Une révolution de la pensée qui anéantira votre bon sens
« Ne laissez que l’essentiel pour réussir ! »
*Hautement recommandé par Seong-hee Cho, PDG de Mind Power School* *Hautement recommandé par Seung-beom Seo, président de la Personal Business Association*

Nous sommes désormais entrés dans une ère où l'IA remplace les humains dans leurs emplois.
À l'heure où nous avons désespérément besoin de la capacité de pensée créative unique des humains, que les machines ne peuvent égaler, le chef-d'œuvre « La pensée cérébrale », visionnaire et dont le prix d'occasion est de 400 000 wons, est réédité.
La raison de sa popularité auprès des influenceurs en développement personnel est claire, avec des titres comme « un livre que je suis le seul à vouloir connaître » et « un livre que je dois absolument trouver et lire ».
Car après avoir lu ce livre, j'ai pu trouver des solutions aux problèmes auxquels je me heurtais, de nouvelles idées me sont venues à l'esprit et j'ai connu le succès.


Fort d'innombrables titres, dont mentor de PDG japonais, expert en marketing, consultant en gestion, concepteur-rédacteur publicitaire, entrepreneur dans le secteur de l'éducation et auteur à succès, Masanori Kanda a bâti sa réussite sur son expérience professionnelle.
Il a introduit le « scénario de pensée rétrograde », qui consiste d'abord à déduire le résultat souhaité puis à trouver une solution, comme une « pensée globale », et il a montré que n'importe qui peut saisir l'essence du problème par un simple changement de perspective et mener à bien un scénario qui ne peut que réussir naturellement tel qu'il a été défini.
Avant tout, elle repose sur une narration à laquelle chacun peut s'identifier et sur la recherche de la racine du problème, en envisageant un avenir où les clients sont véritablement satisfaits.
C’est le mode de pensée le plus nécessaire et le plus approprié à notre époque qui exige multitâches, narration et authenticité.
Cette dernière édition révisée, réalisée suite aux demandes incessantes des lecteurs pour une réédition depuis l'épuisement du livre, comprend une préface spéciale en coréen rédigée par l'auteur à l'intention des lecteurs coréens.

D’après l’analyse des expériences que j’ai accumulées jusqu’à présent, je me suis rendu compte qu’il existe indéniablement des « schémas communs » dans les histoires de réussite.
Ce schéma est condensé dans un tableau simple appelé « Modèle de pensée du cerveau entier ».
Si vous raisonnez selon le modèle de la pensée globale, vous pouvez trouver des idées qui vous surprendront.
Il ne s'agit pas seulement d'avoir des idées amusantes, il s'agit de proposer des idées que l'on a envie de concrétiser.
Parce que les pensées mènent à l'action, elles ne restent pas de simples paroles en l'air ; elles se transforment en projets qui progressent.

--- p.14 Extrait du « Prologue »

Nous avons commencé à fournir des produits invisibles à des clients invisibles dans un monde invisible.
Le monde des affaires évolue rapidement vers un univers hautement abstrait.
Et tous les acteurs du monde des affaires sont appelés à s'adapter à ce changement.

--- p.32 Extrait du « Chapitre 1 : Dans le monde invisible, intangible et intangible »

Ce que les entreprises attendent de tous leurs employés, c'est qu'ils identifient activement les tâches et les problèmes essentiels de leur travail quotidien, qu'ils formulent des suggestions créatives qui créent de la valeur ajoutée et qu'ils les résolvent.
Si vous avez une représentation mentale de ce à quoi penser, dans quel ordre et comment aborder la résolution d'un problème, vous ne serez pas déstabilisé lorsque vous y serez confronté.
--- p.52 Extrait du « Chapitre 2 : Pourquoi les propositions logiquement correctes ne sont-elles pas mises en œuvre ? »

Ce qui était autrefois une compétence secondaire est en train de devenir une compétence essentielle qui constitue la base du management.
Le handicap des gestionnaires qui ne reconnaissent pas ce fait est indescriptible.
Quels que soient vos efforts pour utiliser les technologies commerciales existantes, quels que soient vos recrutements de personnes exceptionnelles sur la base des barèmes de valeur existants, les clients ne sauront même pas que votre entreprise existe, et encore moins qu'ils la choisiront.
Mais si vous disposez des nouvelles technologies adaptées aux comportements des consommateurs de la nouvelle ère, vous pouvez créer un flux continu de nouvelles entreprises très rentables sans grand effort.
C’est précisément l’objectif de cette discussion sur les cinq principes de la réussite commerciale dans la société du savoir.

--- p.90 Extrait du « Chapitre 3 : Principes absolus pour le rassemblement des clients »

Le modèle de pensée « Whole Brain Thinking Model » est un diagramme des schémas de réussite issus de centaines de projets analysés sur la base de mon expérience en conseil et en affaires au cours de la dernière décennie.
Au départ, je l'utilisais personnellement pour améliorer la précision et l'efficacité de ma réflexion.
Surtout lorsque je suis pressé par le temps, lorsque je réfléchis à un concept de présentation commerciale ou à une proposition, je trouve cela très précieux car je peux générer des idées en seulement 10 à 15 minutes, même en buvant un café.
Mais ce qui a vraiment fait son succès, c'est lorsque les clients et les employés ont demandé : « N'y a-t-il pas un bon ○○ ? »
Si vous donnez immédiatement la réponse à vos clients et à vos employés, ils n'auront pas à y réfléchir seuls.

--- p.130~131 Extrait du « Chapitre 4 Modèle de pensée globale du cerveau »

En comprenant la structure du modèle de pensée global du cerveau, vous pouvez améliorer de manière exhaustive la série de compétences requises de tous les travailleurs aujourd'hui : « idée → action → résultat ».
Par conséquent, vous pouvez obtenir des conseils immédiatement applicables à votre travail, que vous utilisiez ou non un modèle de pensée global.

--- p.180 Extrait du « Chapitre 5 : La loi du récit qui crée le succès »

Lorsqu'une bonne idée vous vient à l'esprit, vous pouvez consacrer toute votre énergie à sa mise en œuvre sans avoir à diagnostiquer ou à analyser le phénomène.
Se concentrer sur les actions qui permettent de concrétiser sa vision peut vous faire économiser beaucoup d'énergie au travail.

--- p.226 Extrait du « Chapitre 6 : La pensée logique qui invite à l’action »

À l'heure où le sens du travail devient de plus en plus flou, les services de communication personnalisés (SCP) se révèlent incroyablement efficaces. Grâce aux SCP, les individus peuvent trouver un épanouissement personnel, sans attendre que l'entreprise le leur apporte.
L’épanouissement personnel peut alors s’accomplir par le travail, et l’entreprise peut croître grâce à la croissance de ses employés.
Je crois que la forme idéale d'entreprise souhaitée dans une société du savoir se réalise grâce aux systèmes cyber-physiques et au modèle de pensée holistique.

--- p.286 Extrait du « Chapitre 7 : La technologie pour briser les murs »

Nous devons rassembler près de 80 personnes de haut niveau qui n'ont pour l'instant aucun contact.
De plus, nous n'étions que deux personnes impliquées dans ce travail, moi y compris.
J'ai décidé d'inviter des dirigeants de sociétés cotées en bourse à y assister.
Cependant, pour réunir 80 cadres supérieurs, il est d'usage de prendre rendez-vous avec une personne influente du monde des affaires plusieurs mois à l'avance et de faire jouer ses relations pour expliquer l'objectif.
Il n'existe absolument aucun soutien pour le temps ou le personnel nécessaires à de telles procédures.
On peut dire qu'il s'agit d'un problème très difficile.
« N’y a-t-il pas moyen de créer un miracle ? » Après avoir réfléchi pendant plusieurs heures, je n’avais préparé qu’une lettre.
Pour faire court, j'ai écrit une lettre à 3 000 sociétés cotées en bourse et je la leur ai faxée ; les dirigeants de 83 d'entre elles se sont réunis dans une salle de conférence ce jour-là.
Parmi eux figuraient de nombreux dirigeants de renom dont le simple fait de mentionner leurs noms vous surprendrait, y compris des dirigeants d'entreprises comptant des dizaines de milliers d'employés.

--- p.334~335 Extrait du « Chapitre 8 : Un marketing qui bouleverse le monde »