La formule du président
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Description
Introduction au livre
« Il n’y avait personne pour enseigner et aucun endroit pour apprendre. »
« L'essence de la gestion d'entreprise condensée en 67 formules ! »
De l'entrepreneuriat et du leadership aux processus d'entreprise et à la gestion de la vie.
La formule immuable que tout PDG doit connaître
★ La leçon secrète en tête-à-tête dont parlent tous les PDG ! ★
★ Première série de formation en gestion d'entreprise pour PDG en Corée ★
L'ouvrage essentiel, « La formule du président », qui compile le contenu principal de la « série d'études sur les PDG » (3 volumes) du directeur Hyung-Gon Kim de l'« Institut de recherche pour la réalisation des choses », a été publié.
L'auteur, surnommé le « tuteur des PDG », a été le mentor d'innombrables PDG au cours des 20 dernières années et a découvert les règles immuables du succès en affaires.
Les PDG peuvent surmonter les cinq obstacles du monde des affaires, collaborer grâce à leur leadership et à l'adhésion de leurs employés, et établir leur propre « formule gagnante » pour réussir en réduisant les essais et les erreurs grâce à la perspective objective de 18 paradigmes commerciaux et de 10 étapes du processus commercial.
Le monde des affaires est un monde où n'importe qui peut se lancer, mais où tout le monde ne peut pas survivre.
Seuls ceux qui connaissent les lois ont la chance de survivre.
« La formule du président » résume les lois immuables de la réussite en affaires en 67 formules et les présente comme des outils pratiques et concrets.
Ce livre enseigne aux chefs d'entreprise comment démarrer, développer et gérer les crises, leur permettant ainsi de réussir dans n'importe quel environnement.
« L'essence de la gestion d'entreprise condensée en 67 formules ! »
De l'entrepreneuriat et du leadership aux processus d'entreprise et à la gestion de la vie.
La formule immuable que tout PDG doit connaître
★ La leçon secrète en tête-à-tête dont parlent tous les PDG ! ★
★ Première série de formation en gestion d'entreprise pour PDG en Corée ★
L'ouvrage essentiel, « La formule du président », qui compile le contenu principal de la « série d'études sur les PDG » (3 volumes) du directeur Hyung-Gon Kim de l'« Institut de recherche pour la réalisation des choses », a été publié.
L'auteur, surnommé le « tuteur des PDG », a été le mentor d'innombrables PDG au cours des 20 dernières années et a découvert les règles immuables du succès en affaires.
Les PDG peuvent surmonter les cinq obstacles du monde des affaires, collaborer grâce à leur leadership et à l'adhésion de leurs employés, et établir leur propre « formule gagnante » pour réussir en réduisant les essais et les erreurs grâce à la perspective objective de 18 paradigmes commerciaux et de 10 étapes du processus commercial.
Le monde des affaires est un monde où n'importe qui peut se lancer, mais où tout le monde ne peut pas survivre.
Seuls ceux qui connaissent les lois ont la chance de survivre.
« La formule du président » résume les lois immuables de la réussite en affaires en 67 formules et les présente comme des outils pratiques et concrets.
Ce livre enseigne aux chefs d'entreprise comment démarrer, développer et gérer les crises, leur permettant ainsi de réussir dans n'importe quel environnement.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Remarques préliminaires.
Ma volonté devient la formule du président
Partie 1.
Les qualités d'un PDG : cinq montagnes que tout PDG doit surmonter
1.
La montagne de la survie ? Il existe autant de stratégies de survie que de PDG.
2.
Une montagne de clients ? Apprenez à faire pousser un « arbre à clients ».
3.
Une concurrence féroce ? Élaborer des stratégies pour protéger les clients de la concurrence
4.
Une montagne au sein d'une entreprise ? Maximiser le pouvoir grâce à un « alignement unilatéral »
5.
Vivre sa propre vie à travers sa propre entreprise ?
Partie 2.
Leadership pour les PDG : 16 pouvoirs qui propulsent les individus, les relations et les organisations au-delà de la simple survie.
6.
Le leadership pour la survie ? Prouver ses qualités de véritable leader
7.
Leadership personnel ? Le PDG doit avant tout être efficace.
8.
Le leadership relationnel ? Aider les employés à travailler efficacement.
9.
Le leadership organisationnel ? Aligner les activités de l'organisation dans une direction commune.
Partie 3.
L’engagement des employés : 8 principes clés pour des relations qui stimulent la performance
10.
Vous pouvez choisir votre entreprise, mais vous ne pouvez pas choisir votre patron.
11.
À quel type de personne une entreprise attribuerait-elle une note élevée ?
12.
Sept formules pour accroître votre estime de soi
13.
Six habitudes pour développer votre force intérieure en tant que suiveur
14.
Le leadership et le rôle des suiveurs doivent être combinés.
Partie 4.
Le paradigme de l'entreprise : les 18 lois de la performance
15.
Six caractéristiques essentielles de l'entreprise
16.
Six styles de pensée qui mènent à la résolution de problèmes
17.
Trois principes commerciaux pour des résultats reproductibles
18.
Trois principes de conduite que tout PDG doit respecter
Partie 5.
Processus d'affaires : une feuille de route pratique en 10 étapes pour réussir en affaires
19.
Les principes du processus d'affaires en 10 étapes
20.
Étapes 1 à 3 du processus : Développer et valider les compétences clés.
21.
Étapes 4 à 6 : Sécuriser les ressources et exécuter le plan.
22.
Processus en 7 ou 8 étapes ? Procédez, évaluez, améliorez et réessayez.
23.
Processus en 9 étapes : Mise en place d'un système d'entreprise efficace
24.
Un processus en 10 étapes pour trouver de nouvelles opportunités de marché
25.
Dix principes à garder à l'esprit lorsque vous créez votre première entreprise
Partie 6.
La formule du PDG pour réussir : 10 atouts inébranlables d’un PDG
26.
C'est le patron qui fait en sorte que cela se produise.
27.
Le PDG est une personne qui apprend constamment.
28.
Le PDG doit devenir une « personne présente ».
29.
Chaque PDG a besoin de sa propre formule du succès.
30.
Vous devez être capable de réussir à la fois dans les affaires et dans la vie.
Remarques finales.
Un PDG est quelqu'un qui peut changer le monde.
Ma volonté devient la formule du président
Partie 1.
Les qualités d'un PDG : cinq montagnes que tout PDG doit surmonter
1.
La montagne de la survie ? Il existe autant de stratégies de survie que de PDG.
2.
Une montagne de clients ? Apprenez à faire pousser un « arbre à clients ».
3.
Une concurrence féroce ? Élaborer des stratégies pour protéger les clients de la concurrence
4.
Une montagne au sein d'une entreprise ? Maximiser le pouvoir grâce à un « alignement unilatéral »
5.
Vivre sa propre vie à travers sa propre entreprise ?
Partie 2.
Leadership pour les PDG : 16 pouvoirs qui propulsent les individus, les relations et les organisations au-delà de la simple survie.
6.
Le leadership pour la survie ? Prouver ses qualités de véritable leader
7.
Leadership personnel ? Le PDG doit avant tout être efficace.
8.
Le leadership relationnel ? Aider les employés à travailler efficacement.
9.
Le leadership organisationnel ? Aligner les activités de l'organisation dans une direction commune.
Partie 3.
L’engagement des employés : 8 principes clés pour des relations qui stimulent la performance
10.
Vous pouvez choisir votre entreprise, mais vous ne pouvez pas choisir votre patron.
11.
À quel type de personne une entreprise attribuerait-elle une note élevée ?
12.
Sept formules pour accroître votre estime de soi
13.
Six habitudes pour développer votre force intérieure en tant que suiveur
14.
Le leadership et le rôle des suiveurs doivent être combinés.
Partie 4.
Le paradigme de l'entreprise : les 18 lois de la performance
15.
Six caractéristiques essentielles de l'entreprise
16.
Six styles de pensée qui mènent à la résolution de problèmes
17.
Trois principes commerciaux pour des résultats reproductibles
18.
Trois principes de conduite que tout PDG doit respecter
Partie 5.
Processus d'affaires : une feuille de route pratique en 10 étapes pour réussir en affaires
19.
Les principes du processus d'affaires en 10 étapes
20.
Étapes 1 à 3 du processus : Développer et valider les compétences clés.
21.
Étapes 4 à 6 : Sécuriser les ressources et exécuter le plan.
22.
Processus en 7 ou 8 étapes ? Procédez, évaluez, améliorez et réessayez.
23.
Processus en 9 étapes : Mise en place d'un système d'entreprise efficace
24.
Un processus en 10 étapes pour trouver de nouvelles opportunités de marché
25.
Dix principes à garder à l'esprit lorsque vous créez votre première entreprise
Partie 6.
La formule du PDG pour réussir : 10 atouts inébranlables d’un PDG
26.
C'est le patron qui fait en sorte que cela se produise.
27.
Le PDG est une personne qui apprend constamment.
28.
Le PDG doit devenir une « personne présente ».
29.
Chaque PDG a besoin de sa propre formule du succès.
30.
Vous devez être capable de réussir à la fois dans les affaires et dans la vie.
Remarques finales.
Un PDG est quelqu'un qui peut changer le monde.
Image détaillée
Dans le livre
Ce livre résume 67 formules remarquables.
De plus, il contient de petits fragments de sagesse qui peuvent être nommés de diverses manières, tels que de grandes et petites formules, des principes, des lois, des règles, des procédures, des méthodes, des techniques et des outils.
Ceux qui lisent et relisent peuvent y découvrir davantage de choses.
Chaque entreprise a ses propres particularités, donc ceux qui appliquent davantage la formule à eux-mêmes finiront par atteindre le succès qu'ils désirent.
--- p.9, extrait des « Remarques d’ouverture »
L'ADN entrepreneurial d'un PDG capable de surmonter cinq obstacles majeurs se forge en surmontant l'obstacle de la survie, avec l'état d'esprit initial, le désespoir et la diligence propres à l'époque du démarrage d'une entreprise.
Le PDG qui a clairement établi ses convictions commerciales et qui a surmonté l'obstacle de la survie a, sans le savoir, semé les graines qui l'aideront à franchir l'ultime épreuve.
Cela peut signifier qu'au démarrage d'une entreprise, le succès ou l'échec de la vie d'un PDG est déjà déterminé.
Donc, si vous voulez devenir PDG, vous devez vivre aujourd'hui à travers votre propre entreprise, quel que soit votre statut actuel.
--- p.53-54, « Partie 1.
Extrait de « Qualifications d’un PDG »
Les préoccupations d'un PDG concernant le leadership organisationnel sont étroitement liées à la croissance de l'entreprise.
À mesure que la taille de l'entreprise augmente, la forme de sa gestion doit être redéfinie.
Dans le monde naturel, nous devons apprendre la sagesse nécessaire pour comprendre et intégrer l'inévitabilité qui relie la croissance et l'organisation à travers le processus de transformation des œufs en chenilles, des chenilles en chrysalides, et enfin des papillons en papillons volants.
Ce faisant, vous découvrirez et apprendrez des capacités tactiques adaptées à votre entreprise et pouvant être utilisées avec habileté, et vous renforcerez votre leadership organisationnel grâce à leur application concrète.
--- p.113, « Partie 2.
Extrait de « Le leadership du président »
Le rôle de suiveur est une forme transformée de leadership.
Les leaders et les suiveurs ont simplement des rôles différents.
Il est important que les dirigeants comme les subordonnés se reconnaissent et agissent en collaborateurs, remplissant leurs rôles au sein de l'organisation et travaillant ensemble pour atteindre les objectifs de performance.
Il serait donc judicieux que les employés occupant une position de suiveur développent la perspective de se considérer comme des « seconds leaders qui font bouger le leader ».
--- p.167, « Partie 3.
Extrait de « L’engagement des employés »
L'objectivité signifie exister et fonctionner indépendamment de la façon dont on pense.
Par conséquent, cet objectif ne constitue pas un domaine nécessitant une évaluation.
Cela nécessite un effort actif pour comprendre et assimiler.
La plupart des échecs d'entreprises sont dus au fait que les gens ne comprennent pas les mécanismes des entreprises existantes et fonctionnelles et tentent de faire les choses à leur manière.
Peut-on espérer réussir sans une compréhension de base du monde des affaires ?
--- p.217, « Partie 4.
Extrait de « Paradigme d’entreprise »
Cela commence par la découverte d'une opportunité de marché, puis se poursuit par un processus commercial pilote visant à créer un modèle d'entreprise qui vous convient, et enfin, s'appuie sur ce modèle pour élaborer un plan d'affaires concret et un processus d'acquisition de ressources.
Ensuite, nous lançons le produit sur le marché et le faisons connaître, afin qu'il puisse être évalué par les clients et le marché.
Après avoir mis en place un modèle de profit approprié en comblant les lacunes et en renforçant les points forts grâce à ce processus, l'entreprise procède à la création d'un système visant à maximiser son efficacité.
Et nous essayons de retrouver de nouvelles opportunités de marché grâce à l'exploration du marché de l'après-vente.
Grâce à cette structure cyclique, les entreprises se développent.
--- p.317-318, « Partie 5.
Extrait de « Processus métier »
Le rôle du PDG est d'être « une personne qui fait bouger les choses ».
L'attitude du président est celle d'une « personne qui apprend constamment ».
Le développement personnel d'un PDG découle de la conscience de son propre « parcours professionnel ».
La récompense d'être PDG, c'est de trouver sa propre formule de réussite en affaires.
Un PDG doit toujours réfléchir à la manière de réussir à la fois dans les affaires et dans la vie.
Dans ce processus, la « valeur de la vie du PDG » est accumulée et diffusée.
De plus, il contient de petits fragments de sagesse qui peuvent être nommés de diverses manières, tels que de grandes et petites formules, des principes, des lois, des règles, des procédures, des méthodes, des techniques et des outils.
Ceux qui lisent et relisent peuvent y découvrir davantage de choses.
Chaque entreprise a ses propres particularités, donc ceux qui appliquent davantage la formule à eux-mêmes finiront par atteindre le succès qu'ils désirent.
--- p.9, extrait des « Remarques d’ouverture »
L'ADN entrepreneurial d'un PDG capable de surmonter cinq obstacles majeurs se forge en surmontant l'obstacle de la survie, avec l'état d'esprit initial, le désespoir et la diligence propres à l'époque du démarrage d'une entreprise.
Le PDG qui a clairement établi ses convictions commerciales et qui a surmonté l'obstacle de la survie a, sans le savoir, semé les graines qui l'aideront à franchir l'ultime épreuve.
Cela peut signifier qu'au démarrage d'une entreprise, le succès ou l'échec de la vie d'un PDG est déjà déterminé.
Donc, si vous voulez devenir PDG, vous devez vivre aujourd'hui à travers votre propre entreprise, quel que soit votre statut actuel.
--- p.53-54, « Partie 1.
Extrait de « Qualifications d’un PDG »
Les préoccupations d'un PDG concernant le leadership organisationnel sont étroitement liées à la croissance de l'entreprise.
À mesure que la taille de l'entreprise augmente, la forme de sa gestion doit être redéfinie.
Dans le monde naturel, nous devons apprendre la sagesse nécessaire pour comprendre et intégrer l'inévitabilité qui relie la croissance et l'organisation à travers le processus de transformation des œufs en chenilles, des chenilles en chrysalides, et enfin des papillons en papillons volants.
Ce faisant, vous découvrirez et apprendrez des capacités tactiques adaptées à votre entreprise et pouvant être utilisées avec habileté, et vous renforcerez votre leadership organisationnel grâce à leur application concrète.
--- p.113, « Partie 2.
Extrait de « Le leadership du président »
Le rôle de suiveur est une forme transformée de leadership.
Les leaders et les suiveurs ont simplement des rôles différents.
Il est important que les dirigeants comme les subordonnés se reconnaissent et agissent en collaborateurs, remplissant leurs rôles au sein de l'organisation et travaillant ensemble pour atteindre les objectifs de performance.
Il serait donc judicieux que les employés occupant une position de suiveur développent la perspective de se considérer comme des « seconds leaders qui font bouger le leader ».
--- p.167, « Partie 3.
Extrait de « L’engagement des employés »
L'objectivité signifie exister et fonctionner indépendamment de la façon dont on pense.
Par conséquent, cet objectif ne constitue pas un domaine nécessitant une évaluation.
Cela nécessite un effort actif pour comprendre et assimiler.
La plupart des échecs d'entreprises sont dus au fait que les gens ne comprennent pas les mécanismes des entreprises existantes et fonctionnelles et tentent de faire les choses à leur manière.
Peut-on espérer réussir sans une compréhension de base du monde des affaires ?
--- p.217, « Partie 4.
Extrait de « Paradigme d’entreprise »
Cela commence par la découverte d'une opportunité de marché, puis se poursuit par un processus commercial pilote visant à créer un modèle d'entreprise qui vous convient, et enfin, s'appuie sur ce modèle pour élaborer un plan d'affaires concret et un processus d'acquisition de ressources.
Ensuite, nous lançons le produit sur le marché et le faisons connaître, afin qu'il puisse être évalué par les clients et le marché.
Après avoir mis en place un modèle de profit approprié en comblant les lacunes et en renforçant les points forts grâce à ce processus, l'entreprise procède à la création d'un système visant à maximiser son efficacité.
Et nous essayons de retrouver de nouvelles opportunités de marché grâce à l'exploration du marché de l'après-vente.
Grâce à cette structure cyclique, les entreprises se développent.
--- p.317-318, « Partie 5.
Extrait de « Processus métier »
Le rôle du PDG est d'être « une personne qui fait bouger les choses ».
L'attitude du président est celle d'une « personne qui apprend constamment ».
Le développement personnel d'un PDG découle de la conscience de son propre « parcours professionnel ».
La récompense d'être PDG, c'est de trouver sa propre formule de réussite en affaires.
Un PDG doit toujours réfléchir à la manière de réussir à la fois dans les affaires et dans la vie.
Dans ce processus, la « valeur de la vie du PDG » est accumulée et diffusée.
--- p.401, « Partie 6.
Extrait de « La formule du PDG pour réussir »
Extrait de « La formule du PDG pour réussir »
Avis de l'éditeur
★ L'ouvrage indispensable pour commémorer la publication intégrale du cycle de cours du président
★ Cours particuliers et confidentiels dispensés par un « tuteur de PDG » fort de 20 ans d’expérience
★ 67 formules intemporelles pour le management, des fondamentaux à la pratique
« Le « tuteur de PDG » avec 20 ans d’expérience
« L’essentiel de l’administration des affaires pratique »
— Cela se déroulait chaque matin uniquement dans les bureaux privés des présidents.
Des cours particuliers et secrets en un seul volume !
L'auteur, connu comme le tuteur des PDG, dispense depuis de nombreuses années des cours particuliers à de nombreux PDG, les aidant à développer leurs entreprises.
L'auteur a également participé, en tant que praticien, au processus de transformation d'une petite entreprise en une grande société, et plus tard, en dirigeant diverses entreprises, il a constaté de visu comment les PDG réussissaient et échouaient.
J'ai ainsi compris que chaque PDG possède une « formule gagnante » et que le succès ne peut être atteint qu'en maîtrisant cette formule et en l'étudiant constamment.
« La formule du président » condense les connaissances fondamentales que tout président doit posséder en 67 formules.
Dans un environnement commercial en constante évolution, un cadre appelé « formule » peut s'avérer crucial pour reproduire le succès.
Un patron qui a une formule ne fait pas de compromis à la légère.
Si les convictions et les principes de votre entreprise sont clairs, il n'y aura pas d'hésitations inutiles.
De plus, un manager qui connaît la formule peut réduire les échecs.
En suivant fidèlement une formule éprouvée, vous pouvez faire des choix beaucoup plus judicieux.
De plus, un PDG qui comprend la formule peut créer sa propre formule du succès.
Vous pouvez appliquer cette formule à votre propre situation pour trouver la solution optimale pour votre entreprise.
En plus des 67 « Grandes Formules », « La Formule du Président » contient d'innombrables principes, habitudes, techniques, outils et autres sagesses.
Plus vous lirez et comprendrez, plus vous découvrirez de connaissances.
En fin de compte, celui qui appliquera le plus de formules à sa propre situation se rapprochera le plus du succès qu'il désire.
« Le premier cours de gestion d'entreprise pour PDG en Corée,
Série de cours « Le cours du président » et les essentiels !
— De la création d'entreprise à sa croissance et à sa réussite
Toutes les formules dont un PDG a besoin pour rêver d'un plus grand bond en avant
Ayant rencontré de nombreux PDG sur une longue période, l'auteur a constaté que beaucoup de personnes se sont lancées dans les affaires sans préparation, ont échoué et ont mené des vies difficiles.
Même si vous réussissez en affaires, il existe de nombreux cas où il est difficile de dire que vous avez réussi dans la vie.
Afin d'établir les critères sur lesquels un PDG devrait se concentrer lors de la préparation et de la gestion d'une entreprise, j'ai écrit la série « Études de PDG » et « La formule du PDG », qui condense la série en un seul volume.
Ces livres posent et répondent à trois questions :
La première question est : « Que dois-je savoir, et à quel niveau, pour devenir PDG ? »
Il n'est pas nécessaire de tout savoir pour être PDG.
Il vous suffit de déterminer précisément à quel stade vous vous trouvez et d'acquérir les connaissances nécessaires.
À cette fin, le volume 1 de « CEO Studies » présente cinq obstacles que les PDG doivent surmonter et propose une méthode de réussite adaptée à la situation de chaque individu.
En particulier, la méthode permettant de surmonter efficacement la « montagne de la survie » qui constitue le point de départ de toute entreprise repose sur un savoir pratique qui ne peut s'apprendre nulle part ailleurs, car il est inconnu des chercheurs en gestion ou des consultants en gestion qui ne possèdent pas d'expérience spécifique du monde des affaires.
La deuxième question est : « Comment puis-je devenir un PDG qui réussit de manière constante ? »
Pour qu'un PDG puisse réitérer son succès, il ou elle doit posséder des compétences en leadership.
Dans 『Études de PDG Classe II』, le leadership est divisé en quatre étapes : leadership de survie, leadership personnel, leadership relationnel et leadership organisationnel, et le leadership est manifesté de manière appropriée à la situation.
Lorsque le leadership du PDG s'allie à l'adhésion des employés, ils deviennent les deux acteurs clés de la performance de l'entreprise, chacun remplissant son rôle respectif.
La troisième question est : « Comment puis-je réussir dans les affaires et dans la vie ? »
Un PDG doit non seulement avoir une vision objective de l'entreprise, mais aussi la gérer en y ajoutant ses propres convictions subjectives.
Lorsqu'un PDG acquiert une vision globale des caractéristiques et des mécanismes uniques de son entreprise, il ou elle peut identifier des approches efficaces.
De plus, cette perspective permet d'obtenir des résultats durables et facilite l'obtention de résultats dans de nouveaux domaines.
« La formule du PDG » est l'ouvrage le plus systématique qui apporte des réponses aux trois questions que tout PDG doit se poser.
De même que les connaissances et l'expérience doivent être condensées en un seul mot ou une seule phrase pour être appliquées dans la pratique, une « formule » est nécessaire pour appliquer les théories et les connaissances du PDG sur le terrain et reproduire les résultats.
Les 67 formules essentielles que tout PDG doit connaître vous guident systématiquement à travers tout le processus de création d'entreprise, de la croissance au dépassement des crises et à la réalisation du succès.
Il s'agit d'un guide pratique applicable à toutes les situations, des PDG à la tête de grandes et petites organisations à ceux qui rêvent de le devenir.
Seul un PDG qui comprend et applique la formule peut réduire les échecs, créer sa propre formule du succès et devenir un véritable PDG.
En trouvant les réponses à vos propres questions d'entreprise grâce à la série « Études de PDG » et à « La formule du président », et en vous dotant de votre propre arme unique, vous serez en mesure de remporter la victoire dans le monde impitoyable des affaires.
★ Cours particuliers et confidentiels dispensés par un « tuteur de PDG » fort de 20 ans d’expérience
★ 67 formules intemporelles pour le management, des fondamentaux à la pratique
« Le « tuteur de PDG » avec 20 ans d’expérience
« L’essentiel de l’administration des affaires pratique »
— Cela se déroulait chaque matin uniquement dans les bureaux privés des présidents.
Des cours particuliers et secrets en un seul volume !
L'auteur, connu comme le tuteur des PDG, dispense depuis de nombreuses années des cours particuliers à de nombreux PDG, les aidant à développer leurs entreprises.
L'auteur a également participé, en tant que praticien, au processus de transformation d'une petite entreprise en une grande société, et plus tard, en dirigeant diverses entreprises, il a constaté de visu comment les PDG réussissaient et échouaient.
J'ai ainsi compris que chaque PDG possède une « formule gagnante » et que le succès ne peut être atteint qu'en maîtrisant cette formule et en l'étudiant constamment.
« La formule du président » condense les connaissances fondamentales que tout président doit posséder en 67 formules.
Dans un environnement commercial en constante évolution, un cadre appelé « formule » peut s'avérer crucial pour reproduire le succès.
Un patron qui a une formule ne fait pas de compromis à la légère.
Si les convictions et les principes de votre entreprise sont clairs, il n'y aura pas d'hésitations inutiles.
De plus, un manager qui connaît la formule peut réduire les échecs.
En suivant fidèlement une formule éprouvée, vous pouvez faire des choix beaucoup plus judicieux.
De plus, un PDG qui comprend la formule peut créer sa propre formule du succès.
Vous pouvez appliquer cette formule à votre propre situation pour trouver la solution optimale pour votre entreprise.
En plus des 67 « Grandes Formules », « La Formule du Président » contient d'innombrables principes, habitudes, techniques, outils et autres sagesses.
Plus vous lirez et comprendrez, plus vous découvrirez de connaissances.
En fin de compte, celui qui appliquera le plus de formules à sa propre situation se rapprochera le plus du succès qu'il désire.
« Le premier cours de gestion d'entreprise pour PDG en Corée,
Série de cours « Le cours du président » et les essentiels !
— De la création d'entreprise à sa croissance et à sa réussite
Toutes les formules dont un PDG a besoin pour rêver d'un plus grand bond en avant
Ayant rencontré de nombreux PDG sur une longue période, l'auteur a constaté que beaucoup de personnes se sont lancées dans les affaires sans préparation, ont échoué et ont mené des vies difficiles.
Même si vous réussissez en affaires, il existe de nombreux cas où il est difficile de dire que vous avez réussi dans la vie.
Afin d'établir les critères sur lesquels un PDG devrait se concentrer lors de la préparation et de la gestion d'une entreprise, j'ai écrit la série « Études de PDG » et « La formule du PDG », qui condense la série en un seul volume.
Ces livres posent et répondent à trois questions :
La première question est : « Que dois-je savoir, et à quel niveau, pour devenir PDG ? »
Il n'est pas nécessaire de tout savoir pour être PDG.
Il vous suffit de déterminer précisément à quel stade vous vous trouvez et d'acquérir les connaissances nécessaires.
À cette fin, le volume 1 de « CEO Studies » présente cinq obstacles que les PDG doivent surmonter et propose une méthode de réussite adaptée à la situation de chaque individu.
En particulier, la méthode permettant de surmonter efficacement la « montagne de la survie » qui constitue le point de départ de toute entreprise repose sur un savoir pratique qui ne peut s'apprendre nulle part ailleurs, car il est inconnu des chercheurs en gestion ou des consultants en gestion qui ne possèdent pas d'expérience spécifique du monde des affaires.
La deuxième question est : « Comment puis-je devenir un PDG qui réussit de manière constante ? »
Pour qu'un PDG puisse réitérer son succès, il ou elle doit posséder des compétences en leadership.
Dans 『Études de PDG Classe II』, le leadership est divisé en quatre étapes : leadership de survie, leadership personnel, leadership relationnel et leadership organisationnel, et le leadership est manifesté de manière appropriée à la situation.
Lorsque le leadership du PDG s'allie à l'adhésion des employés, ils deviennent les deux acteurs clés de la performance de l'entreprise, chacun remplissant son rôle respectif.
La troisième question est : « Comment puis-je réussir dans les affaires et dans la vie ? »
Un PDG doit non seulement avoir une vision objective de l'entreprise, mais aussi la gérer en y ajoutant ses propres convictions subjectives.
Lorsqu'un PDG acquiert une vision globale des caractéristiques et des mécanismes uniques de son entreprise, il ou elle peut identifier des approches efficaces.
De plus, cette perspective permet d'obtenir des résultats durables et facilite l'obtention de résultats dans de nouveaux domaines.
« La formule du PDG » est l'ouvrage le plus systématique qui apporte des réponses aux trois questions que tout PDG doit se poser.
De même que les connaissances et l'expérience doivent être condensées en un seul mot ou une seule phrase pour être appliquées dans la pratique, une « formule » est nécessaire pour appliquer les théories et les connaissances du PDG sur le terrain et reproduire les résultats.
Les 67 formules essentielles que tout PDG doit connaître vous guident systématiquement à travers tout le processus de création d'entreprise, de la croissance au dépassement des crises et à la réalisation du succès.
Il s'agit d'un guide pratique applicable à toutes les situations, des PDG à la tête de grandes et petites organisations à ceux qui rêvent de le devenir.
Seul un PDG qui comprend et applique la formule peut réduire les échecs, créer sa propre formule du succès et devenir un véritable PDG.
En trouvant les réponses à vos propres questions d'entreprise grâce à la série « Études de PDG » et à « La formule du président », et en vous dotant de votre propre arme unique, vous serez en mesure de remporter la victoire dans le monde impitoyable des affaires.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 24 octobre 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 408 pages | 148 × 210 × 30 mm
- ISBN13 : 9791130672540
- ISBN10 : 1130672549
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Langue coréenne
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