Partie 1 Comptabilité analytique

CHAPITRE 1 Classification et flux des coûts 1-3
Problème 1 : Flux des coûts de fabrication et compte de résultat d'une entreprise manufacturière / 1-14
CHAPITRE 2 Répartition des coûts 1-17
Problème 1 : Répartition des coûts des services auxiliaires - Estimation / 1-26
Problème 2 : Répartition des coûts des services auxiliaires – Méthode de la double répartition, services de consommation propres / 1-28
Problème 3 : Méthodes à taux unique et à taux double – Ratios de répartition budgétaire, achat externe de services / 1-31
Problème 4 : Méthode à taux unique et méthode à taux double
- Ratio d'allocation budgétaire, prise de décision (externalisation des achats de services, commandes spéciales), coût des capacités inutilisées / 1-35
Problème 5 : Méthode du double ratio d’allocation – Ratio d’allocation budgétaire, calcul des coûts complets / 1-40
CHAPITRE 3 Calcul des coûts individuels 1-43
Problème 1 : Problèmes de calcul des coûts individuels complets – Méthode de répartition réciproque, services de consommation du secteur propre, méthode des points extrêmes / 1-48
CHAPITRE 4 Évaluation complète des coûts 1-51
Problème 1 : Estimation du degré d'achèvement des travaux en cours lorsque ce degré d'achèvement n'est pas uniforme / 1-66
Problème 2 : Calcul des coûts complets + Flux des coûts de fabrication / 1-70
Problème 3 : Évaluation complète des coûts - Estimation / 1-74
Problème 4 : Principes de base de la politesse – Règle moyenne / 1-77
Problème 5 : Principes de base de la politesse - Premier arrivé, premier servi / 1-80
Problème 6 : Courtoisie – Si les matériaux de base réussissent l’inspection électrique / 1-83
Problème 7 Politesse - Présomption, valeur dispositionnelle de la politesse / 1-89
Problème 8 : Économies et valeur résiduelle de la perte lors de la modification du calendrier d’inspection / 1-93
Problème 9 : Politesse – Perte due à un changement d’horaire d’inspection / 1-98
Problème 10 : Politesse – Processus continu, valeur ajoutée de la politesse, prise de décision en matière d’amélioration de la qualité / 1-102
Problème 11 : Politesse – Prise de décision, coût de la qualité / 1-109
Problème 12 : Répartition des coûts des services auxiliaires, modification des unités de quantité et prise de décision / 1-114
Problème 13 : Points d’inspection multiples, processus continus et perte anormale de valeurs négatives (-) / 1-118
Problème 14 : Problèmes généraux – Attrition, retouches et détérioration (atteinte des normes, coûts d’élimination) / 1-124
Problème 15 : Calcul des coûts par processus de travail – En présence d’en-cours de production / 1-131
CHAPITRE 5 : CALCUL DES COÛTS COMBINÉS 1-135
Problème 1 Points de fractionnement multiples - Valeur nette de rendement (VNR) négative (-) / 1- 144
Problème 2 : Problème global - Sous-produits (Premier point de séparation) / 1-147
Problème 3 : Déchets (premier point de séparation), prise de décision concernant le traitement ultérieur / 1-152
Problème 4 Points de séparation multiples - Sous-produits (point de séparation principal), seuil de rentabilité / 1-155
Problème 5 : Problème complet - Points de division multiples + Sous-produits (Points de division secondaires) / 1-160
Problème 6 Points de fractionnement multiples - Estimation, VNR du sous-produit (-) / 1- 167
Problème 7 : Calcul des coûts complets et répartition des coûts combinés
- Déchets de travail (point de tri primaire), décision quant à un éventuel traitement ultérieur / 1-172
Problème 8 : Calcul des coûts complets et répartition des coûts combinés – Rebuts (point de séparation principal), points d’inspection multiples / 1-176
Problème 9 : Calcul du coût global et répartition des coûts combinés - Rebuts (point de séparation secondaire) / 1-181
Problème 10 : Calcul des coûts complets et répartition des coûts combinés / 1-186
Problème 11 Problème global - Calcul global des coûts et répartition combinée des coûts, points de séparation multiples,
Décision relative à la poursuite du traitement / 1-192
CHAPITRE 6 Coût normal 1-199
Problème 1 : Calcul des coûts individuels normaux - Répartition des coûts des services auxiliaires (méthode de la double répartition) / 1-205
Problème 2 : Répartition des coûts des services auxiliaires, calcul des coûts individuels réels et calcul des coûts individuels normaux / 1-210
Problème 3 : Calcul normal du coût individuel
- Répartition des coûts des services auxiliaires, méthode de répartition proportionnelle par élément de coût (présence de matières premières en cours de fabrication) / 1-214
Problème 4 : Calcul des coûts individuels normaux – Méthode de répartition proportionnelle du coût total, méthode d’inventaire permanent / 1-220
Problème 5 : Calcul des coûts individuels normaux - Méthode de répartition proportionnelle par élément de coût (avec actifs d'inventaire initial) / 1-226
CHAPITRE 7 Coût standard 1-229
Problème 1 : Analyse des écarts de coûts - Estimation / 1-246
Problème 2 : Analyse des écarts de coûts indirects de fabrication, coûts standard et coûts réels / 1-251
Problème 3 : Coût standard global – Estimation, lorsque le coût standard unitaire est constant à chaque période / 1-254
Problème 4 : Coût standard global – Lorsque le coût standard unitaire varie périodiquement, la méthode dichotomique à deux variables / 1-259
Problème 5 : Coût standard avec compensation – Problèmes de base / 1-263
Problème 6 : Coût global standard avec pertes – Pertes anormales négatives (-) / 1-267
Problème 7 : Coût global standard avec compensation
- Si les matériaux de base ont passé le contrôle électrique / 1-272
Problème 8 : Ajustement de l'écart de coût - Méthode de répartition proportionnelle / 1-277
Problème 9 : Ajustement de l'écart de coût - Méthode de répartition proportionnelle par élément de coût / 1-282
Problème 10 : Ajustement des coûts indirects fixes de fabrication en fonction des écarts d’exploitation – Divers écarts d’exploitation standard / 1-286
CHAPITRE 8 : Coût variable et coût super-variable 1-291
Problème 1 : Comparaison des coûts réels - Coût total et coût variable, budget de production / 1-302
Problème 2 : Comparaison des systèmes de calcul des coûts réels – Coût total, coût variable et coût super-variable / 1-307
Problème 3 : Calcul des coûts complets et répartition des coûts combinés – Coût total et coût variable / 1-312
Problème 4 : Comparaison du coût réel et du coût normal
- Coût total et coût variable, méthode du coût moyen / 1-317
Problème 5 : Comparaison des coûts réels et des coûts normaux - Coût total et coût variable / 1-324
Problème 6 : Comparaison en coûts normaux - Coûts complets et coûts variables, seuil de rentabilité / 1-331
Problème 7 : Comparaison selon la méthode des coûts normaux – Coût total et coût variable / 1-335
Problème 8 : Comparaison selon la méthode du coût global normal – Coût total et coût variable / 1-340
Problème 9 : Comparaison selon la comptabilité analytique complète normale
- Coût total et coût variable, lorsque le coût normal par unité change périodiquement / 1-346
Problème 10 : Comparaison selon la méthode du coût global standard – Coût total, coût variable et coût super-variable / 1-354
Problème 11 : Comparaison selon la méthode du coût global standard – Coût total, coût variable et coût super-variable / 1-359
Problème 12 : Comparaison selon la méthode du coût global standard – Coût total et coût variable, processus continu / 1-364
CHAPITRE 9 La méthode des coûts par activité 1-369
Problème 1 : Comparaison des méthodes de calcul des coûts traditionnelles et des méthodes de calcul des coûts par activité / 1-380
Problème 2 : Comparaison des méthodes de calcul des coûts traditionnelles et des méthodes de calcul des coûts par activité – Charges d’impôt sur les sociétés / 1-384
Problème 3 : Comparaison des méthodes de calcul des coûts traditionnelles et des méthodes de calcul des coûts par activité - Secteur financier, Prise de décision / 1-391
Problème 4 : Analyse de la rentabilité des produits – Prise en compte des coûts de vente et administratifs / 1-395
Problème 5 : Analyse des écarts de coûts au niveau du lot – Problèmes de base / 1-399
Problème 6 : Comparaison des méthodes de calcul des coûts traditionnelles et des méthodes de calcul des coûts par activité – Coût standard / 1-402
Problème 7 Analyse de la rentabilité client / 1-407
Problème 8 : Analyse de la rentabilité client – ​​Mesures d’amélioration de la rentabilité / 1-409
Problème 9 : Analyse de la rentabilité client - Étude de cas / 1-412

Partie 2 Comptabilité de gestion

CHAPITRE 10 Estimation des coûts 2-3
Problème 1 : Courbe d’apprentissage – Production par lots, fabrication en interne ou externalisation / 2-10
Problème 2 Courbe d'apprentissage - Seuil de rentabilité, Prix d'offre / 2-15
CHAPITRE 11 Analyse CVP 2-17
Problème 1 : Analyse CVP de base - Secteur de l'hôtellerie / 2-33
Problème 2 : Analyse CVP de plusieurs produits - Problèmes de base / 2-35
Problème 3 : Analyse CVP de plusieurs produits – Méthode des coûts traditionnelle et méthode des coûts par activité / 2-39
Problème 4 : Analyse CVP de plusieurs produits – Analyse de sensibilité / 2-42
Problème 5 : Analyse CVP de plusieurs produits - Compagnie de théâtre musical / 2-46
Problème 6 : Effet de levier opérationnel, objectifs de vente / 2-50
Problème 7 : Analyse CVP, marge de sécurité et analyse de sensibilité de plusieurs produits / 2-53
Problème 8 : Structure des coûts et effet de levier opérationnel - Étude de cas / 2-57
Problème 9 : Problème complet - Analyses CVP variées / 2-62
Problème 10 : Analyse CVP sous fonctions non linéaires
- Lorsque le coût variable unitaire et le coût fixe total sont différents / 2-67
Problème 11 : Analyse CVP sous fonctions non linéaires, effet de levier opérationnel / 2-70
Problème 12 : Analyse CVP sous fonctions non linéaires
- Détermination du lieu de production approprié en fonction de la variation du coût variable unitaire / 2-73
Problème 13 : Analyse CVP et effet de levier opérationnel sous fonctions non linéaires / 2-76
Problème 14 : Analyse DOL et CVP sous fonctions non linéaires, analyse CVP en présence d’incertitude / 2-81
Problème 15 : Analyse CVP de plusieurs produits + Analyse CVP sous fonctions non linéaires, effet de levier opérationnel / 2-85
Problème 16 : Analyse CVP de réductions de prix multiples motivées par les coûts – Compagnies aériennes / 2-89
Problème 17 : Analyse CVP de réductions de coûts multiples, analyse CVP non linéaire – Hôpital / 2-93
Problème 18 : Analyse CVP de réductions de coûts multiples, analyse CVP non linéaire – Secteur des croisières / 2-98
Problème 19 : Analyse coût-performance de plusieurs réductions de coûts – Note d’information sur l’investissement / 2-104
Problème 20 : Analyse CVP de réductions de coûts multiples – Café pour enfants, produits multiples / 2-109
Problème 21 : Analyse de l’effet de levier opérationnel et du CVP en situation d’incertitude (distribution uniforme) / 2-114
Problème 22 : Utilisation de ressources limitées, analyse CVP de plusieurs produits,
Analyse CVP en contexte d'incertitude (distribution normale) / 2-119
CHAPITRE 12 Budget global 2-121
Problème 1 : Tous les coûts, coûts variables et coûts supervariables, budgétisation de trésorerie / 2-129
Problème 2 : Budgétisation complète – Coût complet et coût variable, budgétisation de trésorerie, EVA / 2-133
Problème 3 : Problèmes de budget complet – État des résultats, budget de trésorerie / 2-139
Problème 4 : Budget global - Existence de travaux en cours, produits multiples / 2-145
Problème 5 : Questions générales relatives à la conversion des produits finis pour la période en cours
- Analyse des écarts de coûts (SQ), calcul des coûts hypervariables (coûts d'exploitation),
budget d'achat de matières premières (utilisation des matières premières),
Budget de trésorerie (Sorties de trésorerie) / 2-148
CHAPITRE 13 : Comptabilité de responsabilité et évaluation du rendement 2-153
Problème 1 : Rapport complet sur la performance de l'entreprise, analyse des différences / 2-166
Problème 2 Problème global - Rapport sur la performance de l'entreprise, Analyses diverses des OH (Méthode des trois divisions)
Analyse coût-volume-profit (CVP) de plusieurs produits, budget d'achat de matières premières / 2-170
Problème 3 : Problèmes généraux – Budget global, budget variable et analyse des écarts de coûts / 2-177
Problème 4 : Évaluation de la performance des centres de coûts
- En cas de différences dans le rapport de mélange, le rendement et les en-cours de production, estimer / 2-183
Problème 5 Problème global - Budget global, Calcul standard du coût global,
Évaluation de la performance (axée sur les coûts et sur les profits) / 2-188
Problème 6 : Évaluation de la performance des centres de profit - Division des ventes, produits multiples / 2-194
Problème 7 : Évaluation de la performance des centres de profit ou des centres d'investissement
- Gamme de produits multiples, seuil de rentabilité, retour sur investissement / 2-198
Problème 8 : Évaluation de la performance des centres de profit ou des centres d'investissement - Unités opérationnelles, Contrôlabilité / 2-202
Problème 9 : Évaluation de la performance des centres d'investissement - Retour sur investissement, profit résiduel / 2-207
Problème 10 : Analyse complète – Analyse CVP de plusieurs produits, évaluation de la performance d’un axe d’investissement / 2-210
Problème 11 : Retour sur investissement – ​​Analyse des coûts par activité / 2-214
Problème 12 Valeur économique ajoutée mensuelle / 2-216
CHAPITRE 14 : COÛTS CONNEXES ET PRISE DE DÉCISION À COURT TERME 2-219
Problème 1 : Accepter ou refuser une commande spéciale – Analyse des coûts par activité / 2-233
Problème 2 : Acceptation ou refus des commandes spéciales, seuil de rentabilité / 2-235
Problème 3 : Accepter ou refuser une commande spéciale - Cas divers / 2-238
Problème 4 : Acceptation ou refus des commandes spéciales, marge de contribution moyenne pondérée / 2-243
Problème 5 : Fabrication interne ou achat externe de pièces, avec des ressources limitées / 2-248
Problème 6 : Fabrication interne ou achat externe de pièces - Analyse des coûts par activité / 2-252
Problème 7 : Fabrication interne ou achat externe de pièces - Analyse des coûts par activité / 2-256
Problème 8 : Maintien ou fermeture du secteur auxiliaire – en présence de services d’autoconsommation / 2-259
Problème 9 Maintien ou abandon d'une gamme de produits / 2-262
Problème 10 Maintien ou abandon des gammes de produits, maintien ou fermeture des unités commerciales / 2-266
Problème 11 : L’impact de la répartition des coûts communs sur la prise de décision
- Perspectives divisionnelles et à l'échelle de l'entreprise / 2-270
Problème 12 : Maintien ou abandon d’une gamme de produits – Analyse des coûts par activité / 2-273
Problème 13 : Maintien ou abandon d’une gamme de produits – Analyse des coûts par activité / 2-277
Numéro 14 : Maintenir, fermer ou investir dans les gammes de produits
- Prise de décision à court et à long terme / 2-283
Problème 15 : Lancement immédiat ou différé de nouveaux produits – Coûts pertinents et non pertinents / 2-287
Problème 16 : Utilisation de ressources limitées + Acceptation ou refus de commandes spéciales - Problèmes de base / 2-288
Problème 17 : Utilisation de ressources limitées + Acceptation ou refus de commandes spéciales - Heures supplémentaires / 2-291
Problème 18 : Utilisation de ressources limitées + Acceptation ou refus de commandes spéciales
- Méthode de production par lots / 2-294
Problème 19 : Utilisation de ressources limitées + Acceptation ou refus de commandes spéciales
- Comprendre les ressources limitées / 2-298
Problème 20 : Utilisation de ressources limitées + Acceptation ou refus de commandes spéciales
- Lorsque les coûts fixes changent / 2-301
Problème 21 : Utilisation de ressources limitées + Acceptation ou refus de commandes spéciales
- Méthode de production par lots, ABC / 2-305
Problème 22 : Utilisation de ressources limitées + Achat externe de produits / 2-312
Problème 23 : Utilisation de ressources limitées + Surmenage / 2-317
Problème 24 : Programmation linéaire – Identification des ressources limitées / 2-321
Problème 25 : Programmation linéaire, utilisation de ressources limitées + refus ou acceptation de commandes spéciales / 2-325
Problème 26 : Problème global à produits multiples
- Objectif de profit, effet de levier opérationnel, commandes spéciales, utilisation de ressources limitées / 2-330
Problème 27 : Problème global à produits multiples
- Analyse CVP, utilisation des ressources limitées et évaluation de la performance des centres de profit / 2-335
CHAPITRE 15 BUDGETISATION DES INVESTISSEMENTS 2-339
Problème 1 : Problème global - Méthodes d'analyse économique pour diverses propositions d'investissement / 2-346
Problème 2 : Problème global - Flux de trésorerie d'exploitation irréguliers / 2-350
Problème 3 : Prise de décision concernant le remplacement d'équipement - Méthode de la valeur actuelle nette / 2-354
Problème 4 : Faut-il abandonner la gamme de produits (décision à court terme) et
Développement de nouvelles gammes de produits (budget d'investissement) / 2-357
CHAPITRE 16 Prise de décision en situation d'incertitude 2-361
Problème 1 : Analyse CVP et prise de décision en situation d'incertitude - Distributions de probabilité discrètes / 2-366
Problème 2 : Seuil de rentabilité, prise de décision en situation d’incertitude – Critères de valeur espérée et d’utilité espérée / 2-368
Problème 3 : Prise de décision en situation d'incertitude - EVPI, critère d'utilité espérée / 2-371
Problème 4 : Prise de décision en situation d’incertitude
- Utilisation de ressources limitées + refus ou acceptation de commandes spéciales / 2-374
Problème 5 : Prise de décision en situation d'incertitude, EVPI, EVSI / 2-377
Problème 6 : Utilisation des ressources limitées - Rejet ou acceptation des commandes spéciales, EVPI, EVSI / 2-382
CHAPITRE 17 Tarification et tarification de substitution 2-387
Problème 1 : Portée du prix de remplacement – ​​Quand les coûts fixes sont des coûts pertinents / 2-398
Problème 2 : Perspective de l’unité commerciale et perspective de l’entreprise – Quand les coûts fixes sont des coûts liés / 2-400
Problème 3 : Perspectives divisionnelles et corporatives – Différentes unités de quantité / 2-405
Problème 4 : Perspective divisionnelle et perspective à l'échelle de l'entreprise
- Lorsque le prix d'achat externe maximal ou le prix de remplacement maximal est incertain / 2-409
Problème 5 : Utilisation des ressources limitées + prix de remplacement minimal - Cas divers / 2-414
Problème 6 : Utilisation de ressources limitées + prix de remplacement minimum, refus ou acceptation de commandes spéciales / 2-418
Problème 7 : Problèmes complexes – Courbe d’apprentissage, analyse CVP, prise de décision à court terme, tarification des produits de substitution / 2-423
Problème 8 : Détermination de la quantité optimale de substituts pour des ressources limitées + prix de remplacement minimal / 2-428
Problème 9 : Prix de substitution minimal – Théorie des contraintes / 2-433
Problème 10 : Tarification de substitution dans les entreprises multinationales – Une perspective globale de l’entreprise / 2-436
Problème 11 : Tarification de substitution dans les entreprises multinationales - Perspectives des unités commerciales et de l'entreprise / 2-441
Problème 12 : Tarification de substitution pour les entreprises multinationales - Centres d'investissement et tarifs douaniers / 2-447
CHAPITRE 18 GESTION STRATÉGIQUE DES COÛTS 2-451
Problème 1 : Répartition des coûts communs, coût de la capacité inutilisée / 2-471
Problème 2 : Gestion par activités
Prise de décision à l'aide du modèle de coût de capacité inutilisée et de consommation des ressources d'activité / 2-476
Problème 3 : Analyse du coût du cycle de vie du produit – Analyse de la rentabilité du produit / 2-479
Problème 4 : Comptabilité analytique par activités – Coût cible / 2-482
Problème 5 : Analyse des coûts par activité – Coût cible, prise de décision / 2-486
Problème 6 : Coût cible, Coût Kaizen, Coût standard – Descriptif, Comparatif / 2-491
Problème 7 : Méthode des coûts traditionnelle et méthode ABC
- Calcul du coût cible, suspension de la production (perspective d'évaluation des performances) / 2-496
Problème 8 : Rapport sur les coûts de la qualité, analyse des coûts de la qualité, classification des catégories de coûts de la qualité / 2-501
Problème 9 : Prise de décision en matière d’amélioration de la qualité, rapport sur les coûts de la qualité / 2-506
Problème 10 : Coûts liés au retard de production, prise de décision concernant le lancement d’un nouveau produit / 2-511
Problème 11 Rapport sur les coûts de la qualité, Prise de décision en matière d'amélioration de la qualité,
Coût du temps dû au retard de production / 2-515
Problème 12 : Prise de décision diverse – Quantité économique de commande (QEC), coûts liés aux stocks pris en compte / 2-519
Problème 13 : Accepter ou refuser une commande spéciale – Prise en compte des coûts de stockage / 2-522
Problème 14 : Prise de décision selon la théorie des contraintes - Cas divers / 2-525
Problème 15 : Prise de décision selon la théorie des contraintes - Externalisation, etc. / 2-529
Problème 16 : Prise de décision selon la théorie des contraintes - Perte totale due aux produits défectueux / 2-531
CHAPITRE 19 Évaluation stratégique de la performance et rémunération 2-535
Problème 1 : Tableau de bord équilibré, JIT / 2-540
Problème 2 : Tableau de bord prospectif – Mesures de performance selon quatre perspectives, liées à la stratégie / 2-543
Problème 3 : Budgétisation du cycle de vie des produits et primes de performance – Phénomène sous-optimal / 2-546