Bienvenue, est-ce votre première fois en tant que directeur du centre ?
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Description
Introduction au livre
La vie ne se développe pas d'elle-même.
Je souhaitais partager avec les travailleurs sociaux sur le terrain que l'écosystème du bien-être social requiert la participation de tous, mais que même de telles opportunités ne sont pas facilement accessibles aux directeurs de petits centres.
La plupart des petites organisations de protection sociale emploient entre un et neuf personnes.
Ce n'est pas parce qu'une organisation est petite qu'elle a moins de travail ou qu'elle a besoin de moins de budget.
Je me demandais s'il existait des moyens de remédier aux vulnérabilités des petites organisations. J'y ai longuement réfléchi sur le terrain.
En tant que directrice d'une petite organisation, je me sentais perdue chaque fois que je rencontrais des difficultés.
Je voulais prendre contact, mais il semblait n'y avoir aucun moyen facile d'y parvenir.
Chaque fois que cela se produisait, je pensais…
« Imaginez s’il existait un livre de secrets d’affaires que tout le monde pourrait lire facilement ! » C’est ainsi que nous nous sommes réunis pour écrire ce livre.
J'espère que ce petit récit de nos expériences servira de guide à quelqu'un, et apportera du réconfort et des pistes à ceux qui se trouvent dans la même situation.
Je souhaitais partager avec les travailleurs sociaux sur le terrain que l'écosystème du bien-être social requiert la participation de tous, mais que même de telles opportunités ne sont pas facilement accessibles aux directeurs de petits centres.
La plupart des petites organisations de protection sociale emploient entre un et neuf personnes.
Ce n'est pas parce qu'une organisation est petite qu'elle a moins de travail ou qu'elle a besoin de moins de budget.
Je me demandais s'il existait des moyens de remédier aux vulnérabilités des petites organisations. J'y ai longuement réfléchi sur le terrain.
En tant que directrice d'une petite organisation, je me sentais perdue chaque fois que je rencontrais des difficultés.
Je voulais prendre contact, mais il semblait n'y avoir aucun moyen facile d'y parvenir.
Chaque fois que cela se produisait, je pensais…
« Imaginez s’il existait un livre de secrets d’affaires que tout le monde pourrait lire facilement ! » C’est ainsi que nous nous sommes réunis pour écrire ce livre.
J'espère que ce petit récit de nos expériences servira de guide à quelqu'un, et apportera du réconfort et des pistes à ceux qui se trouvent dans la même situation.
indice
6 pages de recommandations
Prologue 8p
PARTIE 1.
Autogestion du directeur de centre
Chapitre 1.
Journal intime du directeur du centre_Writers, p. 13
Chapitre 2.
L'autonomie du leader : la gestion de soi par un leader_Eunmi Joo, p. 27
PARTIE 2.
Le leadership interne du directeur du centre
Chapitre 3.
Salaire journalier, Gestion des ressources humaines_Jeon Se-won, p. 51
Chapitre 4.
Bref, Document_Writer Beom Kyung-ah, p. 67
Chapitre 5.
Stratégies de proposition pour les petits centres_Auteur : Taehyun Kim, p. 77
Chapitre 6.
Faire un don à des œuvres caritatives sans soucis financiers_Eunmi Joo, p. 99
Chapitre 7.
Budget minimum, règlement, revenus, dépenses, fournitures et connaissance des contrats_Kim Eun-jin, Beom Kyung-ah, 117 pages
Chapitre 8.
Si vous ne le savez pas, le ciel chantera : Droit du travail et gestion du personnel _ Auteur : Eun-jin Kim, p. 141
PARTIE 3.
Direction externe du directeur du centre
Chapitre 9.
Évaluation du rendement du directeur de centre, inspection, audit et évaluation des orientations - Auteur : Taehyun Kim, p. 171
Chapitre 10.
Réseaux internes et externes pour la durabilité_Im Hee-jin, p. 193
Chapitre 11.
Comment gagner un procès civil ? – Auteur : Jeon Se-won, p. 217
Chapitre 12.
Comment déposer une plainte efficacement_par Jeon Se-won, p. 235
Note de l'auteur, p. 253
Document de lecture 259p
Prologue 8p
PARTIE 1.
Autogestion du directeur de centre
Chapitre 1.
Journal intime du directeur du centre_Writers, p. 13
Chapitre 2.
L'autonomie du leader : la gestion de soi par un leader_Eunmi Joo, p. 27
PARTIE 2.
Le leadership interne du directeur du centre
Chapitre 3.
Salaire journalier, Gestion des ressources humaines_Jeon Se-won, p. 51
Chapitre 4.
Bref, Document_Writer Beom Kyung-ah, p. 67
Chapitre 5.
Stratégies de proposition pour les petits centres_Auteur : Taehyun Kim, p. 77
Chapitre 6.
Faire un don à des œuvres caritatives sans soucis financiers_Eunmi Joo, p. 99
Chapitre 7.
Budget minimum, règlement, revenus, dépenses, fournitures et connaissance des contrats_Kim Eun-jin, Beom Kyung-ah, 117 pages
Chapitre 8.
Si vous ne le savez pas, le ciel chantera : Droit du travail et gestion du personnel _ Auteur : Eun-jin Kim, p. 141
PARTIE 3.
Direction externe du directeur du centre
Chapitre 9.
Évaluation du rendement du directeur de centre, inspection, audit et évaluation des orientations - Auteur : Taehyun Kim, p. 171
Chapitre 10.
Réseaux internes et externes pour la durabilité_Im Hee-jin, p. 193
Chapitre 11.
Comment gagner un procès civil ? – Auteur : Jeon Se-won, p. 217
Chapitre 12.
Comment déposer une plainte efficacement_par Jeon Se-won, p. 235
Note de l'auteur, p. 253
Document de lecture 259p
Avis de l'éditeur
PARTIE 1.
La section « Leadership personnel du directeur de centre » comprend des entretiens avec des directeurs de petits centres sur leurs réflexions intérieures, ainsi que des calendriers de travail mensuels et annuels à ne pas manquer, et des méthodes de leadership personnel et d'autogestion pour les dirigeants.
PARTIE 2.
La section « Leadership interne du directeur de centre » contient le savoir-faire nécessaire à la connaissance de tous les aspects du fonctionnement d'une organisation, notamment les stratégies de proposition pour les petites organisations, l'aide sociale sans se soucier de l'argent grâce à la collecte de fonds, la connaissance des budgets minimums, des règlements, des revenus, des dépenses, des fournitures et des contrats, du droit du travail et des affaires du personnel, de la création de règlements opérationnels et de la supervision des documents, ainsi que de la gestion des ressources humaines.
PARTIE 3.
La section « Leadership externe du directeur du centre » fournit un savoir-faire pratique et concret que vous ne trouverez nulle part ailleurs, notamment des conseils, des préparations aux inspections et aux évaluations, telles que les évaluations de performance du directeur du centre, les réseaux internes et externes pour la durabilité, les méthodes de réponse aux plaintes et la manière de déposer efficacement des plaintes commerciales lorsque cela est nécessaire.
Je crois que nos directeurs de centre sont des personnes qui se tournent vers l'avenir, laissant derrière elles le passé et le présent.
J’espère qu’un ou deux aspects des situations passées et présentes qui peuvent être acceptés et mis en pratique se refléteront dans la réalité à laquelle les lecteurs sont confrontés.
La section « Leadership personnel du directeur de centre » comprend des entretiens avec des directeurs de petits centres sur leurs réflexions intérieures, ainsi que des calendriers de travail mensuels et annuels à ne pas manquer, et des méthodes de leadership personnel et d'autogestion pour les dirigeants.
PARTIE 2.
La section « Leadership interne du directeur de centre » contient le savoir-faire nécessaire à la connaissance de tous les aspects du fonctionnement d'une organisation, notamment les stratégies de proposition pour les petites organisations, l'aide sociale sans se soucier de l'argent grâce à la collecte de fonds, la connaissance des budgets minimums, des règlements, des revenus, des dépenses, des fournitures et des contrats, du droit du travail et des affaires du personnel, de la création de règlements opérationnels et de la supervision des documents, ainsi que de la gestion des ressources humaines.
PARTIE 3.
La section « Leadership externe du directeur du centre » fournit un savoir-faire pratique et concret que vous ne trouverez nulle part ailleurs, notamment des conseils, des préparations aux inspections et aux évaluations, telles que les évaluations de performance du directeur du centre, les réseaux internes et externes pour la durabilité, les méthodes de réponse aux plaintes et la manière de déposer efficacement des plaintes commerciales lorsque cela est nécessaire.
Je crois que nos directeurs de centre sont des personnes qui se tournent vers l'avenir, laissant derrière elles le passé et le présent.
J’espère qu’un ou deux aspects des situations passées et présentes qui peuvent être acceptés et mis en pratique se refléteront dans la réalité à laquelle les lecteurs sont confrontés.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 10 novembre 2025
- Nombre de pages, poids, format : 262 pages | 148 × 210 mm
- ISBN13 : 9791199189737
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Langue coréenne
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