Une proposition qui séduit les évaluateurs a forcément une histoire.

Chapitre 1.
Comprendre le monde des projets gouvernementaux
1.
Pourquoi les projets gouvernementaux existent-ils ?
2.
Processus de planification et d'annonce des projets gouvernementaux
3.
Comprendre le processus d'évaluation des projets gouvernementaux
4.
Structure de sélection des projets gouvernementaux et perspectives des membres du comité d'évaluation
5.
Comment lire et être lu sur le formulaire d'évaluation
Résumé du chapitre 1

Chapitre 2.
Comprendre les objectifs des projets gouvernementaux.
1.
Pourquoi est-il difficile de comprendre le contenu des annonces de projets gouvernementaux ?
2.
Comment bien lire un appel d'offres pour un projet gouvernemental
Résumé du chapitre 2

Chapitre 3.
7 raisons pour lesquelles les propositions de projets gouvernementaux échouent
1.
Il n'y a pas de définition du problème
2.
La technologie est devenue l'objectif
3.
Remplir le formulaire sans aucune stratégie
4.
Il n'y a pas de « pourquoi nous devrions être choisis ».
5.
Les chiffres et les histoires sont abordés séparément.
6.
Il n'y a pas de capacité d'exécution visible
7.
Effets attendus ambigus
Résumé du chapitre 3

Chapitre 4.
La logique est conception : l’art de construire le cadre d’un plan d’affaires
1.
Les trois structures principales d'une proposition : problème, solution et effet attendu.
2.
Les fondements de la logique : structure, base, cohérence
3.
Créer un flux logique qui rassure le cerveau de l'évaluateur
4. Méthode de définition d'objectifs SMART
Résumé du chapitre 4

Chapitre 5.
Les histoires sont des souvenirs : le pouvoir des histoires pour émouvoir les évaluateurs.
1.
Les gens sont convaincus par les histoires.
2.
Histoire d'introduction ─ Pourquoi maintenant, pourquoi cette tâche ?
3.
La technique de la question de transition : transformer la technologie en un problème humain
4.
Gagnez avec une seule phrase
5.
5 types de narration
Résumé du chapitre 5

Chapitre 6.
Guide pratique pour la rédaction d'un plan étape par étape : questions clés pour les évaluateurs
1.
Aperçu de la mission
2.
Objectifs et contenu du devoir
3.
stratégie et système de promotion
4.
Utilisation des résultats et effets attendus
Résumé du chapitre 6

Chapitre 7.
Matériel de présentation et évaluation de la présentation
1. Réduire la logique et augmenter le contenu des présentations PowerPoint et des rapports.
2.
Comment intégrer l'histoire de WoW à votre présentation
3.
Erreurs courantes lors des évaluations de présentations et comment les éviter
4.
Questions-réponses menant à une situation gagnant-gagnant
Résumé du chapitre 7

Chapitre 8.
Modèle pratique
1.
3 étapes pour rédiger une proposition qui inspire l'imagination
2.
Format du récit : Avant ─Pourquoi ─Comment ─Impact
3.
Entraînez-vous à réécrire des cas réels
4.
Ma liste de vérification personnelle pour ma proposition
Résumé du chapitre 8

Chapitre 9.
Préparation à l'évaluation finale
1.
enquête sur place
2.
Comité d'évaluation finale
Résumé du chapitre 9

Annexe 1.
Table des matières du plan de développement technologique du projet de recherche et développement du gouvernement
Annexe 2.
Liste de vérification du point de vue de l'évaluateur
Annexe 3.
Liste de vérification finale de ma proposition
Annexe 4.
Sites de référence utiles

Une analyse complète de tous les aspects, depuis les coulisses des projets gouvernementaux jusqu'à la psychologie des évaluateurs.

Parmi les innombrables propositions de projets financés par l'État, quels secrets se cachent derrière celles qui passent le processus de sélection ? L'auteur Yoo Byeong-cheol, qui a été évaluateur pour divers projets gouvernementaux pendant de nombreuses années, est parvenu à une conclusion sans équivoque.
Le succès ou l'échec d'un plan de projet gouvernemental ne dépend pas de sa logique, mais de sa capacité à convaincre.

« Comment rédiger un plan qui fait approuver les projets gouvernementaux » est un guide pratique destiné à ceux qui préparent des propositions en vue de leur examen, telles que des propositions de projets gouvernementaux, des plans d'affaires, des plans de recherche et développement et des demandes de financement de projets.
Bien que de nombreuses entreprises et organisations contestent les projets gouvernementaux, le temps d'examen accordé aux évaluateurs est très limité.
En définitive, le plan doit démontrer le potentiel et l'authenticité de l'entreprise dans un délai suffisamment court pour être accessible aux évaluateurs.
Un plan n'est pas un rapport qui énumère des informations.
La technologie et la vision de l'entreprise doivent être communiquées dans leur « contexte ».
L'essence même du récit et de la persuasion consiste à illustrer clairement trois points : « Pourquoi cette tâche est-elle nécessaire maintenant ? », « Pourquoi devons-nous la réaliser ? » et « Comment le monde changera-t-il si cette tâche est couronnée de succès ? »

Les secrets de certains plans, révélés par les membres du comité d'évaluation des projets gouvernementaux

Les chapitres 1 à 3 révèlent la structure des projets gouvernementaux et la réalité du système d'évaluation qu'il faut connaître avant de rédiger un plan.
Il ne s'agit pas simplement d'une technique de rédaction de documents, mais elle développe également le sens de l'interprétation des intentions politiques et des critères d'évaluation.
En particulier, le chapitre 3 énumère les sept caractéristiques des propositions qui échouent.
C’est un écueil dans lequel tombent la plupart des propositions, et c’est le premier problème que les évaluateurs soulignent ; les lecteurs doivent donc en tenir compte.

Les chapitres 4 et 5 constituent le cœur de ce livre.
Le chapitre 4 explique les techniques permettant d’établir le cadre d’une proposition en partant du principe clair que « la logique est une conception ».
Nous abordons les éléments grammaticaux de base d'un plan d'affaires, notamment la structure en trois étapes (problème, solution et effet attendu), les méthodes de définition des objectifs et le raisonnement logique qui rassure l'évaluateur.

Le chapitre 5, « L’histoire est mémoire », montre ce qui rend ce livre différent.
Il souligne que si la « logique » est importante, c’est finalement « l’histoire » qui persuade, et il donne des exemples précis.
Les techniques de questions de transition, la manière d'écrire des phrases percutantes et les cinq types de narration ne sont pas de simples conseils d'écriture ; ce sont des compétences pratiques destinées aux évaluateurs.
Autrement dit, l'objectif est de présenter des structures de phrases et des stratégies narratives qui donneront à l'évaluateur, à la lecture de la proposition, l'impression que « cette entreprise est différente ».

Les chapitres 6 à 8 sont axés sur l'application pratique.
Le chapitre 6, « Guide pratique pour la rédaction d'un plan étape par étape », présente une méthode pour structurer un plan en fonction des questions clés des évaluateurs, depuis l'esquisse du projet jusqu'aux résultats attendus.
Le chapitre 7, « Matériel de présentation et évaluation de la présentation », traite des stratégies de présentation pour transmettre efficacement les messages clés lors de l'étape d'évaluation de la présentation après la réussite de l'examen écrit.
En particulier, le chapitre 8, « Modèles pratiques », fournit un cadre qui peut être immédiatement appliqué lors de la rédaction d’un plan concret.

Le chapitre 9 contient des éléments qui peuvent être utilisés comme référence lors de l'évaluation finale, qui est la dernière étape après la sélection pour un projet gouvernemental.
J'espère que la lecture de ce livre vous permettra d'être sélectionné pour un projet gouvernemental et de vous préparer à l'évaluation finale.

Lors d'une demande de financement pour un projet gouvernemental, le plan, la présentation et la séance de questions-réponses doivent être conçus de manière à véhiculer un message cohérent.
Même les débutants peuvent améliorer considérablement la qualité de leurs plans d'affaires en suivant les conseils de ce livre.
Lorsque le temps est limité, vous pouvez consulter les points essentiels grâce aux résumés de chapitres et aux annexes.
Je recommande ceci à tous ceux qui souhaitent rédiger une « proposition sélectionnable » plutôt qu'une proposition plausible.
N'oublions pas.
Après tout, l'essence de la planification n'est pas la conception, mais la « persuasion ».
Ce livre vous aidera à rédiger un plan d'affaires qui va au-delà des chiffres, de la logique et de la structure pour devenir une « histoire qui touche les gens ».