prologue.
À toi qui ne souhaites réussir que par le travail

1.
Gestion des attitudes

01 La seule arme des « démunis »
02 Réinitialiser ? Changer ? Audace, la loi du RCB
03 Samsung demande : « Qui est le champion ? »
04 Les secrets de la créativité : « Pied » et « Indice »
05 Jusqu'où irons-nous ?
06 Trois points pour atteindre vos objectifs, STM
07 « Le meilleur » n’est qu’un processus ; prouvez-le avec « le meilleur ».

2.
Gestion de la performance

08 La seule façon de surmonter une crise : la stratégie de Bae Soo-jin
09 Ne confondez pas « malaise » et « anxiété ».
10. La sincérité sans fruits est vaine.
11 conditions de réussite à l'ère de l'IA : un talent exponentiel
12 Avez-vous une procédure opérationnelle standard (SOP) ?
La puissance de rotation d'une personne qui est douée en 13 jours
14 Correctement vs.
Arbitraire, auto-questionnaire
15 secrets pour une écriture claire et simple, KISS

3.
Gestion des relations

16 Les relations sont aussi une compétence, savoir comment accueillir les gens
17. Ne vous plaignez pas, plaignez-vous.
18 Deux façons de transformer votre « ennemi » en « allié »
19 Trois éléments d'une bonne personne
20 raisons pour lesquelles terminer est plus important que commencer

4.
Gestion de l'origine

21 Entre « stabilité » et « confort » : le principe P&C
Le fondement du 22e est la performance
23 Emploi à vie vs.
carrière à vie
24 Le jugement est le pouvoir d'aller de l'avant.
25 Fuite ou défi ? Les conditions d’un changement d’emploi

5.
autogestion

26 conditions pour qu'un talent attire l'attention
27 Comment trouver des réponses sans réponses
Comment avoir le sens de la lecture des 28 époques
29 Développez le noyau de votre esprit
30. Il est essentiel de bien se reposer pour bien travailler ; un repos stratégique est donc nécessaire.
31 qualités pour réussir : la signification de l’auto-vérification
32 Le fardeau ou le pouvoir de la famille
33 Dix questions, dix réponses

Remerciements

D'« employé ordinaire » à « président »
Koh Dong-jin, ancien président de Samsung Electronics, l'« histoire à succès de Galaxy »
Répondre directement aux questions des employés de Samsung

« Ce livre est désormais soumis à son propre karma. »
« Ce livre est pour ceux qui veulent réussir uniquement par le travail, et par rien d'autre ! »

L'ancien PDG et président Koh Dong-jin, qui a rejoint Samsung Electronics en tant qu'employé de base en 1984, a occupé divers postes clés, notamment celui de directeur du centre de recherche européen, de directeur de l'équipe de planification des produits et de directeur du bureau de développement, menant l'activité mobile de Samsung Electronics à un statut de classe mondiale grâce à des produits et services différenciés.
Avant tout, il est considéré comme le personnage principal de la « success story de Galaxy » pour avoir été le premier au monde à introduire des technologies innovantes telles que les smartphones pliables, créant ainsi une nouvelle ère pour la marque Galaxy.


Mais sa véritable force réside dans le travail acharné et la passion qui se cachent derrière son image tape-à-l'œil.
Il n'a pas obtenu son diplôme de la prestigieuse école « SKY » et, en raison de difficultés familiales, a décidé de commencer à travailler immédiatement après ses études. C'est un homme qui s'est fait tout seul et qui a gravi les échelons un à un grâce à sa sincérité légendaire, sa passion sans égale et ses efforts acharnés et constants, jusqu'à devenir président.
Il dit.


« Fraîchement diplômée, j'ai été embauchée dans une entreprise remplie de diplômés d'universités prestigieuses, de programmes d'études à l'étranger et de docteurs. Je n'avais d'autre choix que d'aborder mon travail avec un sentiment d'urgence et de sincérité. »

Ce livre offre des conseils réalistes et des encouragements chaleureux de la part de son auteur, qui est parti de rien et a travaillé avec plus d'ardeur, de passion et de détermination que quiconque pour atteindre l'objectif clair de devenir « président », à ceux qui veulent réussir uniquement par le travail, « maintenant, pas plus tard », « dans leur propre secteur d'activité, pas ailleurs ».
Il partage généreusement ce qu'il appelle la « Loi du Champion », qu'il a apprise et mise en pratique chez Samsung pendant 38 ans, et qui a contribué à son succès, notamment ce qu'est le travail, pourquoi on travaille et comment travailler.


Au-delà de la « croissance », visez le « succès » ! Au-delà du « meilleur », visez le « plus grand » !
Loi du Champion 33

Du simple employé au poste de PDG, jusqu'à devenir un modèle de réussite pour Galaxy, le parcours n'a certainement pas été facile.
Il n'a jamais considéré sa position de meilleur comme acquise, il a toujours planifié minutieusement et travaillé dur.
Cependant, lors de son embauche à l'institut de recherche, il reçut une évaluation sévère de ses supérieurs, qui estimaient qu'il « n'avait pas été à la hauteur » en raison de ses faibles compétences linguistiques. En 2006, il perdit l'audition de son oreille gauche, traversant ainsi la plus grande crise de sa vie, bien plus que de son travail.
Surtout, l'arrêt de la production du Galaxy Note 7 en 2016 a constitué une crise majeure qui a complètement bouleversé tous les efforts et les réalisations accomplis jusqu'alors.


Cependant, plutôt que de se laisser abattre face à une crise, il savait se battre pour transformer une crise en opportunité.
Après une réprimande cinglante de son supérieur, il annula tous ses rendez-vous en semaine et se consacra à l'apprentissage de l'anglais. Grâce à de nombreux efforts, il fut promu assistant manager après seulement trois ans et demi au sein de l'entreprise.
C'était environ 6 mois plus rapide que pour mes pairs.
Bien que sa femme lui ait conseillé de prendre sa retraite en raison de sa perte auditive, il a utilisé cette situation comme une opportunité pour développer ses « muscles mentaux » et a surmonté toutes les difficultés rencontrées depuis lors grâce à cette force mentale.
Lors de l'incident d'arrêt de la production du Note 7, il est allé jusqu'à déclarer : « Après avoir analysé en toute transparence la cause, j'assumerai mes responsabilités et quitterai l'entreprise », et s'est consacré à la résolution du problème, surmontant avec succès une situation qui était une question de vie ou de mort non seulement pour lui-même, mais aussi pour l'entreprise.


S’appuyant sur sa riche expérience en matière de dépassement de crises et de construction de son propre chemin, il conseille : « Si vous voulez réussir dans votre travail, visez l’excellence. »


« Je crois que quiconque souhaite réussir dans son travail devrait viser l’excellence. »
Un champion est quelqu'un qui a une vision d'ensemble, du début à la fin.
Et c'est une personne qui pilote la « croissance de l'entreprise » par « sa propre croissance ».
Parallèlement, il est aussi une personne qui utilise le « développement de l'entreprise » comme moteur de son « développement personnel ».
C’est-à-dire la coexistence avec l’entreprise. » – Extrait de « 03 Samsung demande : « Qui est le champion ? »

« Un guide de référence pour les employés de bureau qui explique l'essence du travail ! »
- Kwon Oh-hyun (Conseiller et ancien président de Samsung Electronics, auteur de « Super Gap »)

À une époque où l'on rêve de changer de vie grâce aux actions, aux pièces de monnaie et aux investissements financiers, paradoxalement, être bon au « travail » est l'essence même du succès, la plus puissante et la plus importante.
Dans un contexte où le nombre de jeunes aspirant à une vie de travail et de loisirs modérés est en augmentation, son récit sur la manière de réussir dans les fondamentaux du travail et face à la réalité du monde professionnel constitue un avertissement clair contre les fausses illusions concernant le travail, la vie et la réussite.


« Habituellement, quand on pense à l’effort, des mots comme « travail acharné » et « sincérité » nous viennent à l’esprit. »
Bien sûr, ce sont des facteurs importants.
Mais le «meilleur» n'est qu'un processus.
Pour que vos efforts soient couronnés de succès, ils doivent produire des résultats.
Autrement dit, les efforts ne sont vains que lorsqu'ils produisent les « meilleurs » résultats. – Extrait de « 07 Le « meilleur » n'est qu'un processus, prouvez-le avec « le meilleur »

Cependant, ce livre n'est en aucun cas un ouvrage unilatéral prônant une théorie unique du succès.
En réalité, l'auteur est connu depuis longtemps comme le « roi de la communication » chez Samsung Electronics.
En effet, nous avons insisté sur l'importance d'une culture organisationnelle qui favorise la communication horizontale et nous avons activement encouragé les échanges libres entre les dirigeants et les employés sur les problématiques actuelles de l'entreprise.
De plus, comme j'occupais le poste de responsable du laboratoire de développement sans fil, j'ai pu communiquer librement avec tous les employés, quel que soit leur poste, grâce au réseau de communication interne et à la messagerie électronique de Samsung.


Ce livre est le fruit de cet échange, regorgeant de conseils pertinents et utiles, ainsi que d'encouragements bienveillants qui témoignent du respect et de l'affection portés aux travailleurs.
De plus, « La Loi des Champions », qui repose sur le savoir-faire que l'auteur a personnellement acquis et mis en pratique, est pleine de vie et de réalisme, comme un poisson qui nage.
C’est pourquoi ce livre est « une lecture incontournable pour les employés de bureau », comme le recommande Kwon Oh-hyun, conseiller chez Samsung Electronics, ancien président et auteur du best-seller « Super Gap ».


Le moteur de la croissance, l'outil du succès, la seule arme… … .
Que représente le travail pour vous ?

Le titre de ce livre, « Qu'est-ce que le travail ? », est également une question que l'auteur adresse à tous les travailleurs du monde, et plus particulièrement aux employés de bureau.
Car si vous savez clairement « ce que c’est », vous pouvez clairement savoir « comment » le faire.


« Que représente le travail pour vous ? Pour certains, c'est simplement un moyen de gagner sa vie. Pour d'autres, c'est un outil de croissance et de réussite. »
La définition du travail varie d'une personne à l'autre.
Il n'y a pas de bonne réponse.
Il vous suffit de trouver votre propre réponse et d'avancer en fonction de cette réponse.
Pour moi, le travail était à la fois un chemin vers le succès et une fin en soi.

Dès mon arrivée dans l'entreprise, mon objectif était de devenir PDG.
Le seul secret de ma réussite, moi qui ne possédais rien, c'était le travail, et je ne voulais réussir que par le travail.
« Il était naturel que le poste le plus élevé, celui de président, soit l’objectif. » – Extrait du « Prologue »

Pour ceux qui luttent pour surmonter les circonstances et les conditions qui leur sont imposées plutôt que de se laisser décourager, et pour ceux qui recherchent le succès dans leur travail « ici et maintenant », ce livre est sans aucun doute un guide pratique et concret.