Qu'est-ce qui est écrit dans le carnet du patron ?
 |
Description
Introduction au livre
Ce que font au quotidien les présidents d'entreprises prospères, note-t-on.
« Qu'est-ce qui est écrit dans le carnet du patron ? »
Le carnet du PDG : Les secrets pour gagner de l’argent dans tous les secteurs d’activité.
Découvrir de nouvelles opportunités commerciales pour les grandes entreprises, élargir le champ d'action des petites et moyennes entreprises,
Jusqu'au tout début d'une start-up !
« Je crois que ce sont les notes qui font une entreprise. » Kim Seung-ho, fondateur du groupe Snowfox, prend des notes dès qu'une bonne idée lui vient à l'esprit.
Non seulement les idées, mais aussi les slogans publicitaires, les phrases extraites de magazines et même les noms de restaurants étrangers sont enregistrés sans exception.
Il en va de même pour Kang Yun-seon, PDG de Juno Hair, surnommée le Samsung de l'industrie de la beauté.
« Si vous ne prenez pas conscience de vos pensées, elles disparaissent. »
Mais quand je prends des notes, j'ai l'impression de les ancrer dans ma tête », dit-il, et il prend des notes dès qu'il a le temps.
Ce que ces PDG respectés et prospères ont en commun, c'est qu'ils tiennent un « carnet de notes de PDG ».
Leurs carnets témoignent d'un sens aigu des opportunités et de critères de jugement précis.
Le nouveau livre, « Que contient le carnet du PDG ? », s'intéresse à la manière dont les PDG à succès créent leur entreprise et aux éléments sur lesquels ils se concentrent.
L'auteur de ce livre est un entrepreneur à succès et un concepteur de nouvelles entreprises.
Il a racheté avec succès une entreprise en crise, en a normalisé la gestion et l'a revendue.
En 2017, il a lancé une entreprise spécialisée en intelligence artificielle qu'il a revendue à un fonds d'investissement. En 2021, il a introduit en bourse avec succès une société dans laquelle il avait bénéficié d'un investissement providentiel, démontrant ainsi ses compétences en matière de création d'entreprises.
Quand un produit qui semblait prometteur est ignoré par les clients, quand les concurrents prennent de l'ampleur alors que nous sommes au point mort, quand les premières réactions sont bonnes mais que nous nous arrêtons au seuil d'un progrès significatif.
Ce dont nous avons besoin en des temps comme ceux-ci, ce sont les « critères de jugement » consignés dans les carnets des PDG à succès.
Cet ouvrage examine donc les stratégies concrètes de plusieurs entrepreneurs qui ont créé leur entreprise à partir de rien et l'ont introduite avec succès à la Bourse de Tokyo. Il décrit avec clarté leurs points de vue sur l'analyse du marché et la manière dont ils ont su saisir les opportunités.
Nous examinons de près l'ensemble du processus de création d'une nouvelle entreprise, depuis le choix d'un secteur d'activité, la découverte d'informations clés, l'élaboration d'une stratégie et la détermination du moment opportun pour se retirer.
Il convient notamment de souligner qu'il couvre tout, de la conception de nouvelles entreprises au « retrait ».
N'importe qui peut créer une entreprise, mais beaucoup hésitent car ils ne savent pas comment la quitter.
L'auteur affirme que, dans de telles situations, le retrait doit également être envisagé comme stratégie pour minimiser les pertes.
Ce livre sera une arme secrète précieuse pour ceux qui relèvent un nouveau défi entrepreneurial.
« Qu'est-ce qui est écrit dans le carnet du patron ? »
Le carnet du PDG : Les secrets pour gagner de l’argent dans tous les secteurs d’activité.
Découvrir de nouvelles opportunités commerciales pour les grandes entreprises, élargir le champ d'action des petites et moyennes entreprises,
Jusqu'au tout début d'une start-up !
« Je crois que ce sont les notes qui font une entreprise. » Kim Seung-ho, fondateur du groupe Snowfox, prend des notes dès qu'une bonne idée lui vient à l'esprit.
Non seulement les idées, mais aussi les slogans publicitaires, les phrases extraites de magazines et même les noms de restaurants étrangers sont enregistrés sans exception.
Il en va de même pour Kang Yun-seon, PDG de Juno Hair, surnommée le Samsung de l'industrie de la beauté.
« Si vous ne prenez pas conscience de vos pensées, elles disparaissent. »
Mais quand je prends des notes, j'ai l'impression de les ancrer dans ma tête », dit-il, et il prend des notes dès qu'il a le temps.
Ce que ces PDG respectés et prospères ont en commun, c'est qu'ils tiennent un « carnet de notes de PDG ».
Leurs carnets témoignent d'un sens aigu des opportunités et de critères de jugement précis.
Le nouveau livre, « Que contient le carnet du PDG ? », s'intéresse à la manière dont les PDG à succès créent leur entreprise et aux éléments sur lesquels ils se concentrent.
L'auteur de ce livre est un entrepreneur à succès et un concepteur de nouvelles entreprises.
Il a racheté avec succès une entreprise en crise, en a normalisé la gestion et l'a revendue.
En 2017, il a lancé une entreprise spécialisée en intelligence artificielle qu'il a revendue à un fonds d'investissement. En 2021, il a introduit en bourse avec succès une société dans laquelle il avait bénéficié d'un investissement providentiel, démontrant ainsi ses compétences en matière de création d'entreprises.
Quand un produit qui semblait prometteur est ignoré par les clients, quand les concurrents prennent de l'ampleur alors que nous sommes au point mort, quand les premières réactions sont bonnes mais que nous nous arrêtons au seuil d'un progrès significatif.
Ce dont nous avons besoin en des temps comme ceux-ci, ce sont les « critères de jugement » consignés dans les carnets des PDG à succès.
Cet ouvrage examine donc les stratégies concrètes de plusieurs entrepreneurs qui ont créé leur entreprise à partir de rien et l'ont introduite avec succès à la Bourse de Tokyo. Il décrit avec clarté leurs points de vue sur l'analyse du marché et la manière dont ils ont su saisir les opportunités.
Nous examinons de près l'ensemble du processus de création d'une nouvelle entreprise, depuis le choix d'un secteur d'activité, la découverte d'informations clés, l'élaboration d'une stratégie et la détermination du moment opportun pour se retirer.
Il convient notamment de souligner qu'il couvre tout, de la conception de nouvelles entreprises au « retrait ».
N'importe qui peut créer une entreprise, mais beaucoup hésitent car ils ne savent pas comment la quitter.
L'auteur affirme que, dans de telles situations, le retrait doit également être envisagé comme stratégie pour minimiser les pertes.
Ce livre sera une arme secrète précieuse pour ceux qui relèvent un nouveau défi entrepreneurial.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Que trouve-t-on dans le carnet du président d'une entreprise prospère ?
Des PDG qui sont partis de rien et ont réussi
Partie 1 : Comment les présidents d'entreprises prospères trouvent-ils de nouvelles opportunités commerciales ?
Choisir un secteur d'activité
Chapitre 1 : Même les moments qui passent facilement inaperçus deviennent précieux dans le carnet du PDG.
Quelles opportunités les PDG à succès perçoivent-ils ?
Suivre une entreprise qui gagne beaucoup d'argent est-il vraiment gage de succès ?
Commencez avec passion, mais survivez jusqu'au bout.
Les PDG qui réussissent ne ratent pas les opportunités.
Une ligne écrite pendant le travail deviendra plus tard un document commercial.
Chapitre 2 : Quelles armes se cachent dans les carnets des PDG à succès ?
Combien puis-je récolter avec les armes dont je dispose actuellement ?
Concentrez-vous sur les capacités qui font défaut à vos concurrents.
Pourquoi le fait de commencer en s'appuyant sur un seul point fort mènera à l'échec
Les grands hommes d'affaires ne se contentent pas de peu.
D'un étudiant ordinaire à un PDG prospère
Même s'il n'y a qu'une seule personne comme ça, l'entreprise continuera de fonctionner.
Une nouvelle entreprise mal préparée ne peut que se solder par un échec coûteux.
Le monde des affaires est différent vu de l'extérieur que vu de l'intérieur.
Chapitre 3 : Est-il vraiment judicieux de se lancer sur ce marché ?
Si vous ne savez pas analyser correctement le marché, vous finirez par en disparaître.
Ceux qui agissent sans information deviennent rapidement des proies.
Partie 2 : Découvrez les enseignements du carnet d’un PDG à succès
Découvrir des idées
Chapitre 1 : Les PDG qui réussissent se concentrent davantage sur le « comment » que sur le « quoi »
Leçons tirées de la réussite d'entrepreneurs
Deux idées clés sur lesquelles se concentrent les vendeurs performants
Les clients sont des partenaires aux idées innombrables.
Utilisez les entreprises faisant jurisprudence comme modèles de réponses et d'annotations d'erreurs.
Chapitre 2 : Comment utiliser les connaissances pour transformer vos performances
Découvrez pourquoi le coureur de départ a échoué.
Pourquoi les PDG compétents se méfient-ils des idées « trop nouvelles » ?
Clients ou concurrents, vers qui les PDG à succès se tournent-ils en premier ?
Il n'y a pas de bonne réponse à la question de la perspicacité.
Créer une entreprise, c'est trouver la solution adaptée.
Éléments à vérifier avant de soumettre un nouveau plan d'affaires
Le carnet d'un PDG à succès contient des résultats.
Promouvoir les nouvelles entreprises
Chapitre 1 : Comment lancer une nouvelle entreprise pour augmenter vos chances de succès
L'hésitation ne fait que détruire vos chances de succès.
Une stratégie utilisée par tous les hommes d'affaires prospères
Les nouveaux défis commerciaux des grandes entreprises et la résolution des problèmes organisationnels
Pourquoi est-il plus difficile pour les grandes entreprises de créer de nouvelles activités ?
Chapitre 2 : Dois-je continuer ou arrêter l'activité ?
Quand dois-je décider de me retirer ?
Quand et à quel prix les PDG à succès investissent-ils ?
Ai-je les qualités requises pour être un homme d'affaires ?
Nouveaux programmes d'affaires consignés dans le carnet d'un PDG à succès
Carrière de l'auteur
Le carnet du PDG regorge d'opportunités de réussite.
Références
Des PDG qui sont partis de rien et ont réussi
Partie 1 : Comment les présidents d'entreprises prospères trouvent-ils de nouvelles opportunités commerciales ?
Choisir un secteur d'activité
Chapitre 1 : Même les moments qui passent facilement inaperçus deviennent précieux dans le carnet du PDG.
Quelles opportunités les PDG à succès perçoivent-ils ?
Suivre une entreprise qui gagne beaucoup d'argent est-il vraiment gage de succès ?
Commencez avec passion, mais survivez jusqu'au bout.
Les PDG qui réussissent ne ratent pas les opportunités.
Une ligne écrite pendant le travail deviendra plus tard un document commercial.
Chapitre 2 : Quelles armes se cachent dans les carnets des PDG à succès ?
Combien puis-je récolter avec les armes dont je dispose actuellement ?
Concentrez-vous sur les capacités qui font défaut à vos concurrents.
Pourquoi le fait de commencer en s'appuyant sur un seul point fort mènera à l'échec
Les grands hommes d'affaires ne se contentent pas de peu.
D'un étudiant ordinaire à un PDG prospère
Même s'il n'y a qu'une seule personne comme ça, l'entreprise continuera de fonctionner.
Une nouvelle entreprise mal préparée ne peut que se solder par un échec coûteux.
Le monde des affaires est différent vu de l'extérieur que vu de l'intérieur.
Chapitre 3 : Est-il vraiment judicieux de se lancer sur ce marché ?
Si vous ne savez pas analyser correctement le marché, vous finirez par en disparaître.
Ceux qui agissent sans information deviennent rapidement des proies.
Partie 2 : Découvrez les enseignements du carnet d’un PDG à succès
Découvrir des idées
Chapitre 1 : Les PDG qui réussissent se concentrent davantage sur le « comment » que sur le « quoi »
Leçons tirées de la réussite d'entrepreneurs
Deux idées clés sur lesquelles se concentrent les vendeurs performants
Les clients sont des partenaires aux idées innombrables.
Utilisez les entreprises faisant jurisprudence comme modèles de réponses et d'annotations d'erreurs.
Chapitre 2 : Comment utiliser les connaissances pour transformer vos performances
Découvrez pourquoi le coureur de départ a échoué.
Pourquoi les PDG compétents se méfient-ils des idées « trop nouvelles » ?
Clients ou concurrents, vers qui les PDG à succès se tournent-ils en premier ?
Il n'y a pas de bonne réponse à la question de la perspicacité.
Créer une entreprise, c'est trouver la solution adaptée.
Éléments à vérifier avant de soumettre un nouveau plan d'affaires
Le carnet d'un PDG à succès contient des résultats.
Promouvoir les nouvelles entreprises
Chapitre 1 : Comment lancer une nouvelle entreprise pour augmenter vos chances de succès
L'hésitation ne fait que détruire vos chances de succès.
Une stratégie utilisée par tous les hommes d'affaires prospères
Les nouveaux défis commerciaux des grandes entreprises et la résolution des problèmes organisationnels
Pourquoi est-il plus difficile pour les grandes entreprises de créer de nouvelles activités ?
Chapitre 2 : Dois-je continuer ou arrêter l'activité ?
Quand dois-je décider de me retirer ?
Quand et à quel prix les PDG à succès investissent-ils ?
Ai-je les qualités requises pour être un homme d'affaires ?
Nouveaux programmes d'affaires consignés dans le carnet d'un PDG à succès
Carrière de l'auteur
Le carnet du PDG regorge d'opportunités de réussite.
Références
Image détaillée
Dans le livre
Les personnes qui se préparent à lancer une nouvelle entreprise sont toujours curieuses de savoir ce que pensent les autres.
De « Qu’est-ce que les clients aiment ? À quels messages réagiront-ils ? » à « Quel type d’entreprise le PDG envisage-t-il ? » en passant par « La stratégie actuelle est-elle en accord avec la direction de l’entreprise ? »
Les personnes qui posent constamment ce genre de questions finissent par trouver leur voie et trouver un chemin.
---Extrait de la « Préface - Que trouve-t-on dans le carnet du président d'une entreprise prospère ? »
Les entreprises doivent constamment chercher à acquérir de nouvelles compétences.
L’environnement des affaires est en constante évolution, et les compétences requises évoluent en conséquence.
Si vous restez au même endroit, vous prendrez inévitablement du retard sur la concurrence.
Finalement, la capacité à générer des profits s'affaiblit elle aussi progressivement.
C'est pourquoi les grands hommes d'affaires ne se contentent pas de peu.
Car les entreprises qui ne se développent pas disparaîtront bientôt.
---Extrait de la « Partie 1 - Comment les PDG d'entreprises prospères trouvent-ils de nouveaux secteurs d'activité ? »
McDonald's est une marque mondiale représentative que l'on trouve partout dans le monde.
Cependant, la part de marché de McDonald's dans le secteur de la restauration ne dépasse pas 50 %.
Pourquoi donc?
---Extrait de la « Partie 1 - Comment les PDG d'entreprises prospères trouvent-ils de nouveaux secteurs d'activité ? »
Expliquez, d'un point de vue perspicace, ce qui fait le succès d'un produit à succès et comment il se distingue des autres produits.
Autrement dit, il s'agit d'interpréter les raisons du succès commercial d'un produit du point de vue de la connaissance client ou de la connaissance du produit précédent.
Si vous ne pouvez pas expliquer pourquoi un produit se vend bien, c'est que vous n'avez pas encore pénétré le marché.
---Extrait de la « Partie 2 - Découvrez les enseignements du carnet d'un PDG à succès »
Il y a généralement deux points essentiels à prendre en compte lors de la création d'une entreprise.
Les questions sont : « Est-ce que ça va se vendre ? » et « Est-ce que c'est faisable ? »
Par exemple, il n'y a pas lieu de débattre de la question de savoir si un moyen de transport capable de relier Séoul à Busan en toute sécurité en 30 minutes pour 50 000 wons se vendrait.
À ce stade, la question clé pour les entreprises est : « Est-ce faisable ? Autrement dit, peut-on le créer ? »
---Extrait de « Partie 3 - Le carnet d'un PDG à succès contient des résultats »
Les essais et erreurs que vous expérimentez au début deviennent un atout qui vous aide à développer rapidement vos compétences.
Nous devons aborder ce parcours non comme une simple lutte, mais comme une précieuse opportunité de croissance.
Créer une nouvelle entreprise est certes une entreprise difficile, mais elle en vaut largement la peine.
De « Qu’est-ce que les clients aiment ? À quels messages réagiront-ils ? » à « Quel type d’entreprise le PDG envisage-t-il ? » en passant par « La stratégie actuelle est-elle en accord avec la direction de l’entreprise ? »
Les personnes qui posent constamment ce genre de questions finissent par trouver leur voie et trouver un chemin.
---Extrait de la « Préface - Que trouve-t-on dans le carnet du président d'une entreprise prospère ? »
Les entreprises doivent constamment chercher à acquérir de nouvelles compétences.
L’environnement des affaires est en constante évolution, et les compétences requises évoluent en conséquence.
Si vous restez au même endroit, vous prendrez inévitablement du retard sur la concurrence.
Finalement, la capacité à générer des profits s'affaiblit elle aussi progressivement.
C'est pourquoi les grands hommes d'affaires ne se contentent pas de peu.
Car les entreprises qui ne se développent pas disparaîtront bientôt.
---Extrait de la « Partie 1 - Comment les PDG d'entreprises prospères trouvent-ils de nouveaux secteurs d'activité ? »
McDonald's est une marque mondiale représentative que l'on trouve partout dans le monde.
Cependant, la part de marché de McDonald's dans le secteur de la restauration ne dépasse pas 50 %.
Pourquoi donc?
---Extrait de la « Partie 1 - Comment les PDG d'entreprises prospères trouvent-ils de nouveaux secteurs d'activité ? »
Expliquez, d'un point de vue perspicace, ce qui fait le succès d'un produit à succès et comment il se distingue des autres produits.
Autrement dit, il s'agit d'interpréter les raisons du succès commercial d'un produit du point de vue de la connaissance client ou de la connaissance du produit précédent.
Si vous ne pouvez pas expliquer pourquoi un produit se vend bien, c'est que vous n'avez pas encore pénétré le marché.
---Extrait de la « Partie 2 - Découvrez les enseignements du carnet d'un PDG à succès »
Il y a généralement deux points essentiels à prendre en compte lors de la création d'une entreprise.
Les questions sont : « Est-ce que ça va se vendre ? » et « Est-ce que c'est faisable ? »
Par exemple, il n'y a pas lieu de débattre de la question de savoir si un moyen de transport capable de relier Séoul à Busan en toute sécurité en 30 minutes pour 50 000 wons se vendrait.
À ce stade, la question clé pour les entreprises est : « Est-ce faisable ? Autrement dit, peut-on le créer ? »
---Extrait de « Partie 3 - Le carnet d'un PDG à succès contient des résultats »
Les essais et erreurs que vous expérimentez au début deviennent un atout qui vous aide à développer rapidement vos compétences.
Nous devons aborder ce parcours non comme une simple lutte, mais comme une précieuse opportunité de croissance.
Créer une nouvelle entreprise est certes une entreprise difficile, mais elle en vaut largement la peine.
---Extrait de « Nouveaux programmes d'affaires écrits dans le carnet d'un PDG à succès »
Avis de l'éditeur
Je ne le savais pas quand j'étais jeune planificateur d'entreprise
Pourquoi mon plan n'a-t-il pas été adopté ?
Si vous êtes un jeune entrepreneur, vous avez probablement rédigé d'innombrables plans d'affaires.
Mais combien de ces plans ont été enterrés ? Pourquoi n'ont-ils jamais été mis en œuvre ? Parce qu'il leur manquait les éléments essentiels qui figurent toujours dans les carnets des PDG à succès.
L'idée est bonne, mais l'analyse de marché est insuffisante, la stratégie est mal élaborée et il n'y a pas de scénario de gestion des risques ni de retour d'information de la part des clients ou des entreprises leaders.
De tels projets finissent par disparaître sans pour autant transformer le nouveau gestionnaire d'entreprise en entrepreneur.
Pour un PDG responsable des ventes, la faisabilité concrète est plus importante qu'un marché totalement nouveau, et la gestion des risques est plus importante qu'une rentabilité de 1 %.
Ce livre explique ce « point de vue d'un président d'entreprise prospère » à l'aide d'exemples concrets.
En découvrant les secrets contenus dans leurs carnets, vous trouverez des opportunités pour mettre en œuvre de manière proactive de nouvelles activités.
Il n'y a pas lieu de se rabaisser parce qu'on est petit.
Comment une entreprise sans capital ni marque peut bouleverser le marché
Pour les nouveaux arrivants et les petites et moyennes entreprises, la création d'entreprises représente un défi plus important.
Comment une entreprise à la marque peu connue, aux ressources humaines et financières limitées peut-elle pénétrer un marché dominé par de grandes sociétés ? Malheureusement, étonnamment peu d’ouvrages apportent une réponse claire à cette question.
Il existe tellement de livres qui énumèrent des principes évidents, comme des manuels scolaires, ou qui ne présentent que des exemples de réussite reposant sur la puissance financière des grandes entreprises.
C'est ce qui rend ce livre si particulier.
Il montre précisément comment non seulement les grandes entreprises disposant de ressources abondantes, mais aussi les petites entreprises et les nouveaux entrants ont analysé et pénétré le marché.
En particulier, le cas d’une expansion progressive, tenant compte des capacités internes et des risques, servira de guide pratique à de nombreuses organisations.
Ce livre répond à la question « Pouvons-nous le faire aussi ? » à l'aide d'histoires de réussite réelles.
« Comment le président de cette entreprise aurait-il pu ne pas échouer ? »
La « formule en 9 étapes » des PDG à succès : à lire à chaque moment crucial
La plupart des nouvelles entreprises commencent comme une « bonne idée », mais s'effondrent rapidement face à la dureté du marché.
Ce livre pose donc la question inverse :
« Pourquoi le PDG de cette entreprise n'a-t-il pas échoué ? » Ce livre contient la « formule en 9 étapes pour réussir dans les nouvelles entreprises » de l'auteur, qu'il a écrite, effacée et peaufinée d'innombrables fois.
Il s'agit d'une stratégie pratique qui consiste à évaluer objectivement les capacités de votre entreprise, à étudier et valider votre marché et vos clients, à vérifier vos hypothèses et à gérer les risques tout en veillant à générer de véritables ventes.
1.
Comprendre les capacités de votre entreprise
2.
Sélection de la zone cible
3.
Enquête sur la zone cible
4.
Découvrez des informations solides
5.
Confirmer l'intention d'achat du client et présenter les performances de vente
6.
Créer un système à rythme rapide
7.
Créer une entreprise
8.
Gestion des risques
9.
Investissement concentré
Cependant, de nombreuses entreprises commettent l'erreur de prendre une décision intuitive aux étapes 1 et 2, puis de sauter l'étape 5.
Les idées ne doivent pas être mises en œuvre aveuglément.
Vous devez vous lancer et augmenter votre taux de survie à chaque étape.
Ce livre aide les entreprises à éviter le piège de la « confiance prématurée » dans lequel elles tombent souvent.
Si vous souhaitez avoir confiance en vous et pouvoir commencer dès maintenant, ces stratégies en neuf étapes, issues de chefs d'entreprise à succès, vous seront utiles.
Pourquoi mon plan n'a-t-il pas été adopté ?
Si vous êtes un jeune entrepreneur, vous avez probablement rédigé d'innombrables plans d'affaires.
Mais combien de ces plans ont été enterrés ? Pourquoi n'ont-ils jamais été mis en œuvre ? Parce qu'il leur manquait les éléments essentiels qui figurent toujours dans les carnets des PDG à succès.
L'idée est bonne, mais l'analyse de marché est insuffisante, la stratégie est mal élaborée et il n'y a pas de scénario de gestion des risques ni de retour d'information de la part des clients ou des entreprises leaders.
De tels projets finissent par disparaître sans pour autant transformer le nouveau gestionnaire d'entreprise en entrepreneur.
Pour un PDG responsable des ventes, la faisabilité concrète est plus importante qu'un marché totalement nouveau, et la gestion des risques est plus importante qu'une rentabilité de 1 %.
Ce livre explique ce « point de vue d'un président d'entreprise prospère » à l'aide d'exemples concrets.
En découvrant les secrets contenus dans leurs carnets, vous trouverez des opportunités pour mettre en œuvre de manière proactive de nouvelles activités.
Il n'y a pas lieu de se rabaisser parce qu'on est petit.
Comment une entreprise sans capital ni marque peut bouleverser le marché
Pour les nouveaux arrivants et les petites et moyennes entreprises, la création d'entreprises représente un défi plus important.
Comment une entreprise à la marque peu connue, aux ressources humaines et financières limitées peut-elle pénétrer un marché dominé par de grandes sociétés ? Malheureusement, étonnamment peu d’ouvrages apportent une réponse claire à cette question.
Il existe tellement de livres qui énumèrent des principes évidents, comme des manuels scolaires, ou qui ne présentent que des exemples de réussite reposant sur la puissance financière des grandes entreprises.
C'est ce qui rend ce livre si particulier.
Il montre précisément comment non seulement les grandes entreprises disposant de ressources abondantes, mais aussi les petites entreprises et les nouveaux entrants ont analysé et pénétré le marché.
En particulier, le cas d’une expansion progressive, tenant compte des capacités internes et des risques, servira de guide pratique à de nombreuses organisations.
Ce livre répond à la question « Pouvons-nous le faire aussi ? » à l'aide d'histoires de réussite réelles.
« Comment le président de cette entreprise aurait-il pu ne pas échouer ? »
La « formule en 9 étapes » des PDG à succès : à lire à chaque moment crucial
La plupart des nouvelles entreprises commencent comme une « bonne idée », mais s'effondrent rapidement face à la dureté du marché.
Ce livre pose donc la question inverse :
« Pourquoi le PDG de cette entreprise n'a-t-il pas échoué ? » Ce livre contient la « formule en 9 étapes pour réussir dans les nouvelles entreprises » de l'auteur, qu'il a écrite, effacée et peaufinée d'innombrables fois.
Il s'agit d'une stratégie pratique qui consiste à évaluer objectivement les capacités de votre entreprise, à étudier et valider votre marché et vos clients, à vérifier vos hypothèses et à gérer les risques tout en veillant à générer de véritables ventes.
1.
Comprendre les capacités de votre entreprise
2.
Sélection de la zone cible
3.
Enquête sur la zone cible
4.
Découvrez des informations solides
5.
Confirmer l'intention d'achat du client et présenter les performances de vente
6.
Créer un système à rythme rapide
7.
Créer une entreprise
8.
Gestion des risques
9.
Investissement concentré
Cependant, de nombreuses entreprises commettent l'erreur de prendre une décision intuitive aux étapes 1 et 2, puis de sauter l'étape 5.
Les idées ne doivent pas être mises en œuvre aveuglément.
Vous devez vous lancer et augmenter votre taux de survie à chaque étape.
Ce livre aide les entreprises à éviter le piège de la « confiance prématurée » dans lequel elles tombent souvent.
Si vous souhaitez avoir confiance en vous et pouvoir commencer dès maintenant, ces stratégies en neuf étapes, issues de chefs d'entreprise à succès, vous seront utiles.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 13 août 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 336 pages | 656 g | 152 × 224 × 21 mm
- ISBN13 : 9791172109332
- ISBN10 : 1172109338
Vous aimerez peut-être aussi
카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne
![ELLE 엘르 스페셜 에디션 A형 : 12월 [2025]](http://librairie.coreenne.fr/cdn/shop/files/b8e27a3de6c9538896439686c6b0e8fb.jpg?v=1766436872&width=3840)
