Les entretiens commençaient généralement à 8 heures du matin, duraient de 20 à 30 minutes par professeur et se terminaient à 16 heures.
Pour me préparer à l'entretien, j'ai fait sept simulations avec un ami qui était interne à l'hôpital universitaire de Stanford et mon conseiller, mais j'étais vraiment très nerveuse pour mon premier entretien.
Bien que les simulations d'entretiens que j'ai menées à plusieurs reprises aient été très utiles, les entretiens eux-mêmes n'étaient en aucun cas faciles.
Des questions inattendues ont également afflué.
« Parlez-moi d'une situation où vous avez rencontré un problème en travaillant en équipe, et comment vous l'avez résolu grâce à votre leadership. », « Comment géreriez-vous un conflit avec un résident senior, et comment réagiriez-vous si d'autres résidents ne vous appréciaient pas ? », « Parlez-moi de vos projets pour les 5, 10 et 20 prochaines années. », etc. ---p.
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Les membres du corps professoral qui ont reçu des évaluations pédagogiques insatisfaisantes de la part des résidents ont été tenus de s'inscrire à des programmes spéciaux pour recevoir une formation continue en matière d'enseignement aux résidents.
Cette évaluation est transmise à l'ACGME, instance supérieure, et a un impact significatif sur la promotion du professeur. Par conséquent, en tant que professeur encadrant les internes, vous devez « bien prendre soin » d'eux.
Par conséquent, durant votre résidence, veillez à utiliser efficacement ces ressources et à solliciter l'aide maximale de vos professeurs afin de mener à bien votre formation et de perfectionner vos compétences.
D'ailleurs, il y a une question que je pose toujours aux habitants quand je les rencontre le matin.
« Comment allez-vous ce matin ? Puis-je vous aider ou améliorer les choses ? »---p.
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À une époque, je faisais mon stage en chirurgie générale.
J'avais tellement de travail que je ne pouvais même pas rentrer chez moi et il était déjà minuit.
Une fois, je me suis faufilé dehors pour dormir sur le canapé de l'hôpital parce que je devais de toute façon revenir à 5 heures du matin, mais le chef de clinique l'a découvert le lendemain et m'a confisqué mon bipeur.
Il m'a dit de rentrer chez moi et de me reposer, et de ne pas revenir à l'hôpital avant demain, car il aurait mon bipeur.
Honnêtement, j'étais tellement fatiguée et épuisée ce jour-là que j'étais reconnaissante de cette attention.
Mais il ne s'agit pas uniquement d'être reconnaissant.
Si cela se répète, vous serez considéré comme un résident incapable de travailler et qui travaille tard. ---p.
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Pour prendre la décision difficile d'entrer ou non dans le monde universitaire, vous devriez d'abord considérer les éléments suivants :
Vous devez d'abord réfléchir à vos objectifs de vie et à vos valeurs.
Comme mentionné précédemment, si cela correspond à vos objectifs de vie et à vos valeurs, il n'y aura aucun problème.
Deuxièmement, vous devez réfléchir à savoir si cela correspond à vos aptitudes.
En tant que professeur d'université, examinons si l'enseignement aux étudiants en médecine et aux résidents, la rédaction d'articles de recherche et la recherche de subventions de recherche vous conviennent.
Si cela ne correspond pas à vos aptitudes, chaque étape du processus peut s'avérer stressante.
Troisièmement, il y a la question économique.
Comme je l'ai dit précédemment, si vous êtes étudiant, votre salaire sera forcément inférieur à celui d'un praticien indépendant.
Par conséquent, ce choix peut s'avérer difficile pour ceux qui ont de nombreux prêts étudiants et une famille nombreuse à charge, et il nécessite le soutien total de la famille.---p.
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Les médecins américains et coréens présentent de nombreuses similitudes et différences dans leurs professions, mais s'il fallait retenir une différence majeure, ce serait que les médecins américains ne sont pas nécessairement employés par les hôpitaux.
Aux États-Unis, les médecins et les hôpitaux sont généralement des entités distinctes, il n'y a donc aucune raison pour qu'un médecin soit limité à un seul hôpital.
Le travail d'un médecin n'est pas très différent de la consultation de patients externes dans une clinique à la réalisation d'interventions chirurgicales et à la prise en charge de patients hospitalisés, mais il peut y avoir plus d'une clinique et, bien sûr, plus d'un hôpital qui pratique des interventions chirurgicales et prend en charge des patients hospitalisés. --pp.
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Les médecins sont aussi des travailleurs.
Cette proposition restera inchangée à l'avenir.
À moins qu'un médecin ne soit propriétaire d'un hôpital et ne se spécialise que dans la gestion, il est au moins en partie un travailleur, et dans de nombreux cas, un travailleur à part entière.
Dans de nombreux cas, ils sont même des travailleurs émotionnels.
Le traitement et le respect dont bénéficient les médecins aux États-Unis, dont parlent souvent les médecins coréens, sont en réalité liés au travail.
Ce n'est pas si exceptionnel comparé au traitement et au respect accordés à la personne dans son ensemble.
Il serait donc bon de se rendre compte que les États-Unis ne sont pas un pays qui traite particulièrement bien les professionnels de la santé, mais plutôt un pays qui a une meilleure attitude et un meilleur traitement des travailleurs dans l'ensemble de la société.
Bien sûr, les États-Unis vont mieux, mais il leur reste encore beaucoup de chemin à parcourir avant de pouvoir être qualifiés de « bons ». — Extrait de la page 219

La discrimination et le plafond de verre qui imprègnent la société ne se limitent pas aux questions raciales.
Nous sommes confrontés à une grande variété de plafonds de verre et de discriminations au sein de nos organisations et sociétés respectives, et le problème le plus grave est que nous ne reconnaissons même pas qu'il s'agit de plafonds de verre et de discriminations.
Bien sûr, la société américaine est loin d'être idéale.
Bien qu'elle présente encore de nombreux problèmes, si je devais simplement comparer les deux sociétés que j'ai connues, je pense que les États-Unis sont légèrement en avance, car la sensibilisation à la discrimination y est plus répandue et les sanctions y sont plus sévères. ---p.
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Les internes n'ont pas autant de contrôle sur leur emploi du temps que les médecins titulaires, mais ils ont plus de temps personnel que les internes coréens.
Les résidents bénéficient également de temps personnel garanti, conformément aux règles de l'ACGME relatives aux heures de travail, et peuvent s'adonner à divers loisirs.
L'hôpital où je travaille a un violoniste qui joue dans les rues de New York.
Il y a aussi des résidents qui sont actifs en tant que youtubeurs.
En résumé, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est possible pour les médecins américains.
C’est pourquoi il est primordial de savoir ce que l’on veut et d’acquérir ensuite les compétences nécessaires pour y parvenir.

---p.
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