et les connaissances passées ou ce qui les entoure. En analysant de nombreux exemples d'œuvres d'art créatives et d'inventions novatrices recensées à travers l'histoire, l'auteur a résumé les « méthodes de pensée créative mises en œuvre par le cerveau créatif » en trois stratégies : « Plier », « Briser » et « Mélanger ». Ce livre invitera les lecteurs passionnés de science à entreprendre un voyage intellectuel captivant et passionnant, tout en offrant aux entrepreneurs et aux hommes d'affaires avides d'innovation un aperçu des possibilités infinies de la créativité. |
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Aperçu
indice
Préface | Une aventure intellectuelle et audacieuse à la recherche des origines de la créativité déviante
Partie 1 | Quelque chose de nouveau sous le soleil
Chapitre 1 : Où commence la créativité ?
Chapitre 2 : Les racines de la création et de l'innovation
Chapitre 3_ Tourbillon : Une transformation qui ouvre la porte aux possibles
Chapitre 4 : La scission : déconstruire les matériaux de la création
Chapitre 5 : Mélange : Combinaisons infinies d'idées
Chapitre 6 : Histoire des échecs dans la lutte pour la création
Partie 2 | Le cerveau qui transforme l'imagination en réalité
Chapitre 7 : Le Stradivarius est-il un instrument parfait ?
Chapitre 8 : Un roman aux 47 fins
Chapitre 9_ Parfois familier, parfois inconnu
Chapitre 10 : Un pas de plus dans le brouillard
Partie 3 | La naissance de la créativité
Chapitre 11 : Qu’est-ce qui différencie les entreprises créatives et pourquoi ?
Chapitre 12 : Incubateur pour les futurs innovateurs
Chapitre 13 : L'ère de la révolution créatrice
Remerciements
principal
Références
Liste des illustrations
Recherche
Partie 1 | Quelque chose de nouveau sous le soleil
Chapitre 1 : Où commence la créativité ?
Chapitre 2 : Les racines de la création et de l'innovation
Chapitre 3_ Tourbillon : Une transformation qui ouvre la porte aux possibles
Chapitre 4 : La scission : déconstruire les matériaux de la création
Chapitre 5 : Mélange : Combinaisons infinies d'idées
Chapitre 6 : Histoire des échecs dans la lutte pour la création
Partie 2 | Le cerveau qui transforme l'imagination en réalité
Chapitre 7 : Le Stradivarius est-il un instrument parfait ?
Chapitre 8 : Un roman aux 47 fins
Chapitre 9_ Parfois familier, parfois inconnu
Chapitre 10 : Un pas de plus dans le brouillard
Partie 3 | La naissance de la créativité
Chapitre 11 : Qu’est-ce qui différencie les entreprises créatives et pourquoi ?
Chapitre 12 : Incubateur pour les futurs innovateurs
Chapitre 13 : L'ère de la révolution créatrice
Remerciements
principal
Références
Liste des illustrations
Recherche
Image détaillée

Dans le livre
Les algorithmes qui fonctionnent en arrière-plan ont quelque chose de spécial.
L'être humain n'est qu'une espèce animale parmi tant d'autres, mais pourquoi les vaches ne pourraient-elles pas chorégraphier des danses comme les humains ? Pourquoi les écureuils ne pourraient-ils pas construire des ascenseurs pour atteindre la cime des arbres ? Pourquoi les crocodiles ne pourraient-ils pas inventer des hors-bord ? Grâce aux changements évolutifs des algorithmes qui opèrent dans notre cerveau, les humains appréhendent le monde et créent des versions hypothétiques du « et si ? »
Ce livre explique comment fonctionne ce logiciel de création, pourquoi nous l'utilisons, ce que nous créons et où il nous mène.
Il montre notamment comment le désir de briser ses propres attentes se transforme en « créativité déviante » chez l'humanité.
Par exemple, en explorant le monde complexe et riche de l'art, des sciences et des technologies, nous pouvons découvrir des indices d'innovation qui transcendent chaque domaine.
--- p.15-16
L'être humain crée sans cesse.
Lorsqu'on met au monde une sorte d'ustensile de cuisine universel, que la matière première soit linguistique, auditive ou visuelle, il en résulte quelque chose de nouveau.
Nos capacités cognitives innées, multipliées par les efforts d'innombrables Homo sapiens, ont créé une société qui innove à un rythme toujours plus soutenu, une société qui prospère grâce aux idées les plus récentes.
Il a fallu pas moins de 11 000 ans entre la révolution agricole et la révolution industrielle, mais seulement 120 ans entre la révolution industrielle et l’invention de l’ampoule électrique.
Il n'a fallu que 90 ans aux humains pour poser le pied sur la Lune.
À partir de là, il a fallu 22 ans pour arriver au World Wide Web, et encore 9 ans pour décoder complètement le génome humain.
Le tableau dressé par l'innovation historique est clair.
Le délai entre les innovations majeures se réduit à vue d'œil ! C'est précisément ce que l'on attend du cerveau humain, qui absorbe les meilleures idées de la planète et les perfectionne. --- pp. 62-63
L'humanité se régénère toujours en détruisant les « bonnes choses ».
Les téléphones à cadran rotatif ont cédé la place aux téléphones à touches, les téléphones portables encombrants sont devenus des téléphones à clapet, puis des smartphones. Les téléviseurs sont devenus plus grands et plus fins, et des téléviseurs sans fil, des téléviseurs incurvés et même des téléviseurs 3D ont fait leur apparition.
Malgré toutes les innovations qui inondent notre culture, notre soif de nouveauté reste insatiable.
Mais le cerveau humain, qui recherche constamment l'innovation, ne tolère pas de laisser les choses en l'état simplement parce qu'elles sont suffisamment bonnes.
--- p.176-177
Rappelons-nous le destin de l'œuvre de Beethoven, la « Grande Fugue ».
Lors de la composition de cette œuvre, Beethoven s'est aventuré loin des sentiers battus, mais lorsqu'il s'est avéré qu'il était allé trop loin, il est revenu plus près du sujet et a remplacé le dernier mouvement par un mouvement moins ambitieux.
Cependant, Beethoven a insisté jusqu'à la fin de sa vie sur le fait que la « Grande Fugue », pourtant rejetée, était l'une de ses plus grandes œuvres.
Cette œuvre, qui avait pourtant atteint un tel niveau, fut ignorée pendant des générations malgré la renommée du compositeur.
Même un siècle après la mort de Beethoven, les critiques considéraient encore la Grande Fugue comme « sombre, vulgaire, sans importance, artificielle, extravagante, intellectuelle, obscure, injouable, insensée, folle, illogique, informe et dénuée de sens ».
Mais Beethoven a fini par laver son nom.
À mesure que l'appréciation de ses autres œuvres musicales augmentait, même la « Grande Fugue », auparavant négligée, fit l'objet d'une appréciation différente.
Ce n'est que plus tard que les critiques ont réalisé que Beethoven avait fait un saut similaire un siècle auparavant, tout comme Picasso avait fait un saut risqué avec Les Demoiselles d'Avignon.
Les innovations qui avaient suscité une grande stupéfaction chez le public de l'époque de Beethoven commencèrent à se généraliser.
Aujourd'hui, la Grande Fugue est reconnue comme l'un des plus grands chefs-d'œuvre de Beethoven.
Quel que soit l'angle d'approche, on pourrait penser que son œuvre n'aurait pas plu au public, mais elle a finalement été appréciée longtemps après sa mort.
--- p.205
Le logiciel appelé créativité est installé sur nos disques durs, nous permettant de plier, de diviser et de mélanger le monde qui nous entoure à tout moment.
De plus, notre cerveau génère constamment de nouvelles possibilités, et bien que la plupart d'entre elles ne soient pas pleinement réalisées, certaines le sont.
Dans le règne animal, aucun autre animal ne possède l'énergie et la ténacité nécessaires pour se consacrer à remodeler le monde avec autant de vigueur et de persévérance que les humains.
Mais l'utilisation de logiciels de création ne suffit pas.
Les actions les plus créatives se produisent lorsque nous considérons le passé non pas comme sacré, mais comme le fondement d'une nouvelle création, lorsque nous cherchons à innover dans ce qui est imparfait et à transformer ce qui est cher.
L'innovation prend son envol lorsque le cerveau génère non pas une seule idée nouvelle, mais plusieurs, et lorsque ces idées vont bien au-delà de ce qui est déjà connu et accepté.
Lorsque vous prenez des risques et que vous n'avez pas peur de l'échec, votre imagination devient plus puissante.
L'être humain n'est qu'une espèce animale parmi tant d'autres, mais pourquoi les vaches ne pourraient-elles pas chorégraphier des danses comme les humains ? Pourquoi les écureuils ne pourraient-ils pas construire des ascenseurs pour atteindre la cime des arbres ? Pourquoi les crocodiles ne pourraient-ils pas inventer des hors-bord ? Grâce aux changements évolutifs des algorithmes qui opèrent dans notre cerveau, les humains appréhendent le monde et créent des versions hypothétiques du « et si ? »
Ce livre explique comment fonctionne ce logiciel de création, pourquoi nous l'utilisons, ce que nous créons et où il nous mène.
Il montre notamment comment le désir de briser ses propres attentes se transforme en « créativité déviante » chez l'humanité.
Par exemple, en explorant le monde complexe et riche de l'art, des sciences et des technologies, nous pouvons découvrir des indices d'innovation qui transcendent chaque domaine.
--- p.15-16
L'être humain crée sans cesse.
Lorsqu'on met au monde une sorte d'ustensile de cuisine universel, que la matière première soit linguistique, auditive ou visuelle, il en résulte quelque chose de nouveau.
Nos capacités cognitives innées, multipliées par les efforts d'innombrables Homo sapiens, ont créé une société qui innove à un rythme toujours plus soutenu, une société qui prospère grâce aux idées les plus récentes.
Il a fallu pas moins de 11 000 ans entre la révolution agricole et la révolution industrielle, mais seulement 120 ans entre la révolution industrielle et l’invention de l’ampoule électrique.
Il n'a fallu que 90 ans aux humains pour poser le pied sur la Lune.
À partir de là, il a fallu 22 ans pour arriver au World Wide Web, et encore 9 ans pour décoder complètement le génome humain.
Le tableau dressé par l'innovation historique est clair.
Le délai entre les innovations majeures se réduit à vue d'œil ! C'est précisément ce que l'on attend du cerveau humain, qui absorbe les meilleures idées de la planète et les perfectionne. --- pp. 62-63
L'humanité se régénère toujours en détruisant les « bonnes choses ».
Les téléphones à cadran rotatif ont cédé la place aux téléphones à touches, les téléphones portables encombrants sont devenus des téléphones à clapet, puis des smartphones. Les téléviseurs sont devenus plus grands et plus fins, et des téléviseurs sans fil, des téléviseurs incurvés et même des téléviseurs 3D ont fait leur apparition.
Malgré toutes les innovations qui inondent notre culture, notre soif de nouveauté reste insatiable.
Mais le cerveau humain, qui recherche constamment l'innovation, ne tolère pas de laisser les choses en l'état simplement parce qu'elles sont suffisamment bonnes.
--- p.176-177
Rappelons-nous le destin de l'œuvre de Beethoven, la « Grande Fugue ».
Lors de la composition de cette œuvre, Beethoven s'est aventuré loin des sentiers battus, mais lorsqu'il s'est avéré qu'il était allé trop loin, il est revenu plus près du sujet et a remplacé le dernier mouvement par un mouvement moins ambitieux.
Cependant, Beethoven a insisté jusqu'à la fin de sa vie sur le fait que la « Grande Fugue », pourtant rejetée, était l'une de ses plus grandes œuvres.
Cette œuvre, qui avait pourtant atteint un tel niveau, fut ignorée pendant des générations malgré la renommée du compositeur.
Même un siècle après la mort de Beethoven, les critiques considéraient encore la Grande Fugue comme « sombre, vulgaire, sans importance, artificielle, extravagante, intellectuelle, obscure, injouable, insensée, folle, illogique, informe et dénuée de sens ».
Mais Beethoven a fini par laver son nom.
À mesure que l'appréciation de ses autres œuvres musicales augmentait, même la « Grande Fugue », auparavant négligée, fit l'objet d'une appréciation différente.
Ce n'est que plus tard que les critiques ont réalisé que Beethoven avait fait un saut similaire un siècle auparavant, tout comme Picasso avait fait un saut risqué avec Les Demoiselles d'Avignon.
Les innovations qui avaient suscité une grande stupéfaction chez le public de l'époque de Beethoven commencèrent à se généraliser.
Aujourd'hui, la Grande Fugue est reconnue comme l'un des plus grands chefs-d'œuvre de Beethoven.
Quel que soit l'angle d'approche, on pourrait penser que son œuvre n'aurait pas plu au public, mais elle a finalement été appréciée longtemps après sa mort.
--- p.205
Le logiciel appelé créativité est installé sur nos disques durs, nous permettant de plier, de diviser et de mélanger le monde qui nous entoure à tout moment.
De plus, notre cerveau génère constamment de nouvelles possibilités, et bien que la plupart d'entre elles ne soient pas pleinement réalisées, certaines le sont.
Dans le règne animal, aucun autre animal ne possède l'énergie et la ténacité nécessaires pour se consacrer à remodeler le monde avec autant de vigueur et de persévérance que les humains.
Mais l'utilisation de logiciels de création ne suffit pas.
Les actions les plus créatives se produisent lorsque nous considérons le passé non pas comme sacré, mais comme le fondement d'une nouvelle création, lorsque nous cherchons à innover dans ce qui est imparfait et à transformer ce qui est cher.
L'innovation prend son envol lorsque le cerveau génère non pas une seule idée nouvelle, mais plusieurs, et lorsque ces idées vont bien au-delà de ce qui est déjà connu et accepté.
Lorsque vous prenez des risques et que vous n'avez pas peur de l'échec, votre imagination devient plus puissante.
--- p.222-223
Avis de l'éditeur
De Léonard de Vinci à Picasso, d'Einstein à Jobs, de l'exploration lunaire aux voyages spatiaux…
Les secrets du cerveau créatif révélés par les œuvres d'art et les inventions innovantes
Le livre original du documentaire scientifique à succès de Netflix, « Le secret du cerveau créatif ».
Fortement recommandé par Nature, le Wall Street Journal et The Economist !
« Les secrets de la création et de l’innovation à travers l’histoire, et même un aperçu de l’avenir. »
« Ce livre regorge d'idées créatives qui brillent comme des étoiles ! »
- Harvard Business Review
Pourquoi les vaches ne pourraient-elles pas chorégraphier de magnifiques danses avec leur corps comme les humains ? Pourquoi les écureuils ne pourraient-ils pas créer des ascenseurs pour transporter facilement la nourriture jusqu’à la cime des arbres ? Pourquoi les crocodiles ne pourraient-ils pas inventer des moyens de transport encore plus rapides, comme les hors-bord ? « Le Cerveau créatif » suggère que la réponse réside dans la « créativité déviante », un développement du désir humain de bousculer les conventions.
Ce livre relate le parcours intellectuel et passionnant du neuroscientifique de renommée mondiale David Eagleman et du compositeur Anthony Brandt, qui ont étudié l'esprit humain en combinant art et science, afin de percer les secrets du cerveau et de la créativité.
Les deux auteurs, figures incontournables des sciences et des arts, se concentrent sur leur sujet de recherche commun : « Comment fonctionne le cerveau ? » et parcourent cinq millions d’années d’histoire humaine, de la robotique à l’informatique, en passant par l’architecture, l’intelligence artificielle, la littérature, la musique et les arts visuels. Ils analysent de grandes figures et des cas novateurs, dévoilant progressivement les secrets de la créativité.
En examinant l'art créatif et novateur, la science et les innovations technologiques de pointe, ils mettent au jour les fils conducteurs de l'innovation qui transcendent chaque domaine.
David Eagleman, que les médias américains surnomment le « Carl Sagan du monde des neurosciences », est un « communicateur scientifique » qui a présenté les dernières questions scientifiques au grand public de manière simple et intéressante à travers divers médias tels que la BBC, le New York Times et New Scientist.
Un autre auteur, Anthony Brandt, est un compositeur et artiste qui s'intéresse profondément aux mystères de l'art et de la science dans l'esprit humain.
À travers la rencontre de ces deux auteurs exceptionnels, cet ouvrage embrasse de manière exhaustive les dernières avancées en neurosciences et dans le domaine de l'art, qui se situe au sommet de la créativité humaine, et révèle clairement et facilement les secrets du « cerveau créatif ».
« Quelque chose de nouveau sous le soleil » est l'exact opposé de « création ».
Les trois stratégies du cerveau créatif : tourbillonner, diviser et mélanger
Quand on pense aux mots « créativité » ou « innovation », on imagine souvent une « étincelle soudaine » qui fait jaillir une idée brillante.
L'auteur souligne toutefois que la création et l'innovation sans fin des êtres humains sont en réalité réalisées en utilisant comme matières premières les expériences et les connaissances passées ou ce qui les entoure.
On peut aisément en trouver le fondement dans le cours de l'histoire.
Il s'est écoulé 11 000 ans entre la révolution agricole et la révolution industrielle, mais seulement 120 ans entre la révolution industrielle et l'invention de l'ampoule électrique.
Il a fallu 90 ans pour marcher sur la Lune et 22 ans pour créer le World Wide Web.
Neuf ans plus tard seulement, en 2003, un exploit monumental a été réalisé dans l'histoire de l'humanité : le décodage complet du génome humain.
Ce phénomène de raccourcissement rapide de la période entre les innovations aurait été impossible dès le départ s'il ne s'était pas fondé sur des réalisations passées.
Autrement dit, la créativité et l'innovation ne sont pas « quelque chose de nouveau sous le soleil », mais plutôt quelque chose de nouvellement « traité » à partir des fondements intellectuels que l'humanité a construits.
Derrière ce genre de fabrication se cache un mode de fonctionnement particulier du cerveau humain, à savoir la « stratégie du cerveau créatif ».
En analysant de nombreux exemples d'œuvres d'art créatives et d'inventions novatrices recensées à travers l'histoire, l'auteur a résumé les « schémas de pensée créative manifestés par le cerveau créatif » en trois stratégies.
La première stratégie est « la flexion ».
Cela fait référence à la transformation ou à la déformation de la forme originale de quelque chose qui existait déjà, ce qui revient à s'écarter de sa forme originale.
Parmi les exemples, citons la chorégraphie novatrice de la chorégraphe Martha Graham, l'architecture courbe de l'architecte Frank Gehry et l'utilisation alternée du ralenti et de l'accéléré dans le film [300] pour distordre le temps.
Ce type de stratégie de courbure révèle des possibilités insoupçonnées en modifiant la taille, la forme, le matériau, la vitesse et le temps du cercle existant.
La deuxième stratégie est la « rupture ».
Diviser un cercle en plusieurs morceaux est une stratégie pour créer de nouveaux matériaux.
On peut citer par exemple l'artiste Picasso qui a décomposé une surface plane pour créer une forme tridimensionnelle, à l'image d'un puzzle.
Cela inclut également la technologie qui a divisé les zones de communication en cellules, formant la base des téléphones portables modernes, et la technologie des téléviseurs LCD, qui apparaît comme un écran unique mais est en réalité composée de millions de cristaux microscopiques.
La stratégie consistant à décomposer un objet en éléments gérables constitue une base pour sa reconstruction ou sa transformation.
La troisième stratégie est le « mélange ».
Le mélange, l'association de deux ou plusieurs ingrédients de manière inédite, est apparu dans toutes les civilisations du monde, comme en témoigne le Sphinx, une combinaison d'homme et de lion.
Dans le domaine linguistique, il a donné naissance à des mots comme arc-en-ciel et journal, et s'est manifesté de diverses manières, comme le génie génétique, qui consiste à introduire différents tissus génétiques dans un seul organisme, et le hip-hop, qui consiste à modifier et à mélanger les paroles et les mélodies de la musique ancienne pour créer une nouvelle musique.
Comme l'a dit le scientifique cognitif Mark Turner, « l'esprit humain établit des liens et mélange tout », à mesure que le monde devient plus connecté grâce au développement des technologies de l'information, de plus en plus de stratégies de mélange se mettent en place.
Ainsi, la créativité humaine cherche à plier, diviser et mélanger tout ce qui l'entoure comme matière première, n'importe quand, n'importe où.
Ces trois stratégies, agissant parfois de concert, génèrent de nouvelles idées et aboutissent à l'innovation complète.
L'auteur explique pourquoi la créativité humaine est si particulière :
« D’autres animaux font preuve de créativité, mais aucun animal n’en fait autant que les humains. »
Les humains sont exceptionnellement sociaux, semant des graines mentales les uns pour les autres en « interagissant » et en « partageant » des idées.
Hemingway a écrit 47 fins, Dyson a créé 5 000 prototypes.
Des idées créatives qui évoluent et qui ont un impact sur le monde.
Le cerveau humain a créé d'innombrables idées créatives en pliant, divisant et mélangeant diverses matières premières, mais la plupart d'entre elles ont disparu sans jamais se concrétiser.
L'ancêtre des smartphones, le Blackberry, n'a pas su évoluer avec son temps et a disparu de l'histoire, et Kodak, qui était pratiquement le fondateur de l'industrie photographique, a hésité à embrasser le changement malgré la connaissance de l'arrivée de la technologie de la photographie numérique, et a finalement fait faillite.
L'automobile « Edsel » de Ford, qui était en avance sur son temps lors de sa sortie avec ses ceintures de sécurité et sa transmission innovante, et le « New Coke » de Coca-Cola, lancé de manière ambitieuse avec le slogan « Le meilleur est encore meilleur », sont également des exemples représentatifs d'échecs ignorés du public.
Quelles sont donc les caractéristiques de la créativité lorsqu'elle évolue et influence le monde ?
Si l'on observe les personnes qui, à travers l'histoire, ont fait preuve de créativité et réalisé de grandes innovations, on peut constater des points communs.
Tout d'abord, ils ont audacieusement rompu avec l'existant et ont connu une renaissance.
Même lorsque les Beatles ont atteint le sommet de la musique pop à la fin des années 1960, ils n'ont jamais cessé d'expérimenter.
Les Beatles ont fait preuve de destruction créatrice en brisant non seulement les traditions de la musique pop, mais aussi leurs propres traditions avec le fameux « album blanc » sorti en 1968.
Le géophysicien allemand Wegener a remis en question les connaissances alors en vigueur sur la création des sept continents et a annoncé la théorie de la « Pangée », qui incluait la théorie de la dérive des continents.
Wegener mourut malheureusement lors d'une expédition dans le nord du pays visant à prouver sa théorie, mais il fut rapidement prouvé qu'il avait raison.
Ceux qui ont réussi à innover ont souvent proposé plusieurs solutions, et non une seule, pour résoudre les problèmes.
Hemingway a préparé 47 fins différentes pour son roman L'Adieu aux armes, et James Dyson, qui a développé le premier aspirateur sans sac, a créé pas moins de 5 127 prototypes en 15 ans.
Il convient également de rappeler que l'ampoule incandescente d'Edison a été créée après des essais avec plus de 3 000 matériaux différents pour le filament.
En réalité, c'est Humphry Davy qui a inventé l'ampoule électrique en premier, mais c'est Edison, qui n'a cessé de se remettre en question, qui a créé une ampoule pouvant être produite en masse et qui a changé la vie humaine.
Comme le montrent des exemples comme celui-ci, les résultats créatifs naissent après d'innombrables tentatives.
Parce qu'il est difficile de prédire quelles options réussiront, les organisations et les personnes créatives sont toujours à la recherche d'idées diverses pour assurer leur succès.
Leurs défis ont été une succession d'innombrables échecs, mais comme l'a dit Dyson : « À chaque échec, nous nous rapprochions de la solution. » C'est ainsi que l'auteur évalue ceux qui ont réussi à innover.
« Parce que je n’ai pas évité les prises de risques, j’ai pu goûter au succès et mon imagination a été stimulée. »
« Le Cerveau Créatif » examine les innovations extraordinaires que l'humanité a menées à bien, de la révolution agricole des peuples anciens à la révolution des communications du XXIe siècle, du génie de la Renaissance Léonard de Vinci à Picasso, qui a ouvert un nouveau chapitre dans l'art moderne, d'Einstein, qui a eu une profonde influence sur la révolution de la physique moderne, à Jobs, qui a complètement changé la façon dont les gens vivent aujourd'hui, de l'exploration de la Lune, qui a été le premier grand pas au-delà de la Terre, à l'ère où tout le monde rêve de voyages spatiaux.
Des exemples d'œuvres d'art créatives et d'inventions novatrices qui transcendent le temps et l'espace, notamment dans les domaines de l'ingénierie, des sciences, du design, de la musique et de l'art, permettent de mieux comprendre pourquoi les humains chorégraphient de belles danses, construisent des ascenseurs qui atteignent des endroits élevés et inventent des moyens de transport qui voyagent plus loin et plus vite.
Ce livre invitera les lecteurs passionnés de science à entreprendre un voyage intellectuel captivant et passionnant, tout en offrant aux entrepreneurs et aux hommes d'affaires avides d'innovation un aperçu des possibilités infinies de la créativité.
Les secrets du cerveau créatif révélés par les œuvres d'art et les inventions innovantes
Le livre original du documentaire scientifique à succès de Netflix, « Le secret du cerveau créatif ».
Fortement recommandé par Nature, le Wall Street Journal et The Economist !
« Les secrets de la création et de l’innovation à travers l’histoire, et même un aperçu de l’avenir. »
« Ce livre regorge d'idées créatives qui brillent comme des étoiles ! »
- Harvard Business Review
Pourquoi les vaches ne pourraient-elles pas chorégraphier de magnifiques danses avec leur corps comme les humains ? Pourquoi les écureuils ne pourraient-ils pas créer des ascenseurs pour transporter facilement la nourriture jusqu’à la cime des arbres ? Pourquoi les crocodiles ne pourraient-ils pas inventer des moyens de transport encore plus rapides, comme les hors-bord ? « Le Cerveau créatif » suggère que la réponse réside dans la « créativité déviante », un développement du désir humain de bousculer les conventions.
Ce livre relate le parcours intellectuel et passionnant du neuroscientifique de renommée mondiale David Eagleman et du compositeur Anthony Brandt, qui ont étudié l'esprit humain en combinant art et science, afin de percer les secrets du cerveau et de la créativité.
Les deux auteurs, figures incontournables des sciences et des arts, se concentrent sur leur sujet de recherche commun : « Comment fonctionne le cerveau ? » et parcourent cinq millions d’années d’histoire humaine, de la robotique à l’informatique, en passant par l’architecture, l’intelligence artificielle, la littérature, la musique et les arts visuels. Ils analysent de grandes figures et des cas novateurs, dévoilant progressivement les secrets de la créativité.
En examinant l'art créatif et novateur, la science et les innovations technologiques de pointe, ils mettent au jour les fils conducteurs de l'innovation qui transcendent chaque domaine.
David Eagleman, que les médias américains surnomment le « Carl Sagan du monde des neurosciences », est un « communicateur scientifique » qui a présenté les dernières questions scientifiques au grand public de manière simple et intéressante à travers divers médias tels que la BBC, le New York Times et New Scientist.
Un autre auteur, Anthony Brandt, est un compositeur et artiste qui s'intéresse profondément aux mystères de l'art et de la science dans l'esprit humain.
À travers la rencontre de ces deux auteurs exceptionnels, cet ouvrage embrasse de manière exhaustive les dernières avancées en neurosciences et dans le domaine de l'art, qui se situe au sommet de la créativité humaine, et révèle clairement et facilement les secrets du « cerveau créatif ».
« Quelque chose de nouveau sous le soleil » est l'exact opposé de « création ».
Les trois stratégies du cerveau créatif : tourbillonner, diviser et mélanger
Quand on pense aux mots « créativité » ou « innovation », on imagine souvent une « étincelle soudaine » qui fait jaillir une idée brillante.
L'auteur souligne toutefois que la création et l'innovation sans fin des êtres humains sont en réalité réalisées en utilisant comme matières premières les expériences et les connaissances passées ou ce qui les entoure.
On peut aisément en trouver le fondement dans le cours de l'histoire.
Il s'est écoulé 11 000 ans entre la révolution agricole et la révolution industrielle, mais seulement 120 ans entre la révolution industrielle et l'invention de l'ampoule électrique.
Il a fallu 90 ans pour marcher sur la Lune et 22 ans pour créer le World Wide Web.
Neuf ans plus tard seulement, en 2003, un exploit monumental a été réalisé dans l'histoire de l'humanité : le décodage complet du génome humain.
Ce phénomène de raccourcissement rapide de la période entre les innovations aurait été impossible dès le départ s'il ne s'était pas fondé sur des réalisations passées.
Autrement dit, la créativité et l'innovation ne sont pas « quelque chose de nouveau sous le soleil », mais plutôt quelque chose de nouvellement « traité » à partir des fondements intellectuels que l'humanité a construits.
Derrière ce genre de fabrication se cache un mode de fonctionnement particulier du cerveau humain, à savoir la « stratégie du cerveau créatif ».
En analysant de nombreux exemples d'œuvres d'art créatives et d'inventions novatrices recensées à travers l'histoire, l'auteur a résumé les « schémas de pensée créative manifestés par le cerveau créatif » en trois stratégies.
La première stratégie est « la flexion ».
Cela fait référence à la transformation ou à la déformation de la forme originale de quelque chose qui existait déjà, ce qui revient à s'écarter de sa forme originale.
Parmi les exemples, citons la chorégraphie novatrice de la chorégraphe Martha Graham, l'architecture courbe de l'architecte Frank Gehry et l'utilisation alternée du ralenti et de l'accéléré dans le film [300] pour distordre le temps.
Ce type de stratégie de courbure révèle des possibilités insoupçonnées en modifiant la taille, la forme, le matériau, la vitesse et le temps du cercle existant.
La deuxième stratégie est la « rupture ».
Diviser un cercle en plusieurs morceaux est une stratégie pour créer de nouveaux matériaux.
On peut citer par exemple l'artiste Picasso qui a décomposé une surface plane pour créer une forme tridimensionnelle, à l'image d'un puzzle.
Cela inclut également la technologie qui a divisé les zones de communication en cellules, formant la base des téléphones portables modernes, et la technologie des téléviseurs LCD, qui apparaît comme un écran unique mais est en réalité composée de millions de cristaux microscopiques.
La stratégie consistant à décomposer un objet en éléments gérables constitue une base pour sa reconstruction ou sa transformation.
La troisième stratégie est le « mélange ».
Le mélange, l'association de deux ou plusieurs ingrédients de manière inédite, est apparu dans toutes les civilisations du monde, comme en témoigne le Sphinx, une combinaison d'homme et de lion.
Dans le domaine linguistique, il a donné naissance à des mots comme arc-en-ciel et journal, et s'est manifesté de diverses manières, comme le génie génétique, qui consiste à introduire différents tissus génétiques dans un seul organisme, et le hip-hop, qui consiste à modifier et à mélanger les paroles et les mélodies de la musique ancienne pour créer une nouvelle musique.
Comme l'a dit le scientifique cognitif Mark Turner, « l'esprit humain établit des liens et mélange tout », à mesure que le monde devient plus connecté grâce au développement des technologies de l'information, de plus en plus de stratégies de mélange se mettent en place.
Ainsi, la créativité humaine cherche à plier, diviser et mélanger tout ce qui l'entoure comme matière première, n'importe quand, n'importe où.
Ces trois stratégies, agissant parfois de concert, génèrent de nouvelles idées et aboutissent à l'innovation complète.
L'auteur explique pourquoi la créativité humaine est si particulière :
« D’autres animaux font preuve de créativité, mais aucun animal n’en fait autant que les humains. »
Les humains sont exceptionnellement sociaux, semant des graines mentales les uns pour les autres en « interagissant » et en « partageant » des idées.
Hemingway a écrit 47 fins, Dyson a créé 5 000 prototypes.
Des idées créatives qui évoluent et qui ont un impact sur le monde.
Le cerveau humain a créé d'innombrables idées créatives en pliant, divisant et mélangeant diverses matières premières, mais la plupart d'entre elles ont disparu sans jamais se concrétiser.
L'ancêtre des smartphones, le Blackberry, n'a pas su évoluer avec son temps et a disparu de l'histoire, et Kodak, qui était pratiquement le fondateur de l'industrie photographique, a hésité à embrasser le changement malgré la connaissance de l'arrivée de la technologie de la photographie numérique, et a finalement fait faillite.
L'automobile « Edsel » de Ford, qui était en avance sur son temps lors de sa sortie avec ses ceintures de sécurité et sa transmission innovante, et le « New Coke » de Coca-Cola, lancé de manière ambitieuse avec le slogan « Le meilleur est encore meilleur », sont également des exemples représentatifs d'échecs ignorés du public.
Quelles sont donc les caractéristiques de la créativité lorsqu'elle évolue et influence le monde ?
Si l'on observe les personnes qui, à travers l'histoire, ont fait preuve de créativité et réalisé de grandes innovations, on peut constater des points communs.
Tout d'abord, ils ont audacieusement rompu avec l'existant et ont connu une renaissance.
Même lorsque les Beatles ont atteint le sommet de la musique pop à la fin des années 1960, ils n'ont jamais cessé d'expérimenter.
Les Beatles ont fait preuve de destruction créatrice en brisant non seulement les traditions de la musique pop, mais aussi leurs propres traditions avec le fameux « album blanc » sorti en 1968.
Le géophysicien allemand Wegener a remis en question les connaissances alors en vigueur sur la création des sept continents et a annoncé la théorie de la « Pangée », qui incluait la théorie de la dérive des continents.
Wegener mourut malheureusement lors d'une expédition dans le nord du pays visant à prouver sa théorie, mais il fut rapidement prouvé qu'il avait raison.
Ceux qui ont réussi à innover ont souvent proposé plusieurs solutions, et non une seule, pour résoudre les problèmes.
Hemingway a préparé 47 fins différentes pour son roman L'Adieu aux armes, et James Dyson, qui a développé le premier aspirateur sans sac, a créé pas moins de 5 127 prototypes en 15 ans.
Il convient également de rappeler que l'ampoule incandescente d'Edison a été créée après des essais avec plus de 3 000 matériaux différents pour le filament.
En réalité, c'est Humphry Davy qui a inventé l'ampoule électrique en premier, mais c'est Edison, qui n'a cessé de se remettre en question, qui a créé une ampoule pouvant être produite en masse et qui a changé la vie humaine.
Comme le montrent des exemples comme celui-ci, les résultats créatifs naissent après d'innombrables tentatives.
Parce qu'il est difficile de prédire quelles options réussiront, les organisations et les personnes créatives sont toujours à la recherche d'idées diverses pour assurer leur succès.
Leurs défis ont été une succession d'innombrables échecs, mais comme l'a dit Dyson : « À chaque échec, nous nous rapprochions de la solution. » C'est ainsi que l'auteur évalue ceux qui ont réussi à innover.
« Parce que je n’ai pas évité les prises de risques, j’ai pu goûter au succès et mon imagination a été stimulée. »
« Le Cerveau Créatif » examine les innovations extraordinaires que l'humanité a menées à bien, de la révolution agricole des peuples anciens à la révolution des communications du XXIe siècle, du génie de la Renaissance Léonard de Vinci à Picasso, qui a ouvert un nouveau chapitre dans l'art moderne, d'Einstein, qui a eu une profonde influence sur la révolution de la physique moderne, à Jobs, qui a complètement changé la façon dont les gens vivent aujourd'hui, de l'exploration de la Lune, qui a été le premier grand pas au-delà de la Terre, à l'ère où tout le monde rêve de voyages spatiaux.
Des exemples d'œuvres d'art créatives et d'inventions novatrices qui transcendent le temps et l'espace, notamment dans les domaines de l'ingénierie, des sciences, du design, de la musique et de l'art, permettent de mieux comprendre pourquoi les humains chorégraphient de belles danses, construisent des ascenseurs qui atteignent des endroits élevés et inventent des moyens de transport qui voyagent plus loin et plus vite.
Ce livre invitera les lecteurs passionnés de science à entreprendre un voyage intellectuel captivant et passionnant, tout en offrant aux entrepreneurs et aux hommes d'affaires avides d'innovation un aperçu des possibilités infinies de la créativité.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 17 juillet 2019
Nombre de pages, poids, dimensions : 368 pages | 650 g | 152 × 224 × 30 mm
- ISBN13 : 9788965708247
- ISBN10 : 8965708249
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Langue coréenne
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