Transformer le paysage du leadership par la structure, et non par la pression.

« Je ne fais que ce que mes coéquipiers me disent de faire. »
« Si vous n’exercez pas de pression, vous n’obtiendrez pas de résultats. »
« Les jeunes d’aujourd’hui manquent d’initiative. »

De nombreux dirigeants le disent.
Mais le vrai problème, ce ne sont pas les « membres de l'équipe », mais la « structure ».
« Le leadership est une structure, pas une atmosphère » redéfinit le leadership comme « la conception d'une structure qui contribue », plutôt que comme une question d'émotions ou d'attitudes.
L'auteur a approfondi une question unique tout en menant des expériences avec plus de 100 praticiens de la génération MZ pendant 25 ans au sein d'une entreprise informatique mondiale.
« Quelle est la structure d'une équipe qui obtient des résultats sans pression ? » La réponse est le modèle GROWTH.
Si vous concevez correctement ces six structures — Objectif, Rôle, Appropriation, Bien-être, Confiance et Humanité —, l'équipe avancera d'elle-même, sans pression.

Ce livre n'est pas un livre de concepts.
C'est un livre d'exécution.
Les séances de réunion, de définition des objectifs, de retour d'information et de gestion des performances sont organisées avec minutie afin que les chefs d'équipe puissent suivre facilement dès demain.
Elle a déjà été mise en œuvre dans diverses organisations et a engendré des changements importants, c'est pourquoi elle est recommandée tant par les experts du secteur que par le monde universitaire.
Avant tout, ce livre ne traite pas du changement des dirigeants, mais du changement de la structure d'une équipe.
Et lorsque la structure change, l'équipe évolue naturellement.
Si vous êtes un leader qui souhaite rompre avec les organisations gérées par la pression et créer une équipe où les membres contribuent de manière autonome et obtiennent des résultats, ce livre constituera un nouveau point de départ.