Gestion intelligente des sites de fabrication
 |
Description
Introduction au livre
L'ère de la quatrième révolution industrielle promet un rythme de changements révolutionnaires sans précédent. Les nouvelles technologies, telles que l'intelligence artificielle et l'Internet des objets, transforment notre quotidien et nous plongent dans un monde nouveau.
La quatrième révolution industrielle repose sur trois piliers : l’automatisation, la connectivité et l’intelligence. Les entreprises manufacturières conçoivent et exploitent des usines intelligentes en s’appuyant sur ces piliers et développent également des procédés de fabrication avancés.
Cependant, la plupart des petites et moyennes entreprises de notre pays n'en sont qu'au niveau de base de la construction et de l'exploitation d'usines intelligentes, et même à ce niveau, elles rencontrent de nombreuses difficultés pour les exploiter concrètement.
La principale raison pour laquelle les usines intelligentes des petites et moyennes entreprises de notre pays ne fonctionnent pas correctement réside dans les difficultés d'exploitation de ces usines sur le terrain.
Pour garantir le succès d'une usine intelligente, il est essentiel d'améliorer au préalable le site de production afin de garantir sa capacité d'exploitation avant sa mise en service. Cela permettra de réduire les risques d'échec et de jeter les bases d'une progression graduelle.
Ce livre a pour but d'améliorer les compétences des opérateurs de production et de leurs équipes sur le terrain dans les PME, afin de leur permettre de gérer efficacement leurs sites de production. Il vise également à développer leurs aptitudes en matière d'amélioration de la qualité, leur permettant ainsi d'envisager l'amélioration des sites et de la qualité sous un angle nouveau.
L'objectif est notamment de former des responsables de production sur le terrain compétents, capables de renforcer la compétitivité des entreprises grâce à la mise en place et à l'exploitation réussies d'usines intelligentes centrées sur le terrain, en consolidant les bases de la gestion sur le terrain pour les responsables de terrain des entreprises ayant mis en place des usines intelligentes ou des petites et moyennes entreprises qui envisagent d'en mettre en place, et de promouvoir le développement progressif des usines intelligentes.
La structure pédagogique vise d'abord à comprendre l'organisation générale du site de production et le système de gestion de la production, puis à perfectionner les compétences pratiques en gestion des processus. L'étape suivante consiste à appréhender la qualité et à développer des compétences en matière d'amélioration continue. Enfin, lors de la dernière étape, les étudiants peuvent appréhender le concept d'usine intelligente et acquérir les technologies nécessaires à son fonctionnement.
La méthode d'apprentissage consistait à combiner théorie et pratique.
Parallèlement, des changements et divers problèmes surviennent constamment sur les sites de production.
Dans cet environnement industriel dynamique, nous avons besoin de talents créatifs capables de réagir rapidement et avec précision, ainsi que de responsables de terrain qui possèdent la capacité de convergence et d'adaptation aux tendances actuelles.
À cette fin, il comprend un contenu qui développe la connaissance de la pensée créative et des solutions à divers problèmes, et qui améliore les compétences en application pratique.
J'espère que vous deviendrez un gestionnaire de terrain polyvalent, capable de résoudre les problèmes de manière créative, et que vous démontrerez vos aptitudes à construire et à exploiter des usines intelligentes, contribuant ainsi grandement au développement de l'entreprise et à votre propre épanouissement personnel.
La quatrième révolution industrielle repose sur trois piliers : l’automatisation, la connectivité et l’intelligence. Les entreprises manufacturières conçoivent et exploitent des usines intelligentes en s’appuyant sur ces piliers et développent également des procédés de fabrication avancés.
Cependant, la plupart des petites et moyennes entreprises de notre pays n'en sont qu'au niveau de base de la construction et de l'exploitation d'usines intelligentes, et même à ce niveau, elles rencontrent de nombreuses difficultés pour les exploiter concrètement.
La principale raison pour laquelle les usines intelligentes des petites et moyennes entreprises de notre pays ne fonctionnent pas correctement réside dans les difficultés d'exploitation de ces usines sur le terrain.
Pour garantir le succès d'une usine intelligente, il est essentiel d'améliorer au préalable le site de production afin de garantir sa capacité d'exploitation avant sa mise en service. Cela permettra de réduire les risques d'échec et de jeter les bases d'une progression graduelle.
Ce livre a pour but d'améliorer les compétences des opérateurs de production et de leurs équipes sur le terrain dans les PME, afin de leur permettre de gérer efficacement leurs sites de production. Il vise également à développer leurs aptitudes en matière d'amélioration de la qualité, leur permettant ainsi d'envisager l'amélioration des sites et de la qualité sous un angle nouveau.
L'objectif est notamment de former des responsables de production sur le terrain compétents, capables de renforcer la compétitivité des entreprises grâce à la mise en place et à l'exploitation réussies d'usines intelligentes centrées sur le terrain, en consolidant les bases de la gestion sur le terrain pour les responsables de terrain des entreprises ayant mis en place des usines intelligentes ou des petites et moyennes entreprises qui envisagent d'en mettre en place, et de promouvoir le développement progressif des usines intelligentes.
La structure pédagogique vise d'abord à comprendre l'organisation générale du site de production et le système de gestion de la production, puis à perfectionner les compétences pratiques en gestion des processus. L'étape suivante consiste à appréhender la qualité et à développer des compétences en matière d'amélioration continue. Enfin, lors de la dernière étape, les étudiants peuvent appréhender le concept d'usine intelligente et acquérir les technologies nécessaires à son fonctionnement.
La méthode d'apprentissage consistait à combiner théorie et pratique.
Parallèlement, des changements et divers problèmes surviennent constamment sur les sites de production.
Dans cet environnement industriel dynamique, nous avons besoin de talents créatifs capables de réagir rapidement et avec précision, ainsi que de responsables de terrain qui possèdent la capacité de convergence et d'adaptation aux tendances actuelles.
À cette fin, il comprend un contenu qui développe la connaissance de la pensée créative et des solutions à divers problèmes, et qui améliore les compétences en application pratique.
J'espère que vous deviendrez un gestionnaire de terrain polyvalent, capable de résoudre les problèmes de manière créative, et que vous démontrerez vos aptitudes à construire et à exploiter des usines intelligentes, contribuant ainsi grandement au développement de l'entreprise et à votre propre épanouissement personnel.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
PARTIE 1 Gestion de la production sur site
Chapitre 1 : Comprendre la gestion de la production
1.
Concepts de base de la gestion de la production
1.1.
Comprendre la gestion de la production
1.2.
Objectif de la gestion de la production
* Rapport de cabinet
2.
Le développement de la gestion de la production
2.1.
La révolution industrielle et le développement de la gestion de la production
2.2.
La quatrième révolution industrielle et les usines intelligentes
3.
Types de systèmes de production
3.1.
Classification des types de systèmes de production
4.
stratégie de production
4.1.
Stratégie de production pour renforcer la compétitivité
* Rapport de cabinet
Chapitre 02 Opérations et gestion de la production sur le terrain
1.
plan de production
1.1.
Établir un plan de production
1.2.
gestion de la planification de la production
* Rapport de cabinet
2.
Gestion des processus de production
2.1.
Gestion des processus sur site
2.2.
Système de production Toyota (TPS)
* Rapport de cabinet
3.
Gestion des matériaux et des stocks
3.1.
Gestion des matériaux
3.2.
gestion des stocks
* Rapport de cabinet
4.
Contrôle de la qualité des processus
4.1.
Coût de la qualité
4.2.
Principes fondamentaux des statistiques
4.3.
Contrôle statistique des processus (CSP)
4.4.
Gestion du contrôle qualité
* Rapport de cabinet
PARTIE 2 Gestion de l'amélioration de la qualité
Chapitre 1 : Introduction à la gestion de la qualité
1.
Aperçu du contrôle de la qualité
1.1.
besoins des clients et qualité du producteur
1.2.
Le concept de qualité
1.3.
Objectif de contrôle de la qualité
2.
Responsabilités et obligations en cas de défauts de qualité
2.1.
La nécessité d'améliorer la qualité
3.
Activités de contrôle de la qualité
3.1.
Méthodes et activités de contrôle de la qualité
3.2. Contrôle qualité et gestion de la qualité
Chapitre 02 : Génération d'idées pour la résolution de problèmes
1.
méthode de génération d'idées
1.1.
Aperçu des méthodes de génération d'idées
1.2.
Méthode de composition de génération d'idées
1.3.
Comment générer des idées au quotidien
* Rapport de cabinet
2.
Proposer une idée
2.1.
Planification des idées en pratique
2.2.
Le brainstorming en pratique
* Rapport de cabinet
3.
Exemple de méthode de génération d'idées
3.1.
Essayez tout en matière d'idées
3.2.
Exemples de combinaisons de mots
Chapitre 03 Gestion de l'amélioration sur le terrain
1.
La signification de la reconnaissance du problème
1.1.
Identification des problèmes sur le terrain
2.
Étapes de dépannage
2.1.
La signification de la résolution de problèmes sur site
2.2.
Procédures de mise en œuvre des activités de résolution de problèmes sur site
* Rapport de cabinet
3.
Comment promouvoir la résolution de problèmes
3.1.
La différence entre un produit et une œuvre d'art
3.2.
Cycle de gestion
3.3.
Obtenir des informations à partir des données
* Rapport de cabinet
Chapitre 4 : Sept outils pour l'amélioration sur le terrain
1.
feuille de contrôle
1.1.
Aperçu de la fiche de contrôle
1.2.
Feuille de contrôle des enregistrements
1.3.
Fiche de contrôle d'inspection
1.4.
Comment remplir une feuille de contrôle
* Rapport de cabinet
2.
Diagramme de Pareto
2.1.
Aperçu du diagramme de Pareto
2.2.
Comment construire un diagramme de Pareto
* Rapport de cabinet
3.
Histogramme
3.1.
Aperçu des histogrammes
3.2.
Comment créer un histogramme
* Rapport de cabinet
4.
Diagramme des traits et des facteurs
4.1.
Aperçu du diagramme trait-cause-effet
4.2.
Comment créer un diagramme de traits
* Rapport de cabinet
5.
Par étage
5.1.
Aperçu de chaque étage
5.2.
Comment écrire par étage
* Rapport de cabinet
6.
Nuage de points
6.1.
Aperçu des nuages de points
6.2.
Comment créer un nuage de points
* Rapport de cabinet
7.
Graphiques et cartes de contrôle
7.1.
graphique
7.2.
Organigramme
* Rapport de cabinet
Chapitre 05 Activités d'amélioration sur le terrain
1.
3 Jeong 5S
1.1.
Aperçu des activités 3-5S
1.2.
3 définitions de la justice
1.3.
Définition des 5S
* Rapport de cabinet
2.
travail d'équipe
2.1.
Le concept de travail d'équipe
2.2.
Travail de groupe pratique
* Rapport de cabinet
3.
ingénierie de la valeur
3.1.
Aperçu de l'ingénierie de la valeur
3.2.
Comprendre l'ingénierie de la valeur
3.3.
Procédure de mise en œuvre de l'analyse de la valeur
* Rapport de cabinet
4.
Activités de proposition
4.1.
Aperçu de l'activité proposée
4.2.
Objectif de l'activité de proposition
4.3.
Comment mener efficacement des activités de proposition
* Rapport de cabinet
PARTIE 3 Usine intelligente
Chapitre 1 : Changements de paradigme et situation actuelle de l'industrie manufacturière nationale
1.
Changement de paradigme dans l'industrie manufacturière
1.1.
Situation actuelle des entreprises manufacturières nationales
1.2.
État actuel de l'utilisation des technologies de l'information dans les entreprises manufacturières nationales
* Rapport de cabinet
Chapitre 2 : Exploitation et gestion de l’usine intelligente
1.
Méthodologie de la gestion des opérations d'usine (FOM)
1.1.
La nécessité d'une gestion intelligente des opérations d'usine (FOM)
1.2.
Cycle de gestion des opérations d'usine intelligente
1.3.
Fonctions de la gestion des opérations d'usine (FOM) et exemples d'analyse d'usine virtuelle
* Rapport de cabinet
Chapitre 03 Annexe [Exercice pratique]
1.
Usine intelligente Projet FOM Usine virtuelle
1.1.
Présentation de l'usine virtuelle
1.2.
Résultats de l'analyse de l'usine virtuelle telle quelle
Références
Chapitre 1 : Comprendre la gestion de la production
1.
Concepts de base de la gestion de la production
1.1.
Comprendre la gestion de la production
1.2.
Objectif de la gestion de la production
* Rapport de cabinet
2.
Le développement de la gestion de la production
2.1.
La révolution industrielle et le développement de la gestion de la production
2.2.
La quatrième révolution industrielle et les usines intelligentes
3.
Types de systèmes de production
3.1.
Classification des types de systèmes de production
4.
stratégie de production
4.1.
Stratégie de production pour renforcer la compétitivité
* Rapport de cabinet
Chapitre 02 Opérations et gestion de la production sur le terrain
1.
plan de production
1.1.
Établir un plan de production
1.2.
gestion de la planification de la production
* Rapport de cabinet
2.
Gestion des processus de production
2.1.
Gestion des processus sur site
2.2.
Système de production Toyota (TPS)
* Rapport de cabinet
3.
Gestion des matériaux et des stocks
3.1.
Gestion des matériaux
3.2.
gestion des stocks
* Rapport de cabinet
4.
Contrôle de la qualité des processus
4.1.
Coût de la qualité
4.2.
Principes fondamentaux des statistiques
4.3.
Contrôle statistique des processus (CSP)
4.4.
Gestion du contrôle qualité
* Rapport de cabinet
PARTIE 2 Gestion de l'amélioration de la qualité
Chapitre 1 : Introduction à la gestion de la qualité
1.
Aperçu du contrôle de la qualité
1.1.
besoins des clients et qualité du producteur
1.2.
Le concept de qualité
1.3.
Objectif de contrôle de la qualité
2.
Responsabilités et obligations en cas de défauts de qualité
2.1.
La nécessité d'améliorer la qualité
3.
Activités de contrôle de la qualité
3.1.
Méthodes et activités de contrôle de la qualité
3.2. Contrôle qualité et gestion de la qualité
Chapitre 02 : Génération d'idées pour la résolution de problèmes
1.
méthode de génération d'idées
1.1.
Aperçu des méthodes de génération d'idées
1.2.
Méthode de composition de génération d'idées
1.3.
Comment générer des idées au quotidien
* Rapport de cabinet
2.
Proposer une idée
2.1.
Planification des idées en pratique
2.2.
Le brainstorming en pratique
* Rapport de cabinet
3.
Exemple de méthode de génération d'idées
3.1.
Essayez tout en matière d'idées
3.2.
Exemples de combinaisons de mots
Chapitre 03 Gestion de l'amélioration sur le terrain
1.
La signification de la reconnaissance du problème
1.1.
Identification des problèmes sur le terrain
2.
Étapes de dépannage
2.1.
La signification de la résolution de problèmes sur site
2.2.
Procédures de mise en œuvre des activités de résolution de problèmes sur site
* Rapport de cabinet
3.
Comment promouvoir la résolution de problèmes
3.1.
La différence entre un produit et une œuvre d'art
3.2.
Cycle de gestion
3.3.
Obtenir des informations à partir des données
* Rapport de cabinet
Chapitre 4 : Sept outils pour l'amélioration sur le terrain
1.
feuille de contrôle
1.1.
Aperçu de la fiche de contrôle
1.2.
Feuille de contrôle des enregistrements
1.3.
Fiche de contrôle d'inspection
1.4.
Comment remplir une feuille de contrôle
* Rapport de cabinet
2.
Diagramme de Pareto
2.1.
Aperçu du diagramme de Pareto
2.2.
Comment construire un diagramme de Pareto
* Rapport de cabinet
3.
Histogramme
3.1.
Aperçu des histogrammes
3.2.
Comment créer un histogramme
* Rapport de cabinet
4.
Diagramme des traits et des facteurs
4.1.
Aperçu du diagramme trait-cause-effet
4.2.
Comment créer un diagramme de traits
* Rapport de cabinet
5.
Par étage
5.1.
Aperçu de chaque étage
5.2.
Comment écrire par étage
* Rapport de cabinet
6.
Nuage de points
6.1.
Aperçu des nuages de points
6.2.
Comment créer un nuage de points
* Rapport de cabinet
7.
Graphiques et cartes de contrôle
7.1.
graphique
7.2.
Organigramme
* Rapport de cabinet
Chapitre 05 Activités d'amélioration sur le terrain
1.
3 Jeong 5S
1.1.
Aperçu des activités 3-5S
1.2.
3 définitions de la justice
1.3.
Définition des 5S
* Rapport de cabinet
2.
travail d'équipe
2.1.
Le concept de travail d'équipe
2.2.
Travail de groupe pratique
* Rapport de cabinet
3.
ingénierie de la valeur
3.1.
Aperçu de l'ingénierie de la valeur
3.2.
Comprendre l'ingénierie de la valeur
3.3.
Procédure de mise en œuvre de l'analyse de la valeur
* Rapport de cabinet
4.
Activités de proposition
4.1.
Aperçu de l'activité proposée
4.2.
Objectif de l'activité de proposition
4.3.
Comment mener efficacement des activités de proposition
* Rapport de cabinet
PARTIE 3 Usine intelligente
Chapitre 1 : Changements de paradigme et situation actuelle de l'industrie manufacturière nationale
1.
Changement de paradigme dans l'industrie manufacturière
1.1.
Situation actuelle des entreprises manufacturières nationales
1.2.
État actuel de l'utilisation des technologies de l'information dans les entreprises manufacturières nationales
* Rapport de cabinet
Chapitre 2 : Exploitation et gestion de l’usine intelligente
1.
Méthodologie de la gestion des opérations d'usine (FOM)
1.1.
La nécessité d'une gestion intelligente des opérations d'usine (FOM)
1.2.
Cycle de gestion des opérations d'usine intelligente
1.3.
Fonctions de la gestion des opérations d'usine (FOM) et exemples d'analyse d'usine virtuelle
* Rapport de cabinet
Chapitre 03 Annexe [Exercice pratique]
1.
Usine intelligente Projet FOM Usine virtuelle
1.1.
Présentation de l'usine virtuelle
1.2.
Résultats de l'analyse de l'usine virtuelle telle quelle
Références
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 10 septembre 2024
- Nombre de pages, poids, dimensions : 333 pages | 188 × 257 × 30 mm
- ISBN13 : 9791168754157
- ISBN10 : 1168754151
Vous aimerez peut-être aussi
카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne
![ELLE 엘르 스페셜 에디션 A형 : 12월 [2025]](http://librairie.coreenne.fr/cdn/shop/files/b8e27a3de6c9538896439686c6b0e8fb.jpg?v=1766436872&width=3840)
