Recommandation/ Lorsque vous entrez
Chapitre 1 : La route non empruntée
Nouveau patron / Accord volontaire / Rachat par les employés : la solution / J'étais mentalement préparé
Chapitre 2 : L’idéal et la réalité sous nos yeux
Première étape : Devenir président de l'association des actionnaires de notre société / Proposer un plan d'actionnariat salarié (ESOP) financé par la dette /
Collecte des « lettres d’intention de participation à l’acquisition », développement de la collaboration externe, financement et force de la solidarité
Chapitre 3 : L'ouvrier a racheté l'entreprise
Droits de négociation préférentiels / hésitations / groupe de travail sur le rachat / semaine fatidique / contrat final enfin
Chapitre 4 : Actionnariat salarié : Chaque salarié dispose de droits 1/n
Première entreprise cotée en bourse à séparer la propriété et la gestion/élire le PDG par vote, remboursement volontaire des salaires
Conclusion / Remerciements / Programme global d'acquisition de technologies de la Corée

Un miracle accompli par 830 employés en pleine crise de vente.

On craignait que les 50 millions de wons investis ne disparaissent, mais l'acquisition est bel et bien finalisée.

Korea Engineering & Construction, mise en vente en mars 2017, risquait de devenir la proie de prédateurs financiers (capital spéculatif) qui privilégient le recouvrement des profits à la gestion, ou d'être rachetée par une grande entreprise de construction.
Même si elles avaient la chance d'être rachetées par une grande entreprise de construction plutôt que par un capitaliste spéculatif, il faudrait s'attendre à des restructurations, des licenciements et une détérioration des avantages sociaux des employés, même si l'ampleur de ces changements varierait.


Sur les 1 100 employés de l'époque, 830 ont pris une décision.
50 millions de wons représentaient une somme considérable pour un travailleur à l'époque, et c'est encore le cas aujourd'hui.
Malgré la crainte de voir disparaître leur investissement de 50 millions de wons, ils ont fait confiance à l'équipe d'acquisition et les uns aux autres et ont participé à « l'acquisition directe de personnel ».
Ils ont exprimé leur enthousiasme en participant à un rassemblement réclamant une « vente équitable » devant le siège de la Banque industrielle de Corée, chef de file de la vente, et de Hanjin Heavy Industries & Construction, et en participant activement aux séances d'information relatives à l'acquisition.
Il y a également eu une crise majeure.
Bien que certains dirigeants, notamment ceux occupant des postes de direction, aient commencé à s'opposer à la « prise de contrôle directe des employés » dans les dernières étapes du rachat, cela a finalement conduit à une confrontation extrême.
Même à cette époque, les dirigeants et les employés soutenaient l'équipe chargée du rachat et souhaitaient devenir eux-mêmes propriétaires.


Malgré trois années consécutives de résultats négatifs, l'entreprise a surmonté la crise grâce à des mesures telles que sa propre « résolution de remboursement des salaires à hauteur de 10 % ».

Depuis son acquisition le 15 décembre 2017, le Korea Advanced Institute of Technology sert de terrain d'expérimentation pour de nouveaux modèles d'entreprise.
Le processus de mise en place de la gouvernance n'a pas été sans heurts.
L'Institut supérieur coréen de technologie a enregistré des résultats d'exploitation négatifs pendant trois années consécutives, de 2017, date de son acquisition de la société, à 2019.
Au sein du secteur de l'ingénierie, auquel appartient Korea Engineering & Construction, des rumeurs circulaient selon lesquelles l'entreprise allait bientôt faire faillite, la qualifiant d'« entreprise contrôlée par un syndicat » et d'« entreprise sans propriétaire ».
De plus, « si un déficit survient pendant trois années consécutives, la cotation au KOSPI sera annulée. »
Une rumeur infondée circulait même selon laquelle « si cela se produit, vous perdrez la totalité de votre investissement de 50 millions de wons ».

Dans ce contexte, fin 2018, les salariés ont volontairement adopté une résolution prévoyant le remboursement de 10 % de leurs salaires.
Dans une entreprise classique, ce seraient les dirigeants et les cadres supérieurs qui réduiraient d'abord leurs salaires, mais les dirigeants et les employés de Korea Technology ne l'ont pas fait.
Ils ont eu une discussion animée et ont adopté une résolution, par un vote de tous les employés, visant à restituer 10 % des salaires.
Les dirigeants et employés du Korea Advanced Institute of Technology ont prouvé qu'ils étaient les véritables propriétaires de l'entreprise.


Pourquoi Korea Engineering & Construction est-elle la première entreprise cotée en bourse en Corée à avoir un système d'actionnariat salarié ?

Plusieurs entreprises préconisent l'actionnariat salarié.
Mais pourquoi l'Institut supérieur coréen de technologie utilise-t-il avec autant d'assurance le terme « premier » ? Le système d'actionnariat salarié de l'Institut supérieur coréen de technologie diffère de celui des entreprises classiques.
Cela va au-delà du simple concept selon lequel « les employés possèdent les actions de l’entreprise » pour inclure l’aspect selon lequel « tous les membres gèrent l’entreprise » ou « tous les membres sont propriétaires de l’entreprise ».
Les cadres et les employés ont pris le contrôle de la gestion.


Premièrement, la propriété et la gestion ont été séparées.
Dans les entreprises classiques, ainsi que dans celles qui prônent l'actionnariat salarié, le PDG est soit nommé par le principal actionnaire, soit nommé directement par celui-ci.
En définitive, la propriété et la gestion sont indissociables.
Cependant, Korea Comprehensive Technology est une société qui investit dans Korea Comprehensive Technology (KECC) Holdings.
Sur un total de 1 800 employés, 1 035 sont des actionnaires réguliers.
Korea Engineering & Construction Corporation (KECC) Holdings étudie diverses mesures de soutien pour élargir son nombre d'investisseurs réguliers.
Le président est élu au suffrage direct.
L'Institut supérieur coréen de technologie nomme le président élu de cette manière lors de l'assemblée générale des actionnaires.
En fin de compte, le PDG n'a d'autre choix que d'écouter la voix de ses employés, et la propriété et la gestion seront naturellement séparées.


Deuxièmement, bien que le principal actionnaire d'une société soit une personne physique, le principal actionnaire de Korea Engineering & Construction Co., Ltd. est la « Coopérative des ingénieurs KECC » avec 1 035 investisseurs.
La « Coopérative des ingénieurs KECC » a pour mission de garantir que l'Institut supérieur coréen de technologie (KAIST) reste une sorte de communauté d'employés autogérée.

Les cadres et les employés peuvent se présenter aux élections en tant que membres du conseil d'administration (composé de 40 membres) ou en tant que président du comité des finances, président du comité de direction, président du comité de la valeur actionnariale ou président du comité du personnel, et s'ils sont élus, ils peuvent participer à la gestion.
Les rôles du conseil d'administration et de ses quatre présidents sont substantiels, et non formels.
Le conseil d'administration reçoit un rapport mensuel du président sur la situation de l'entreprise et a le droit de choisir les trois candidats finaux parmi les postulants lors de l'élection du président du Korea Advanced Institute of Technology.


Troisièmement, le PDG et le « représentant de KECC Holdings (représentant des actionnaires) » sont élus par vote direct par les cadres et employés investisseurs.
Le PDG et le représentant de KECC Holdings (représentant des actionnaires) représentant la société sont élus au suffrage universel, ils ne peuvent donc pas prendre de décisions arbitraires.
Naturellement, ils n'ont d'autre choix que d'écouter la voix de leurs employés.
Cela permet une prise de décision démocratique.


Quatrièmement, le mandat du président et du « représentant de KECC Holdings (représentant des actionnaires) » est de trois ans.
Le PDG peut être reconduit après un mandat de trois ans par un vote de confiance des dirigeants et employés investisseurs, et le « PDG de KECC Holdings (représentant des actionnaires) » est reconduit par une élection.


Cinquièmement, chacun a 1/n droits.
Chaque citoyen possède des droits et des obligations égaux dès sa naissance.
De même, dans le cas du Korea Advanced Institute of Technology, si chaque personne investit 50 millions de wons et devient actionnaire, chacun a les mêmes droits et obligations.

Selon la législation en vigueur, un actionnaire détenant ne serait-ce qu'une action supplémentaire peut exercer davantage de droits, mais le Korea Advanced Institute of Technology a anticipé cette situation en établissant sa structure de gouvernance.
Par exemple, lors de l'élection d'un représentant à l'Institut supérieur coréen de technologie, tout employé ayant investi 50 millions de wons, qu'il soit nouvel employé ou président, ne dispose que d'une seule voix.
Nul ne peut exercer plus de droits de vote que cela.
Le dépôt de 50 millions de wons sera restitué au moment du départ à la retraite.


Sixièmement, que font les employés lorsque le résultat net d'une entreprise devient négatif ? Ils exigent des réductions de salaire, à commencer par la direction.
Cependant, comme les dirigeants et les employés du Korea Advanced Institute of Technology en sont les propriétaires, ils pouvaient décider volontairement de « réduire les salaires » ou de « reporter les salaires », et ils l'ont fait au cours du second semestre 2019.
À cette époque, l'Institut supérieur coréen de technologie a tranché cette question par un vote pour ou contre, avec la participation de tous les cadres et employés.


Après la mise en place du système d'actionnariat salarié, les quatre présidents nommés ont tous été élus par le biais d'une offre publique et d'un vote.

Étant donné que le Korea Advanced Institute of Technology élit son PDG et ses représentants des actionnaires par le biais d'offres publiques et d'élections, le risque pour l'actionnaire généralement évoqué dans la société ne peut exister.
Depuis le lancement du système d'actionnariat salarié en 2018, les quatre PDG ont été élus au terme d'une compétition et d'un vote ouverts.
En particulier, les trois présidents, du 2e au 4e mandat actuel, sont des personnes qui ont intégré le Korea Advanced Institute of Technology dans leur jeunesse et dont les compétences et le caractère ont été reconnus.
Il existe une culture unique parmi les systèmes liés au président du Korea Advanced Institute of Technology.
Une fois leur mandat terminé, les PDG retournent au département de leur choix, travaillent comme des employés ordinaires et prennent leur retraite.
L'Institut supérieur coréen de technologie a fait de cette culture une chose naturelle.

Un modèle qui garantit la sécurité de l'emploi et assure la pérennité des entreprises après la génération des baby-boomers entrepreneurs.

Depuis la crise du FMI en 1998, les fusions-acquisitions d'entreprises sont devenues monnaie courante.
Lors des opérations de fusion-acquisition, les restructurations entraînent souvent des licenciements massifs, une baisse du niveau de vie et des cessions d'actifs.
Ce genre de choses arrive, à grande ou à petite échelle, mais à des degrés divers.
Toutefois, dans les cas où les dirigeants et les employés acquièrent directement l'entreprise, comme c'est le cas pour le Korea Advanced Institute of Technology, la stabilité de l'emploi est maintenue et l'entreprise peut croître de manière significative car le risque pour le propriétaire est éliminé.
En particulier, étant donné qu'un nombre important de fusions-acquisitions résultent de prises de contrôle d'entreprises par des capitaux prédateurs, et que dans de tels cas, les licenciements et les cessions d'actifs sont devenus naturels, « l'acquisition directe d'employés » peut devenir un nouveau modèle économique alternatif.
Par ailleurs, les fondateurs issus de la génération du baby-boom commencent à prendre leur retraite.
Comment ces entreprises peuvent-elles assurer leur pérennité ? La société coréenne doit se pencher sérieusement sur cette question, et le rachat direct d'actions par les employés offre un modèle prometteur.

La meilleure réponse à la question difficile : « La démocratie vous nourrit-elle ? »

Depuis son acquisition en 2017, les performances de Korea Engineering & Construction en matière de commandes se sont classées de la 4e à la 6e place pendant plusieurs années, mais elle est remontée à la 2e place du secteur en 2023.
Les ventes ont connu une croissance significative par rapport à 2017 et, par conséquent, le nombre d'employés a augmenté de plus de 800, passant d'environ 1 100 immédiatement après l'acquisition à environ 1 900, avec plus de 100 employés embauchés chaque année.
Si l'acquisition avait été réalisée par une autre entreprise ou par un capital financier prédateur plutôt que par un rachat par les employés, les ventes auraient diminué et il aurait pu y avoir une réduction significative du personnel.
Mais cela ne s'est pas produit, et au contraire, il y a eu une forte croissance.
Quel pouvoir recèle ce potentiel ? La prise de décision démocratique en est un parfait exemple.
Puisqu'il n'existe aucune décision arbitraire de la part du principal actionnaire (propriétaire), la prise de décision démocratique est inévitable.
La prise de décision démocratique peut sembler lente au premier abord, mais elle devient finalement une force capable de créer de grandes choses grâce à la participation de la majorité.


L’Institut supérieur coréen des sciences et technologies (KAIST) a créé un système qui reflète cette tendance.
L'élection du PDG, des représentants des actionnaires et des membres du conseil d'administration en est un exemple représentatif.
Toute personne ayant investi 50 millions de wons peut se présenter à la présidence, à la représentation des actionnaires ou au conseil d'administration.
De plus, toute personne, qu'il s'agisse du PDG ou d'un nouvel employé, peut participer au vote avec une voix par personne.
De plus, le PDG est tenu de rendre compte des performances de l'entreprise aux 40 membres du conseil d'administration chaque mois, et ce système est plus pratique que formel.
Certains évoquent la tragédie des biens communs, en soulignant les problèmes liés à l'organisation communautaire et à la prise de décision démocratique.
Cependant, si nous organisons le système et partageons le contenu avec les participants, il n'y aura pas de tragédie dans les biens communs, et au contraire, des fleurs s'épanouiront.
C'est le cas du système d'élection et de fonctionnement du conseil d'administration du Korea Advanced Institute of Science and Technology.


Un conte de fées : quels résultats peuvent engendrer l'éveil et la volonté d'un seul être humain ?

L'auteur Kim Young-soo, actuellement PDG de Korea Engineering & Construction Co., Ltd. (KECC) Holdings, était président du syndicat au moment de l'acquisition en 2017.
L'auteure Kim Young-su a découvert le « système d'actionnariat salarié » et « l'acquisition directe par les employés » alors qu'elle travaillait dans le syndicat avant l'acquisition en 2017.
Il a fait preuve de solidarité et de soutien à la création de plusieurs syndicats, notamment le syndicat des ingénieurs de Seoyoung, dans le même secteur.
J'ai également été témoin de la tentative de Saman Engineering d'acquérir du personnel, tentative qui s'est malheureusement soldée par un échec.
Cette expérience a incité le Korea Advanced Institute of Technology à réagir rapidement, en se concentrant sur le syndicat, lorsque l'entreprise était confrontée à une crise de vente, et à formuler un plan de « rachat par les employés », qui a finalement été réalisé.


À la lecture de ce livre, les expériences de l'auteure Kim Young-su se déroulent comme un conte de fées ou un roman.
Ces événements sont parfois dramatiques et révèlent parfois la formation de conflits extrêmes.
Parfois, elle représente la figure humaine endurant avec persévérance et patience.
Et parfois, la chance insolente s'ensuit.
La lecture de ce livre est donc extrêmement divertissante.
Dès l'annonce du « rachat par les employés », il a organisé un « rassemblement pour une vente équitable » et une conférence de presse à l'Assemblée nationale afin de collecter des fonds et d'influencer l'opinion publique, et a fréquemment rencontré des journalistes, des groupes civiques et des politiciens.
L'une des tâches les plus difficiles du processus de « reprise par les employés » était le financement.
La banque a refusé de prêter de l'argent au motif que « les employés (travailleurs) prennent le contrôle de l'entreprise ».
Ils prévoyaient que « les fonds pourraient ne pas être récupérés » et craignaient cette éventualité.
Que se passerait-il si les employés (ouvriers) refusaient de retirer leurs fonds à la banque et organisaient une grève et une manifestation devant celle-ci ? Ils craignaient cela et ont refusé de prêter de l’argent.
Le financement a été refusé par toutes les grandes banques, y compris Kookmin, Woori, Shinhan et Hana.
Cependant, le dirigeant syndical (l'auteur Kim Young-soo) qui a mené l'acquisition ne s'est pas découragé et a continué à critiquer le secteur financier.
Finalement, quelques jours seulement avant la date limite de dépôt des offres, le 21 juin, nous avons reçu un financement de Cape Securities.
Selon lui, ce serait comme marquer un but juste avant la fin de la seconde mi-temps d'un match de football.


Par ailleurs, après avoir obtenu le droit de négociation préférentielle le 16 août, certains cadres ont organisé une action concertée pour s'opposer à la prise de contrôle par les employés.
Ils ont expliqué pourquoi cette acquisition ne devait pas avoir lieu et ont encouragé les employés à partir.
L'entreprise a connu de graves conflits internes pendant une semaine.
Mais le problème a été résolu de façon spectaculaire et ingénieuse.
Dans ce processus, l'auteure Kim Young-su a fait preuve de patience et d'harmonie, prenant l'initiative de résoudre ce problème de manière harmonieuse.
Par ailleurs, après l'acquisition, nous nous sommes concentrés sur la mise en place d'une gouvernance.
Il s'est présenté aux élections et a été élu PDG de Korea Technology Holdings, et a joué un rôle de premier plan dans la mise en place du système d'offre publique des PDG et dans la construction de la « Coopérative des ingénieurs de KECC ».


C'était une histoire sérieuse à l'époque, mais aujourd'hui, elle ajoute au plaisir de la lecture.

Il y a déjà eu des cas similaires d'employés prenant le contrôle d'une entreprise.
Cependant, c'était une histoire peu commune, et l'entreprise qui en était à l'origine était petite.
Un tel exemple n'a été recensé parmi les entreprises cotées au KOSPI ou au KOSDAQ, comme le Korea Advanced Institute of Science and Technology.
De plus, des scénarios généralement inimaginables, tels que « le président est élu » ou « le président et les nouveaux employés ont chacun 1/n des droits », ne se sont pas produits.
Cependant, l'histoire du Korea Advanced Institute of Science and Technology au cours des huit dernières années est différente.
De ce fait, les histoires qui émergent sont également différentes.
Les histoires racontées dans ce livre sont des choses que nous n'avons jamais entendues ni vécues auparavant.
Ainsi, au fil de votre lecture, vous éprouverez une grande sensation de plaisir et de nouveauté.

Par exemple, il existe :
Je vais écrire quelques anecdotes sur le président du syndicat (l'auteur Kim Young-soo) qui a mené la prise de contrôle.


① J’ai rencontré secrètement des responsables de Hoban Construction, le concurrent du soumissionnaire principal, la nuit, pour confirmer leurs intentions.
Ils se réunissaient par groupes de trois de chaque camp dans un restaurant japonais et, comme s'ils étaient engagés dans une guerre d'espionnage, ils échangeaient des mots pour jauger les intentions de l'autre, soutirer des informations et en divulguer afin d'affaiblir la volonté de l'autre camp de prendre le pouvoir.

② Un journaliste très intéressé par l'actionnariat salarié est venu nous rendre visite.
Grâce à ce journaliste, j'ai découvert l'existence d'un groupe civique appelé la « Fédération coréenne des associations d'actionnaires salariés ».
Le récit de la rencontre avec le responsable administratif de la Maison Bleue, avec le soutien de ce groupe, expliquant la « prise de contrôle par les employés » et demandant leur coopération.

③ J’ai continué à me renseigner et par hasard, j’ai appris l’existence d’une méthode de collecte de fonds grâce à un autre dirigeant syndical.


④ Après l’acquisition, l’entreprise a rencontré des difficultés en raison d’une baisse de son bénéfice d’exploitation en 2018, ce qui a conduit à une séance d’explications concernant la « réduction des salaires des cadres et des employés ».
Le dirigeant syndical (l'auteur Kim Young-soo), qui a mené la prise de contrôle, a dû expliquer lors de cet événement pourquoi des réductions de salaire étaient nécessaires.
Cependant, comme la « réduction des salaires » est un sujet que tout le monde déteste, l'auteure Kim Young-soo a préféré éviter d'aborder ce sujet.
Ce fut pour lui un moment de léger conflit intérieur.

⑤ Après l'acquisition, le président Kim Young-soo est devenu le PDG de Korea Technology Holdings.
Après mon élection, ma femme a dit :
« J’ai vu les informations et j’ai entendu dire que plusieurs représentants de sociétés holding que je connais vont en prison. »

Mais cela ne s'est pas produit.
L'Institut supérieur coréen de technologie a séparé la propriété et la gestion, a élu son PDG et ses représentants actionnaires, et a accru la transparence et la participation des employés à la gestion, ne laissant aucune place à l'intervention de facteurs négatifs.
Au contraire, l'entreprise a presque doublé de croissance depuis l'acquisition, et le bien-être des employés s'est également amélioré.