
L'effet gagnant du cerveau du vainqueur
Description
Introduction au livre
Les règles de la victoire : un regard sur les neurosciences de pointe
Cinq mystères fascinants sur la « victoire » sont habilement dévoilés à travers diverses études de cas issues des dernières découvertes en neurosciences, en psychologie du développement cognitif, en sciences politiques et en économie.
Lorsqu'une personne connaît la victoire ou acquiert du pouvoir, son cerveau se modifie réellement.
C’est pourquoi on dit souvent que quelqu’un qui acquiert soudainement un statut ou une popularité a « changé ».
Qu’est-ce qui détermine donc les gagnants et les perdants, et comment le pouvoir, mesure du succès, influence-t-il le comportement et la pensée humaine ? Ian Robertson, neuropsychologue de renommée mondiale, a cherché à expliquer la dynamique de la victoire à travers « l’effet du vainqueur », un terme souvent utilisé en biologie.
Les résultats que nous obtenons en compétition dépendent non seulement de notre état mental et de notre activité hormonale juste avant l'exécution de la tâche, mais aussi de nos expériences passées de victoire.
La stratégie du champion du monde WBC, Don King, consistant à opposer délibérément Tyson à des adversaires plus faibles afin qu'il puisse démontrer une plus grande force et un plus grand courage face à des adversaires plus forts, a certainement fonctionné.
Plus les gens connaissent de petits succès, plus ils ont de chances d'atteindre de plus grands succès.
Ceux qui ont gagné à de nombreuses reprises gagnent bien, et ceux qui ont connu le succès continuent à réussir.
Mais ce succès n'est pas déterminé par le destin inné.
Le quotient intellectuel d'une personne varie également en fonction de son environnement et de sa volonté.
Le vainqueur est déterminé par l'environnement.
Ce livre explique ce type de contenu à travers des exemples tels que Tyson, Sarkozy, Obama et Clinton.
De nos jours, le fossé entre les riches et les pauvres est un sujet de société brûlant.
Les enseignants, qui influencent la progression des élèves vers l'enseignement supérieur par leur enseignement et leur évaluation, peuvent également devenir des figures puissantes qui contrôlent leurs élèves, et les médecins, qui se trouvent inévitablement dans une position relativement faible face aux patients, peuvent de la même manière abuser de leurs patients en raison de leur obsession du pouvoir.
Un policier habilité à arrêter quelqu'un ou un gardien de prison habilité à enfermer un détenu dans une cellule sont également des figures puissantes qui peuvent exercer leur pouvoir avec une force impitoyable.
Ce livre apporte des réponses à la question de savoir comment nous devrions utiliser correctement la drogue appelée pouvoir, qui est utilisée dans divers domaines de la société.
Cinq mystères fascinants sur la « victoire » sont habilement dévoilés à travers diverses études de cas issues des dernières découvertes en neurosciences, en psychologie du développement cognitif, en sciences politiques et en économie.
Lorsqu'une personne connaît la victoire ou acquiert du pouvoir, son cerveau se modifie réellement.
C’est pourquoi on dit souvent que quelqu’un qui acquiert soudainement un statut ou une popularité a « changé ».
Qu’est-ce qui détermine donc les gagnants et les perdants, et comment le pouvoir, mesure du succès, influence-t-il le comportement et la pensée humaine ? Ian Robertson, neuropsychologue de renommée mondiale, a cherché à expliquer la dynamique de la victoire à travers « l’effet du vainqueur », un terme souvent utilisé en biologie.
Les résultats que nous obtenons en compétition dépendent non seulement de notre état mental et de notre activité hormonale juste avant l'exécution de la tâche, mais aussi de nos expériences passées de victoire.
La stratégie du champion du monde WBC, Don King, consistant à opposer délibérément Tyson à des adversaires plus faibles afin qu'il puisse démontrer une plus grande force et un plus grand courage face à des adversaires plus forts, a certainement fonctionné.
Plus les gens connaissent de petits succès, plus ils ont de chances d'atteindre de plus grands succès.
Ceux qui ont gagné à de nombreuses reprises gagnent bien, et ceux qui ont connu le succès continuent à réussir.
Mais ce succès n'est pas déterminé par le destin inné.
Le quotient intellectuel d'une personne varie également en fonction de son environnement et de sa volonté.
Le vainqueur est déterminé par l'environnement.
Ce livre explique ce type de contenu à travers des exemples tels que Tyson, Sarkozy, Obama et Clinton.
De nos jours, le fossé entre les riches et les pauvres est un sujet de société brûlant.
Les enseignants, qui influencent la progression des élèves vers l'enseignement supérieur par leur enseignement et leur évaluation, peuvent également devenir des figures puissantes qui contrôlent leurs élèves, et les médecins, qui se trouvent inévitablement dans une position relativement faible face aux patients, peuvent de la même manière abuser de leurs patients en raison de leur obsession du pouvoir.
Un policier habilité à arrêter quelqu'un ou un gardien de prison habilité à enfermer un détenu dans une cellule sont également des figures puissantes qui peuvent exercer leur pouvoir avec une force impitoyable.
Ce livre apporte des réponses à la question de savoir comment nous devrions utiliser correctement la drogue appelée pouvoir, qui est utilisée dans divers domaines de la société.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Chapitre 1 : Le mystère du fils de Picasso
Les gènes déterminent-ils dès la naissance les gagnants et les perdants ?
Chapitre 2 : Le mystère du poisson métamorphosé
: Quelle influence ont le hasard ou les circonstances sur la victoire ?
Chapitre 3 : Le mystère de Tony Blair
Comment les choses changeraient-elles si le peuple avait le pouvoir ?
Chapitre 4 : Le mystère des Oscars
Pourquoi voulons-nous tant gagner ?
Chapitre 5 Le mystère des PDG voyageant en jet privé
La victoire a-t-elle toujours des conséquences négatives ?
Chapitre 6 : L'esprit d'un véritable vainqueur
Qu'est-ce qui fait un gagnant ?
Les gènes déterminent-ils dès la naissance les gagnants et les perdants ?
Chapitre 2 : Le mystère du poisson métamorphosé
: Quelle influence ont le hasard ou les circonstances sur la victoire ?
Chapitre 3 : Le mystère de Tony Blair
Comment les choses changeraient-elles si le peuple avait le pouvoir ?
Chapitre 4 : Le mystère des Oscars
Pourquoi voulons-nous tant gagner ?
Chapitre 5 Le mystère des PDG voyageant en jet privé
La victoire a-t-elle toujours des conséquences négatives ?
Chapitre 6 : L'esprit d'un véritable vainqueur
Qu'est-ce qui fait un gagnant ?
Dans le livre
Les meilleurs managers savent comment activer le mécanisme secret de la motivation intrinsèque dans le cerveau de leurs subordonnés.
Lorsque ce mécanisme est activé et que la motivation intrinsèque est mise en marche, les employés travaillent avec passion, sans trop se soucier du montant de leur rémunération.
À ce stade, les gestionnaires ne devraient pas freiner la motivation interne en informant les employés de la manière dont ils seront récompensés de l'extérieur.
---pp.
36~37
Parmi les conclusions de Wort, l'évolution des niveaux d'hormones de stress chez les personnes ayant un faible désir de pouvoir lorsqu'elles gagnaient était particulièrement intéressante.
Malgré la victoire, le taux de cortisol a augmenté.
Pour ceux qui n'ont qu'une faible soif de pouvoir, même la victoire est une source de stress.
Si vous avez déjà fait de l'exercice, vous avez probablement déjà remarqué ce phénomène.
Certaines personnes possèdent ce qu'on appelle un « instinct de tueur » et veulent gagner la partie à tout prix.
Cependant, certaines personnes se sentent mal à l'aise lorsque la victoire est imminente, et elles laissent la victoire à l'autre personne et deviennent elles-mêmes des perdants.
---p.
168
Cela ne signifie pas pour autant qu'un bon dirigeant ne doive pas rechercher le consentement du peuple.
C'est exactement le contraire.
En réalité, le leader idéal est celui qui exerce son leadership de telle sorte que l'équipe qu'il dirige se rassemble autour d'une opinion commune.
Mais même ainsi, un dirigeant efficace a besoin d'un minimum de désir de pouvoir.
Un dirigeant qui n'est pas avide de pouvoir percevra la responsabilité qui accompagne le pouvoir qui lui est conféré comme du stress.
Si une personne peu ambitieuse est promue PDG, son taux de cortisol augmentera en raison du stress, et ce cortisol finira par nuire à sa capacité à prendre des décisions judicieuses.
---p.
177
Les véritables gagnants poursuivent autant le désir de pouvoir à orientation sociale (S) que le désir de pouvoir à orientation égocentrique (P).
Les gagnants ont le sentiment de maîtriser leur vie.
Et ce sentiment de contrôle protège les gagnants du stress, leur permettant d'avoir plus de succès, de vivre plus longtemps et d'être plus heureux.
Mais le véritable vainqueur reconnaît pleinement que son ego, aussi grand soit-il, est un chien féroce et dangereux.
Celui qui porte le lourd fardeau du pouvoir et qui l'utilise à bon escient garde toujours le chien à distance, et le maintient fermement attaché à la laisse de la loyauté envers des principes sociaux qui le dépassent.
Lorsque ce mécanisme est activé et que la motivation intrinsèque est mise en marche, les employés travaillent avec passion, sans trop se soucier du montant de leur rémunération.
À ce stade, les gestionnaires ne devraient pas freiner la motivation interne en informant les employés de la manière dont ils seront récompensés de l'extérieur.
---pp.
36~37
Parmi les conclusions de Wort, l'évolution des niveaux d'hormones de stress chez les personnes ayant un faible désir de pouvoir lorsqu'elles gagnaient était particulièrement intéressante.
Malgré la victoire, le taux de cortisol a augmenté.
Pour ceux qui n'ont qu'une faible soif de pouvoir, même la victoire est une source de stress.
Si vous avez déjà fait de l'exercice, vous avez probablement déjà remarqué ce phénomène.
Certaines personnes possèdent ce qu'on appelle un « instinct de tueur » et veulent gagner la partie à tout prix.
Cependant, certaines personnes se sentent mal à l'aise lorsque la victoire est imminente, et elles laissent la victoire à l'autre personne et deviennent elles-mêmes des perdants.
---p.
168
Cela ne signifie pas pour autant qu'un bon dirigeant ne doive pas rechercher le consentement du peuple.
C'est exactement le contraire.
En réalité, le leader idéal est celui qui exerce son leadership de telle sorte que l'équipe qu'il dirige se rassemble autour d'une opinion commune.
Mais même ainsi, un dirigeant efficace a besoin d'un minimum de désir de pouvoir.
Un dirigeant qui n'est pas avide de pouvoir percevra la responsabilité qui accompagne le pouvoir qui lui est conféré comme du stress.
Si une personne peu ambitieuse est promue PDG, son taux de cortisol augmentera en raison du stress, et ce cortisol finira par nuire à sa capacité à prendre des décisions judicieuses.
---p.
177
Les véritables gagnants poursuivent autant le désir de pouvoir à orientation sociale (S) que le désir de pouvoir à orientation égocentrique (P).
Les gagnants ont le sentiment de maîtriser leur vie.
Et ce sentiment de contrôle protège les gagnants du stress, leur permettant d'avoir plus de succès, de vivre plus longtemps et d'être plus heureux.
Mais le véritable vainqueur reconnaît pleinement que son ego, aussi grand soit-il, est un chien féroce et dangereux.
Celui qui porte le lourd fardeau du pouvoir et qui l'utilise à bon escient garde toujours le chien à distance, et le maintient fermement attaché à la laisse de la loyauté envers des principes sociaux qui le dépassent.
---p.
363
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Avis de l'éditeur
« Qu’est-ce qui fait un gagnant et un perdant ? »
Pourquoi seuls les gagnants gagnent-ils toujours ?
Les personnes qui acquièrent soudainement un statut ou une popularité disent souvent : « Tu as dû changer depuis que tu es devenu célèbre. »
Cela peut paraître injuste à la personne qui entend cela, mais c'est pourtant vrai.
Car lorsqu'une personne connaît la victoire ou acquiert du pouvoir, son cerveau se modifie réellement.
Dans une société compétitive, remporter un match est le destin de chacun d'entre nous.
Qu’est-ce qui détermine les gagnants et les perdants, et comment le pouvoir, indicateur de réussite, influence-t-il le comportement et la pensée humaine ? Dans « L’effet gagnant », Ian Robertson, expert mondialement reconnu en neuropsychologie, dévoile avec brio cinq mystères fascinants de la « victoire », en s’appuyant sur les dernières avancées en neurosciences, en psychologie du développement cognitif, en sciences politiques et en économie.
Pourquoi certains conservent-ils leur dignité même au pouvoir, tandis que d'autres deviennent aussi corrompus que des chiens ? Est-ce simplement une question de maîtrise de soi ? N'existe-t-il aucun concept ni principe scientifique capable d'expliquer clairement tous les comportements erratiques, malveillants et vils qui se manifestent dans le mariage et la vie politique ?
Le titre original de ce livre, « L'effet gagnant », est souvent utilisé en biologie.
Cette théorie postule que si un animal est amené à combattre un adversaire faible, non seulement il gagnera facilement, mais il aura également une forte probabilité de gagner lors du prochain combat contre un adversaire fort.
Par exemple, un poisson qui a vécu avec un poisson plus petit pendant cinq jours montrera un comportement plus agressif qu'un poisson qui a vécu avec un poisson plus gros.
Mais cette théorie s'applique également aux humains.
Le promoteur de boxe américain Don King semblait avoir instinctivement conscience de ce fait.
Il applique le concept d’« effet gagnant » à Mike Tyson, qui a purgé trois ans de prison.
En boxe, il existe un terme d'argot pour désigner un adversaire faible et facile à battre en préparation d'un combat important : une « boîte de tomates », et la première boîte de tomates de Tyson fut Peter McNeely.
Le combat s'est terminé sans saveur, Tyson l'emportant seulement 89 secondes après son début, et son deuxième retour n'a pas été différent.
Peu après, il accédait au troisième palier, mais cette fois son adversaire n'était pas un adversaire facile, mais le champion du monde WBC.
Cependant, Tyson a mis son adversaire KO au troisième round et est redevenu champion du monde.
Les résultats que nous obtenons en compétition dépendent non seulement de notre état mental et de notre activité hormonale juste avant l'exécution de la tâche, mais aussi de nos expériences passées de victoire.
La stratégie de Don King, qui consistait à associer délibérément Tyson à des adversaires plus faibles afin qu'il puisse démontrer une plus grande force et un plus grand courage face à des adversaires plus forts, a certainement fonctionné.
Mais malheureusement, nous n'avons pas un promoteur stratégique comme Don King autour de nous.
Qu’est-ce qui augmente vos chances de gagner ? Vos gènes innés, ou peut-être une combinaison de circonstances ou de chance ?
Est-il vrai que dès la naissance, notre sang détermine si nous allons gagner ou perdre ?
Les enfants de célébrités ayant connu une vie exceptionnellement réussie à travers le monde se répartissent généralement en deux catégories.
Il y a des cas où l'on hérite de la gloire de ses parents et où l'on mène une vie relativement confortable, et d'autres où l'on mène une vie malheureuse dans l'ombre de ses parents.
Le fils aîné d'Einstein était un ingénieur hydraulicien de renom, et les enfants de Warren Buffett sont agriculteurs, musiciens et travailleurs sociaux, bien qu'ils ne soient pas impliqués dans l'investissement.
C'est le premier cas.
Mais la plupart appartiennent à cette dernière catégorie.
Le fils du magnat américain du pétrole Paul Getty a été contraint d'assister à l'enlèvement de ses propres enfants et à l'impuissance de ceux qui avaient été kidnappés, sans même recevoir l'héritage de son père, et le fils du peintre de renommée mondiale Pablo Picasso a été contraint de vivre toute sa vie comme un alcoolique.
Le fils de Picasso travaillait notamment comme chauffeur à temps partiel pour son père, mais après la séparation de ce dernier, il vécut chez lui et travailla comme secrétaire et chauffeur. Picasso aurait éprouvé du ressentiment et du mépris envers ce fils toute sa vie.
Bien qu'il existe un phénomène où « un dragon émerge d'une famille pauvre », il semble très difficile pour des parents exceptionnels de surpasser leurs propres parents.
Mais une question peut être soulevée ici.
Si l'on hérite d'un tel potentiel intellectuel de parents exceptionnels, nos enfants ne devraient-ils pas évoluer à leur niveau ? Or, selon l'ouvrage, ceux qui ont des parents surdoués subissent un stress particulièrement intense lorsqu'ils ne parviennent pas à répondre à leurs attentes, ce qui peut freiner le développement de leur potentiel.
Mais même s'ils ont hérité des mêmes excellents gènes, pourquoi certains enfants mènent-ils une vie heureuse tandis que d'autres sombrent dans l'abîme ?
Selon les recherches du professeur David McLelland, psychologue renommé de l'université Harvard, les personnes qui réussissent le mieux dans ce qu'elles entreprennent, c'est-à-dire les gagnants, sont généralement celles qui aiment leur porridge ni trop chaud ni trop froid, comme Boucle d'or (la jeune fille du conte anglais qui choisit toujours la juste quantité).
Les personnes qui réussissent la plupart du temps à atteindre leurs objectifs se fixent généralement des objectifs ambitieux et adaptés à leurs capacités — des objectifs qui ne sont pas faciles, mais réalisables.
Ne réglez pas votre hauteur d'œil trop bas ni trop haut.
Cependant, on dit que les enfants de parents très prospères ont souvent beaucoup de mal à fixer leurs objectifs d'ambition dans la zone idéale, c'est-à-dire à se fixer un niveau d'ambition approprié.
Surtout si les deux parents sont des génies, les enfants de tels parents ne peuvent échapper à l'ombre du niveau de réussite de leurs parents.
Vous devez vous fixer des objectifs qui ne paraissent pas insignifiants comparés aux énormes réussites de vos parents, car il n'est pas facile pour vos enfants d'atteindre de tels sommets.
D’après le livre, l’une des erreurs les plus fréquentes que commettent les parents lorsqu’ils félicitent leurs enfants est de dire : « Tu es intelligent. »
Pour développer le potentiel d'un enfant, il est plus efficace de lui dire à quel point il a travaillé avec persévérance et avec quelle créativité il a obtenu certains résultats.
Autrement, si vous vous contentez de dire « il est intelligent », le fléau du fatalisme génétique (comme « Je suis intelligent, donc je n’ai pas besoin de travailler plus dur que les autres » ou « Je suis intelligent, donc je dois toujours être le meilleur ») peut être transmis inconsciemment à l’enfant.
Dans quelle mesure la chance joue-t-elle un rôle dans la victoire ?
Sur les marchés financiers où des centaines de dollars sont échangés chaque jour, le QI d'un investisseur a peu d'impact.
Dans une organisation, « faire la queue » revient finalement à choisir le bon côté pour augmenter ses chances de chance ou de succès.
Les événements sportifs, en particulier, témoignent de ce genre de chance et de hasard.
C’est peut-être en raison de la nature même du gain d’argent et de notoriété par le biais de victoires et de défaites à court terme que les cas de contestations d’arbitrage et de matchs truqués lors de rencontres importantes sont constants.
Examinons l'affaire Tyson présentée ci-dessus d'un point de vue plus scientifique.
Si Tyson a pu vaincre un champion du monde malgré sa longue absence, c'est parce que sa victoire précédente a déclenché une poussée de testostérone, l'hormone masculine.
La testostérone est responsable des tendances agressives, et l'on dit que lorsque le taux de testostérone augmente, les récepteurs androgènes responsables de la motivation et de la dopamine, qui procure plaisir et jouissance, augmentent également.
Des chercheurs de l'université de Durham, au Royaume-Uni, ont analysé les résultats de matchs entre deux athlètes aux capacités objectives similaires (selon les classements mondiaux) portant des maillots rouges et bleus aux Jeux olympiques d'Athènes afin d'étudier l'effet de la couleur du maillot sur les victoires et les défaites.
L'analyse a montré que les joueurs vêtus de rouge avaient un taux de victoire de 62 %, tandis que ceux vêtus de bleu avaient un taux de victoire de 38 %.
Le simple fait de porter une chemise rouge a pour effet d'augmenter le taux de testostérone, tandis que l'autre personne est intimidée par le rouge et voit son taux de testostérone diminuer.
Notre corps nous envoie instinctivement des signaux pour gagner.
Dans n'importe quel jeu, le cri de victoire est généralement marqué par un poing serré.
Le poing est un symbole universel de victoire et de pouvoir.
De leur côté, les paons mâles, en déployant leurs queues colorées, étendent également leur corps pour afficher leur supériorité.
Et s'il existait un facteur plus important que la victoire ou la défaite pour déterminer la qualité de vie ?
Tant que nous sommes exposés à une structure compétitive, nous nous efforçons, consciemment ou inconsciemment, de gagner.
Pour revenir à une question plus fondamentale : pourquoi les gens désirent-ils tant la victoire ? Nous pouvons trouver quelques éléments de réponse chez les lauréats des Oscars.
Remporter un Oscar, c'est comme une assurance à vie qui me protège du terrible stress des critiques négatives.
Autrement dit, il pourrait s'agir d'un signal de sécurité permanent nous indiquant que notre être intérieur est protégé.
Voilà pourquoi les lauréats des Oscars vivent plus longtemps que les nominés.
L’effet protecteur surprenant du statut social sur la longévité et la conscience de soi.
Prenons un autre exemple avec les babouins.
Les babouins de classe supérieure choisissent leur partenaire rapidement et sans se soucier des conséquences.
Choisissez simplement la femme la plus attirante.
En revanche, les singes de classe inférieure subissent un stress extrême car ils doivent rivaliser pour les femelles restantes après que les singes de classe supérieure les ont choisies.
Si l'on creuse un peu plus, cela a trait au « contrôle », et la raison importante pour laquelle nous ressentons plus ou moins de stress n'est pas de savoir si nous gagnons ou perdons, ni si nous avons un certain statut, mais si nous « croyons que nous sommes maîtres de notre propre vie ».
Deux personnes se trouvent dans la même situation.
L'un se plaint d'avoir trop de travail, tandis que l'autre ne souffre pas du travail et profite d'une autre vie après le travail.
Pourquoi ressentiraient-ils tous deux la même pression liée au même travail ? C’est une question de besoin de contrôle.
Les personnes qui ne sont pas submergées par le travail maîtrisent l'organisation et le déroulement de leurs tâches.
Il accepte certaines tâches, mais pas toutes, et il gère lui-même sa charge de travail quotidienne.
De plus, grâce à diverses stratégies interpersonnelles, on peut gérer la charge de travail que l'on s'impose, surmontant ainsi l'état de « perte de contrôle », l'un des facteurs toxiques liés à un statut social faible.
À l'inverse, une personne qui se plaint constamment et qui est submergée de travail toute la journée risque de ne plus avoir aucun contrôle sur son travail.
Tout ce que vous devez savoir pour devenir un vrai gagnant !
Plus les gens connaissent de petits succès, plus ils ont de chances d'atteindre de plus grands succès.
Ceux qui ont gagné à de nombreuses reprises gagnent bien, et ceux qui ont connu le succès continuent à réussir.
Mais ce succès n'est pas déterminé par le destin inné.
Le quotient intellectuel d'une personne varie également en fonction de son environnement et de sa volonté.
Le vainqueur est déterminé par l'environnement.
L'environnement peut soit renforcer le cerveau humain pour favoriser la réussite, soit l'affaiblir et le désavantager.
Cependant, le pouvoir, qui est un indicateur de réussite, modifie l'état chimique du cerveau de celui qui le détient, change sa façon de traiter les autres, et même sa vision de la vie et du monde.
Ce livre explique ce type de contenu à travers des exemples tels que Tyson, Sarkozy, Obama et Clinton.
Les gagnants bénéficient des avantages du pouvoir (par exemple, la motivation alimentée par la testostérone, l'intelligence, la créativité et la concentration).
J'aime aussi influencer les autres en partageant les différentes ressources dont ils ont besoin et qu'ils désirent.
Cependant, les véritables gagnants poursuivent un « désir de pouvoir à orientation sociale (S) » autant qu'un « désir de pouvoir à orientation personnelle (P) » centré sur la poursuite de leurs propres intérêts.
De plus, aussi grand que soit votre ego, vous êtes pleinement conscient qu'il s'agit d'un chien féroce et extrêmement dangereux.
Il garde donc toujours le chien à distance, et le tient également en laisse, en lui imposant une loyauté stricte envers des principes sociaux qui le dépassent.
Le pouvoir est un refuge pour ma part vulnérable.
De nos jours, le fossé entre les riches et les pauvres est un sujet de société brûlant.
Les enseignants, qui influencent la progression des élèves vers l'enseignement supérieur par leur enseignement et leur évaluation, peuvent également devenir des figures puissantes qui contrôlent leurs élèves, et les médecins, qui se trouvent inévitablement dans une position relativement faible face aux patients, peuvent de la même manière abuser de leurs patients en raison de leur obsession du pouvoir.
Un policier habilité à arrêter quelqu'un ou un gardien de prison habilité à enfermer un détenu dans une cellule sont également des figures puissantes qui peuvent exercer leur pouvoir avec une force impitoyable.
Ce livre apporte des réponses à la question de savoir comment nous devrions utiliser correctement la drogue appelée pouvoir, qui est utilisée dans divers domaines de la société.
Recommandation
C'est fantastique.
Robertson vous aidera à comprendre ce qui fait les gagnants et les perdants, ainsi que le comportement de vos amis, de votre famille et de vos collègues.
Le Sunday Times
C'est incroyablement fascinant.
Publisher's Weekly
Pourquoi seuls les gagnants gagnent-ils toujours ?
Les personnes qui acquièrent soudainement un statut ou une popularité disent souvent : « Tu as dû changer depuis que tu es devenu célèbre. »
Cela peut paraître injuste à la personne qui entend cela, mais c'est pourtant vrai.
Car lorsqu'une personne connaît la victoire ou acquiert du pouvoir, son cerveau se modifie réellement.
Dans une société compétitive, remporter un match est le destin de chacun d'entre nous.
Qu’est-ce qui détermine les gagnants et les perdants, et comment le pouvoir, indicateur de réussite, influence-t-il le comportement et la pensée humaine ? Dans « L’effet gagnant », Ian Robertson, expert mondialement reconnu en neuropsychologie, dévoile avec brio cinq mystères fascinants de la « victoire », en s’appuyant sur les dernières avancées en neurosciences, en psychologie du développement cognitif, en sciences politiques et en économie.
Pourquoi certains conservent-ils leur dignité même au pouvoir, tandis que d'autres deviennent aussi corrompus que des chiens ? Est-ce simplement une question de maîtrise de soi ? N'existe-t-il aucun concept ni principe scientifique capable d'expliquer clairement tous les comportements erratiques, malveillants et vils qui se manifestent dans le mariage et la vie politique ?
Le titre original de ce livre, « L'effet gagnant », est souvent utilisé en biologie.
Cette théorie postule que si un animal est amené à combattre un adversaire faible, non seulement il gagnera facilement, mais il aura également une forte probabilité de gagner lors du prochain combat contre un adversaire fort.
Par exemple, un poisson qui a vécu avec un poisson plus petit pendant cinq jours montrera un comportement plus agressif qu'un poisson qui a vécu avec un poisson plus gros.
Mais cette théorie s'applique également aux humains.
Le promoteur de boxe américain Don King semblait avoir instinctivement conscience de ce fait.
Il applique le concept d’« effet gagnant » à Mike Tyson, qui a purgé trois ans de prison.
En boxe, il existe un terme d'argot pour désigner un adversaire faible et facile à battre en préparation d'un combat important : une « boîte de tomates », et la première boîte de tomates de Tyson fut Peter McNeely.
Le combat s'est terminé sans saveur, Tyson l'emportant seulement 89 secondes après son début, et son deuxième retour n'a pas été différent.
Peu après, il accédait au troisième palier, mais cette fois son adversaire n'était pas un adversaire facile, mais le champion du monde WBC.
Cependant, Tyson a mis son adversaire KO au troisième round et est redevenu champion du monde.
Les résultats que nous obtenons en compétition dépendent non seulement de notre état mental et de notre activité hormonale juste avant l'exécution de la tâche, mais aussi de nos expériences passées de victoire.
La stratégie de Don King, qui consistait à associer délibérément Tyson à des adversaires plus faibles afin qu'il puisse démontrer une plus grande force et un plus grand courage face à des adversaires plus forts, a certainement fonctionné.
Mais malheureusement, nous n'avons pas un promoteur stratégique comme Don King autour de nous.
Qu’est-ce qui augmente vos chances de gagner ? Vos gènes innés, ou peut-être une combinaison de circonstances ou de chance ?
Est-il vrai que dès la naissance, notre sang détermine si nous allons gagner ou perdre ?
Les enfants de célébrités ayant connu une vie exceptionnellement réussie à travers le monde se répartissent généralement en deux catégories.
Il y a des cas où l'on hérite de la gloire de ses parents et où l'on mène une vie relativement confortable, et d'autres où l'on mène une vie malheureuse dans l'ombre de ses parents.
Le fils aîné d'Einstein était un ingénieur hydraulicien de renom, et les enfants de Warren Buffett sont agriculteurs, musiciens et travailleurs sociaux, bien qu'ils ne soient pas impliqués dans l'investissement.
C'est le premier cas.
Mais la plupart appartiennent à cette dernière catégorie.
Le fils du magnat américain du pétrole Paul Getty a été contraint d'assister à l'enlèvement de ses propres enfants et à l'impuissance de ceux qui avaient été kidnappés, sans même recevoir l'héritage de son père, et le fils du peintre de renommée mondiale Pablo Picasso a été contraint de vivre toute sa vie comme un alcoolique.
Le fils de Picasso travaillait notamment comme chauffeur à temps partiel pour son père, mais après la séparation de ce dernier, il vécut chez lui et travailla comme secrétaire et chauffeur. Picasso aurait éprouvé du ressentiment et du mépris envers ce fils toute sa vie.
Bien qu'il existe un phénomène où « un dragon émerge d'une famille pauvre », il semble très difficile pour des parents exceptionnels de surpasser leurs propres parents.
Mais une question peut être soulevée ici.
Si l'on hérite d'un tel potentiel intellectuel de parents exceptionnels, nos enfants ne devraient-ils pas évoluer à leur niveau ? Or, selon l'ouvrage, ceux qui ont des parents surdoués subissent un stress particulièrement intense lorsqu'ils ne parviennent pas à répondre à leurs attentes, ce qui peut freiner le développement de leur potentiel.
Mais même s'ils ont hérité des mêmes excellents gènes, pourquoi certains enfants mènent-ils une vie heureuse tandis que d'autres sombrent dans l'abîme ?
Selon les recherches du professeur David McLelland, psychologue renommé de l'université Harvard, les personnes qui réussissent le mieux dans ce qu'elles entreprennent, c'est-à-dire les gagnants, sont généralement celles qui aiment leur porridge ni trop chaud ni trop froid, comme Boucle d'or (la jeune fille du conte anglais qui choisit toujours la juste quantité).
Les personnes qui réussissent la plupart du temps à atteindre leurs objectifs se fixent généralement des objectifs ambitieux et adaptés à leurs capacités — des objectifs qui ne sont pas faciles, mais réalisables.
Ne réglez pas votre hauteur d'œil trop bas ni trop haut.
Cependant, on dit que les enfants de parents très prospères ont souvent beaucoup de mal à fixer leurs objectifs d'ambition dans la zone idéale, c'est-à-dire à se fixer un niveau d'ambition approprié.
Surtout si les deux parents sont des génies, les enfants de tels parents ne peuvent échapper à l'ombre du niveau de réussite de leurs parents.
Vous devez vous fixer des objectifs qui ne paraissent pas insignifiants comparés aux énormes réussites de vos parents, car il n'est pas facile pour vos enfants d'atteindre de tels sommets.
D’après le livre, l’une des erreurs les plus fréquentes que commettent les parents lorsqu’ils félicitent leurs enfants est de dire : « Tu es intelligent. »
Pour développer le potentiel d'un enfant, il est plus efficace de lui dire à quel point il a travaillé avec persévérance et avec quelle créativité il a obtenu certains résultats.
Autrement, si vous vous contentez de dire « il est intelligent », le fléau du fatalisme génétique (comme « Je suis intelligent, donc je n’ai pas besoin de travailler plus dur que les autres » ou « Je suis intelligent, donc je dois toujours être le meilleur ») peut être transmis inconsciemment à l’enfant.
Dans quelle mesure la chance joue-t-elle un rôle dans la victoire ?
Sur les marchés financiers où des centaines de dollars sont échangés chaque jour, le QI d'un investisseur a peu d'impact.
Dans une organisation, « faire la queue » revient finalement à choisir le bon côté pour augmenter ses chances de chance ou de succès.
Les événements sportifs, en particulier, témoignent de ce genre de chance et de hasard.
C’est peut-être en raison de la nature même du gain d’argent et de notoriété par le biais de victoires et de défaites à court terme que les cas de contestations d’arbitrage et de matchs truqués lors de rencontres importantes sont constants.
Examinons l'affaire Tyson présentée ci-dessus d'un point de vue plus scientifique.
Si Tyson a pu vaincre un champion du monde malgré sa longue absence, c'est parce que sa victoire précédente a déclenché une poussée de testostérone, l'hormone masculine.
La testostérone est responsable des tendances agressives, et l'on dit que lorsque le taux de testostérone augmente, les récepteurs androgènes responsables de la motivation et de la dopamine, qui procure plaisir et jouissance, augmentent également.
Des chercheurs de l'université de Durham, au Royaume-Uni, ont analysé les résultats de matchs entre deux athlètes aux capacités objectives similaires (selon les classements mondiaux) portant des maillots rouges et bleus aux Jeux olympiques d'Athènes afin d'étudier l'effet de la couleur du maillot sur les victoires et les défaites.
L'analyse a montré que les joueurs vêtus de rouge avaient un taux de victoire de 62 %, tandis que ceux vêtus de bleu avaient un taux de victoire de 38 %.
Le simple fait de porter une chemise rouge a pour effet d'augmenter le taux de testostérone, tandis que l'autre personne est intimidée par le rouge et voit son taux de testostérone diminuer.
Notre corps nous envoie instinctivement des signaux pour gagner.
Dans n'importe quel jeu, le cri de victoire est généralement marqué par un poing serré.
Le poing est un symbole universel de victoire et de pouvoir.
De leur côté, les paons mâles, en déployant leurs queues colorées, étendent également leur corps pour afficher leur supériorité.
Et s'il existait un facteur plus important que la victoire ou la défaite pour déterminer la qualité de vie ?
Tant que nous sommes exposés à une structure compétitive, nous nous efforçons, consciemment ou inconsciemment, de gagner.
Pour revenir à une question plus fondamentale : pourquoi les gens désirent-ils tant la victoire ? Nous pouvons trouver quelques éléments de réponse chez les lauréats des Oscars.
Remporter un Oscar, c'est comme une assurance à vie qui me protège du terrible stress des critiques négatives.
Autrement dit, il pourrait s'agir d'un signal de sécurité permanent nous indiquant que notre être intérieur est protégé.
Voilà pourquoi les lauréats des Oscars vivent plus longtemps que les nominés.
L’effet protecteur surprenant du statut social sur la longévité et la conscience de soi.
Prenons un autre exemple avec les babouins.
Les babouins de classe supérieure choisissent leur partenaire rapidement et sans se soucier des conséquences.
Choisissez simplement la femme la plus attirante.
En revanche, les singes de classe inférieure subissent un stress extrême car ils doivent rivaliser pour les femelles restantes après que les singes de classe supérieure les ont choisies.
Si l'on creuse un peu plus, cela a trait au « contrôle », et la raison importante pour laquelle nous ressentons plus ou moins de stress n'est pas de savoir si nous gagnons ou perdons, ni si nous avons un certain statut, mais si nous « croyons que nous sommes maîtres de notre propre vie ».
Deux personnes se trouvent dans la même situation.
L'un se plaint d'avoir trop de travail, tandis que l'autre ne souffre pas du travail et profite d'une autre vie après le travail.
Pourquoi ressentiraient-ils tous deux la même pression liée au même travail ? C’est une question de besoin de contrôle.
Les personnes qui ne sont pas submergées par le travail maîtrisent l'organisation et le déroulement de leurs tâches.
Il accepte certaines tâches, mais pas toutes, et il gère lui-même sa charge de travail quotidienne.
De plus, grâce à diverses stratégies interpersonnelles, on peut gérer la charge de travail que l'on s'impose, surmontant ainsi l'état de « perte de contrôle », l'un des facteurs toxiques liés à un statut social faible.
À l'inverse, une personne qui se plaint constamment et qui est submergée de travail toute la journée risque de ne plus avoir aucun contrôle sur son travail.
Tout ce que vous devez savoir pour devenir un vrai gagnant !
Plus les gens connaissent de petits succès, plus ils ont de chances d'atteindre de plus grands succès.
Ceux qui ont gagné à de nombreuses reprises gagnent bien, et ceux qui ont connu le succès continuent à réussir.
Mais ce succès n'est pas déterminé par le destin inné.
Le quotient intellectuel d'une personne varie également en fonction de son environnement et de sa volonté.
Le vainqueur est déterminé par l'environnement.
L'environnement peut soit renforcer le cerveau humain pour favoriser la réussite, soit l'affaiblir et le désavantager.
Cependant, le pouvoir, qui est un indicateur de réussite, modifie l'état chimique du cerveau de celui qui le détient, change sa façon de traiter les autres, et même sa vision de la vie et du monde.
Ce livre explique ce type de contenu à travers des exemples tels que Tyson, Sarkozy, Obama et Clinton.
Les gagnants bénéficient des avantages du pouvoir (par exemple, la motivation alimentée par la testostérone, l'intelligence, la créativité et la concentration).
J'aime aussi influencer les autres en partageant les différentes ressources dont ils ont besoin et qu'ils désirent.
Cependant, les véritables gagnants poursuivent un « désir de pouvoir à orientation sociale (S) » autant qu'un « désir de pouvoir à orientation personnelle (P) » centré sur la poursuite de leurs propres intérêts.
De plus, aussi grand que soit votre ego, vous êtes pleinement conscient qu'il s'agit d'un chien féroce et extrêmement dangereux.
Il garde donc toujours le chien à distance, et le tient également en laisse, en lui imposant une loyauté stricte envers des principes sociaux qui le dépassent.
Le pouvoir est un refuge pour ma part vulnérable.
De nos jours, le fossé entre les riches et les pauvres est un sujet de société brûlant.
Les enseignants, qui influencent la progression des élèves vers l'enseignement supérieur par leur enseignement et leur évaluation, peuvent également devenir des figures puissantes qui contrôlent leurs élèves, et les médecins, qui se trouvent inévitablement dans une position relativement faible face aux patients, peuvent de la même manière abuser de leurs patients en raison de leur obsession du pouvoir.
Un policier habilité à arrêter quelqu'un ou un gardien de prison habilité à enfermer un détenu dans une cellule sont également des figures puissantes qui peuvent exercer leur pouvoir avec une force impitoyable.
Ce livre apporte des réponses à la question de savoir comment nous devrions utiliser correctement la drogue appelée pouvoir, qui est utilisée dans divers domaines de la société.
Recommandation
C'est fantastique.
Robertson vous aidera à comprendre ce qui fait les gagnants et les perdants, ainsi que le comportement de vos amis, de votre famille et de vos collègues.
Le Sunday Times
C'est incroyablement fascinant.
Publisher's Weekly
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 2 août 2013
Nombre de pages, poids, dimensions : 392 pages | 738 g | 153 × 224 × 30 mm
- ISBN13 : 9788925551012
- ISBN10 : 8925551012
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Langue coréenne
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