Un leader sait, décide et agit.

Voici la conclusion à laquelle je suis parvenue après avoir rencontré le dirigeant, discuté avec lui et lui avoir fait part de mes préoccupations.
Il est divisé en trois parties, mais il n'en forme qu'une.
Même si on peut les classer en tête, poitrine et estomac, s'ils sont séparés, c'est comme s'ils étaient morts.
Il faut savoir pour décider, et il faut décider de déménager.
Pour aller dans la direction opposée, il faut décider, et pour décider, il faut savoir.
C'est un cycle comme le printemps, l'été, l'automne et l'hiver, où il est difficile de dire lequel vient en premier et lequel vient en dernier.
Mais s'il fallait les classer par ordre de préférence, le printemps serait naturel.
Une fois les graines semées, de nouvelles pousses apparaissent sur les arbres et les fleurs commencent à éclore.
Pour qu'un dirigeant récolte les fruits du changement, il doit d'abord semer les graines.
Le germe du leadership, c'est l'information.
Cela signifie que vous devez le savoir.
Que savent réellement les dirigeants ? Ne possèdent-ils peut-être que des informations issues du passé ? À l’ère de l’information, le savoir est un atout.
Pour être un leader, il faut savoir, et pour diriger, il faut savoir.

Il y a des gens qui se concentrent uniquement sur ce qu'ils connaissent et qui s'en contentent.
C'est ce qu'affirme le chercheur.
Il n'est pas acceptable qu'un dirigeant se contente de posséder les connaissances d'un érudit.
Il faut rendre visible dans la réalité ce que l'on comprend.
Pour rendre visible dans la réalité l'illumination invisible, il faut franchir la porte.
C'est la porte de la décision.
On peut définir grossièrement un leader comme quelqu'un qui prend des décisions.
À l'inverse, un leader est quelqu'un qui doit prendre des décisions.
Les pires dirigeants sont ceux qui ne prennent pas de décisions.
Si vous savez et avez pris votre décision, il ne vous reste plus qu'à vous mettre en route.
Ça s'appelle le changement.
La raison pour laquelle je n'utilise pas le mot « changement » est que je le trouve trop abstrait.
Il est plus facile de comprendre le changement que le changement lui-même.
Si vous restez immobile, rien ne changera.
Il faut bouger pour changer.
Un dirigeant ne doit pas se contenter de ce qu'il a compris et décidé.
Vous devez assumer vos responsabilités.
Nombreux sont ceux qui parlent, mais rares sont ceux qui font réellement ce qu'ils disent.
Les dirigeants sont responsables de leurs actes.

L'apprentissage et la connaissance sont sans fin.
Les décisions sont difficiles et solitaires.
Facile à dire, difficile à faire.
L'adage selon lequel un leader sait, décide et agit masque ces épreuves, cette solitude et ces difficultés sans fin.
C'est pourquoi être un leader est difficile.
Je regrette même l'époque où tout ce que j'avais à faire en tant qu'employée était d'effectuer les tâches qu'on me demandait de faire.
Mais toutes les expériences finissent par être utiles.
Après la nuit vient le matin, et après l'hiver vient le printemps.
Ce jour n'est plus très loin.
Si cela reste difficile, ne vous morfondez pas seul(e) et ne vous attardez pas sur votre lettre de démission. Regardez autour de vous.
Il existe encore aujourd'hui des arbres qui s'élancent vers le ciel, portant des branches brisées.
Voici mes collègues dirigeants.
Ni mes aînés, ni mes coéquipiers, ni ma famille ne sont au courant.
Il existe des sentiments qui ne peuvent être partagés qu'avec d'autres dirigeants.
C’est le pouvoir de la présence qui émane d’un autre leader, un don que l’on peut acquérir sans recourir à des conseils en leadership et qui donne de la force sans recevoir de prime.

J'espère que vous utiliserez le livre de cette façon.
Considérez cela comme une conversation avec d'autres dirigeants, et non comme une recherche d'informations.
Si vous considérez les questions du livre comme celles de vos collègues et que vous les notez comme si vous y répondiez, vous ferez l'expérience du pouvoir mystérieux de l'écriture.
Si possible, je préférerais ouvrir un livre dans un espace calme et à un moment de détente, plutôt que dans un lieu de travail bruyant.
Car les conversations deviennent plus profondes dans ce contexte de temps et d'espace.
En Corée, au plus fort du néolibéralisme, choisir l'aide sociale est peut-être le choix le plus difficile qu'on ait jamais eu à faire.
Le fait qu'il ait persévéré et soit devenu un leader mérite d'être salué.
De plus, à une époque où la génération intermédiaire, pilier de l'organisation, disparaît, la position consistant à relier les niveaux supérieurs et inférieurs par l'ensemble de son être est pesante.
Il semble qu'il n'y ait aucun moyen.
Dans des moments comme ceux-ci, nous devons revenir à l'essentiel.

Il est naturel de confier des postes de direction à certaines personnes.
connaissance.
Celui qui décide.
déménageur.
Ça ressemble plus à des sciences humaines qu'à du leadership.
Avant d'être né leader, vous étiez né être humain.
L'essence est unie.
Il faut d'abord être humain.
Nous devons devenir des personnes qui mènent une vie pleine de sens et qui exercent une influence positive sur la vie des autres, plutôt que de simples êtres biologiques qui mangent et vivent.
Ainsi, le début et la fin du leadership sont liés à l'humanité.
Le leadership dans le domaine de la protection sociale, où les gens travaillent avec d'autres personnes pour d'autres personnes, doit l'être encore plus.
Avec le recul, je me demande si je n'étais pas intimidé par des théories organisationnelles et des programmes de leadership qui ne me correspondaient pas.
Peut-être que mon humanité est ce que nous avons de mieux à offrir, et tout ce que nous pouvons faire.
On pourrait dire sans problème qu'un leader sait, décide et agit de cette manière.
Me connaître, c'est décider, c'est agir.
J'espère sincèrement que vous deviendrez ce genre de personne.

Leadership serviteur, leadership dynamique, leadership par la lecture, leadership personnel, leadership authentique, leadership à la Lincoln.
Le leadership n'a pas de fin.
Il existe de nombreux types, et les styles de leadership populaires à chaque époque sont différents.
Si vous allez dans une librairie, vous y trouverez encore plein de livres sur le leadership.
Les programmes de formation au leadership restent diversifiés.
C'est donc déroutant.
Qu’est-ce que le leadership et quel type de leadership est requis ?

Commençons donc par ne pas définir ce qu'est le leadership.
Définir le leadership est aussi difficile que de définir l'amour.
Même si sa définition est difficile à mettre en pratique, sa mise en œuvre l'est tout autant.
Personne n'aime connaître et comprendre pleinement la définition de l'amour.
On apprend l'amour en rencontrant des gens et en se séparant.
Il en va de même pour le leadership.

Chizuko Ueno, auteure de « La sociologie du care », affirme que les bons soins sont des soins individualisés.
On dit que s'il y a 100 personnes, il y a 100 soucis.
Pour reprendre une expression de Chizuko Ueno, s'il y a 100 leaders, il y a 100 types de leadership.
Or, dès le début du livre, la réponse est dévoilée.
Le leadership idéal consiste à trouver son propre leadership.

À l'époque où les voyages à l'étranger n'étaient pas gratuits, prendre l'avion était une expérience mystique en soi.
C'était une époque où il n'y avait ni internet ni informations sur les voyages à l'étranger.
Il n'y a donc pas d'autre solution.
Il n'y a pas d'autre solution que de passer par une agence de voyages.
Nous avons laissé l'intégralité du processus, de l'achat des billets d'avion à l'agence de voyages, à l'entreprise.
Je voyage, mais à proprement parler, je corresponds aux programmes de voyages à forfait des agences de voyages.

C'est un monde complètement différent maintenant.
Je voyage à l'étranger depuis mon plus jeune âge.
J'y vais avec des amis et au travail.
Vous pouvez vous occuper de tout vous-même, des billets d'avion à l'hébergement en passant par l'itinéraire.
Restaurants, expériences, galeries d'art, hébergements, shopping.
Chacun a ses propres goûts et son propre style.
Je ne saurais dire quel voyage est le meilleur.
Il est vulgaire de dire que les visites de musées d'art sont formidables et que les visites gastronomiques ne le sont pas.

De même que nous vivons à une époque où les voyages sont adaptés aux goûts de chacun, le leadership doit lui aussi être personnalisé.
L'une des raisons importantes de trouver le style de leadership qui vous convient est qu'il vous permet de cultiver l'individualité des membres de votre équipe.
Il est difficile de laisser les autres vivre quelque chose que je n'ai pas vécu moi-même.
C'est comme si la génération plus âgée, qui n'a pas connu une culture de la libre discussion, avait du mal à organiser des réunions où les idées peuvent circuler librement.
Les dirigeants doivent trouver leur propre leadership.
Ce n'est qu'alors que les membres d'une équipe peuvent trouver leurs propres couleurs, et qu'une organisation dotée de tels leaders et membres d'équipe peut obtenir des résultats en s'appuyant sur ses propres couleurs.

--- Extrait de « Mon propre leadership à l'ère de l'absence de réponses toutes faites »