John Maxwell, le plus grand mentor de notre époque, choisi par 6 millions de dirigeants du monde entier !
Un véritable leader rallie les gens à sa cause sans avoir recours à son autorité hiérarchique.

Le véritable leadership consiste à rassembler des personnes qui vous respectent et se dévouent volontairement à vous, quel que soit leur poste, et à former des leaders capables d'assumer leurs fonctions même en votre absence, augmentant ainsi considérablement la puissance de l'organisation.
Quel que soit votre niveau hiérarchique, si vous n'avez pas l'influence nécessaire pour inspirer les autres, vous ne pouvez pas être considéré comme un véritable leader.
Si vous êtes un tel dirigeant, vous et l'organisation à laquelle vous appartenez sombrerez bientôt sous la surface.


John Maxwell, expert en leadership de renommée mondiale, a développé les « Cinq niveaux de leadership » grâce à une vaste expérience et à des recherches approfondies, et a formé des personnes de tous horizons dans plus de 120 pays.
En effet, ses enseignements ont aidé de nombreuses personnes à devenir de véritables leaders et ont considérablement amélioré les performances de leurs organisations.

Ma conclusion est que le leadership est une question d'influence.
Lorsque les individus peuvent accroître leur influence sur les autres, ils peuvent les diriger plus efficacement.
L'impact du leadership a commencé à se cristalliser dans mon esprit au fil du temps.
Il a fallu cinq ans pour développer cette idée, et le résultat est « Les 5 niveaux de leadership ».

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À mesure que vous gravissez les échelons hiérarchiques, vous devenez plus efficace dans votre rôle de leader car votre influence augmente.
À mesure que votre influence augmente, de plus en plus de gens vous suivront facilement.
Si votre influence est limitée, votre leadership l'est aussi.
Plus l'influence grandit, plus l'efficacité augmente également.
C'est du bon sens.
L'inconvénient, cependant, est que parvenir aux plus hautes sphères du pouvoir n'est pas chose facile.
Si c'était facile, qui ne serait pas un leader de niveau 5 ?

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Si vous avez toujours dirigé des projets de niveau 1 et que vous vous êtes appuyé sur votre position ou votre titre pour résoudre les problèmes, êtes-vous condamné à y rester indéfiniment ? Absolument pas.
Tout dirigeant désireux de changer sa façon de diriger au niveau 1 peut apprendre à diriger différemment et gravir les échelons hiérarchiques.
Comment tirer le meilleur parti de votre position de leader lors de votre transition d'un leadership hiérarchique à un leadership relationnel ?
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Être en couple, c'est une aventure, comme tomber amoureux et s'ouvrir aux autres.
Évidemment, on peut toujours se défendre et ne jamais se blesser.
Mais vous n'aurez jamais l'occasion de nouer des relations profondes et précieuses qui enrichiraient votre vie et celle des autres.
J'espère que vous choisirez de nouer des relations.
J'ai fait ce choix au début de ma carrière de dirigeante, et même si j'ai été blessée et souvent exploitée par d'autres, je ne le regrette pas.
La plupart des gens respectent mes relations, me traitent bien et m'apportent beaucoup.
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Si votre objectif est d'aider les autres, d'améliorer votre équipe et de réaliser la vision de votre organisation, c'est la voie que vous devriez suivre en tant que leader.
Il y a une dernière chose que je tiens à vous rappeler lorsque vous travaillez avec des gens et que vous avez des conversations franches.
L'honnêteté, c'est donner et recevoir.
Si vous souhaitez être un leader efficace et passer à l'étape 2, vous devez vous assurer que les personnes avec lesquelles vous travaillez sont honnêtes avec vous.
Vous devez demander des commentaires.
Et il faut être suffisamment mature et stable pour accepter les critiques des autres avec un esprit ouvert et en tirer des leçons.
Prendre soin des gens, prendre de bonnes décisions pour ses électeurs et bâtir des relations solides : voilà ce que représente l'étape 2.
C'est le summum du leadership relationnel.
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Lorsqu'une organisation maintient un moral et une productivité élevés sur une longue période sous la direction d'un bon leader, elle acquiert une dynamique qui est le meilleur allié de tout dirigeant.
L'élan permet aux dirigeants d'accomplir plus facilement tout ce qu'ils entreprennent.
C’est pourquoi j’appelle l’effet d’entraînement « la grande machine à buzz ».
Sans élan, tout paraît plus difficile que prévu, mais avec élan, tout devient beaucoup plus facile.
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C’est pourquoi la plupart des dirigeants ne dirigent que ceux qui les suivent.
Les personnes capables d'entretenir de bonnes relations avec les autres, de réussir personnellement et de présenter une vision sont capables de rassembler des adeptes.
Mais il est beaucoup plus difficile d'amener d'autres leaders à vous suivre, à les former et à les diriger.
Par conséquent, la plupart des dirigeants rechignent à fournir les efforts considérables et le dévouement absolument nécessaires.
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L'une des choses les plus importantes qu'un leader de niveau 5 puisse faire est d'offrir aux autres leaders des opportunités au plus haut niveau.
La plupart des dirigeants visent à se constituer un large public.
Mais rassembler de telles personnes n'offre pas d'opportunités à d'autres leaders.
Les dirigeants en phase de transition doivent déployer un effort particulier pour créer de telles opportunités.
Mais tout commence par les 4 étapes du développement du leadership.
En agissant ainsi de manière constante chaque fois que possible et en donnant aux dirigeants des opportunités de devenir de bons leaders, vous pouvez créer un cercle vertueux de changement au sein de votre organisation.
À certains égards, cela peut sembler contre-intuitif.
Avoir plus de dirigeants ne réduirait-il pas ces opportunités ? Absolument pas.
En effet, lorsque vous formez des leaders qui forment d'autres leaders, vous créez davantage d'opportunités au plus haut niveau, augmentant ainsi la taille et la capacité de l'ensemble de l'organisation.

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