« Comment commencer un emploi,
Comment procéder,
« Comment cela va-t-il finir ? »

Sans être ébranlé à aucun moment
2 500 ans de sagesse et de stratégie qui ont enfin porté leurs fruits !

Deux auteurs, spécialistes de la Chine, ont réinterprété le « Guiguzi », traité stratégique de la période des Royaumes combattants, en y intégrant plus de quarante expressions idiomatiques chinoises et les stratégies employées par de grands stratèges de l'histoire, tels que Cao Cao, Zhuge Liang et Li Shimin, pour atteindre leurs objectifs. Ils ont ainsi réinterprété le message afin qu'il soit applicable encore aujourd'hui.
Ce livre présente des méthodes pour préparer, progresser, résoudre les problèmes, prendre des décisions et mener à bien une tâche en définissant précisément cette tâche, en saisissant les circonstances objectives qui l'entourent, en évaluant la situation et en établissant un réseau avec les personnes avec lesquelles vous travaillerez.
Grâce à cela, les dirigeants d'entreprises de taille moyenne ou ceux qui sont responsables de grands projets pourront acquérir une expertise en matière de planification et d'allocation du personnel et des ressources.
De plus, les personnes chargées de la planification de petits projets apprendront l'importance d'établir des méthodes d'exécution, de persuader leur entourage d'obtenir les ressources nécessaires et d'atteindre les objectifs fixés au sein de l'organisation.

Selon Guigokja, quel est le secret pour devenir missionnaire ? C’est de prendre l’initiative.
Être proactif signifie prendre le contrôle de son travail plutôt que de se laisser influencer par lui.
Mais pour reprendre le contrôle de la situation, il y a quelque chose que vous devez faire au préalable.
Il s'agit de se demander : « Est-ce quelque chose que je peux vraiment faire ? » et d'évaluer la tâche dans son ensemble.
En fin de compte, il est vain de commencer par évaluer la situation dans son ensemble, puis de décider de manière proactive d'avancer ou de reculer.

---« 1.
Analysez la situation et décidez ensuite de commencer _ À partir de « Paehap »

Dans la section « Réaction », nous expliquons comment comprendre les véritables sentiments de l'autre personne avant d'entreprendre quoi que ce soit, à travers ce qui se révèle extérieurement, c'est-à-dire à travers ce que l'autre personne dit.
L'important ici est d'écouter attentivement ce que disent les autres.
Mes mots ne sont pas nécessaires pour appuyer un point de vue, mais pour comprendre avec précision les intentions de l'autre personne.

---« 2.
Comprendre les véritables sentiments de ceux qui vous entourent _ Réaction

Le mot « nae » a deux significations : entrer à l'intérieur et être situé à l'intérieur.
Et « Geon » signifie avoir une relation très étroite. (Omission) En bref, « Geon » signifie avoir une relation indissoluble, comme une communauté de destin partagé, avec la personne qui joue le rôle le plus important dans votre travail.

---« 3.
Soyez forts et unis _ de « Ma Volonté »

Avant de commencer les travaux, le conservateur conseille d'éliminer toute trace de fissure.
Une minuscule brèche s'ouvre et se transforme en une immense fissure, provoquant finalement l'effondrement de l'énorme structure.
Parfois, un petit détail peut ruiner un projet.
Si vous identifiez d'abord les lacunes, votre projet sera mieux géré, ce qui vous permettra d'économiser beaucoup d'argent et d'efforts.

---「4.
Éliminer à l'avance tout risque de lacunes _ Among Us

La signification d'Ohap est d'observer correctement le rythme céleste, de suivre les schémas changeants de ce rythme, et une fois que vous suivez ces schémas changeants, de faire de votre mieux.
Cela signifie qu'il faut d'abord se pencher sur le temps céleste, examiner ses propres capacités pour voir si l'on peut être à la hauteur de ce temps céleste, et ensuite, lorsqu'on est confiant, se fixer une direction et accomplir la tâche.
Lorsque vous avez la volonté et la capacité, et que vous pouvez retourner la situation à votre avantage, vous pouvez immédiatement en changer le cours.

---« 5.
Observez la tendance et décidez de la direction _ De "Ohhap"

Si vous vous êtes jusqu'à présent concentré sur la compréhension de la situation globale, il est maintenant temps d'identifier directement l'adversaire que vous essayez d'attaquer.
En termes simples, la technique permettant de comprendre la situation objective et les intentions de l'adversaire repose sur le pancréas et l'esprit.
(Omission) La clé de ce chapitre est d'étudier minutieusement son adversaire avant d'utiliser sa sagesse contre lui.

---« 6.
Obtenez un avantage informationnel _ grâce au « pancréas »

Bigyeom signifie tenir fermement en le soulevant, et sa signification est très forte.
Ce chapitre a donc été critiqué par les érudits confucéens depuis l'Antiquité.
En d'autres termes, cela ne revient-il pas à conquérir le cœur de quelqu'un en le flattant sans cesse ? Mencius, le lettré confucéen, fut celui qui critiqua avec véhémence cet art de la flatterie.
Mencius était mécontent de ceux qui ne se comportaient pas comme un grand homme et qui, au contraire, s'appuyaient sur le pouvoir des mots.

---« 7.
Élevez-vous et dominez votre adversaire _ De "Bigyeom"

Le point essentiel que souligne le sage est qu'il ne faut pas gaspiller son énergie à essayer de contredire les paroles de l'autre personne.
Lorsque vous parlez, vous ne devez pas fatiguer votre interlocuteur.
L'autre personne est tout aussi occupée que moi à parler.
Premièrement, vous devez donner à cette personne ce dont elle a besoin.
Si vous donnez à l'autre personne ce qu'elle désire vraiment, elle oubliera sa fatigue.
Il n'est pas trop tard pour en dire plus.
---« 8.
Extrait de « Diriger la situation par le pouvoir des mots – Volume »

« Mo » signifie en réalité accomplir quelque chose en utilisant une stratégie.
Il est maintenant temps de lever les obstacles, de rivaliser avec les autres et de travailler ensemble pour obtenir des résultats.
Le Guigoja nous dit toujours de ne pas essayer de battre l'autre, mais de suivre le courant et de faire les choses.
Il y a une chose que nous ne devons plus jamais oublier : c'est que le travail est fait par des personnes.
(Omission) Ensuite, nous devons comprendre les caractéristiques des personnes impliquées dans le travail.
Ensuite, il vous faut choisir comment utiliser les gens.
Et vous devez croire en vous, persuader les autres et allouer des ressources.

---« 9.
La manière d'écrire est différente pour chaque personne _ Parmi les "Mo"

Prendre une décision signifie, en un mot, organiser sa situation incertaine actuelle, c'est-à-dire ses doutes, et concentrer son énergie sur eux.
Et le critère de décision est le bénéfice concret.
Les décisions qui ne garantissent pas d'avantages concrets sont vulnérables aux changements de circonstances.

---« 10.
Obtenir des résultats grâce à la détermination _ Extrait de « Décision »