Un guide personnalisé pour les chefs d'équipe qui rêvent de la meilleure équipe et des meilleures performances.

« Pour vous qui êtes un leader débutant », un livre de Taehyun Park, reconnu comme le plus grand expert coréen en développement organisationnel et fort de plus de 20 ans d'expérience, a été entièrement révisé et publié en 2020, ajoutant des conseils clés pour les chefs d'équipe dans cette ère de changement, tels que la manière de travailler avec des personnes nées dans les années 90 et les réunions individuelles.
Ce livre est un guide personnalisé pour les dirigeants coréens, couvrant tous les aspects de la gestion d'équipe et de la gestion de la performance. Il regorge de stratégies pratiques essentielles pour les nouveaux chefs d'équipe, ceux qui prennent en charge une nouvelle équipe et ceux qui cherchent à obtenir des résultats.
Contrairement aux manuels de leadership rigides existants ou aux ouvrages étrangers sur les organisations et les chefs d'équipe, ce livre contient plus de 90 solutions précieuses qui peuvent être immédiatement appliquées aux réalités des entreprises coréennes.

Le rôle d'un dirigeant est précaire, comme tenir un moineau dans sa main.
Si vous le serrez trop fort, le moineau mourra, et si vous le serrez trop lâchement, il s'envolera.
Comment concilier les personnes, l'organisation et la performance ? Cette question concerne non seulement les nouveaux dirigeants, mais aussi toute personne encadrant une équipe. L'édition revue et augmentée de « Pour les nouveaux leaders » propose des solutions permettant aux organisations et à leurs membres de prospérer ensemble.
Un ouvrage indispensable pour tout chef d'équipe souhaitant constituer une équipe performante au sein de n'importe quelle organisation. Sa lecture vous prouvera que vous possédez déjà les qualités requises pour être un excellent chef d'équipe.

L'un des changements les plus importants que vous constatez lorsque vous devenez un leader concerne le déroulement des réunions.
Les membres de votre équipe observent chacun de vos mots et chacune de vos actions.
Vous pourriez ressentir une pression pour voir les membres de votre équipe se comporter très différemment de l'époque où vous en étiez membre, et vous pourriez devenir obsédé par l'idée d'afficher un certain style de leadership.
En tant que chef d'équipe, voici quelques conseils et erreurs à éviter lorsque vous présidez une réunion.
Tout d'abord, renoncez à l'envie irrésistible d'ajouter votre opinion à chaque sujet.
S'il s'agit d'une histoire que vous connaissez, n'essayez pas de forcer une réponse même si vous ne la connaissez pas.
Les expressions comme « Je ne sais pas avec certitude, mais c'est ce que je pense » sont les pires.
Car les membres de votre équipe supposeront que même une remarque faite en passant est une instruction de travail.
Si vous ne savez pas quelque chose, écoutez simplement pour le comprendre.
Il n'est pas nécessaire de faire des efforts pour le dire.
Il n'est pas nécessaire de s'efforcer de montrer son ignorance.
--- Extrait de « Vous pouvez voir le niveau de l'équipe en regardant la réunion »

En particulier, lorsque de petites organisations organisées en équipes sombrent dans le chaos, c'est souvent parce que l'équipe est gérée en se concentrant sur les problèmes urgents et pressants du moment.
Je suis tellement occupé que je n'arrive pas à avoir une vision d'ensemble.
C'est également une réalité incontournable.
Le monde évolue à une vitesse incroyable ces temps-ci, et face à une concurrence mondiale et sans fin, chaque organisation est engagée dans une lutte à mort.
En clair, c'est une situation où vous luttez pour votre survie chaque jour sur le champ de bataille.
Dans ce contexte, remettre en question la raison d'être de l'organisation peut s'avérer un luxe.
Néanmoins, même si les autres l'ignorent, en tant que dirigeant d'une organisation, vous ne pouvez vous empêcher de demander au chef d'équipe la raison d'être de cette organisation.
--- Extrait de « Prenez la boussole de l'équipe »

Comment un leader novice doit-il s'y prendre ? Quel que soit le sport, marquer le premier point ou prendre un bon départ augmente les chances de victoire.
De ce point de vue, ce dont vous avez besoin, en tant que nouveau dirigeant, c'est d'un bon départ.
Vous devez montrer quelque chose « maintenant », et non « dans le futur ».
Par conséquent, plutôt que de viser un « jackpot » à long terme, il est préférable de se concentrer sur les fruits immédiats que l'on peut récolter.
L'accent devrait être mis sur une exécution efficace et une force motrice plutôt que sur une délibération minutieuse.
Si vous pouvez viser quelque chose de grand et l'atteindre, il n'y a rien de mieux.
Mais la réalité est souvent différente.
Parce que personne n'attend.
Surtout au niveau de l'entreprise, même s'il n'y a pas grand-chose à faire au niveau des équipes de niveau inférieur, il est quasiment impossible de réunir toutes les ressources nécessaires pour tout faire en même temps.
En particulier, un nouveau dirigeant ne devrait-il pas être évalué non seulement par les membres de son équipe, mais aussi par les parties prenantes ? Si les enjeux sont importants, on risque de perdre du temps et de l’énergie à jongler avec divers problèmes et à tenter de convaincre les parties prenantes sans obtenir de résultats.
C'est pourquoi il est préférable de se concentrer sur des victoires rapides, réalisables en peu de temps.

--- Extrait de « Si je devais vous montrer quelque chose maintenant, Quick Win »